我們山東省肥城市安莊鎮(zhèn)小龍村有260戶、907口人，土地面積3100畝，其中山地面積1600畝;2008年實現(xiàn)村集體收入6萬元，農民人均純收入6057元。我自2007年擔任村黨支部書記以來，與全村黨員干部群眾一道，立足山區(qū)實際，加快綜合開發(fā)，使小龍村這個昔日“小、弱、偏、窮”的山區(qū)村有了可喜的變化。

不怕底子薄，就怕班子弱

小龍村地處安莊鎮(zhèn)東北角，北依布金山，是一個典型的山區(qū)村。以前村里幾乎沒有什么收入，別說干點事，就連村干部最基本的工資補貼也發(fā)不了，大家工作積極性不高、進取心不強，長期處于混日子的狀態(tài)。2007年村兩委班子換屆時，鎮(zhèn)黨委想讓我回村擔任黨支部書記。說實話，我當時在外地承包工程，一年收入幾十萬元，本來不想接這個爛攤子。但面對黨委的信任和群眾的期盼，我暗暗下定決心，一定要把小龍村的事辦好。

2007年11月，通過“兩推一選”，我高票當選村黨支部書記。村里發(fā)展慢主要原因有三條:一是原來的幾任班子弱，干不成事;二是長期積累的矛盾多，群眾的意見很大;三是村里窮，沒錢辦事。但我認為班子弱才是最根本的原因。上任之初，在鎮(zhèn)黨委的大力支持下，我先從村班子和干部隊伍建設抓起。

首先，抓整頓。結合班子換屆，我們通過發(fā)放《征求意見表》、召開黨員和群眾代表會、入戶走訪等形式，摸清問題癥結，理順群眾情緒;召開黨支部民主生活會，開展批評與自我批評，面對黨旗立下誓言:寧脫幾層皮、寧掉幾斤肉，也要讓小龍村變新貌、換新顏。

其次，建制度。一是議事決策制度，凡村里的重大事項，都通過召開黨員大會、群眾代表大會討論決定;修訂完善了村規(guī)民約，實行村務財務公開，突出抓好民主議事和決策制度、財務管理制度的落實。二是親情關懷制度，逢年過節(jié)，村里拿出錢物上門慰問老黨員、五保戶。我自己拿出2萬多元，補發(fā)了村干部近2年的工資，調動了大家工作的積極性。三是目標管理制度，按照《村干部管理條例》、《村級工作議事規(guī)程》文件要求，逐人細化任務，逐條量化目標，并與年終工資結算掛鉤。四是黨支部工作制度，狠抓“三會一課”、民主評議黨支部、年度目標責任考核、廉政建設責任制為主的制度落實，規(guī)范村干部行為，進一步增強黨支部的戰(zhàn)斗力、號召力，轉變村風，凝聚民心，使村級各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

不怕不上路，就怕沒思路

我們村地理位置偏遠，荒山面積大，水利條件差，是制約發(fā)展的關鍵因素。以前搞過荒山開發(fā)，但是由于路子不對頭、機制不靈活、利益不直接，果樹栽了砍、砍了栽，始終沒能形成主導產業(yè)，產生效益。

俗話說:“靠水吃水，靠山吃山?！蔽覀兙驮谏絽^(qū)開發(fā)上做文章。為了克服阻力，把實事辦好，我們分三步棋走:第一步，走出去、開眼界。組織村兩委干部到劉臺村、柳溝村和萊蕪市房干村參觀學習，解放思想。通過現(xiàn)場觀摩、座談了解，堅定了大家搞山區(qū)開發(fā)的信心。第二步，搞挖潛、強產業(yè)。細化分解村莊現(xiàn)有資源，以村民小組為單位，對荒山荒坡重新制定分配方案，集體統(tǒng)管一部分，大戶租賃一部分，散戶承包小部分，實現(xiàn)集體利益最大化;加大產業(yè)結構調整力度，自2009年起，新發(fā)展核桃800畝、速生豐產林600畝。第三步，借外力、促開發(fā)。依托布金山這一得天獨厚的優(yōu)勢，積極發(fā)展旅游產業(yè)，有針對性地開展招商引資活動，主動找線索、拉項目。目前，投資300多萬元的布金山旅游服務中心已竣工，投資200余萬元的大云寺開發(fā)項目正在醞釀實施。同時，繼續(xù)挖掘開發(fā)自然文化遺產，增加文化底蘊，營造一個集吃、住、游、娛于一體的好去處，著力把小龍村打造成安莊鎮(zhèn)的后花園。

不怕出現(xiàn)事，就怕不干事

兜里沒錢難辦事。由于過去沒有資金積累，群眾吃水、出行等問題都沒法解決，其他一些公共事業(yè)更是無力問津，群眾怨言百出，干群關系十分緊張，嚴重影響了村兩委干部在群眾心目中的形象。

回避矛盾不是辦法，如果問題越積越多、越累越深，時間長了就會散了人心。我們從化解矛盾、理順民心入手，把解決好群眾關心的熱點、難點問題作為突破口，真正為群眾辦實事、辦好事。首先從解決行路難下手，由村干部帶頭，多方爭取扶持資金，發(fā)動建安大戶捐款。先后投資30余萬元硬化村內道路3000多米;投資5萬余元改造村文化大院，結束了村里沒有辦公場所的歷史;投資20余萬元鋪設供水管道，改造400米自來水管道，全村群眾吃上了安全飲用水;投資40萬元硬化環(huán)山路2000米，為開發(fā)旅游資源奠定了基礎。