[摘 要]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，迫切需要企業(yè)要進行財務(wù)管理改革。本文首先論述了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，研究提出了相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 研究

當(dāng)前，全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成，給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，財務(wù)管理必須順應(yīng)時代潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進行多方面的改革。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.1 不能滿足新的管理模式的需要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理缺乏統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢。會計系統(tǒng)中存在著信息傳遞、處理的滯后，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投資融資管理集中不起來等現(xiàn)象，致使決策層難以及時、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實施有效的管理和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)管理措施滯后、決策不力。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)能在世界各地瞬間進行，通過計算機自動處理，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、銀行匯兌等過程均可通過計算機網(wǎng)絡(luò)完成。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以對所有分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控，還可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。因此，它要求網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式必須從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)一致。使財務(wù)管理的能力延伸到全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的任何一個結(jié)點，實時監(jiān)控財務(wù)狀況，以回避信息時代產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。

1.2 不能滿足新的工作方式的需要。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了財務(wù)人員的工作方式，傳統(tǒng)的固定辦公室。要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務(wù)工作方式實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構(gòu)財務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款項余額。企業(yè)集團內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等單位之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，將會大大加快各種報表的處理速度。

1.3 難以滿足電子商務(wù)的需求。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易談判、簽訂合同到貨款支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個交易遠(yuǎn)程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性等提出了更高要求；并使得企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付等手段，使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需求。其次，分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、辦公效率低等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展要求。

1.4 難以規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)的新風(fēng)險。一是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩珕栴}。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求財務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP／IP協(xié)議，它以廣播的方式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。二是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，供求雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，如果沿用口令驗證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險。

2 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求，進行企業(yè)財務(wù)管理改革的對策

2.1 全面更新企業(yè)理財觀念。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。因此企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本。首先，企業(yè)財務(wù)只有堅持以人為本的管理，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理水平。其次，企業(yè)財務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于觀察和面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，能夠科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測市場環(huán)境下的不確定因素。再次，要認(rèn)識和承認(rèn)知識資本是企業(yè)總成本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富，要高度重視和利用知識資本。

2.2 采取集中式財務(wù)管理模式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化，財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，使得集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中化管理，將有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況變化，迅速做出決策。

2.3 重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，數(shù)字化介質(zhì)替代傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運作的格局，實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價值鏈進行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸。以實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。其次，對企業(yè)內(nèi)部價值進行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價值鏈分析人手，通過與其相應(yīng)指標(biāo)進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。

2.4 創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保障體系。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，因而產(chǎn)生的會計信息都是動態(tài)的，更具有不可捉摸性。同時，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更加形象、直觀、全面，實現(xiàn)信息理財。

2.5 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型。隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往成為逃避內(nèi)部控制的工具；商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的非線性、突變性等特點，建立新的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標(biāo)予以反映。這樣，將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥?、有預(yù)見性的風(fēng)險管理，就能系統(tǒng)的辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

2.6 加強財務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)。在以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用。對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可有效提高財務(wù)人員的管理能力和創(chuàng)新能力。因為，首先，對于已擁有經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)的財務(wù)人員通過進一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以將經(jīng)濟、財會、網(wǎng)絡(luò)有機地結(jié)合起來，從多角度分析新經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的需要，制定合適地財務(wù)策略。其次，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財務(wù)人員不斷汲取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和分析。只有不斷加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)教育，才能更好地實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

總之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)必須及時觀察和追蹤財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，構(gòu)建出與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的財務(wù)管理新模式，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。