一項業(yè)務形成一個系統(tǒng)，單獨為其配一套IT硬件設施，這就形成了一個個“信息孤島”。數(shù)據(jù)中心也是一樣，孤島式的數(shù)據(jù)中心加大了企業(yè)管理成本，阻礙了業(yè)務的發(fā)展，更是令企業(yè)的CIO們頭痛不已。

一項調(diào)查認為，企業(yè)有70%的開支用于運營和維護，僅有30%的開支用于創(chuàng)新?；萜占夹g(shù)服務事業(yè)部全球副總裁及首席技術(shù)官Kfir Godrich在接受記者采訪時認為，數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

在惠普公司一年一度的新一代數(shù)據(jù)中心技術(shù)研討會上，惠普技術(shù)服務事業(yè)部面向企業(yè)級數(shù)據(jù)中心客戶提出了“前瞻15年”的建議。中國惠普技術(shù)服務事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理葉劍對記者說，從“服務”的角度出發(fā)，重新定位數(shù)據(jù)中心，惠普提出了“融合基礎設施”的新思路，即建立起以服務為中心的IT思考模式，用技術(shù)的手段，打通系統(tǒng)之間的隔斷，形成計算、存儲、網(wǎng)絡等的資源池，按需調(diào)用。

而Kfir Godrich說，數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型的道路是: 業(yè)務發(fā)展靠數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心發(fā)展靠融合基礎設施，融合基礎設施實現(xiàn)更高效的池化資源，就如同企業(yè)內(nèi)部的應用之間打通了血脈，可以相互支撐、相互協(xié)調(diào)，使企業(yè)的整體IT架構(gòu)更具彈性，提高利用率，降低成本，業(yè)務的快速發(fā)展從而成為可能。

另外，綠色、高可用的數(shù)據(jù)中心是企業(yè)在進行數(shù)據(jù)中心規(guī)劃時最看重的兩個方面，高可用已經(jīng)倡導了多年，但是“綠色”一直是一個概念。那么綠色能否量化呢?

惠普是Green Grid Alliance(綠色網(wǎng)格聯(lián)盟)的發(fā)起者及成員，也是LEED(環(huán)境與能源設計先鋒)相關(guān)標準的編寫單位。Kfir Godrich認為，惠普對“綠色數(shù)據(jù)中心”有著明確的標準，即基于業(yè)界設計標準和最佳實踐，綜合考慮氣候和地域因素，最小化溫室氣體排放，場地基礎設施的設計充分考慮其所處地點的優(yōu)勢和劣勢，并在設計上積極采用全建筑的節(jié)能模型。此外，優(yōu)化能源和水的利用，從全生命周期的角度做設計決策和制作完全透明的能源使用報告也是惠普對綠色數(shù)據(jù)中心的定義的一部分。

在中國，LEED標準體系是普遍被認可的綠色數(shù)據(jù)中心的主要標準之一，惠普擁有LEED項目實施經(jīng)驗。深知LEED和能效驅(qū)動項目的實施需要設計團隊、建筑和工程設計團隊以及客戶的密切合作，惠普在能源分析、生命周期成本、計算流體力學建模、系統(tǒng)試運行以及客戶能效優(yōu)化方面協(xié)助用戶通過LEED認證，幫助客戶成為節(jié)能減排的行業(yè)典范。

葉劍說，惠普主張以分析、量化的方式規(guī)劃數(shù)據(jù)中心，根據(jù)分析的結(jié)果來進行科學的決策。運用能源管理工具、碳測量工具和包括用于能耗監(jiān)控的儀表解決方案等分析工具，惠普不僅僅關(guān)注成本，更關(guān)注效能，即性能與成本的比例。一般來說，惠普通過標準化的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃實施以及整個方法論的應用，可以幫助數(shù)據(jù)中心在能耗方面降低至少20%的運營成本。例如一個客戶計劃將現(xiàn)有的用電效率(PUE)1.94優(yōu)化至1.67，惠普就能夠準確地計算出客戶需要投入的累計成本與投資回報的年限，即投資回報可以經(jīng)過三年左右的時間實現(xiàn)。看到了明確的投資回報時間，企業(yè)用戶在進行數(shù)據(jù)中心建設的時候也會更加從容、自信。