近年來，面對(duì)數(shù)字出版廣闊的市場(chǎng)前景和所創(chuàng)造的驚人效益，我國各大出版集團(tuán)紛紛建立了自己的經(jīng)營性門戶網(wǎng)站，目的是要自主擁有數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如山東出版集團(tuán)于2003年建立網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)——山東出版信息網(wǎng)，山西出版集團(tuán)建立了山西出版?zhèn)髅骄W(wǎng)，期待未來能以合適的商業(yè)運(yùn)作模式開展運(yùn)營，分享數(shù)字出版的豐厚利潤(rùn)。

全國各大出版集團(tuán)相繼建立門戶網(wǎng)站。各大出版集團(tuán)管理者多數(shù)主張要建立門戶網(wǎng)站，筆者分析認(rèn)為主要基于以下兩個(gè)原因:一方面，出版集團(tuán)欲在未來數(shù)字出版市場(chǎng)中搶占先機(jī)，亟需有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、渠道，把現(xiàn)有豐富的出版內(nèi)容資源轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字出版產(chǎn)品，并按照新的贏利模式來進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，這使得相當(dāng)一部分出版集團(tuán)迫切希望自主擁有一個(gè)有著成熟的商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展比較完善的門戶網(wǎng)站;另一方面，沒有經(jīng)營性門戶網(wǎng)站的期刊出版社依托技術(shù)服務(wù)商的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)參與數(shù)字出版曾經(jīng)有著慘痛的歷史教訓(xùn)。我國現(xiàn)有9800多家期刊，期刊社長(zhǎng)期以“內(nèi)容提供商”的身份涉足數(shù)字出版，由技術(shù)服務(wù)商運(yùn)用期刊內(nèi)容開展運(yùn)營，期刊社贏利微乎其微，真正贏利的是技術(shù)服務(wù)商或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)營銷者。在過去10年中，清華同方、萬方數(shù)據(jù)、龍?jiān)雌诳绕诳W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫，幾乎擁有了所有期刊的內(nèi)容，技術(shù)商們憑借這些海量信息資源，在數(shù)字出版領(lǐng)域開展廣告征訂、讀者閱讀收費(fèi)等贏利活動(dòng)，贏利頗豐。因此，多數(shù)出版集團(tuán)成立之初都會(huì)考慮建立門戶網(wǎng)站或建設(shè)出版內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，有的還自主研發(fā)數(shù)字出版技術(shù)系統(tǒng)，并逐步加大對(duì)數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的投資。山東出版集團(tuán)2004年投入3000萬元實(shí)施基于Web的多媒體出版綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已基本完成，為集團(tuán)開展數(shù)字出版運(yùn)營打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

資金問題困擾出版集團(tuán)門戶網(wǎng)站的發(fā)展。出版集團(tuán)建立門戶網(wǎng)站在起步階段是比較艱難的，因?yàn)檫@是從“零”開始，一切人力、物力、財(cái)力的投入都是未知數(shù)。但不論將來網(wǎng)站是否贏利，即便是在“燒錢”，為了能在數(shù)字出版市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地，建立門戶網(wǎng)站是出版集團(tuán)發(fā)展過程中不得不走的一步。

隨著出版集團(tuán)門戶網(wǎng)站的日益發(fā)展，資金投入將隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的維護(hù)、人才使用等費(fèi)用的增加而逐漸遞增。這種剛組建的門戶網(wǎng)站要建立一套成熟的商業(yè)運(yùn)作贏利模式還需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且短時(shí)間內(nèi)也難以獲得較高的點(diǎn)擊率和較旺的人氣，收益見效也比較慢。分析可見，僅靠一家出版單位的資源存量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力難以辦成一個(gè)在國內(nèi)乃至國際有影響力的經(jīng)營性出版門戶網(wǎng)站。這正是出版集團(tuán)建立擁有自主研發(fā)的數(shù)字化出版網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的真正難題所在。但中國出版集團(tuán)公司似乎很快就找到了這個(gè)難題的突破口，該公司于2008年4月成立了門戶網(wǎng)站——中國數(shù)字出版網(wǎng)，并于當(dāng)年7月在北戴河與8家出版集團(tuán)老總簽約，牽頭、合作建設(shè)中國數(shù)字出版網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版領(lǐng)域的“共建、共享、共贏”。從整個(gè)出版行業(yè)來看，現(xiàn)在的出版集團(tuán)一般都是單打獨(dú)斗，在資源上還沒有形成群體優(yōu)勢(shì)，而且有不少資源存在重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，今后應(yīng)聚合各方資源，建設(shè)一個(gè)全國性的、先進(jìn)完善的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，互利共贏。

數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)需要完善的技術(shù)支撐。出版集團(tuán)在建立門戶網(wǎng)站時(shí)，已經(jīng)意識(shí)到了支撐網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)乃至商業(yè)化運(yùn)營的系統(tǒng)維護(hù)、反盜版技術(shù)等相關(guān)技術(shù)的重要性。有的出版社重視自主研發(fā)技術(shù)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)流程、日常管理信息化，像電子工業(yè)出版社還自主研發(fā)了圖書編輯出版管理系統(tǒng)，并被多家出版社采用，但自主技術(shù)系統(tǒng)的研發(fā)與有相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)服務(wù)商相比，還有很大差距;傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)的運(yùn)用，如與數(shù)字出版發(fā)行相關(guān)的網(wǎng)上支付、電子商務(wù)信用體系等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)知之甚少，導(dǎo)致商業(yè)運(yùn)作模式不清晰、出版流程數(shù)字化難。如此看來，出版集團(tuán)僅僅依靠自己的力量，按現(xiàn)有的體制來運(yùn)作，并不利于今后數(shù)字出版的經(jīng)營和發(fā)展。這就需要出版業(yè)跨行業(yè)跨部門聯(lián)合起來，不僅是全國各大出版集團(tuán)之間，而且各出版集團(tuán)與有著無可比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)服務(wù)商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商之間也要加強(qiáng)交流與合作，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

出版集團(tuán)應(yīng)依托技術(shù)服務(wù)商建立門戶網(wǎng)站。當(dāng)前，出版集團(tuán)與技術(shù)服務(wù)商的合作大致有兩種表現(xiàn)形式:一是出版集團(tuán)以“內(nèi)容提供商”身份與技術(shù)服務(wù)商合作，依托的是技術(shù)服務(wù)商的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)。這種合作的利潤(rùn)主要靠協(xié)議分成。筆者認(rèn)為，這是目前部分資金雄厚、出版資源比較豐富的出版集團(tuán)想快速贏利的捷徑。出版集團(tuán)需要數(shù)字出版技術(shù)合作伙伴的支持，依靠技術(shù)服務(wù)商過硬的技術(shù)管理能力、成熟的商業(yè)運(yùn)作模式和人氣較旺的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采用這種合作模式前期顧慮少，贏利也較快，但未來就有風(fēng)險(xiǎn)，一旦合作期結(jié)束，若出版集團(tuán)沒有自己的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，就會(huì)陷入十分尷尬的處境。二是與技術(shù)服務(wù)商合作，依托技術(shù)服務(wù)商的技術(shù)發(fā)展自己的門戶網(wǎng)站。出版集團(tuán)迫切需要數(shù)字出版技術(shù)合作伙伴的支持，依托技術(shù)服務(wù)商過硬的技術(shù)，加快門戶網(wǎng)站的發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)贏利。如鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)邀請(qǐng)國際一流的IT廠商IBM公司來規(guī)劃建立集團(tuán)內(nèi)部門戶網(wǎng)站——鳳凰出版?zhèn)髅骄W(wǎng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種合作模式應(yīng)是出版集團(tuán)發(fā)展相對(duì)比較可靠、明智的選擇。出版集團(tuán)與技術(shù)服務(wù)商可立足數(shù)字出版領(lǐng)域，聯(lián)合開展數(shù)字出版技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、內(nèi)容資源整合開發(fā)、運(yùn)營服務(wù)、市場(chǎng)推動(dòng)、資本合作等多元合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。

當(dāng)前，我國出版業(yè)正進(jìn)入一個(gè)加速推進(jìn)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的新階段，數(shù)字出版技術(shù)在不斷創(chuàng)新，出版產(chǎn)業(yè)形態(tài)也日趨完善，這個(gè)階段需要出版企業(yè)與數(shù)字出版技術(shù)服務(wù)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造全新的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，憑借各自的技術(shù)、資金等優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(作者單位系福建農(nóng)業(yè)科技雜志社)