柳工作為中組部在廣西唯一的人才工作聯(lián)系點，大力實施“國際化人才”戰(zhàn)略，優(yōu)化產品結構，促進科技創(chuàng)新，有效提升了企業(yè)的國際競爭力。

一、以國際化思維設計人才隊伍建設規(guī)劃，創(chuàng)新人才開發(fā)機制

國際化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的強大推動力，也是中國企業(yè)應對全球市場競爭的必由之路，更是柳工人才隊伍建設的目標任務。2002年，我們提出了建設“開放的、國際化的柳工”的戰(zhàn)略目標。2005年聘請國際著名咨詢機構，對企業(yè)人才隊伍建設狀況進行深入研究，找準突出問題，對癥下藥解決。先后出臺《柳工人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《國際化人才培養(yǎng)與發(fā)展實施方案》，按照提高員工滿意度、控制員工總量、促進人才合理流動三項原則，實施優(yōu)化公司職能結構、優(yōu)化員工學歷結構、優(yōu)化中基層管理人員知識結構、優(yōu)化中基層管理人員年齡結構的四項舉措，著力培養(yǎng)經營決策管理、運營管理、營銷管理、技術專家、服務工程師、技能專家等六類人才，并一以貫之地抓好培養(yǎng)、選拔和使用。

二、以國際化思維構建員工能力勝任模型，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

我們借鑒國際化人才測量手段，對員工能力進行準確分析，配套實施“精確培養(yǎng)”，提高人才培養(yǎng)針對性、適應性和時效性。

2007年，組織實施了員工勝任力模型開發(fā)項目。借助360度能力評估等測量工具，清晰標定每位員工迫切需要提升的能力和素質，引導員工正確設計能力發(fā)展階梯。依托柳工大學，制定實施全員培訓計劃，組織開展《六西格瑪綠帶》、《績效管理》等課程學習，支持QC活動小組開展創(chuàng)新實踐，組織崗位操作技能比賽。與清華、浙大等聯(lián)合辦班培訓青年骨干。目前，已經有多名經過培訓的“80后”青年員工走上了中層管理崗位。

2009年，啟動實施“繼任者計劃”。依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定關鍵崗位，構建相關崗位員工之間的績效伙伴關系，確立上一個職位對下一個職位的培養(yǎng)責任，使員工培養(yǎng)融入到日常工作中。通過實施領導力提升計劃，有效提高了中層管理人員的綜合素質和能力。

三、以國際化思維搭建績效管理體系，創(chuàng)新人才評價機制

引入Mercer公司3P模型，建立以職位評價為基礎、以業(yè)績考核和能力評估為獎勵依據的績效體系，推動了企業(yè)人才評價機制與國際接軌，促進了跨國人才的吸引和培養(yǎng)。近年來，先后吸引了近300名博士碩士、中高級專業(yè)技術人才前來開展項目研究，并從美、英、德、法、澳、比、日等國家引進了10多名專家。現(xiàn)任副總裁、美國人閉同葆，就曾在國際著名工程機械公司擔任高級技術經理。

完備的績效考核體系，使全體員工創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。近年來，先后多個新產品性能指標領先國內同行，部分達到國際先進水平。2008年，公司成功研發(fā)出中國最大輪式裝載機、最小滑移裝載機，打破了國外企業(yè)長達30年的技術壟斷，獲得了全國裝載機行業(yè)第一個國家科技進步二等獎。

四、以國際化思維構筑績效回報體系，創(chuàng)新人才激勵機制

柳工堅持 “以人為本、合作創(chuàng)造價值”的核心理念，實現(xiàn)“優(yōu)才、優(yōu)勞、優(yōu)酬”，先后制定了《技術專家評定及管理辦法》等多項激勵政策，每年重獎技術創(chuàng)新成果、優(yōu)秀經營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，留住為企業(yè)創(chuàng)造重大經濟效益的優(yōu)秀人才，吸引國內外眾多業(yè)界技術精英加盟創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)逐步擁有了一支具備國際水準的人才隊伍，為把柳工打造成為工程機械行業(yè)世界級企業(yè)提供了堅實支撐。