[摘 要]在新的歷史時(shí)期，強(qiáng)化水運(yùn)企業(yè)的管理力度，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)水運(yùn)企業(yè)，成為新時(shí)期企業(yè)決策者面臨的重要課題。本文試從水運(yùn)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在因素研析水運(yùn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種因素，為水運(yùn)企業(yè)略加指路。

[關(guān)鍵詞]水運(yùn) 可持續(xù)發(fā)展 分析

我國(guó)水網(wǎng)發(fā)達(dá)，在四大水系中，遍布著諸多的水運(yùn)企業(yè)，其分布點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，作業(yè)流動(dòng)分散，管理難度大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)容易出現(xiàn)大投入，低產(chǎn)出，低效益，等背離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的情況。為此，從科學(xué)發(fā)展觀的角度來(lái)看待思索水運(yùn)企業(yè)發(fā)展的各種相關(guān)因素，已經(jīng)成為水運(yùn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。也是實(shí)現(xiàn)水運(yùn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

1 外部競(jìng)爭(zhēng)因素的從優(yōu)抉擇

1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

目前，我國(guó)的水運(yùn)行業(yè)屬于分散性行業(yè)，任何一家企業(yè)都不具有市場(chǎng)占有率的決定性?xún)?yōu)勢(shì)。因此，水運(yùn)企業(yè)選取合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略既是市場(chǎng)中客戶(hù)需求差異化的需要，也是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，水運(yùn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)特點(diǎn)和各自企業(yè)的實(shí)際情況，在成本領(lǐng)先、差異化經(jīng)營(yíng)和集中經(jīng)營(yíng)這三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中選擇適合企業(yè)具體情況的戰(zhàn)略。

1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

水運(yùn)企業(yè)無(wú)論選擇哪種發(fā)展戰(zhàn)略，都要以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心任務(wù)。與企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力難以從企業(yè)主體中分離出來(lái)，從而使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生質(zhì)的差別，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的有效來(lái)源。具有特色的服務(wù)理念和方式方法，是各水運(yùn)企業(yè)贏得客戶(hù)的主要內(nèi)容和最直接的途徑。首先要培育一支高水平的水運(yùn)人才隊(duì)伍。其次要形成有特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。第三要勇于創(chuàng)新，跟蹤世界科技的前沿，提高自主創(chuàng)新能力。最后要培育品牌，提升企業(yè)知名力，提高市場(chǎng)占有率。

2 內(nèi)部發(fā)晨因素的凝練

2.1 注重人才隊(duì)伍建設(shè)

首先要優(yōu)化人才成長(zhǎng)機(jī)制和環(huán)境。在人才使用上，要重水平、重能力、重實(shí)績(jī)，在于人才社會(huì)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化，擇業(yè)進(jìn)市場(chǎng)，招聘進(jìn)市場(chǎng)。在人才培養(yǎng)上應(yīng)有新思路、新觀念，對(duì)中青年專(zhuān)家的培養(yǎng)要有總體規(guī)劃，要形成梯級(jí)人才網(wǎng)絡(luò)，要舍得投入，走縫合型人才建設(shè)之路。

其次要完善勞動(dòng)管理用工體制。建立以勞動(dòng)合同制為核心的勞動(dòng)管理體制，實(shí)行勞動(dòng)合同制，保證企業(yè)和職工雙向選擇的實(shí)現(xiàn)，廢除終身制；實(shí)行勞動(dòng)合同制，打破固定工與合同工、干部與工人的界限，促使員工努力工作和學(xué)習(xí)，提高工作效率和自身的素質(zhì)。

再次要構(gòu)建人力資源管理體系。要根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)中短期目標(biāo)，確定公司人力資源戰(zhàn)略。而且要以人力資源部門(mén)為軸心，構(gòu)建內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)體系。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

水運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和管理者應(yīng)認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化、利率及匯率的變化，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

防范之一是要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。防范之二是提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。要針對(duì)各自的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況等，具體分析企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，做好風(fēng)險(xiǎn)籌資的可行性論證，再做出具體的決策，以尋求低成本的資金和最佳的運(yùn)作方式。防范之三是要?jiǎng)№暺髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，兼顧企業(yè)各方利益，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

2.3 建立全員安全文化

按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，在人本至上的和諧社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中，水運(yùn)企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)的安全文化氛圍，時(shí)時(shí)想安全、事事關(guān)聯(lián)安全。

一是要把人為本作為安全文化建設(shè)的前提，以滿(mǎn)足船員安全與健康的需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓每一名船員都有激情參與其中、形成強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的過(guò)程。這是安全文化的一個(gè)核心內(nèi)容。

二是要以行政指令性的方式，要求全員參與是安全文化建設(shè)。特別是船員，只有全員參與，才能營(yíng)造出濃厚的安全文化氣氛，使得安全文化的建設(shè)起到事半功倍的效果。

三是要把安全氛圍的營(yíng)造與安全環(huán)境的建設(shè)作為安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“責(zé)任制”的管理環(huán)境，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng)。

四是要把宜傳教育作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段。要結(jié)合本單位的實(shí)際，將安全文化教育融人企業(yè)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓深、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)安全文化的宣傳教育。

水運(yùn)企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，為在新時(shí)期水運(yùn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了雄厚的人力物力基礎(chǔ)，但要想做大做強(qiáng)，還必須要強(qiáng)化、利用外部環(huán)境，發(fā)掘內(nèi)部的各項(xiàng)潛能，從而提升水運(yùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。