[摘 要]文章對加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)作了說明。

[關(guān)鍵詞]加強(qiáng) 干部隊(duì)伍 建設(shè)

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)對于完成“十一五”計(jì)劃至關(guān)重要。毛澤東同志曾說：“正確路線確定之后，干部是決定因素”。十六屆六中全會決定要“提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)社會主義和諧社會建設(shè)本領(lǐng)”?？傖t(yī)院集團(tuán)和油田總院黨委也多次強(qiáng)調(diào)，把充分調(diào)動和保護(hù)好干部、職工的凝聚力、創(chuàng)造力作為提高班子建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)政治保證。并且要求干部增強(qiáng)五種能力、六種意識、四個(gè)敢于、十字工作方法等等。

目前就我院干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，就如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提出以下幾點(diǎn)思考：

1 強(qiáng)化干部模范作用，使之成為”醫(yī)護(hù)人員表率”。

干部帶了頭群眾有勁頭。干部隊(duì)伍在基層種起著重要的引領(lǐng)作用，醫(yī)護(hù)人員的表率作用。要使干部隊(duì)伍建立成一支政治強(qiáng)、眼界寬、境界高、作風(fēng)硬、工作實(shí)，切實(shí)能擔(dān)負(fù)起重要責(zé)任，更好地發(fā)揮表率作用，必須要在做人上注重人格力量的培養(yǎng)，在做事上注重模范言行的錘煉，在自律上注重以身作則的示范。一是堅(jiān)定政治信念，自覺在思想上、政治上、行動上同以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致，做講政治顧大局的表率；二是深人學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、”三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，做勤于學(xué)習(xí)的表率；三是愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)，以醫(yī)院發(fā)展為己任，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，做勤政為民的表率；

2 強(qiáng)化干部創(chuàng)新意識。使之成為”研究學(xué)者”。

油田總醫(yī)院是總醫(yī)院集團(tuán)實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略重要力量。干部隊(duì)伍不僅要成為行業(yè)的研究學(xué)者，而且要成為對形勢、對醫(yī)療科研課題任務(wù)、對市場、進(jìn)行研究的生力軍，具有較高的政治覺悟和為民服務(wù)的政治責(zé)任。

一是要重視形勢任務(wù)及政策研究，做到反應(yīng)靈敏，靈敏的反應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的六種素質(zhì)中的第一種素質(zhì)，其重要程度不言自明，要做到這一點(diǎn)。就必須不斷研究形勢任務(wù)和上級政策，只有這樣，才能做到貫徹上級精神不走樣，抓工作干事業(yè)有的放矢。比如：十六屆六中全會要求要推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧，我們就不能人為的激化矛盾，就要為和諧穩(wěn)定做出努力、甚至不惜付出代價(jià)、做出犧牲。

二是針對不斷發(fā)展的新形勢，出現(xiàn)的新情況、新問題，提出自己獨(dú)到的見解和處理問題的有效方式方法，做到獨(dú)立思考。從醫(yī)院內(nèi)部看，目前，我院在大慶地區(qū)醫(yī)療行業(yè)具有較大的優(yōu)勢，能否保持住這種優(yōu)勢，持續(xù)不斷地領(lǐng)先大慶地區(qū)的醫(yī)療水平，是當(dāng)今擺在醫(yī)院干部、職工面前的一個(gè)重要課題。醫(yī)院當(dāng)前規(guī)模大，人員多，技術(shù)力量雄厚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，這是優(yōu)勢。因此，醫(yī)院干部要自覺地把思路調(diào)整到經(jīng)濟(jì)管理與醫(yī)療水平共同提高的方面上來，提出自己的見解和處理問題的能力。這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需要，管理需要，改革需要。才能培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀的醫(yī)院管理干部，提高大慶地區(qū)的醫(yī)院管理水平，造福于油田和社會。

三是不斷適應(yīng)新生事物發(fā)展和人們對生存環(huán)境、生活質(zhì)量的更高要求，做到求新創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對所生存的環(huán)境以及生活的質(zhì)量要求越來越高，這就對我們的工作提出更高的要求。作為一名油田總醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻把握好這一點(diǎn)。日常都應(yīng)該把創(chuàng)新融人到我們的具體工作當(dāng)中。克服因循守舊、不思進(jìn)取的觀念，把新的理念、新的思維、新的形象、新的創(chuàng)意奉獻(xiàn)給我們的用戶和整個(gè)社會，以此來設(shè)計(jì)美化我們的生活環(huán)境，展示我們的醫(yī)院精神，創(chuàng)造我們醫(yī)院特色的經(jīng)濟(jì)效益。

3 強(qiáng)化干部推進(jìn)能力，使之成為“管理行家”。

歷史和市場的發(fā)展，要求干部不僅要懂業(yè)務(wù)而且要懂經(jīng)濟(jì)、曉技術(shù)、會管理、創(chuàng)效益，成為管理的行家里手。一是懂經(jīng)濟(jì)。干部不懂經(jīng)濟(jì)，缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)思想和經(jīng)營理念，就會導(dǎo)致抓經(jīng)濟(jì)管理工作的水平不高，醫(yī)院單位的經(jīng)濟(jì)效益不好。目前，在醫(yī)院機(jī)關(guān)部室及醫(yī)療科室病區(qū)部分領(lǐng)導(dǎo)干部中，還缺乏集團(tuán)化、扁平化等方面的知識。認(rèn)為：集團(tuán)化就是簡單歸堆兒，扁平化就是減少干部指數(shù)、加大管理幅度。這是不懂醫(yī)療，不懂經(jīng)濟(jì)、不懂醫(yī)院管理模式的具體表現(xiàn)。或者說是對油田公司“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期發(fā)展戰(zhàn)略缺少足夠的認(rèn)識。二是曉醫(yī)療技術(shù)。我們油田總醫(yī)院是一個(gè)知識技術(shù)密集型單位。工作所涉及的技術(shù)含量都很高，如果一名業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏醫(yī)療技術(shù)知識，勢必以外行指導(dǎo)內(nèi)行，工作起來就缺少針對性和可操作性，甚至?xí)霈F(xiàn)盲目指揮的現(xiàn)象。三是會管理。管理是運(yùn)用規(guī)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理功能，有效運(yùn)用醫(yī)院的人員、資金和工作精神等要素，促其作最佳的配合，進(jìn)行有關(guān)醫(yī)療、經(jīng)營等項(xiàng)工作，來完成醫(yī)院的預(yù)期目標(biāo)的過程。因此作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于運(yùn)用管理功能，發(fā)揮醫(yī)院各大要素的作用，把握醫(yī)院管理的重點(diǎn)，確保醫(yī)院醫(yī)療任務(wù)的完成。四是創(chuàng)效益。效益是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，同時(shí)，也是醫(yī)療單位不可無視的目的。雖然醫(yī)院執(zhí)行的是國家所轉(zhuǎn)補(bǔ)患者就醫(yī)的福利職能，但一半還需要經(jīng)濟(jì)核算，具有企業(yè)化運(yùn)作的功能。這必須要求醫(yī)院的管理者也具有企業(yè)家的思維，正確處理好救死扶傷與提高經(jīng)濟(jì)效益的矛盾，‘正確引領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員提高技術(shù)水平的同時(shí)，不忘為人民服務(wù)，為患者負(fù)責(zé)的責(zé)任感和社會擔(dān)當(dāng)。正確處理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算與個(gè)人收入的矛盾。只有正確地有效地解決了這些矛盾，醫(yī)患矛盾，收入與支出的矛盾，醫(yī)護(hù)人員的收入與個(gè)人付出的矛盾才能從根本上解決。這就要求，醫(yī)院管理者具有駕馭醫(yī)院管理和經(jīng)營管理的努力，創(chuàng)新思維能力，創(chuàng)效能力。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要把醫(yī)療和效益放在工作的首位，力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展積累雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和人才。

4 強(qiáng)化干部文化素養(yǎng)，使之成為“心理醫(yī)生”。

記得一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，企業(yè)的競爭最終是文化的競爭，誰擁有了文化誰就擁有了獲勝的資本。由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。我院所確立的“敬人敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造”的文化理念，是我們在市場經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪、勇往直前的不竭動力和文化支撐。一是要善于把脈醫(yī)療行業(yè)變化，提高醫(yī)院管理的執(zhí)行能力。作為一名面向醫(yī)院管理干部，應(yīng)該時(shí)刻把握醫(yī)療行業(yè)的走向，適時(shí)地調(diào)整自己的科研和管理策略。對那些難以攻克的醫(yī)院經(jīng)營管理堡壘，要象心理醫(yī)生一樣，通過望聞問切，對其進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷。然后對癥下藥，使其不攻自破。要做到這一點(diǎn)，就必須借力于優(yōu)秀的醫(yī)院文化，提高自身的文化修養(yǎng)。二是要善于把脈人際關(guān)系，構(gòu)建和諧的醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。一個(gè)醫(yī)院要想長足發(fā)展，良好的人際關(guān)系及和諧的發(fā)展環(huán)境尤為重要，因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從優(yōu)秀的醫(yī)院文化中汲取營養(yǎng)，正確處理上下級之間、政企之間、友鄰之間、同行之間、醫(yī)患之間的人際關(guān)系，化不利為有利，化消極為積極，化干戈為玉帛，化腐朽為神奇，變醫(yī)院發(fā)展的阻力為醫(yī)院發(fā)展的動力，使之成為強(qiáng)大的醫(yī)療能力。三是善于把脈隊(duì)伍思想狀況，調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。職工是醫(yī)院的主人。醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略都要通過廣大醫(yī)護(hù)人員的辛勤勞動來實(shí)現(xiàn)。醫(yī)療隊(duì)伍的精神狀態(tài)、工作情緒決定著醫(yī)院的興衰成敗。因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以人為本的思想，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，吃飯看飯量，睡覺看翻身，時(shí)刻了解和把握醫(yī)護(hù)人員的思想狀況，及時(shí)有效的進(jìn)行教育引導(dǎo)，以優(yōu)秀的典型鼓舞人，以先進(jìn)的文化培養(yǎng)人，以豐厚的待遇留住人，以美好的愿景激勵(lì)人。從而不斷調(diào)動廣大干部醫(yī)護(hù)人員的積極性，形成眾人劃槳開大船、萬眾一心謀發(fā)展的良好局面。