[摘 要]本文就如何降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了探討。

[關(guān)鍵詞]降低 企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)

市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，競爭越激烈，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)對自身的存在與發(fā)展影響越大。如果一個(gè)企業(yè)全部用自有資金來從事經(jīng)營，那么該企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程來看，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的途徑。在這種情況下，企業(yè)要生存，必須有足夠的資金來償還到期債務(wù)，不能償還到期債務(wù)是引起企業(yè)破產(chǎn)的直接原因。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就伴隨著企業(yè)舉債而產(chǎn)生了。那么如何有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行，就成為企業(yè)經(jīng)營者們最關(guān)注的問題。

我們應(yīng)明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，而資本結(jié)構(gòu)的變化也涉及到資金流動即籌資、投資、周轉(zhuǎn)與回收、分配的全過程，筆者試圖從資金流動過程來談一下降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

1 加強(qiáng)籌資的管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)，企業(yè)籌資的渠道有二大類：第一類是所有者投資，如增資擴(kuò)股、稅后利潤分配的再投資。這部分資金不存在還本付息問題，可以長期使用，自由支配。其風(fēng)險(xiǎn)存在于效益的不確定性上；第二類是借人資金。企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借人資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。企業(yè)在籌資的過程中，要將籌資規(guī)模控制在安全范圍內(nèi)，使負(fù)債與企業(yè)承擔(dān)的能力相適應(yīng)，防止債臺高筑；在舉債時(shí)，要使債源分布平衡，還債時(shí)間均衡，長、中、短期債務(wù)的搭配要合理，放止還債高峰集中到來。同時(shí)要使借債投資的回報(bào)率高于資金成本率，確保投資項(xiàng)目盈利。

2 加強(qiáng)投資的管理

對于籌資來的資金如何才能產(chǎn)生巨大效益，這就需要對各項(xiàng)投資進(jìn)行慎重決策，要根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)與方向，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確定投資方向，力爭以最少的投資取得最大利益。在進(jìn)行投資決策時(shí)，其重要原則既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳投資結(jié)合。

3 加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的管理

加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，就要從資金來源結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)、企業(yè)信用程度三個(gè)方面來把握。把握資金來源結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)有足量的資金，以滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的需要；把握資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)資金合理分布在產(chǎn)、供、銷三大環(huán)節(jié)，盡量減少資金在生產(chǎn)過程中的資金占用，提高資金使用效率，使資金實(shí)現(xiàn)短時(shí)間周轉(zhuǎn)；把握企業(yè)信用狀況，就是企業(yè)要重合同、守信用，為企業(yè)再籌資創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

4 加強(qiáng)資金的回收管理

資金完成一個(gè)周轉(zhuǎn)的最后環(huán)節(jié)是資金的回籠。這就要求企業(yè)要把好成本質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以便順利實(shí)現(xiàn)銷售，避免積壓。同時(shí)要做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，提高收款質(zhì)量，盡量減少應(yīng)收賬款的形成，因?yàn)樗袡C(jī)會成本、管理成本、壞帳損失成本。應(yīng)收賬款雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速資金的流出。為避免應(yīng)收賬款造成的損失，企業(yè)應(yīng)注意建立穩(wěn)健的信用政策，注意評估對方的資信情況，評估對方的償債能力，建立有效的銷售責(zé)任制，這樣有利于控制資金的回收風(fēng)險(xiǎn)，減少壞帳損失。

5 加強(qiáng)收益分配的管理

收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后環(huán)節(jié)，收益分配管理如何，關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策。收益分配包括留存收益和分配股利兩個(gè)方面，留存收益是擴(kuò)大規(guī)模的來源；分配股利是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)充速度快，就需要購置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分就要留用。伹如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，不但可能造成一些股東的不滿，也可能影響企業(yè)的股票價(jià)值。這就要求企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)，既不能過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而損害投資者利益，也不能忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而影響企業(yè)的資金儲備。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高警惕，密切注意并加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的負(fù)面影響，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序有效進(jìn)行。