隨著全球金融危機發(fā)生后，G20峰會成為全球金融監(jiān)管的重要舞臺，金融監(jiān)管的全球協(xié)調(diào)機制也逐漸成為主流意識。但國際貨幣基金組織(IMF)主席施特勞斯·卡恩表示，各國領(lǐng)導(dǎo)人正失去在全球?qū)用孢M行合作的部分動力。在金融危機高峰階段，各國領(lǐng)袖在協(xié)調(diào)政策方面顯示出了極大決心，但他們現(xiàn)在越來越優(yōu)先處理國內(nèi)問題。

根據(jù)WTO的協(xié)議，自2006年外資銀行被允許向中國客戶提供人民幣業(yè)務(wù)服務(wù)以來。外資銀行這只“狼”已經(jīng)進入中國近四年。盡管四年以來，外資銀行搶灘中國金融市場的勢頭一直不減，但是一些微妙的變化正在發(fā)生——中外資銀行的合作漸成氣候。

目前，已有包括匯豐、渣打、花旗、東亞、星展、恒生、日本瑞穗實業(yè)、永亨、德意志銀行在內(nèi)的30多家外資銀行在內(nèi)地成立了法人銀行。在擴展其內(nèi)地業(yè)務(wù)時，多家外資行與中資行在業(yè)務(wù)開展、人才交流上多有合作。

同時，隨著全球金融危機發(fā)生后，G20峰會成為全球金融監(jiān)管的重要舞臺，金融監(jiān)管的全球協(xié)調(diào)機制也逐漸成為主流意識。

業(yè)務(wù)合作 優(yōu)勢互補

合作的最高境界，中外資金融機構(gòu)之間直接進行參股或控股是走向融合的一種合作方式。

早些年，國內(nèi)一些銀行因為外資股東，在經(jīng)營管理和服務(wù)形象上都“洋氣”許多。國內(nèi)最早兩家——深圳發(fā)展銀行和上海浦東銀行首先引入外資控股，一家是改革開放前沿的深圳龍頭老大，一家是全國金融中心上海的最大商業(yè)銀行，發(fā)展勢頭都比較強勁。而其控股股東分別是美國新橋投資集團和花旗銀行，也是國際上有名的投資機構(gòu)和金融機構(gòu)。最初引入外資的這兩家股份制銀行引起市場格外關(guān)注，同時提高了兩家本土銀行自身經(jīng)營的水平。

盡管在2010年，中國平安集團為了實現(xiàn)大金融的藍圖，已將新橋集團所持有的深發(fā)展股份全部接手，但是在新橋和深發(fā)展聯(lián)姻的這6年時間里，深發(fā)展取得了矚目的成績與進步。深發(fā)展已經(jīng)從五年前一家積弱的銀行，成長為了一家健康強壯的銀行。通過在諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)了堅實的盈利能力，打造了一支在業(yè)務(wù)經(jīng)營中秉持高度誠信和專業(yè)的有力隊伍，實現(xiàn)了優(yōu)異的資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)異，為未來持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

目前，花旗銀行仍持有浦發(fā)銀行3.39％的股份，并且是公司唯一戰(zhàn)略性參股的外國金融機構(gòu)，雙方已在多方面業(yè)務(wù)上有所合作?；ㄆ斐兄Z將在個人金融、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、IT系統(tǒng)改造、稽核及合規(guī)性管理和人力資源管理等領(lǐng)域?qū)咎峁┘夹g(shù)支持及協(xié)助。

花旗銀行和浦發(fā)銀行聯(lián)盟的焦點是共同打造聯(lián)合信用卡的業(yè)務(wù)。浦發(fā)銀行自2004年成立信用卡中心以來，信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展受益于花旗銀行許多。自成立之日起，浦發(fā)銀行依托花旗的全球運作經(jīng)驗，引進花旗技術(shù)和管理支持，成為國內(nèi)首家獲得外資銀行提供支持的信用卡運作機構(gòu)，目前浦發(fā)銀行的信用卡業(yè)務(wù)已超過股份制銀行的平均水平線。

有調(diào)查顯示，在資本合作方面，外資銀行與中資股份制銀行合作的意愿強于與四大國有銀行。大多數(shù)的外資銀行更愿意與中小商業(yè)銀行進行股權(quán)合作，因為他們創(chuàng)新能力強，經(jīng)營靈活，不良資產(chǎn)率低，有很強的后發(fā)優(yōu)勢。在具體業(yè)務(wù)合作方面，外資銀行更傾向于實力雄厚且信譽較高的國有商業(yè)銀行。如花旗銀行為了提高客戶資金到賬速度，安裝了工行和農(nóng)行的資金清算系統(tǒng)。三井住友等銀行也傾向于與中資的大銀行合作，認(rèn)為四大國有商業(yè)銀行擁有的戰(zhàn)略資源更容易提高其業(yè)務(wù)處理能力。

目前，中外銀行在業(yè)務(wù)合作上多采用“中資提供平臺，外資提供理念”的方式，中資銀行借助網(wǎng)點和客戶資源的優(yōu)勢，把外資銀行先進的經(jīng)營理念、服務(wù)方式傳遞給客戶。這種方式產(chǎn)生的直接效果就是：中資銀行為客戶的服務(wù)提升了檔次，贏得了客戶的信賴；外資銀行借助中資銀行的網(wǎng)點擴大了影響力，醞釀后發(fā)優(yōu)勢。

人才互動 共同發(fā)展

今年4月份，原德意志銀行(中國)有限公司董事長張紅力正式被聘任為工商銀行副行長，成為首例外資銀行高管直接出任四大國有銀行副行長職務(wù)。在離任的外資銀行高層中，除了調(diào)任本行其他地區(qū)或部門，抑或退休，跳槽到中資銀行擔(dān)任高管的十分鮮見。張紅力今年45歲，在2001年加盟德意志銀行。并在2008年成為德意志銀行(中國)有限公司的董事長。工商銀行董事會認(rèn)為，張紅力熟悉國際金融市場和國內(nèi)情況，他具有豐富的國際銀行管理經(jīng)驗。

盡管中外資銀行高層流動還為數(shù)不多，但是內(nèi)部工作人員之間的交流、互換自外資行進人中國之初就已開始。當(dāng)年匯豐銀行參股上海銀行時就簽訂協(xié)議，上海銀行可以得到5年的技術(shù)援助，包括派人員去匯豐培訓(xùn)；匯豐派人員來指導(dǎo)；舉辦高管人員培訓(xùn)班，匯豐銀行的培訓(xùn)中心對上海銀行開放等。

隨著近幾年外資行急需拓展業(yè)務(wù)，擴充網(wǎng)店，對本土人才的需求也全面鋪展。同時，中資銀行海外業(yè)務(wù)拓展需求強烈，也急需外語熟練，海外從業(yè)經(jīng)驗豐富的金融人才。雙向需求驅(qū)動，中、外資銀行人員互相跳槽的情況并不鮮見。

據(jù)普華永道最近幾年的調(diào)查報告顯示，受訪的35家銀行在2007年的雇員量為6654名，至2008年，這個數(shù)字增長了154％，達到16910名，而2009年新增外資行雇員在1萬人次以上。

多家外資銀行的高管曾在不同場合表達相似的觀點，這兩年對外資銀行來講，經(jīng)常碰到的就是人力資源問題。因此，不乏外資銀行向國內(nèi)銀行高薪“挖角”的情況出現(xiàn)。英文出色、熟悉外資文化、有在外資銀行里工作背景和曾經(jīng)在內(nèi)地市場擔(dān)任過支行行長級別以上職務(wù)的中資銀行高管，都是外資銀行獵獲目標(biāo)。

而一向是外資銀行挖角對象的中資銀行，現(xiàn)在反過來成為外資銀行高級管理人員的追求目標(biāo)。最近，多家股份制商業(yè)銀行的理財中心和私人銀行部均有向花旗等大外資銀行挖掘的動作。

金融市場和金融業(yè)的發(fā)展離不開人才。而在金融人才的培訓(xùn)上，中資銀行和外資銀行是可以互通有無的。外資銀行勝在先進的管理經(jīng)驗和管理思想，中資銀行則勝在本土化，對國情熟悉。雙方可能會通過人才爭奪戰(zhàn)搶奪對方的中、高級人才，但說到底這還只是員工的一部分，大部分還是需要通過各行的自行培訓(xùn)培養(yǎng)人才，這就為雙方在培訓(xùn)上的合作提供了可能。

合力監(jiān)管 路還很長

此次金融危機波及范圍之廣、受災(zāi)程度之深，引起了各國金融監(jiān)管者的反思。危機之后，加強全球金融監(jiān)管協(xié)調(diào)合作成為各國共識。中國銀監(jiān)會主席劉明康就強調(diào)，全球化時代資本是流動的，但目前的金融監(jiān)管總體上以國家為單位，所以需要跨境合作，需要國際統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，需要加強信息的溝通和交流。因此，危機之后，每次G20峰會的召開都成為全世界關(guān)注的焦點。

值得慶幸的是，2008年11月在美國首都華盛頓召開的20國集團峰會上，德國、法國、英國、意大利、西班牙、荷蘭、捷克、盧森堡的國家領(lǐng)導(dǎo)人、歐盟主席巴羅佐、歐洲中央銀行行長、英國中央銀行行長等共同探討了如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟和金融危機，他們一致主張加強金融市場監(jiān)管，并就此達成以下幾點共識：國際貨幣基金組織和金融穩(wěn)定論壇應(yīng)監(jiān)督并推動實施2008年11月在華盛頓達成的20國集團行動方案；對所有金融市場、金融產(chǎn)品、市場參與者、對沖基金及私人投資公司采取相應(yīng)的監(jiān)督或管理；擬定制裁機制以加強打擊“避稅天堂”國家及“不合作”的金融中心。

2009年春天樹立信心的倫敦峰會，二十國集團領(lǐng)導(dǎo)人同意為IMF和世界銀行等多邊金融機構(gòu)提供總額1.1萬億美元資金，其中國際貨幣基金組織資金規(guī)模將擴大至現(xiàn)在的3倍，由2500億美元增加到7500億美元，以幫助陷入困境的國家。

2009年秋天達成具體共識的匹茲堡峰會，就金融體系改革等一系列問題達成共識。聲明說，領(lǐng)導(dǎo)人指定二十國集團成為“國際經(jīng)濟合作的主要平臺”。領(lǐng)導(dǎo)人承諾，繼續(xù)實施經(jīng)濟刺激計劃，支持經(jīng)濟活動，直到經(jīng)濟復(fù)蘇得到明顯鞏固。

作為全球兩大經(jīng)濟體。中美雙方都需要推動全球金融監(jiān)管改革，也需要中美加強協(xié)商合作的重要內(nèi)容。中美就信息共享、會計、法律制度協(xié)調(diào)等多方面的內(nèi)容達成協(xié)議。在促進強勁的經(jīng)濟復(fù)蘇和更加持續(xù)、平衡的經(jīng)濟增長這一共同利益面前，只有共同努力、求同存異，加強金融監(jiān)管協(xié)調(diào)與合作，才能達成美好愿景。

不過，國際貨幣基金組織(IMF)主席施特勞斯·卡恩近日表示，對全球決策者關(guān)于合作改善國際金融體系監(jiān)管承諾的消退跡象感到擔(dān)憂，因各國領(lǐng)導(dǎo)人正失去在全球?qū)用孢M行合作的部分動力。在金融危機高峰階段，各國領(lǐng)袖在協(xié)調(diào)政策方面顯示出了極大決心，但他們現(xiàn)在越來越優(yōu)先處理國內(nèi)問題。

顯然，機構(gòu)之間能夠在巧妙的競爭之下實現(xiàn)合作并非難事，但在監(jiān)管方面，如需全球決策者能夠達成統(tǒng)一監(jiān)管意見仍是艱巨任務(wù)。