中國企業(yè)發(fā)展的道路與西方截然不同，計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)只是國家大供銷系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)完全沒有自主權。而1984年后的一段時期內(nèi)，企業(yè)能否順利發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)的領導者能否走出制度中的“陷阱”。企業(yè)領導者必須正確地解讀環(huán)境，取得政府官員的理解和支持，在新舊制度中調(diào)和，才能走出叢林。這實際上挑戰(zhàn)了西方主流的經(jīng)濟學理論，即經(jīng)濟發(fā)展必須以明晰的產(chǎn)權制度和法制為前提。

開放的環(huán)境與后發(fā)展國家的地位決定了中國企業(yè)在從自身的實踐出發(fā)，積極探索和總結以實現(xiàn)成長的同時，必將有意無意地學習西方先進的管理理念與方法。研究者曾訪問了35位中國企業(yè)領導者。結果表明，受訪的企業(yè)領導者秉承的管理理念主要有七個方面:以誠為本、追求卓越、社會責任感、和為貴、中庸之道、專業(yè)化、規(guī)范管理等。

當探究這些理念的來源時我們發(fā)現(xiàn)，“和為貴”、“中庸之道”和“社會責任感”主要來自中國傳統(tǒng)思想和企業(yè)家的經(jīng)歷，而“追求卓越”、“規(guī)范管理”和“專業(yè)化”主要來自國外管理實踐和理論的學習，“以誠為本”則是中西交匯的產(chǎn)物。受訪人還指出，中國傳統(tǒng)思想在戰(zhàn)略層次上影響他們的思維，西方管理理論則在技術層面上影響他們的管理實踐。他們認為，西方管理理論注重操作和定量，對管理企業(yè)的生產(chǎn)和運營很有幫助，中國傳統(tǒng)文化則對他們管理員工或下屬具有更大的幫助，這也許部分解釋了為什么學習國學在管理者中間蔚然成風了。

轉型時期中國社會和中國企業(yè)的主要特點是變化，而且是迅速變化。這些變化既來自于環(huán)境的變化，也來自于企業(yè)家和員工個人主動學習與創(chuàng)新而帶來的變化。在企業(yè)內(nèi)部，領導者通過組織建設影響了下屬和員工，而員工的特點和態(tài)度等也可能影響上級甚至領導者發(fā)生變化。

因此，在轉型時期的中國，社會環(huán)境和企業(yè)處于動態(tài)的共同進化與發(fā)展之中。中國企業(yè)的領導者恰當?shù)嘏c企業(yè)的外部環(huán)境中的各方力量進行互動，尤其耐心地適應政府機構的要求，以出色的業(yè)績回饋地方政府，影響當?shù)卣恼咧贫ǎ踔镣ㄟ^參與規(guī)劃的制定逐漸為企業(yè)獲得更大的經(jīng)營自主權，這使得許多領導者具有獨特的影響力。

(本文摘自《中國企業(yè)的多元解讀》)

薦讀理由:在綠色將要成為基本生存法則的明天，將對環(huán)境的考量納入到企業(yè)戰(zhàn)略體系中來，已經(jīng)不是一個可有可無的選擇。這也不是遠在天邊的警示，而是必須立刻采取的行動。本書在采訪國際一手資料的基礎上，梳理了近年來世界各地的城市、公司、個人對綠色經(jīng)濟的實踐。作者采用大量的案例，從沃爾瑪?shù)墓湹街袊墓夥龋瑥男屡d的純天然洗滌劑到綠意盎然的新西蘭農(nóng)場……綠色經(jīng)濟為未來之大趨勢，因為它不僅是商業(yè)領域新的盈利點和未來的方向， 更是惠及大眾的一種生活方式。

《綠金時代:妙趣橫生的綠色經(jīng)濟》作者 :孫海燕孫楊

中信出版社

2010年6月

薦讀理由:本書研究并總結了中國國有公司董事會治理的特征:更為復雜的治理關系、國家股東的治理特征、員工參與治理的傳統(tǒng)、董事選擇的非市場化、新老“三會”并存、公司文化構建的中國特色;研究了公司董事會治理效率的內(nèi)涵， 提出公司董事會治理效率是指公司董事會治理收益與治理成本之比這一觀點，并進行了簡要分析;提出了中國公司董事會治理效率評價的三大目標，即加強外部監(jiān)督，提高公司董事會治理水平，為投資者提供投資判斷依據(jù)。

《中國公司董事會治理研究》

作者 :丁忠明等

合肥工業(yè)大學出版社

2010年7月