近日，位于上海市普陀區(qū)武寧路西宮“我格廣場”四樓的上海博納銀興國際電影城正式營業(yè)?！斑@是我們在省外的第5座影院，是與保利博納合作的。還有三個新項目已經(jīng)確定，其他幾個也正在洽談中。”湖北銀興院線董事長陳敦亮告訴《綜藝》。不止湖北銀興，湖北省的另外一條本土院線武漢天河也在積極拓展省外業(yè)務(wù)。而在湖北本地，除了這兩家本土院線，還有北京萬達(dá)、廣州金逸珠江、北京時代華夏今典院線和浙江橫店等多個外來院線加入競爭隊伍。陳敦亮用“強(qiáng)龍過江”來形容當(dāng)前湖北電影市場激烈的競爭態(tài)勢:“作為本土院線，既要保證本地的市場份額，又要拓展省外市場，因?yàn)閷Ξ?dāng)前國內(nèi)的院線來說，規(guī)?；允钱?dāng)務(wù)之急?！?/p>

強(qiáng)龍過江

記者了解到，目前湖北省共有影院近100個，銀幕約300塊，分屬七個院線公司。據(jù)萬達(dá)院線副總經(jīng)理劉歌透露，今年年底，武漢和襄樊將有兩家萬達(dá)影城開業(yè)，另外還有一個項目也將于明年投入運(yùn)營。廣州金逸珠江院線今年年底也會有一家影城在武漢開業(yè)，另外在武漢還有四五個項目，在湖北的荊州和宜昌也都有影院建設(shè)規(guī)劃。浙江橫店對于湖北電影市場則更為看重，近幾年將在湖北省新建影院近20家，其中武漢市“至少要再投資5家”。

作為歷史上曾經(jīng)的票房大戶，湖北電影市場近幾年強(qiáng)勢復(fù)興，在采訪過程中，幾個外來院線公司都不約而同地向記者表示，“有很大的發(fā)展空間”?！艾F(xiàn)在的湖北市場還處于‘做蛋糕’的階段，而非‘分蛋糕’階段。”浙江橫店院線總經(jīng)理徐天福表示。而本土院線武漢天河總經(jīng)理伍少平則認(rèn)為:“以現(xiàn)在的影院建設(shè)速度，市場離飽和的時間已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

其實(shí)，外來院線對于湖北省電影市場的“入侵”自2004年就已經(jīng)開始了。當(dāng)時湖北銀興和武漢天河兩個本土院線剛剛在企業(yè)改制方面有所成效，但在影院建設(shè)上還沒來得及有太大動作:“沒想到外來院線已經(jīng)‘過江’而來，原本平靜的湖北市場開始風(fēng)起云涌?！?004，萬達(dá)集團(tuán)在位于武漢市江漢路的萬達(dá)廣場興建了一座五星級的萬達(dá)國際影城，該影城運(yùn)營之后，每年都保持著近千萬的票房增長幅度。第二年，廣州金逸珠江院線也于武漢市開設(shè)了一家十廳影城。自此，這兩家外來影院的票房收入一直名列全省前兩名，并瓜分了武漢市近一半的票房份額，而湖北省80%以上的票房產(chǎn)自武漢?！罢w來說，這對于湖北電影市場具有積極意義?！蔽樯倨秸J(rèn)為，“首先，2004年之前，湖北省的票房從沒有超過5000萬，萬達(dá)開業(yè)之后，帶動了整個市場的票房增長，武漢天河和湖北銀興兩家本土院線的年票房較之前也上升了近2000萬元。隨著金逸珠江的進(jìn)入，湖北電影市場形成了銀興、天河、萬達(dá)和金逸四分天下的新格局。另外，人們對新型多廳影城的認(rèn)識也有了質(zhì)的飛躍?！?/p>

本土院線崛起

面對實(shí)力強(qiáng)大的外來院線，湖北銀興和武漢天河兩條本土院線迅速做出反應(yīng)。2004年，武漢天河在武漢市建立了天匯和百老匯兩家合資影城，2005年又建立了環(huán)藝天河影城，2007年之后武漢天河進(jìn)一步加快了擴(kuò)建步伐，并將發(fā)展范圍擴(kuò)大到十堰、襄樊、宜昌等省內(nèi)其他城市，以及南昌、九江、鷹潭等省外城市。到目前為止，武漢天河院線共有影院33座，其中有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的新型多廳影院10座?！斑@10座新建的多廳影院是票房產(chǎn)出主力?！蔽樯倨浇榻B說，這些新建影院的融資方式，主要采取了合作、貸款和資產(chǎn)置換三種方式。“我們與中影、百老匯、環(huán)藝等業(yè)內(nèi)企業(yè)都有合作，這主要基于大家對于影院市場擴(kuò)張的共同需求。”而對于“資產(chǎn)置換”伍少平則給出了這樣的解釋:“有些老式單廳影院在目前的市場狀況下很難生存，因此我們可能會賣掉某些影院，再把這部分收入投入到新型影院建設(shè)中?！?/p>

與武漢天河相類似，在市場競爭的重壓下，湖北銀興院線也加快了影院建設(shè)步伐。2002年院線剛成立的時候，湖北銀興只有15座影院，而到目前，其旗下影院已經(jīng)達(dá)到了62座。在融資方面，除了與業(yè)內(nèi)公司合作，湖北銀興還與咸寧綠洲、湖北同啟等地產(chǎn)公司進(jìn)行了有別于傳統(tǒng)模式的項目合作?！?005年，我們開始與綠洲地產(chǎn)合作‘文化廣場’項目。地產(chǎn)商出資70%，我們出資30%，在湖北省的二三線城市建立‘文化廣場’。目前已經(jīng)投入運(yùn)營的有當(dāng)陽和丹江口兩個項目。另外還有五六個項目在洽談中，估計每年可以有2到3個新項目開業(yè)。”負(fù)責(zé)影院建設(shè)的湖北省電影公司副總經(jīng)理阮永昭介紹說，“以我們投建的‘當(dāng)陽新時代文化廣場’為例，整個建筑面積約36000平方米，一樓二樓是超市和商業(yè)區(qū)，三樓四樓是影院、劇場、展覽館、博物館等文化設(shè)施。利用這種模式進(jìn)行運(yùn)作一來可以豐富影院周圍的相關(guān)設(shè)施，增加人流提升票房，達(dá)到‘文商互補(bǔ)’的效果。二來以文化項目進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)可以獲得當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策，節(jié)省我們的建設(shè)成本。”

向外拓展

對于有些人提出的外來院線對本土院線形成威脅和侵略的觀點(diǎn)，劉歌更傾向于其正面作用:“我們的進(jìn)入雖然看似‘入侵’，但實(shí)際上激發(fā)了本地院線的發(fā)展?jié)摿?，使他們有了發(fā)展動力。自我們進(jìn)入后，這些本土院線也都在為了競爭而發(fā)展，影院數(shù)量和票房都有了很大提高。這帶動了整個湖北省的電影市場的發(fā)展?！睆V州金逸珠江的徐斌彪也有同樣的解釋:“影院市場繁榮的來源就在于院線制的改革，而院線制最大的潛力就在于打破了行政區(qū)域格局，提高了影院投資人的信心，民營資本的注入帶動了影院市場的發(fā)展。本地院線也應(yīng)該意識到由此帶來的市場利益?！?/p>

對此，伍少平也持開放態(tài)度:“競爭是必然的，對于本地院線來講，只有進(jìn)一步把自己的工作做好，積極應(yīng)對愈演愈烈的競爭態(tài)勢，才能在市場中占有一席之地，擴(kuò)大自己的生存空間。而且我們現(xiàn)在也在走出去?！睋?jù)悉，武漢天河院線目前在江西省已有三家影院，并且在繼續(xù)規(guī)劃擴(kuò)張戰(zhàn)略，“不過還是要以穩(wěn)健為主。”湖北銀興則在昆明、西安、青海、唐山、上海有五家影院投入運(yùn)營，并制定了“立足湖北，面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略?！拔覀兡壳耙汛_定的新建項目有15個，其中3個在外省，江西有兩個，上海有一個。另外，北京、天津、深圳也是我們的意向城市，目前項目還在洽談中。”阮永昭介紹說。

這種競爭態(tài)勢已經(jīng)取得積極效果，最近幾個月，湖北銀興和武漢天河兩個院線公司在院線票房榜單上已經(jīng)穩(wěn)居前15名，甚至前沖至10名左右，當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年湖北市場將產(chǎn)出4億元以上的票房:“這在以往很難想象。”