1932年，國(guó)民黨軍在江西圍剿江西紅軍時(shí)，蔣介石常帶領(lǐng)他的幾個(gè)親信侍從人員如秘書、副官和參謀人員到各地視察工作。政學(xué)系的頭目楊永泰向蔣建議：應(yīng)將隨行的參謀人員以及侍從人員組成一個(gè)侍從室，以便于開展工作。蔣介石立即采納了他的建議，開始成立了一個(gè)只有四個(gè)小組的侍從室。1936年1月，蔣介石對(duì)侍從室又作了正式改組，全稱是：“國(guó)民政府軍事委員會(huì)委員長(zhǎng)侍從室”，下設(shè)第一、第二兩個(gè)處，此后又?jǐn)U充了一個(gè)第三處，每處各設(shè)3個(gè)小組，其分工大致如下：

侍一處掌軍事。下設(shè)第一、二、三3個(gè)小組，分別掌管總務(wù)、軍事參謀和警衛(wèi)。侍二處掌政治、黨務(wù)，下設(shè)第四、五、六3個(gè)小組，分別掌管黨政秘書、外交和情報(bào)綜核工作。侍三處掌管人事，下設(shè)第七、八、九3個(gè)小組，分別掌管人事調(diào)查考核、人事登記和“中訓(xùn)團(tuán)”學(xué)員的通訊、調(diào)查。此外，蔣的安全保衛(wèi)由一警衛(wèi)大隊(duì)擔(dān)任，另設(shè)一侍衛(wèi)長(zhǎng)來統(tǒng)一調(diào)動(dòng)指揮其行動(dòng)。

改組后的侍從室，成了一個(gè)掌管軍事、黨政、人事大權(quán)的統(tǒng)治機(jī)構(gòu)。其規(guī)模雖不算大，但地位卻凌駕于國(guó)民黨政府各部門之上，是當(dāng)時(shí)中國(guó)的最高政治中心，是蔣統(tǒng)治中國(guó)的“內(nèi)廷”。

一、掌管軍事的侍一處

掌管軍事的侍一處主任實(shí)際上就是蔣介石的軍事幕僚長(zhǎng)。從1936年侍從室改組，到1945年侍從室撤銷，10年間，侍一處主任七易其人，依次是：錢大鈞、林蔚、張治中、賀耀祖、林蔚、錢大鈞、商震。其間，錢大鈞和林蔚都是兩度以高級(jí)軍事幕僚長(zhǎng)的身份，隨侍蔣的左右，為蔣所信任。

錢大鈞，江蘇吳縣人，早年畢業(yè)于保定軍校和日本士官學(xué)校，是蔣介石的心腹。他在任侍一處主任時(shí)，在蔣身邊處理文書，安排蔣的生活行動(dòng)，精細(xì)敏捷，頗稱蔣意。1936年西南兩廣事變時(shí)，錢大鈞奉蔣之命，秘密活動(dòng)粵軍將領(lǐng)余漢謀叛變陳濟(jì)棠，獲得成功，為蔣賞識(shí)。西安事變后，蔣介石回到南京，雖對(duì)錢大鈞的忠誠(chéng)一度懷疑，但念及錢在臨潼華清池也被彈射傷，依然恢復(fù)了對(duì)他的信任?？箲?zhàn)勝利前夕再度出任侍一處主任。離任后又被蔣任命為上海市市長(zhǎng)。

林蔚，浙江黃巖人，陸軍大學(xué)第四期畢業(yè)。原任軍委會(huì)銓敘廳廳長(zhǎng)，掌握國(guó)民黨政府陸、海、空三軍人事管理多年，每遇職務(wù)調(diào)動(dòng)，他的原職位是從來不動(dòng)的。林到侍一處任職，偏重于對(duì)戰(zhàn)區(qū)的作戰(zhàn)規(guī)劃。他謹(jǐn)慎穩(wěn)重，長(zhǎng)于謀劃，實(shí)乃蔣家王朝中高級(jí)幕僚人物的典型。

侍一處主管的業(yè)務(wù)，幾乎包括了本應(yīng)由軍委會(huì)所屬的各重要部門和其它行政部門掌管的工作。從作戰(zhàn)指揮、部隊(duì)訓(xùn)練、國(guó)防裝備到交通運(yùn)輸、后勤補(bǔ)給以及人事管理等，侍一處無(wú)所不管。凡是蔣的參謀長(zhǎng)不能決定或不敢決定的一些報(bào)告或請(qǐng)示的文件，都經(jīng)過侍一處的第二組（掌軍事參謀業(yè)務(wù)），由參謀人員研究審核，簽署意見送給蔣介石作最后裁定。還有來自全國(guó)各地軍政大員請(qǐng)示報(bào)告的文電，須由蔣親自處理的，也要經(jīng)侍二組初步審閱后再行“呈閱”或“呈核”。

侍一處還要參與制定重大軍事決策，提重要建議等。若逢蔣有重要軍事行動(dòng)，侍一處主任常常要隨侍左右，出謀劃策。錢大鈞就曾隨蔣介石指揮湘、黔、川、滇各省部隊(duì)堵?lián)艏t軍和解決兩廣事變。

傳布蔣的命令也是侍一處的主要任務(wù)之一。這項(xiàng)任務(wù)主要是向各戰(zhàn)區(qū)高級(jí)指揮官正確無(wú)誤地傳達(dá)蔣的重要手令。蔣在外指揮作戰(zhàn)期間，常常深夜打電話找侍一處主任，對(duì)白天打的電報(bào)、命令加以修改、補(bǔ)充，或是叫侍一處主任立刻打長(zhǎng)途電話，傳布命令到前方。戰(zhàn)事緊張時(shí)，蔣一天要找侍一處主任多次。遇有緊急軍情，還得代蔣親擬電稿發(fā)出。

二、掌管黨政和秘書業(yè)務(wù)的侍二處

侍二處下設(shè)第四、第五、第六3個(gè)小組，核心是第四組，它主管政治、黨務(wù)和秘書業(yè)務(wù)，管轄范圍包括行政院所屬各院、部、會(huì)，國(guó)防最高委員會(huì)和國(guó)民黨中央執(zhí)行委員會(huì)，以及“中統(tǒng)”特務(wù)組織等單位。各省、市地方政府行政首腦向蔣請(qǐng)示匯報(bào)的文電，也統(tǒng)由侍四組負(fù)責(zé)處理。蔣通過這一核心幕僚機(jī)構(gòu)，把黨政大權(quán)集中在自己手中。

侍二處的主持人是蔣身邊的親信幕僚人物陳布雷。他從侍從室改組之日起，就被蔣任命為侍二處主任，一直擔(dān)任到1945年侍從室撤銷。遇有重大事件，蔣時(shí)常約陳布雷密談，密謀劃策直至深夜。陳還為蔣寫了不少文章，蔣發(fā)布的重要文電，十之八九皆出其手，故有蔣的“文膽”之稱。

北伐戰(zhàn)爭(zhēng)前，陳布雷在上海任《商報(bào)》主筆，寫過一些反軍閥的文章，受到蔣的注意。1928年的春天，蔣在南昌召見陳，經(jīng)幾次長(zhǎng)談后，蔣認(rèn)為陳有德有才，便聘他為私人秘書。以蔣介石為名發(fā)表的許多重要文稿，實(shí)際上都是由陳布雷撰寫的。例如，以蔣署名的文章《報(bào)國(guó)與思親》，被南京政府明令編入中學(xué)課本中，實(shí)際上是出自于陳布雷之手?！拔靼彩伦儭焙?，蔣介石發(fā)表的《西安半月記》一文，也是由陳布雷挖空心思寫出來的，其中謊話連篇，有許多情節(jié)都是編造出來的。

蔣介石每次發(fā)表重要講話時(shí)，事先常同陳布雷商量，或先擬定提綱，或先由陳擬成文稿。有時(shí)候，蔣講完話后還要陳布雷將講話內(nèi)容整理成文，他核定后再發(fā)表。蔣對(duì)陳的文字雖說是滿意的，但仍十分挑剔，修改兩三次是常事，最多的有18次易稿之事，常常使文章越改越長(zhǎng)，連宋美齡也批評(píng)陳布雷文章太長(zhǎng)。陳布雷聽到這種批評(píng)后，苦笑著說：“我和你們都有同感，我也不想寫長(zhǎng)文章，只是每次我把文章作好呈送總裁，總裁總要一改再攻，還加許多意思進(jìn)去，所以文章就越做越長(zhǎng)了。你們都說不喜歡看長(zhǎng)文章，其實(shí)，我和大家也是一樣的?！?/p>

陳布雷擔(dān)任侍二處主任，除為蔣介石代擬文稿外，他還負(fù)責(zé)國(guó)民黨宣傳方面的工作，侍從室設(shè)有宣傳小組，由陳一人負(fù)責(zé)。國(guó)民黨中宣部的工作方針、計(jì)劃，大都要向陳請(qǐng)示報(bào)告。

三、掌管人事的侍三處

按照蔣介石的規(guī)定，凡國(guó)民黨政府軍委會(huì)和行政院所屬機(jī)關(guān)、部隊(duì)，以及中央和地方各行政單位的高級(jí)軍政主管人員的任免，必須經(jīng)過蔣親自核定，然后交由主管部門發(fā)布命令。關(guān)于高級(jí)行政人員的儲(chǔ)備、考核、挑選、任用，蔣曾命侍二處第五組主管，但因涉及范圍太廣，實(shí)在管不了，大約在1939年底或1940年初，陳果夫秉承蔣的旨意，提出了“由黨培植掌握新干部的計(jì)劃”，向蔣建議成立一個(gè)獨(dú)立單位，專門辦理人事調(diào)查、登記、考核的業(yè)務(wù)，經(jīng)蔣批準(zhǔn)，就在侍從室系統(tǒng)中成立了第三處，陳果夫任主任。

侍三處掌管的業(yè)務(wù)，大體包括這幾方面的內(nèi)容：首先是整理原有的人事資料，作為建立其整個(gè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；其次，通過各種組織，主要是“中央訓(xùn)練團(tuán)”的組織，進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、吸收和甄選各方面為蔣家王朝服務(wù)的“人才”；最后，他們建立了一套比較完整的人事登記制度。按照他們當(dāng)時(shí)說法是：一面是集納人事資料的倉(cāng)庫(kù)，一面是供應(yīng)人事資料的源泉。

侍三處的權(quán)力掌握在國(guó)民黨CC系陳果夫手中。陳果夫收集人才的方式，主要有以下幾種：一是成立“實(shí)業(yè)計(jì)劃學(xué)會(huì)”。他利用“學(xué)會(huì)”組織，拉攏當(dāng)時(shí)一些高級(jí)知識(shí)分子和知名人士，如大學(xué)教授、工程師及科研工作者，通過侍三處向蔣推薦。二是成立“中央訓(xùn)練團(tuán)”受訓(xùn)結(jié)業(yè)學(xué)員通訊處，隸屬第三處。派CC系的小頭目吳鑄人為主任。規(guī)定“中訓(xùn)團(tuán)”受訓(xùn)結(jié)業(yè)的學(xué)員回到工作崗位以后，要按時(shí)和“通訊處”聯(lián)系。并規(guī)定學(xué)員報(bào)告的內(nèi)容：除個(gè)人讀書、工作和所在機(jī)關(guān)單位的活動(dòng)情況以為，還要匯報(bào)周圍人的思想情況。侍三處根據(jù)匯報(bào)，對(duì)受訓(xùn)結(jié)業(yè)學(xué)員進(jìn)行考核、登記，擇優(yōu)予以升遷。三是在中央訓(xùn)練團(tuán)成立高級(jí)班。抽調(diào)國(guó)民黨廳、司、局長(zhǎng)和專員級(jí)官吏來團(tuán)受訓(xùn)，期限半年，結(jié)業(yè)后，由侍三處登記，直接掌握，作為培養(yǎng)使用對(duì)象。等等。

另外，侍三處還逐步建立了一套比較完整的人事登記制度和方法，把經(jīng)過調(diào)查和從各方面搜集到的人事資料，經(jīng)過分析研究，制成各種登記卡片，同各種原始資料一起構(gòu)成人事登記卷。這樣，通過侍三處幾年的經(jīng)營(yíng)，在全國(guó)各地都撤布了“人事情報(bào)網(wǎng)”，從而使蔣介石得以把從中央到地方的人事權(quán)控制在自己手里。

四、侍從室與特務(wù)情報(bào)活動(dòng)

蔣介石在與紅軍作戰(zhàn)時(shí)期，就成立了CC和復(fù)興兩大特務(wù)組織。侍從室改組以后，蔣又通過侍從室把這兩個(gè)特務(wù)組織直接掌握在自己手里。這兩個(gè)特務(wù)組織送給蔣的密報(bào)文件，按其內(nèi)容性質(zhì)，由侍一，侍二兩處分別處理。即：關(guān)于“中統(tǒng)局”的情報(bào)，直接封送給侍二處第四組處理；關(guān)于“軍統(tǒng)局”的一般情報(bào)，如對(duì)蔣軍軍官的貪污腐化和私生活等項(xiàng)的密報(bào)，均用戴笠的名義分類列表，封送給侍一處第二組處理，其它涉及到政治、經(jīng)濟(jì)方面的情報(bào)，則由戴笠先送侍二處，經(jīng)陳布雷以及第四組組長(zhǎng)陳方閱后，會(huì)同侍一處研究處理。如國(guó)民黨政府于1937年12月從南京撤退到武漢后，蔣介石就安排去四川的退路，當(dāng)時(shí)四川各派軍閥勾心斗角，政局動(dòng)蕩不定。蔣介石就通過戴笠的特務(wù)組織搜集四川軍閥內(nèi)部的情報(bào)，以便采取措施控制川局。1938年3月中旬，侍從室一、二兩處根據(jù)戴笠的匯報(bào)情況，整理了一份四川軍閥活動(dòng)情況的調(diào)查材料，其內(nèi)容核心是內(nèi)部的分裂與斗爭(zhēng)，各派軍閥之分析及其動(dòng)向，以及各軍政首領(lǐng)對(duì)蔣的態(tài)度與企圖等，成了蔣制訂對(duì)策的重要依據(jù)。

侍從室特務(wù)情報(bào)活動(dòng)的另一個(gè)主要任務(wù)，是對(duì)國(guó)民黨高級(jí)官員的政治動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)視。蔣介石與他的部屬，即使是對(duì)他的嫡黨嫡系，也無(wú)絕對(duì)信任可言，常常要通過侍從室的情報(bào)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視和控制。1940年初，陳布雷即在侍二處第四組秘密設(shè)立“經(jīng)濟(jì)情報(bào)組”，利用經(jīng)濟(jì)情報(bào)人員，對(duì)那些他認(rèn)為不甚可靠的高級(jí)官員或封疆大吏進(jìn)行監(jiān)視。例如，陳布雷和張治中雖同屬蔣的嫡黨，但由于張治中政治態(tài)度比較進(jìn)步，曾數(shù)次訪問延安，同中共領(lǐng)導(dǎo)人較為接近，因此被陳布雷視為“不放心的人物”，加以提防。1943年6月，被陳設(shè)法安插在三青團(tuán)中央團(tuán)部任財(cái)務(wù)組長(zhǎng)的魏錫熙，奉陳的秘密指示，對(duì)當(dāng)時(shí)任三青團(tuán)中央干事會(huì)書記的張治中進(jìn)行監(jiān)視。陳要求把張?jiān)谌鄨F(tuán)的政治性經(jīng)費(fèi)開支，以及各項(xiàng)?？詈退饺藱C(jī)密費(fèi)等情報(bào)，及時(shí)報(bào)送經(jīng)濟(jì)情報(bào)組。魏錫熙接受任務(wù)后，曾積極活動(dòng)，多方搜集材料。密將發(fā)展三青團(tuán)組織，建立各地青年館，召開三青團(tuán)全國(guó)代表大會(huì)等經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工作計(jì)劃、開支情況及張的特支費(fèi)等情報(bào)，及時(shí)送經(jīng)濟(jì)情報(bào)組，以供陳布雷了解張治中在青團(tuán)的政治動(dòng)向。抗戰(zhàn)勝利后不久，新疆伊犁、塔城、阿山區(qū)爆發(fā)了民族武裝革命，蔣任命張治中任西北行營(yíng)主任兼新疆省政府主席，并授其處理新疆全權(quán)。此時(shí)，陳又密囑隨張赴新疆擔(dān)任省政府會(huì)計(jì)長(zhǎng)的魏錫熙一如既往，隨時(shí)報(bào)送有關(guān)張的政治性的經(jīng)濟(jì)情報(bào)。陳布雷雖然是張治中在侍從室期間“最好的一位朋友”，但他為侍從室二處主任，還是忠實(shí)地覆行了自己的職責(zé)。

五、蔣介石對(duì)侍從室人員的選用

蔣介石對(duì)侍從室人員的選用是嚴(yán)格的，特別是侍二組和侍四組這樣的核心幕僚機(jī)構(gòu)，其工作人員都是蔣親自挑選。他首先考慮的是，此人是否為黃埔軍校出身，或是否在統(tǒng)治集團(tuán)中服務(wù)年限深久。然后，對(duì)召來的人，他還要親自觀察，直到他認(rèn)為滿意，才做最后決定。

蔣介石用人的主要標(biāo)準(zhǔn)是必須對(duì)他忠心耿耿，絕對(duì)可靠。例如，兩次擔(dān)任侍一處主任的錢大鈞就是一例。此人是蔣的嫡系，一貫聽命于蔣，對(duì)蔣忠貞不二，因而，深得蔣的信任，兩次侍蔣。盡管如此，蔣在駕馭這些人員時(shí)，還是十分小心的。他經(jīng)常更換侍一處人員，一般任期1至2年，最短的只有3個(gè)月。而基本上不換侍二處人員，特別是侍二處主任陳布雷“十年一貫制”，從未更換。這是因?yàn)?，在那?zhàn)火紛飛的年代，侍一處主管軍事，對(duì)內(nèi)聯(lián)系軍委會(huì)內(nèi)各部會(huì)，對(duì)外聯(lián)系各戰(zhàn)區(qū)發(fā)布蔣的軍令，因此，一處的主管不但必須是親信，而且不能有常員，否則，就會(huì)有人藉此培植自己的勢(shì)力，而蔣就有被越俎代庖、給人架空的危險(xiǎn)。

在侍從室工作的人員待遇是優(yōu)厚的，而且在離開侍從室的時(shí)候，蔣一般還給于提升一、兩級(jí)特殊優(yōu)待。表示蔣對(duì)其內(nèi)廷臣仆的特殊恩寵，使他們對(duì)蔣感恩圖報(bào)。不過蔣平時(shí)對(duì)他們的要求，必須盡職盡忠，不能稍有懈怠。有一次，工兵學(xué)校請(qǐng)蔣頒示訓(xùn)詞，錢大鈞命人擬就，呈蔣審閱，蔣見文字草率幼稚，大為不滿，立即批示：“此等文字，尚不夠中學(xué)生程度，何草率為轉(zhuǎn)呈！”另一次，某戰(zhàn)區(qū)送上一大厚本作戰(zhàn)計(jì)劃，當(dāng)時(shí)任侍一處主任的張治中馬上簽了字，呈了上去。蔣卻在后面批了一大段話，大意說：“這樣一厚本給我看，究竟你們是我的參謀，還是你們的參謀？”對(duì)張治中的“疏忽”將了一軍。

六、會(huì)揣摩蔣介石意圖的侍從室人員

蔣介石在處理問題時(shí)，總是把嫡系視作親信，把雜牌目為異己。幕僚們?cè)诓輸M處理轉(zhuǎn)來的公函請(qǐng)蔣批復(fù)之前?？偸鞘紫纫逭?qǐng)托者與蔣的親疏關(guān)系，然后分別處置。遇有弄不清某些人與蔣的關(guān)系，或蔣喜悅不定、難以捉摸時(shí)，就干脆不擬初步意見，用“呈核”二字，聽蔣自行裁決。

蔣審閱文件有一個(gè)習(xí)慣，經(jīng)常批一“閱”字。有時(shí)用紅藍(lán)鉛筆，有時(shí)用毛筆，字跡潦草時(shí)，竟把“閱”字畫成彎彎曲曲，恰似蠕動(dòng)著的蚯蚓一般，后面向來是不簽名的，看慣了的人，一望而知是蔣的親筆。然而同是蔣的親筆，幕僚們卻能揣摩出不同的涵義。最普通的情況是一“閱”字了之，歸檔存查。一種情況是蔣從中采取部分意見，另外下達(dá)“手令”或“指示”，這樣的“閱”字，意味著把文件暫時(shí)撂過一邊。另一種情況是既不肯定，也不否定，還在思考，也批一“閱”字。有時(shí)蔣想起來，還向侍從室管檔案的人索取重閱，又在上面畫上一個(gè)爬蟲符號(hào)。這許多不同涵義的“閱”字，蔣的幕僚們是能鑒別出來的，并能根據(jù)不同情況進(jìn)行不同處置。如，1941年6月，馮玉祥在重慶給蔣寫過一封信，向蔣痛陳當(dāng)前軍政積弊，一共用了35張八行信紙。當(dāng)時(shí)侍二組參謀人員為蔣作了詳細(xì)提要，并附原信，送蔣核閱，蔣看畢，只批一“閱”字。

蔣在處理問題時(shí)，有時(shí)嘴上說的和心里想的并不一致。例如，有一次，政治協(xié)商會(huì)議開會(huì)期間，國(guó)統(tǒng)區(qū)反對(duì)蔣介石獨(dú)裁統(tǒng)治的學(xué)潮風(fēng)起云涌，西南聯(lián)大學(xué)生走在前面，其它地區(qū)學(xué)生紛紛響應(yīng)。蔣曾下令解散西南聯(lián)大，遣返學(xué)生回藉，由昆明駐軍辦理。并命陳布雷召集一個(gè)小組，主持處理各項(xiàng)問題。陳布雷揣度：“蔣是否真的要解散聯(lián)大，值得進(jìn)一步研究?！标惒祭渍J(rèn)為，學(xué)潮是受共產(chǎn)黨鼓動(dòng)的，若解散聯(lián)大，則將授共產(chǎn)黨鼓動(dòng)各地學(xué)潮的借口，不是處理問題的上策。于是電告蔣介石，西南聯(lián)大問題正設(shè)法疏導(dǎo)，請(qǐng)暫緩解散。隨后，陳便暗示各教授，最高當(dāng)局有解散學(xué)校及軍事接管的籌劃，為學(xué)校前途計(jì)，大家都要挺身而出疏導(dǎo)學(xué)生?！愅ㄟ^軟硬兼施，多方配合，果然瓦解了這次學(xué)潮。

還有一次，侍從室的一個(gè)股長(zhǎng)慌忙來見張治中說：“委員長(zhǎng)覺得黃山的防空洞做的太大。問是何人辦的，有人說是我叫軍政部辦的。委員長(zhǎng)說，這還了得！誰(shuí)叫他開這樣大的防空洞？太浪費(fèi)，非辦他不可！——請(qǐng)主任代我在委員長(zhǎng)面前求求情?！本鞯膹堉沃兄朗Y的用意，說處分只不過是蔣故作姿態(tài)，其實(shí)蔣對(duì)部下的這番忠心是很賞識(shí)的。于是，張治中就寫了一張條子送給蔣，大意是說“委員長(zhǎng)愛惜人力、物力，是應(yīng)該的，不過侍從人員對(duì)于領(lǐng)袖的安全負(fù)有責(zé)任，在這點(diǎn)上，似可予以原諒，免予處分。蔣果然批了一個(gè)”閱“字了事。

侍從室的幕僚們都熟悉，蔣是個(gè)愛發(fā)脾氣的人。在他動(dòng)怒時(shí)說的話，不必過于認(rèn)真。他們奉行的對(duì)策是：氣頭上不要硬頂，事過后我行我素。有一次蔣出去，看到4個(gè)人坐一輛軍用三輪車，內(nèi)有一人是穿便服的，蔣勃然大怒，即命“把那個(gè)人抓來！”侍從副官奉命去辦了，回來報(bào)告經(jīng)過。蔣即批示：“將那個(gè)搭三輪車的人槍斃！”副官把那張批示送張治中看，張?jiān)谠竺妫由弦慌骸按巳擞袩o(wú)死罪，應(yīng)交軍法執(zhí)行總監(jiān)部依法審訊?！比魡枏堉沃袨楹胃铱姑?，原來也是因他摸透了蔣的脾氣，他給軍法總監(jiān)的電話就透露了其中奧秘：“這不過是委員長(zhǎng)認(rèn)為一輛三輪車不能坐4個(gè)人，搭車的又是普通人，一時(shí)動(dòng)了氣，并非了不得的事，頂多問問，關(guān)幾天也就夠了?！焙髞硎虑楣蝗绱肆私Y(jié)。

1945年11月底以前，侍從室3個(gè)處全部撤銷了。侍從室先前的一套業(yè)務(wù)，按其性質(zhì)分別編入“國(guó)民政府”（以后改稱“總統(tǒng)府”）參軍、文官兩處的機(jī)構(gòu)之內(nèi)，成立了軍務(wù)、政務(wù)兩局。