家族企業(yè)模式瓶頸凸現(xiàn)，傳統(tǒng)的溫州模式將何去何從?

瑞安處在浙江南部，以汽配作為主要產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過了從小產(chǎn)業(yè)集群到大產(chǎn)業(yè)、大品牌的發(fā)展過程，作為溫州模式的代表給中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了模式參考，但經(jīng)過十幾年的發(fā)展，瑞安的產(chǎn)業(yè)面臨管理模式的制約、家族企業(yè)的弊端，阻礙著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

從“日本制造”到“溫州制造”

研究溫州模式，發(fā)現(xiàn)“仿制、復(fù)制、拷貝、克隆”等詞語成了杭州、寧波、臺州、溫州等地民營企業(yè)家經(jīng)常掛在嘴邊的“高頻詞”，其中尤以溫州、臺州為多。

溫州的汽車配件工業(yè)主要是從摩托車配件工業(yè)“復(fù)制”、“升級”發(fā)展起來的。從前有人說，溫州假冒多，但是從另外一個(gè)角度說，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，是一種積累的過程，量變最終帶來了質(zhì)變，發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。值得北方人學(xué)習(xí)的是南方人的先發(fā)優(yōu)勢。

溫州汽摩配行業(yè)起步于上世紀(jì)70年代初期，主要分布在瑞安、龍灣、永嘉、甌海等地，其中瑞安汽摩配企業(yè)占全市90％左右，當(dāng)時(shí)這些企業(yè)以家庭作坊式生產(chǎn)為主，主要生產(chǎn)技術(shù)含量很低的低檔汽車維修配件。

針對汽摩配行業(yè)中存在的一些魚目混珠的情況，他們大力整治汽摩配市場，一邊聯(lián)手打假，一邊扶持質(zhì)量效益俱佳的優(yōu)勢企業(yè)，引導(dǎo)他們創(chuàng)品牌，開發(fā)了一大批國內(nèi)空白新產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品，并逐漸向系列化、模塊化發(fā)展。

溫州人可能自己也沒有想到，從做紐扣、皮鞋、打火機(jī)、摩托車起家的“克隆”一族，如今也做出了汽車發(fā)動機(jī)、ABS安全系統(tǒng)、智能化雷達(dá)倒車系統(tǒng)、鎂合金壓鑄件、高效節(jié)能渦輪增壓器、集成電路控制多聲道汽車?yán)?、豪華汽車在外擺門泵等新產(chǎn)品。

如今，溫州汽摩配產(chǎn)品齊全，除底盤和車身之外均有生產(chǎn)，零部件有3000多個(gè)品種，毫不夸張地說，只要裝上車殼就可以開走一輛汽車。零部件工業(yè)的發(fā)展帶動了就業(yè)，瑞安零部件產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員30萬人，占勞動力的1/3。

前幾年，溫州汽摩配行業(yè)出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，有的甚至標(biāo)上“日本制造”字樣，影響了行業(yè)的聲譽(yù)。如今溫州產(chǎn)品均明確標(biāo)明溫州的廠址廠名，大膽亮出“溫州制造”。

一批浙江民營企業(yè)家之所以百折不撓地投入到汽車及零部件開發(fā)中去，一個(gè)主要原因是民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有制度發(fā)揮了作用，為他們提供了很好的創(chuàng)新機(jī)制，使得他們有了創(chuàng)新的動力和積極性。

家族企業(yè)瓶頸突破

雖然溫州的家族企業(yè)成就了溫州的汽配件產(chǎn)業(yè)，但家族企業(yè)的缺陷已經(jīng)成為溫州企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

其中涉及到，產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂，體制、模式缺乏職業(yè)化管理，任人唯親，相對排外，難以引進(jìn)外部優(yōu)秀人才等，這是家族企業(yè)常見弊端。

而目前做汽車配件的溫州家族企業(yè)，多是在改革開放后崛起的，企業(yè)成立時(shí)間短、壓力大，積累不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)，使其無法在短時(shí)間進(jìn)行職業(yè)化轉(zhuǎn)變，以克服家族企業(yè)的先天劣勢，完成向大型企業(yè)、百年老店的過渡。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，具有溫州特色的家族型企業(yè)組織形式該如何演變發(fā)展，是當(dāng)前亟待研究并解決的問題。

溫州人非常注重家庭，具備深厚的家族文化，這為家族企業(yè)的產(chǎn)生、存在和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件；在溫州發(fā)展的歷史上，也有不少生命力很強(qiáng)的家族老店，他們之所以能夠成功，正是擁有即使在今天看來，仍然具備一定價(jià)值的管理手段。

例如浙江溫州瑞安有一個(gè)專門生產(chǎn)汽車配件的村，859個(gè)企業(yè)全部是家族企業(yè)，工業(yè)產(chǎn)值8個(gè)億，按該村人口計(jì)算，人均產(chǎn)值80萬，他們開發(fā)新品種只要37天。

由此可見，難以做大和難以為繼，都不是家族企業(yè)特有的缺陷，家族企業(yè)一樣可以做成世界500強(qiáng)，并成為百年老店。關(guān)鍵在于企業(yè)的管理體制與模式是否符合社會的科技進(jìn)步、市場消費(fèi)水平的迅速提高，而不在于企業(yè)是否屬于家族。

家族企業(yè)中存在的血緣關(guān)系，能有效地解決管理層的約束和激勵問題，使監(jiān)督難度和交易成本降低，天然的家族文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)家族型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度能增加重大決策的安全性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。這些都是家族企業(yè)的優(yōu)勢。

在怎樣力好家旅企業(yè)的問題上，簡單的職業(yè)化，并不是家族企業(yè)辦好的出路，家族企業(yè)的出路在于社會化。家族企業(yè)管理的三大基本問題是：管理權(quán)限界定問題、人才的多樣化要求問題、外來管理者的忠誠度問題。要解決這些問題，需先動受益權(quán)、分配權(quán)、股權(quán)。

新溫州模式創(chuàng)新

溫州中小企業(yè)是溫州人民在長期的發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改革實(shí)踐中自發(fā)地、自然而然形成的。新的經(jīng)營管理方式是相對于原始模式而言的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是溫州人在實(shí)踐創(chuàng)新中在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上的繼承和提高。

作為新溫州企業(yè)模式，除了繼承和發(fā)揚(yáng)，必定要有一定的突破；首先，新溫州模式突破了原溫州模式那種以家庭工廠、家族經(jīng)營為基礎(chǔ)的限制，走向了企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組、優(yōu)化的集團(tuán)化規(guī)模發(fā)展的道路；其二，新溫州模式調(diào)整了單純以市場為導(dǎo)向的隨機(jī)經(jīng)營方式，走向了長期穩(wěn)固的發(fā)展道路；其三，改變了單純以專業(yè)市場，小城鎮(zhèn)為依托的營銷方式，走向了連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)營銷等多種現(xiàn)代營銷方式相結(jié)合的道路；其四，以農(nóng)村能人為骨干的企業(yè)經(jīng)營普遍提高了素質(zhì)，逐漸造就了一批具有現(xiàn)代知識和理性思考的新一代經(jīng)營者；其五，企業(yè)開始摒棄了傳統(tǒng)的家族式管理，開始逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度；其六，產(chǎn)品檔次、質(zhì)量有了很大的提升，行業(yè)開始走向協(xié)同作戰(zhàn)，區(qū)域合作創(chuàng)立推廣產(chǎn)品品牌。

從瑞安汽配企業(yè)經(jīng)營模式的初步分析，總的來說，制約中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有兩個(gè)基本因素，一是人才，二是制度。

要把企業(yè)從家族式管理模式中解放出來，第一，必須要更多的吸納專業(yè)人才并委以重任；第二，人才的薪酬和福利要上升一個(gè)檔次，因?yàn)槟壳皽刂萜髽I(yè)的薪酬遠(yuǎn)低于國企、外資和合資企業(yè)。溫州的老板要喝“舍得酒”，讓專業(yè)人才吃上“定心丸”，只有人才升級、報(bào)酬升級，企業(yè)才能升級。要認(rèn)真貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)做到?jīng)Q策科學(xué)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)創(chuàng)新化。溫州中小企業(yè)不能固步自封，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國企、外資和合資企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力。要與大公司、大品牌企業(yè)，加強(qiáng)協(xié)作共謀發(fā)展。