英國《金融時報》報道稱，目前華為派駐印度的工作人員 都流行取印度名，華為副總裁姚衛(wèi)民給自己取了“拉杰夫”(Rajeev)作為印度名字。華為表示，在印度節(jié)日期間，員工會盡全力參加慶?；顒樱總儠碇嘂?，放鞭炮，員工也在學(xué)習(xí)印度語。

另據(jù)印度《經(jīng)濟時報》報道，將高管派駐印度之前，華為公司通常會提醒他們?nèi)∫粋€印度當(dāng)?shù)孛?，以更好地融人印度本土文化。文章說，華為印度分公司許多高管目前都有印度當(dāng)?shù)氐拿?，例如，切?8226;陳是技術(shù)主管，迪帕克#8226;許擔(dān)任市場主管，而拉杰夫#8226;姚則擔(dān)任圖像總監(jiān)等，許多公司管理人士還將印度當(dāng)?shù)孛钟≡诿稀?/p>

印度媒體將華為公司這種企業(yè)變化稱之為“文化革命”。報道說，這種“文化革命”僅限于華為在印度的分公司，其他諸如TCL和海爾等企業(yè)則沒有這樣做。華為印度分公司發(fā)言人蘇雷什#8226;韋德亞斯安表示，這一措施有助于幫助中國員工與印度員工更好地融合在一起，有助于提高公司整個工作氛圍。

印度和中國一樣，是一個新興的大國，其潛力不可低估。華為這樣的中國公司當(dāng)然會看到印度市場的戰(zhàn)略地位。給員工取印度名字是一個有趣的現(xiàn)象，讓我回想起跨國企業(yè)當(dāng)年進中國時的一些做法。

記得上世紀90年中期，大批跨國企業(yè)來到中國開拓市場，各公司大批老外也隨之被派往北京的辦事處和公公司。不僅老總是老外，總監(jiān)是老外，甚至很多基層員工也是老外。當(dāng)年，在采訪中，這些老外拿出的名片上也常常會有中文。差一點的是外國名字的中譯版本，什么大衛(wèi)、約翰森，好一點的把外文名套成中文的姓氏，比如David.Lee就會被寫成李大衛(wèi)。最高雅的是完全不管外文名字，而是按其對中國文化喜愛和理解取個純粹的中國化的中文名字。

每次見到老外，如果是純粹的中文名字，大家都會品味一番，議論一會，贊嘆一下。確實能拉近了客人與主人的距離。

當(dāng)年老外來中國時最常說的話是跨國企業(yè)要融入當(dāng)?shù)厣鐣?，服?wù)當(dāng)?shù)厣鐣?，與中國同共成長，要培養(yǎng)本地員工。當(dāng)年，這方面最成功和最有名的要數(shù)摩托羅拉。摩托羅拉大學(xué)規(guī)模大，早期為跨國企業(yè)培養(yǎng)了大批各類人材。

當(dāng)年，跨國企業(yè)進中國，對中國潛力的認識與現(xiàn)在我們對印度的看法相似。當(dāng)時老外總愛說，中國有十三億人，一人買一瓶礦泉水，就是十三億瓶，不得了的大市場。如今印度人口接近十億，一人一瓶礦泉水也是十億瓶，不得了的大市場。

經(jīng)過近二十年的努力，現(xiàn)在跨國企業(yè)的中高層完全本地化了，跨國企業(yè)不僅在中國站住了腳，絕大多數(shù)都發(fā)展良好。這跟跨國企業(yè)的本地化策略有很大的關(guān)系。

這樣看來，中國公司在印度長期發(fā)展，融入當(dāng)?shù)厣鐣囵B(yǎng)當(dāng)?shù)氐貑T工是比僅僅取個印度名字更重要，更長遠、更具有戰(zhàn)略性的方針?？鐕髽I(yè)在中國的做法，我們是可以借鑒的。

最后，還有一點也很有意思。當(dāng)年來中國的老外中的一些人，后來取了中國太太，把家安在了中國，不僅他所在的企業(yè)融入了中國，自已也變成中國通，融入了中國社會，并且身居高位。我們的企業(yè)在印度發(fā)展，如果有這樣一批人，將是非常有幫助的。