[摘 要]在哲學的角度有“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”的觀念，這足以看出”經(jīng)濟”二字的重要地位。相同的思路，我們可以意識到在企業(yè)當中，“財務”所處的位置。一個企業(yè)不管其企業(yè)文化多突出，也無論其內(nèi)部的行政管理有多么出色、多么優(yōu)秀，一旦在財務方面出現(xiàn)問題，那該企業(yè)所面臨的危機也是可想而知的。本文就針對財務與企業(yè)發(fā)展的關系這個問題，分析財務管理對于企業(yè)發(fā)展的影響，探討財務管理的本質(zhì)特點以及企業(yè)在財務管理方面存在的不足之處，并對針對性地對加強企業(yè)財務管理的有效方式進行簡要論述。

[關鍵詞]企業(yè)財務 財務管理 企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)在財務方的問題日益突出，這直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。要解決這些財務問題，加強企業(yè)的財務管理是必要的措施。如何通過企業(yè)的財務管理實現(xiàn)成本的降低，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供準確、快速的服務，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，這些都是企業(yè)財務管理方面丞需解決的問題。作為企業(yè)管理的中心和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保障，財務管理能力的提高不只是財務基礎工作以及內(nèi)部監(jiān)控工作兩個方面的加強，還需要對成本、資金以及風險等因素進行著重的控制和管理，這將是推動企業(yè)提高其經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。這就要求我們對企業(yè)財務管理的本質(zhì)特點有所了解。

1 企業(yè)財務管理的本質(zhì)及特點

首先，企業(yè)財務管理從本質(zhì)上看是一種客觀存在物質(zhì)生產(chǎn)領域當中的貨幣關系體系。社會生產(chǎn)關系系統(tǒng)以及生產(chǎn)力系統(tǒng)共同構(gòu)成社會經(jīng)濟基礎，生產(chǎn)力決定了生產(chǎn)技術，而生產(chǎn)關系則決定了生產(chǎn)的經(jīng)濟，所以當經(jīng)濟的形態(tài)以商品貨幣的經(jīng)濟形式出現(xiàn)的時候，經(jīng)濟關系就會表現(xiàn)為大量的貨幣關系，同樣，經(jīng)濟方面也就表現(xiàn)為財務。貨幣關系是構(gòu)成社會生產(chǎn)財務的最內(nèi)在的本質(zhì)，這一貨幣體系我們可以概括地理解成以企業(yè)作為中心，企業(yè)與國家、企業(yè)以及勞動者之間的一種貨幣的關系體系。以上這些就決定了企業(yè)的財務管理將有別于其他的經(jīng)濟管理，具有綜合性強、靈敏度高和涉及面廣的特殊性。也正因如此，要加強企業(yè)的管理，促進企業(yè)的發(fā)展，必須把企業(yè)的財務管理作為切人點，處理好各個方面的財務關系。

其次，企業(yè)的財務管理是以企業(yè)再生產(chǎn)過程當中的資金運動以及其運動的全過程為主體對象。它是對資金運動的最直接的管理，資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)情況的良性與否，一方面取決于企業(yè)財務管理的好壞，另一個方面還直接影響甚至是決定整個企業(yè)經(jīng)濟效率的高低。

另外，財務管理一般包括財務預測、財務預算、對象決策、財務分析以及財務控制等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)當中的每一次財務活動不僅僅與企業(yè)的全面管理息息相關，而且也是整個企業(yè)的管理和控制的中心和重心所在。

企業(yè)財務管理在整個企業(yè)的管理當中占據(jù)如此重要的地位，那當前在企業(yè)的管理當中存在哪一些較為普遍的現(xiàn)象和不足之處?

2 企業(yè)財務管理的不足之處

當下，企業(yè)的財務管理雖然不能用漏洞百出來形容，但也不是盡善盡美、完美無暇的。所謂”千里之堤毀于蟻穴”，很多財務管理上的小弊端和普遍存在的看似微不足道的現(xiàn)象往往導致很多企業(yè)面臨經(jīng)濟危機，甚至造成企業(yè)最終的破產(chǎn)。以下主要探討企業(yè)現(xiàn)有的財務管理模式當中存在的一些不足之處。

2.1 領導重視程度不足

企業(yè)的負責人應當是建立健全和實施財務管理制度的最直接的責任人。但現(xiàn)實情況卻恰恰相反，很多財務的工作人員都認為企業(yè)的高層領導不帶頭執(zhí)行本企業(yè)的財務制度是造成財務管理不能發(fā)揮其公用的主要原因。部分企業(yè)的負責人在理財方面的意識相對較薄弱，只是單純地關心財政經(jīng)費問題，而對于企業(yè)的預算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、決算和支出等情況則是毫不在意；另外不可避免一些企業(yè)的財務人員在專業(yè)只是水平上也比較薄弱，導致在處理企業(yè)賬務的時候不規(guī)范，手續(xù)不完備，甚至出現(xiàn)賬目不相符的情況。

2.2 財務預算管理制度不完善

很多企業(yè)在財務管理方面，沒有建立起完善的財務會計的控制系統(tǒng)，沒有將財務預算、會計的核算以及成本資金的控制幾個方面的工作有機地融合成一個整體，無法實現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)濟運行的計劃和控制。

2.3 目標成本的管理不到位

目前，很多企業(yè)的目標成本根本沒有真正地落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，對于材料成本和人工成本等可控費用的控制和分析力度明顯不夠。沒有依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況建立相應的中期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題之后不能夠及時且有效地去制定采取具體的補救措施。

2.4 缺乏內(nèi)外監(jiān)督制約

相對于外部的監(jiān)督而言，一些企業(yè)雖然也制定了相應的財務制度，但是在貫徹和執(zhí)行的環(huán)節(jié)卻并沒有真正的做好，這使得內(nèi)部的審計部門幾乎是形同虛設；諸多的企業(yè)都缺乏對于財務內(nèi)部的監(jiān)管和內(nèi)部審核問題的重視，內(nèi)部的監(jiān)管根本不完善，沒有形成完善健全的財務內(nèi)外牽制制度。

對于外部的監(jiān)管而言，雖然我國早已經(jīng)建立了一整套完整的財務外部監(jiān)督機制，但是這也并沒有發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用，監(jiān)督力度不足，水平不高，監(jiān)督的成本高且監(jiān)督根本不到位，都直接導致監(jiān)督機制的效果根本不盡人意。

2.5 缺乏相關獎懲制度

財務管理在企業(yè)管理當中所處的位置，我們就不再多說，要切實現(xiàn)企業(yè)財務的管理，其最根本的方法在于是否能夠行之有效地去開展相應的獎罰制度、以及能否真正按照該獎罰制度來執(zhí)行。當前，我國很多企業(yè)的考評機制還并不完善，考評的機構(gòu)也不健全，考評程序也不合理，嚴重缺乏有效的管理方面的理論依據(jù)。獎罰的方式方法太多單一。

另外，沒有建立企業(yè)內(nèi)部的標準化的財務管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部控制的制度不健全；資信以及貸款的回收和管理相對薄弱；對企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格以及大宗原料的采購價格的監(jiān)督力度不足；現(xiàn)有財務部門機制的設置以及財務人員的配備不夠科學合理，這些也都是目前我國在企業(yè)財務管理方面存在的一些問題，可以說以上不管是哪一點都可以看作是企業(yè)發(fā)展過程中的”毒瘤”，不加以改進和完善，必定要影響整個企業(yè)的發(fā)展和生存。我們應采取哪些行之有效的方法來提高企業(yè)的財務管理水平，以促進企業(yè)的發(fā)展呢?以下做簡要討論。

3 加強企業(yè)財務管理水平

要加強企業(yè)的財務管理水平。從本質(zhì)上來講，需要從兩個方面著手進行，即執(zhí)行主體“人”的思想觀念以及管理和其它部門的職權關系。具體措施如下：

3.1 執(zhí)行主體觀念素質(zhì)的改變

這里所謂的執(zhí)行主體包括的對象相對廣泛，上到企業(yè)的直接負責人，向下則包括企業(yè)的每一個員工，

首先，要從觀念上實現(xiàn)最本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，樹立財務管理即為企業(yè)管理的核心的觀念，使企業(yè)的每一個成員都切實理解財務管理的重要性。

其次，就是提高財務工作人員的自身素質(zhì)。作為財務人員，不僅僅要懂得會計審核，更重要的是要懂得巧妙有效地發(fā)揮其財務管理的職能。一般來講，財務方面的管理人員，除了具備較為扎實的專業(yè)知識之外，還需要熟悉國家的相關法律，對企業(yè)所處的社會、經(jīng)濟環(huán)境有一定的洞察力和預測能力，同時還應具備較強的管理能力。

3.2 認清各部門之間的職權關系

在現(xiàn)代的企業(yè)制度之下，根據(jù)產(chǎn)權明晰的根本原則以及企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的本質(zhì)要求，財務部門必須要與會計部門分開。前者的職能是理財，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理；而后者主要進行核算，側(cè)重于對外提供企業(yè)的會計報表等。財務管理部門需要明確地劃分與企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售以及決策部門之間的職權，形成以財務管理為中心，明確分工，互相協(xié)調(diào)的企業(yè)管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)。這需要我們從以下幾個方面著手進行改善。

第一，企業(yè)的管理制度應以監(jiān)理指標考核為中心。建立資本的保值、增值指標，防止企業(yè)行為的短期化，以保障出資人的權益；建立凈利潤指標，將稅前利潤、銷售成本、銷售收入以及短期費用進行相應分解；建立資金指標，其確定的原則是與凈利潤的完成率以及保值增值率直接掛鉤的。

第二，生產(chǎn)管理應以預算為中心。企業(yè)必須建立包括財務、營業(yè)、專門決策三方面預算在內(nèi)的完整預算制度，并保證全面預算貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

第三，財務管理要以資金管理為中心。要通過全面預算來對資金的流量進行嚴格的控制，充分考慮到貨幣的時間價值，嚴格按照“一支筆、兩條線、三個會”的辦公原則來管理企業(yè)的的資金。這其中，”一支筆”是指企業(yè)資金在通過的全面預算的前提之下，只能由一個人(會計機構(gòu)的負責人或者是總會計師)來進行統(tǒng)籌安排；“兩條線”則是指企業(yè)要嚴格地實行收支分成兩條線，即資金有財務部門來集中調(diào)度使用，從而確保生產(chǎn)、投資、經(jīng)營等在資金方面的需求；而“三個會”則是在“一支筆”和“兩條線”的基礎之上，定期或者是不定期的召開資金平衡會、資金分析會以及資金調(diào)度會。

第四，成本的管理要以環(huán)節(jié)控制為中心。企業(yè)對于成本的管理，必須要依照預期設計的成本進行控制。對于采購成本和生產(chǎn)成本進行分別控制，這才是全面、全員、全過程的有效成本的管理，立足于控制論的角度，加強對于設計和采購成本的管理要比單純地加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制更為重要和關鍵。

第五，非生產(chǎn)性開支要以期間費用的管理和技改投資的管理為中心。嚴格地制定并切實實行經(jīng)營、管理以及財務費用的開支的范圍以及標準，是通過管理實現(xiàn)效益的有效途徑。另外，企業(yè)技改的投資管理，也是企業(yè)內(nèi)部財務管理的一個重點，但最關鍵的還是看如何進行引導、策劃和組織。

第六，促銷管理要以資金的回籠為中心。也就是說促銷部門應該根據(jù)自身崗位的經(jīng)濟責任的要求，規(guī)定每一個銷售人員對于每一項銷售業(yè)務，必須從合同的簽訂到資金的回收這個全過程進行負責。銷售部門以及銷售人員必須對銷售貨款進行回籠，以減少三角債以及經(jīng)營上的風險，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，促進資金的良性循環(huán)。

結(jié)論：

總之，要真正做好企業(yè)的財務管理工作，一是要依靠具備良好素質(zhì)的領導和員工；其次是要建立適合企業(yè)實際情況的科學合理的財務管理體系；另外就是應用先進可行的管理方式，在實踐的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)不足之處，并及時尋求有效地解決方案，以實現(xiàn)財務管理水平的提高，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會地位的雙向提高。