吉利眼下的情形有點(diǎn)像美國(guó)的反恐戰(zhàn)場(chǎng)，除了本土防衛(wèi)之外，還要同時(shí)打贏伊拉克和阿富汗兩場(chǎng)局部反恐戰(zhàn)爭(zhēng)。但是，顯然吉利的情形沒有美軍那么糟糕。雖然困難依然存在，但吉利卻有著一支更為高效和團(tuán)結(jié)的“多國(guó)部隊(duì)”。

豪華陣容

用豪華來形容吉利眼下的高管隊(duì)伍，顯得再貼切不過了。不過，在吉利正式收購(gòu)沃爾沃之前，吉利便已經(jīng)是人才濟(jì)濟(jì)了。

事實(shí)上，對(duì)于李書福來說，挖人是一個(gè)持續(xù)不斷的工作之一，以至于有傳言說，上汽董事長(zhǎng)胡茂元寫信向高層反映吉利挖角的做法。但也就是這種堅(jiān)持，最終成就了他本人和吉利現(xiàn)在的輝煌。

尹大慶是李書福從非吉利系挖來的第一個(gè)高管，在加盟吉利之前，尹大慶曾擔(dān)任華晨金杯汽車副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，稍加說明的是，那個(gè)時(shí)代的華晨，還屬于仰融。

在仰融出走之后，2004年5月，尹大慶進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)面臨窘迫的吉利，做為吉利控股集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)。整整一年之后，吉利汽車股出現(xiàn)在香港證交所。而在尹大慶加盟吉利之后的第三年，吉利僅50億元的賬面資產(chǎn)變成128億元。

“我總會(huì)跟董事長(zhǎng)爭(zhēng)吵，砍掉那些不需要用錢的項(xiàng)目”，為了對(duì)付李書福隨時(shí)可能產(chǎn)生的投資熱情，尹大慶將吉利的資產(chǎn)負(fù)債率始終控制在65％。李書福對(duì)創(chuàng)業(yè)從來不會(huì)吝惜投入，但對(duì)有限的民營(yíng)資本而言，如何把錢花在刀刃上，遠(yuǎn)比賺錢更有學(xué)問。尹大慶這一理念對(duì)吉利產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

而作為深受李書福信任的副總裁，尹大慶在吉利的影響力遠(yuǎn)超外界所知?！俺兄匾酝猓芏鄷r(shí)候，董事長(zhǎng)甚至都有些畏懼尹大慶。”曾有知情人士這樣描述二者的關(guān)系。

在引入尹大慶對(duì)吉利糟糕的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了徹底的改造之外，李書福開始試圖改變?nèi)藗儗?duì)吉利技術(shù)落后的印象。2006年11月，趙福全開始擔(dān)任吉利集團(tuán)副總裁，主管技術(shù)研發(fā)。

與同時(shí)期，與其他自主品牌汽車企業(yè)海歸的頻繁流動(dòng)相比，趙福全在吉利卻如魚得水。在其主導(dǎo)下，吉利完成了技術(shù)體系的整合。而吉利汽車研究院的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也翻了兩番有余，已經(jīng)從2006年年底的不足360人，發(fā)展到目前的1500人。

而在李書福決定將沃爾沃收入囊中的時(shí)候，其首先想到的第一要?jiǎng)?wù)，還是人。也就是在2009年，在吉利與沃爾沃的戀情撩動(dòng)人心弦的時(shí)候，一連串閃耀的名字也紛紛宣布加盟吉利。這個(gè)豪華陣容包括了原北汽控股集團(tuán)總工程師、北京奔馳掌門人、華泰汽車總裁童志遠(yuǎn)；曾主持BP多個(gè)重大項(xiàng)目并購(gòu)的原英國(guó)BP集團(tuán)高管袁小林；原菲亞特集團(tuán)動(dòng)力科技中國(guó)區(qū)CEO沈暉；曾任海爾人力資源總監(jiān)、北汽福田人力資源總監(jiān)的魏梅。

有評(píng)論當(dāng)時(shí)就指出，這些在汽車行業(yè)內(nèi)和汽車行業(yè)外本身就功成名就的職業(yè)經(jīng)理人先后聚集吉利，本身就表達(dá)了對(duì)吉利未來的看好。

在吉利正式完成對(duì)沃爾沃收購(gòu)之后，7月中旬，吉利宣布了新的沃爾沃轎車公司董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)人選，李書福出任董事長(zhǎng)，沃爾沃轎車前總裁兼首席執(zhí)行官漢斯擔(dān)任副董事長(zhǎng)。漢斯是瑞典人，在沃爾沃工作過30多年，幾乎所有崗位都呆過，并曾任福特汽車公司全球首席營(yíng)銷官，對(duì)沃爾沃的各個(gè)層面了如指掌。而在關(guān)于沃爾沃的其他任命中，曾擔(dān)任大眾汽車北美區(qū)首席執(zhí)行官的斯蒂芬·雅克布擔(dān)任沃爾沃轎車總裁和首席執(zhí)行官，并進(jìn)入董事會(huì)。

這樣的國(guó)際化陣容，或許可以支撐起李書福對(duì)于沃爾沃未來的期望。

機(jī)制的魅力

“僅靠個(gè)人魅力，很難實(shí)現(xiàn)這種人才的累積，吉利肯定有一套令人稱道的人力資源體系”。對(duì)于吉利引進(jìn)人才的不斷動(dòng)作，曾有人力資源專家如此評(píng)論說。

事實(shí)也是如此，在李書?！耙扇瞬挥?、用人不疑”的用人原則背后，卻是一套高效的人才評(píng)價(jià)機(jī)制在發(fā)揮著效應(yīng)。

在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，人力資源部門更像是擺設(shè)，其發(fā)揮的作用遠(yuǎn)沒有資本運(yùn)作、技術(shù)研發(fā)甚至后勤的作用大，但在吉利，每一個(gè)人都能夠驚訝地發(fā)現(xiàn)，人力資源有著更重要的地位。相對(duì)于其他謹(jǐn)慎甚至保守的民營(yíng)企業(yè)，吉利有一套獨(dú)創(chuàng)的人力資源管理方式。

據(jù)悉，吉利為引進(jìn)人才搭建了一個(gè)人才“評(píng)價(jià)中心”，對(duì)于即將引進(jìn)的人才進(jìn)行評(píng)估。首先有網(wǎng)上的測(cè)評(píng)，從性格對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行分析：他是謀劃型人才，還是直覺型人才?是適合帶兵打仗，還是適合坐鎮(zhèn)后勤?并且吉利還采用極為“另類”的方式，對(duì)人才進(jìn)行“入門試”。

此外，在大張旗鼓地招徠知名職業(yè)經(jīng)理人加入的同時(shí)，另一方面，吉利自身的人才培養(yǎng)體系也在不斷強(qiáng)化，這足以令很多中國(guó)企業(yè)艷羨：吉利大學(xué)早已聲名在外，而數(shù)量不菲的職業(yè)院校的投資建設(shè)，為吉利的基層人才補(bǔ)充提供了充足的新鮮血液。

當(dāng)然，保證吉利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于李書福來說，慕名而來的各類精英人才，重要的不僅是進(jìn)行凝聚、吸引，更為迫切的是留住。李書福坦言，目前吉利的這種機(jī)制正在建設(shè)之中。

“我們吸引來優(yōu)秀的高級(jí)管理者，他們是一棵棵大樹，在企業(yè)扎根之后，就形成了一個(gè)足夠的氣場(chǎng)。我們?cè)僭谄渲蟹N下去許多小樹——就是吉利自己培養(yǎng)的基層員工，等到小樹長(zhǎng)成之時(shí)，吉利的人才森林也就初具規(guī)模了?！彼缡钦f。

而在收購(gòu)沃爾沃完成之后，原本負(fù)責(zé)收購(gòu)要?jiǎng)?wù)的吉利團(tuán)隊(duì)，除了李書福本人和沈暉，其余都已全身而退，回到了原來各自的崗位之上。而新沃爾沃的8名董事會(huì)成員，分別來自四個(gè)國(guó)家(中國(guó)、瑞典、德國(guó)、奧地利)，其中來自新東家吉利集團(tuán)的只有董事長(zhǎng)李書福和沈暉二人。很明顯，這是一支不折不扣的由不同國(guó)籍、不同年齡、不同性別以及不同文化背景和職業(yè)經(jīng)歷的業(yè)界精英們所組成的“國(guó)際縱隊(duì)”。

李書福顯然不想破壞他的承諾，要讓懂行的人去經(jīng)營(yíng)沃爾沃。而在完成了收購(gòu)之后，沃爾沃的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，顯然不能套用原來的談判團(tuán)隊(duì)。

“沃爾沃有更先進(jìn)的人力資源體系，吉利要做的是向其學(xué)習(xí)，而不是改變，我們不可能用落后領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)?！彪m然是100％收購(gòu)，但很多方面，吉利仍然是沃爾沃的學(xué)生。

聰明的李書福，要通過并購(gòu)沃爾沃，給吉利和自己一次全面提升的機(jī)會(huì)。