孫建一:未來(lái)金融競(jìng)爭(zhēng)核心是成本

【《財(cái)經(jīng)》記者 謝小亮 實(shí)習(xí)記者 汪玉茜】中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(601318.SH/2318.HK，下稱平安集團(tuán))與深圳發(fā)展銀行(000001.SZ，下稱深發(fā)展)的并購(gòu)意味著以保險(xiǎn)起家的平安集團(tuán)，得以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心向銀行金融遷移，平安金控集團(tuán)架構(gòu)下的綜合金融戰(zhàn)略也將實(shí)至名歸。近日，平安集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼副首席執(zhí)行官孫建一接受了《財(cái)經(jīng)》記者的專訪。

《財(cái)經(jīng)》:控股深發(fā)展后，平安的綜合金融架構(gòu)搭建完成。上世紀(jì)90年代，平安曾聘請(qǐng)麥肯錫做全面的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，目前的發(fā)展情況和當(dāng)初設(shè)計(jì)的方案有什么不同嗎?

孫建一:基本原則是按照麥肯錫的方案來(lái)的，但是沒(méi)想到平安能發(fā)展得這么快。當(dāng)時(shí)麥肯錫給設(shè)計(jì)的模式，是各板塊內(nèi)部分開，但并不是掛牌。

《財(cái)經(jīng)》:平安的綜合金融戰(zhàn)略何時(shí)開始的?在政府強(qiáng)調(diào)分業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)為何選擇堅(jiān)持?

孫建一:上世紀(jì)90年代中期我們就基本在朝綜合金融這個(gè)目標(biāo)去做。公司在90年代初期的時(shí)候就提出“百年老店”的口號(hào)。百年老店怎么走，如何堅(jiān)持下去，我們覺(jué)得應(yīng)該走綜合金融之路。但這個(gè)想法很快就有壓力了。當(dāng)時(shí)政府強(qiáng)調(diào)分業(yè)經(jīng)營(yíng)，就是要把原來(lái)很大的金融板塊進(jìn)行切割。但那時(shí)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)很明確，所以就堅(jiān)持了。那個(gè)階段非常關(guān)鍵。平安也為此付出了代價(jià)，當(dāng)時(shí)新機(jī)構(gòu)不批，很多東西都不批準(zhǔn)。這個(gè)階段至少持續(xù)三年時(shí)間。

《財(cái)經(jīng)》:您認(rèn)為未來(lái)金融領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

孫建一:以后金融的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品，也不是服務(wù)，它們都可以復(fù)制。競(jìng)爭(zhēng)核心是成本。成本是大概念，包括風(fēng)險(xiǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本。做綜合金融，就要考慮把綜合成本降下來(lái)。例如交叉銷售、區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)、客戶群，都是可以互相利用、交叉使用的，可以把成本降下來(lái)。獲取每一個(gè)客戶都是需要成本的。平安做的“一個(gè)賬戶，一個(gè)客戶，多個(gè)產(chǎn)品，一站式服務(wù)”，可以把這方面的成本降下來(lái)。

《財(cái)經(jīng)》:近年來(lái)，平安意圖將集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)分為兩個(gè)模塊——產(chǎn)品和銷售，保險(xiǎn)、銀行、投資各專業(yè)子公司為產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)方，而壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)以及電銷、網(wǎng)銷等為渠道方，具體會(huì)怎么做?

孫建一:平安現(xiàn)在還在摸索中?，F(xiàn)有的業(yè)務(wù)模型叫新渠道。渠道要成體系，最后要脫離集團(tuán)，不局限于配合集團(tuán)的日常管理，成為新的銷售渠道的研發(fā)和配置機(jī)構(gòu)。因?yàn)橹卫斫Y(jié)構(gòu)的要求，集團(tuán)不能包攬一切，一些功能要下放，因此，集團(tuán)層面這兩年來(lái)都在進(jìn)行人力精簡(jiǎn)。

《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》博客

發(fā)展新三板:寄望制度變革突破

桂浩明:申銀萬(wàn)國(guó)證券研究所首席分析師

新三板的擴(kuò)容及轉(zhuǎn)板正在積極規(guī)劃，新三板的推廣也在有效推進(jìn)。雖然券商等中介機(jī)構(gòu)對(duì)新三板都很重視，也有相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，但總體還未取得明顯突破。問(wèn)題的關(guān)鍵是受到制度的約束。

從新三板首個(gè)股票掛牌到現(xiàn)在已有幾年，但市場(chǎng)一直沒(méi)能真正活躍起來(lái)，市場(chǎng)功能的發(fā)揮十分有限。之所以出現(xiàn)這種局面，主要因?yàn)橹贫炔慌涮祝蛘哒f(shuō)過(guò)多沿用了老三板的一些做法。大力發(fā)展新三板要對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行必要的調(diào)整。如果基礎(chǔ)性制度不具備，那么即便擴(kuò)容開始了，轉(zhuǎn)板機(jī)制推出來(lái)了，也很難得到投資者的認(rèn)同，新三板在多層次資本市場(chǎng)體系中發(fā)揮作用也無(wú)從談起。如何突破新三板公司對(duì)股東人數(shù)及身份的限制，建立一套適合新三板實(shí)情的、有較高運(yùn)行效率的交易系統(tǒng)，最為關(guān)鍵。

國(guó)企的邊界

鄭培敏:上海榮正投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)

經(jīng)常聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家們爭(zhēng)論“政府的邊界”，卻很少有人提出中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下政府的另一個(gè)影子——“國(guó)企”的邊界問(wèn)題。今天國(guó)企的繁榮、李榮融主任七年治理之成果，究竟是好事還是壞事?全社會(huì)的福利(政府只是利益主體之一)有沒(méi)有形成“帕累托最優(yōu)”?百姓作為客戶在享受國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)(如電信、石化乃至房地產(chǎn))和作為終極股東在享受國(guó)有資本增值后的社保方面，有沒(méi)有體會(huì)到實(shí)實(shí)在在的好處?

改革開放30年后，沒(méi)有人認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)成熟、中國(guó)法制已經(jīng)健全。在這樣有缺陷的企業(yè)生長(zhǎng)環(huán)境下，國(guó)企的邊界是應(yīng)該設(shè)在所有國(guó)家能辦的領(lǐng)域，還是應(yīng)該退縮到所有民企能辦的領(lǐng)域之外?抑或是國(guó)企的邊界需要在制度、環(huán)境不成熟時(shí)來(lái)所謂拾遺補(bǔ)缺，盡量邊界最大化;而當(dāng)某一天環(huán)境成熟時(shí)，國(guó)有資本再退居二線?

《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》消息

慎重介入收購(gòu)加鉀案成共識(shí)

【《財(cái)經(jīng)》記者 張啟安】“對(duì)必和必拓(BHP)收購(gòu)加拿大薩省鉀礦(PCS)，應(yīng)密切關(guān)注，審慎對(duì)待，相關(guān)企業(yè)慎重介入。”在中國(guó)無(wú)機(jī)鹽工業(yè)協(xié)會(huì)鉀鹽(肥)行業(yè)分會(huì)召開的內(nèi)部會(huì)議上，來(lái)自國(guó)家各部委、鉀肥生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)的負(fù)責(zé)人和學(xué)者，對(duì)必和必拓收購(gòu)加拿大鉀肥案的態(tài)度形成上述共識(shí)。共識(shí)強(qiáng)調(diào)，立足國(guó)內(nèi)鉀肥自主保障，堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)、境外、進(jìn)口“三條腿”走路方針。

國(guó)美決戰(zhàn):陳曉先贏一局

【《財(cái)經(jīng)》實(shí)習(xí)記者 刁曉瓊 記者 饒智】9月28日，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近四個(gè)小時(shí)的票數(shù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)美接近81%的股東決定了大股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉的勝負(fù)，雙方共同提出的八項(xiàng)動(dòng)議，黃光裕方五項(xiàng)動(dòng)議最終僅一項(xiàng)如愿通過(guò)。股東特別大會(huì)雖不乏火藥味，但雙方和解的可能性亦凸顯。對(duì)此結(jié)果，大股東表示對(duì)一般授權(quán)被否感到欣慰，但對(duì)被否決議表示遺憾。而國(guó)美董事會(huì)在聲明中也盡量照顧大股東顏面，未顯大勝后的驕奢。

交銀總經(jīng)理莫泰山離職

【《財(cái)經(jīng)》實(shí)習(xí)記者 王娟】交銀施羅德基金9月28日晚間正式發(fā)布公告稱，交銀施羅德基金總經(jīng)理莫泰山于當(dāng)日正式離職，同時(shí)交銀施羅德基金暫由副董事長(zhǎng)雷賢達(dá)代為履行公司總經(jīng)理職務(wù)。據(jù)悉，莫泰山很有可能加盟其昔日下屬、原交銀施羅德投資總監(jiān)李旭利任合伙人兼首席投資官的私募基金公司上海重陽(yáng)投資擔(dān)任CEO以及銷售總監(jiān)職位。莫泰山的離職被稱作是公募基金界規(guī)模最大、級(jí)別最高、影響力最大的一次轉(zhuǎn)會(huì)。

上期本刊高關(guān)注度報(bào)道

(《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》上期本刊高關(guān)注度報(bào)道)

2010年9月24日-2010年10月7日

1模糊政治再難解決釣魚島問(wèn)題

2封面文章:新疆維新

3法官之死與“法外反腐”

4萬(wàn)達(dá)上市懸疑

5私募債破局

6減排荒誕劇背后

7釣魚島事件考驗(yàn)中國(guó)外交智慧

8許宗衡案“官市”一角

9上海眼科“假藥”悖論

10財(cái)經(jīng)特稿:人民幣再博弈