國投公司通過不斷探索、改革和創(chuàng)新形成了一套體現(xiàn)投資特色的理念，并通過一系列實踐探索解決了一系列投資業(yè)發(fā)展的共性問題

伴隨著中國投資體制改革而形成了獨具特色的中國投資業(yè)行業(yè)集群，其中最具代表性的是國家開發(fā)投資公司(以下簡稱國投公司)，國投公司作為這個行業(yè)集群的主要發(fā)起者和推動者，通過自己的不斷探索、改革和創(chuàng)新形成了一套體現(xiàn)投資特色、促進行業(yè)發(fā)展的階段性持股的經(jīng)營、開創(chuàng)了投資控股公司的企業(yè)模式理念，并通過一系列實踐探索解決了一系列投資業(yè)發(fā)展的共性問題。

理論創(chuàng)新解決發(fā)展難題

中國的投資行業(yè)是一個新興行業(yè)，既沒有現(xiàn)成的發(fā)展模式，也沒有可借鑒的運作經(jīng)驗，各公司一直為生存和發(fā)展進行著艱難的探索，在國民經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和市場經(jīng)濟的競爭中尋求著定位和作用。

國投公司成立以來在實踐中探索，在理論上創(chuàng)新，先后多次組織國有投資公司進行總結(jié)研討，在不同發(fā)展州期、不同發(fā)展階段，形成了針對性的創(chuàng)新成果，解決了國有投資公司發(fā)展中的理論難題。

創(chuàng)立了充滿活力的中國投資業(yè)。1995年，國投公司在爭取國家相關(guān)部門的支持下，通過一系列努力，發(fā)起成立了中國投資協(xié)會，把當時分散但有著共同生存需求和發(fā)展愿望的國有投資公司聚攏在協(xié)會這一旗幟下，倡導(dǎo)廣大會員不斷探索，交流經(jīng)驗，共謀發(fā)展。國投公司在實踐和探索基礎(chǔ)上，率先提出了中國投資業(yè)的概念，標志就是2004年財政部頒布了《投資公司會計核算辦法》，確立了國有投資控股公司在國家法律和制度上的特有地位。中國投資業(yè)概念的提出，使國有投資控股公司這一新生行業(yè)集群從無到有、從小到大、從弱刮強活躍在中國經(jīng)濟的舞臺，并得到了社會廣泛認可

提出了階段性持股的經(jīng)營理念。1995年開始，國投公司就以培育主業(yè)為重點開展了收縮投資戰(zhàn)線、處置不良資產(chǎn)、突出主營業(yè)務(wù)的一系列改革，在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，于1998年首次提出了以股權(quán)經(jīng)營為主、提升投資價值的大膽探索，提出國有投資公司的獨特優(yōu)勢和作用是“以股權(quán)為紐帶、以資本經(jīng)營為特征、以階段陛持股為手段”的經(jīng)營理念，明確提出了國有投資公司經(jīng)營的產(chǎn)品是“股權(quán)”，積極倡導(dǎo)廣大會員單位開展以階段性持股為核心的股權(quán)經(jīng)營。接著他們又結(jié)合國情，進一步提出r具有特色的“資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合”的經(jīng)營方針，這是對“階段性持股”和“股權(quán)經(jīng)營”理念在實踐中更充分的詮釋。在國投公司的引領(lǐng)下，許多地方投資公司堅持以股權(quán)經(jīng)營為核心，資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，既走出了一條符合市場規(guī)律、國企創(chuàng)新發(fā)展的新路，也為國有投資公司建立符合市場規(guī)律的經(jīng)營理念奠定了理論基礎(chǔ)。

開創(chuàng)了投資控股公司的企業(yè)模式。在不斷檢驗和豐富“階段性持股”經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，2003年國投公司又在全行業(yè)中率先提出了“投資控股公司”的概念，提出國有投資公司經(jīng)營理念和組織特征是“投資控股公司”，是一種新型的企業(yè)組織模式，是構(gòu)成中國經(jīng)濟發(fā)展的重要要素，是中國經(jīng)濟活動中“靈活的雙手”。它在投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟振興中發(fā)揮著獨特作用。國投公司《大型國有投資控股公司的資本經(jīng)營》的課題也因此榮獲國家管理創(chuàng)新一等獎。

實踐探索解決共性問題

國投公司無論是在自身發(fā)展建設(shè)的壯大中，還是在引領(lǐng)中國投資業(yè)的進程中，始終牢記使命，堅持靠理論創(chuàng)新去開拓，靠實踐探索去積累。一是推進了投資體制改革;二是推進了現(xiàn)代企業(yè)制度的實施;三是促進了國有資產(chǎn)管理體制改革的順利進行;四是推進了電力體制改革。在短短十幾年時間，地方電力事業(yè)蓬勃發(fā)展，截止到2009年底，在投協(xié)會的48家地方電力投資公司中，已投產(chǎn)權(quán)益裝機容量13383.62萬千瓦，已投產(chǎn)控制裝機容量9232.39萬千瓦，已核準在建裝機容量8212.59萬千瓦。

始終不移地推進機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。國有投資公司是創(chuàng)新的產(chǎn)物，創(chuàng)新是投資公司的生命。國投公司15年來矢志不渝地進行機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，根據(jù)投資控股公司的特點，相繼建立實施的母子公司管理體制，集團化、專業(yè)化、差異化管理模式，科學投資決策流程，風險控制預(yù)警體系，考核激勵辦法，職工生涯設(shè)計以及“三為”企業(yè)文化等一整套符合國有投資公司特點的、比較完備和實用的運營體系。更難得可貴的是國投公司把這些凝聚著他們汗水、付出和智慧的經(jīng)驗毫無保留的介紹給廣大會員單位。僅2009年就接待來訪交流的地方投資公司30家上百人次，國投公司的做法為全國地方國有投資公司廣泛借鑒。他們?nèi)〉玫尿溔藰I(yè)績和可喜進步為全國的國有投資公司做出了榜樣，他們以先進的理念和豐碩的成果，影響和促進了全國國有投資公司和中國投資業(yè)的不斷發(fā)展。

始終不移地推進投資公司的健康發(fā)展。目前國投委擁有81家會員，截止到2009年底，總資產(chǎn)規(guī)模已達20000億元，利潤突破400億元。與1995年協(xié)會成立之初的43家會員的總資產(chǎn)進行同口徑比較，這些年無論是總資產(chǎn)還是利潤都有數(shù)十倍幾十倍的增長，經(jīng)濟效益的創(chuàng)造和對社會所做的貢獻都舉世矚目。

國投公司作為這支隊伍的排頭兵，一直走在行業(yè)的前列。目前總資產(chǎn)也已突破2000億元，利潤超過50億元，各項綜合經(jīng)濟效益指標都位居行業(yè)前矛。他們以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績影響著全國的國有投資公司，他們以實用的管理成果推動行業(yè)的整體進步。在取得的成績面前，在發(fā)展的每一個關(guān)鍵時刻，國投公司都始終以推動行業(yè)健康發(fā)展為己任，不斷加強自身建設(shè)，及時提醒會員單位，尤其是在2008年以來出現(xiàn)的金融危機和復(fù)雜多變的形勢面前，國投公司董事長王會生作為國有投資公司專業(yè)委員會的會長，在2008年的理事大會上及時提醒大家認清形勢，警惕發(fā)展隱患，做好應(yīng)對準備，實現(xiàn)安全“過冬”;在2009年理事大會上又進一步要求廣大會員單位正確把握形勢，堅定必勝信心，全力保證國有投資公司平穩(wěn)發(fā)展。正是有了國投公司這樣的表率和示范作用，才使得國有投資公司這支隊伍走的平穩(wěn)走的健康。