摘要:在煤礦巷道掘進(jìn)中采用炮掘，施工靈活、方便、成本低、適應(yīng)性強(qiáng)，可在任何環(huán)境條件下掘任何形狀和長度的巷道。組織好炮掘巷道的快速施工，其速度能達(dá)到正常掘進(jìn)的幾倍。這對(duì)于緩解礦井采掘關(guān)系緊張，維持礦井的穩(wěn)產(chǎn)、高效具有重要意義。根據(jù)作者自己的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我把巷道快速掘進(jìn)方面的具體做法介紹如下。

關(guān)鍵詞:巷道 快速掘進(jìn) 方法

1 加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為巷道連續(xù)快速掘進(jìn)打好基礎(chǔ)

對(duì)于地質(zhì)條件極其復(fù)雜的礦井，不論是巖巷還是煤巷，施工中經(jīng)常遇到斷層及構(gòu)造帶，不僅影響了施工進(jìn)度，而且威脅安全生產(chǎn)。為此，我們充分利用三維物探、鉆探等進(jìn)行超前探查，控制地質(zhì)構(gòu)造，并進(jìn)行地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析等以便準(zhǔn)確掌握構(gòu)造情況，為巷道連續(xù)施工贏得了時(shí)間，為巷道快速掘進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

2 優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，加快排矸(煤)速度

礦車排矸出貨，一直是我們沿襲至今的傳統(tǒng)做法，運(yùn)輸不暢，存在安全隱患。我們可以通過學(xué)習(xí)，改變思維方式，引入“礦車不進(jìn)掘進(jìn)頭”的新理念，煤巷采用皮帶機(jī)鏈板機(jī)系統(tǒng)出貨;在采區(qū)巖巷集中區(qū)域創(chuàng)新采用皮帶機(jī)系統(tǒng)和梭車集中出貨。變?cè)瓉淼慕g車運(yùn)輸車皮出貨為皮帶機(jī)集中出貨。自實(shí)施以來，不僅單進(jìn)提高了30%，而且減少了環(huán)節(jié)，節(jié)省了人員，提高了效率，確保了安全。

3 采用中深孔爆破，多循環(huán)作業(yè)

巖巷掘進(jìn)應(yīng)用“中深孔不同階微差斜眼掏槽爆破”技術(shù)，堅(jiān)持“抓兩頭，帶中間”的布孔原則，有效提高了循環(huán)進(jìn)尺和炮眼利用率。

3.1 對(duì)于巖巷，我們可以采取以下措施

巖巷掘進(jìn)采用風(fēng)鉆鉆爆破眼，每個(gè)掘進(jìn)頭保持5～6臺(tái)風(fēng)鉆，每個(gè)鉆眼深度在2～2.2m。鉆眼施工時(shí)操作遵循以下五個(gè)要點(diǎn):①嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制;②鉆眼前要認(rèn)準(zhǔn)中腰線，根據(jù)中腰線確定周邊輪廓和眼位;③鉆眼作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格做到準(zhǔn)、平、直、齊，以保證爆破后能形成比較整齊而基本垂直的作業(yè)面;④根據(jù)巖石硬度調(diào)整爆破圖表，控制裝藥量，嚴(yán)格控制周邊眼的裝藥量;⑤一炮三研究:研究施工方案、研究施工程序、研究施工效果。這樣可以確保巷道一次成形。

掘進(jìn)時(shí)采用小班多循環(huán)的方式作業(yè)，每個(gè)循環(huán)掘進(jìn)2m，每個(gè)班3個(gè)循環(huán)。這樣每個(gè)班掘進(jìn)進(jìn)尺可以達(dá)到6m，月進(jìn)尺達(dá)到370m。折合標(biāo)準(zhǔn)巖巷518m。

3.2 對(duì)于煤巷，我們可以采取以下措施 煤巷掘進(jìn)時(shí)，炮眼深度為0.7m，循環(huán)進(jìn)度為0.6m，很難提高掘進(jìn)速度。為了既能提高煤巷掘進(jìn)施工速度、又要保證施工安全，我們?cè)O(shè)計(jì)迎頭炮眼深度:底部眼、掏槽眼、兩幫及中部炮眼的深度為2m，頂部炮眼的深度為0.7m，放完炮后，在0.7m處架設(shè)第一個(gè)棚架。此時(shí)，頂部煤層由于受到爆破的震動(dòng)，煤體已經(jīng)松散，將頂部松散的煤撬掉后架設(shè)第二、第三個(gè)棚架。由此循環(huán)，單循環(huán)進(jìn)尺可達(dá)1.8m，每個(gè)班3個(gè)循環(huán)，進(jìn)尺可達(dá)5.4m，月進(jìn)尺可達(dá)到490m，從而提高了掘進(jìn)速度。

4 合理安排各工序，盡可能地使之平行化作業(yè)

為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位加大了對(duì)設(shè)備的管理。

首先是加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，所用設(shè)備全部實(shí)行專人管理，專人維修，專人操作，臺(tái)臺(tái)落實(shí)到人，并按程序化管理的要求，推行“一包二勤三定四不走”的管理辦法:一包即包機(jī)掛牌;二勤指勤檢查，勤維修;三定即定崗位，定人員，定職責(zé);四不走指當(dāng)班情況不交代清楚不走，當(dāng)班事故處理不完不走，班末不驗(yàn)收不走，上井不填寫匯報(bào)不走。通過采取以上措施，調(diào)動(dòng)了職工積極性和責(zé)任心，提高了設(shè)備完好率，保證了運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

其次，做到超前準(zhǔn)備，配齊備足零部件，實(shí)施配件定置化管理。

其三，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)全力為一線服務(wù)。為了確保成效，礦領(lǐng)導(dǎo)多次召開協(xié)調(diào)平衡會(huì)議，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題:一是聯(lián)合調(diào)整檢修班次，把設(shè)備檢修，風(fēng)水管路的延接等多工種作業(yè)時(shí)間統(tǒng)一安排到一起，超前準(zhǔn)備，盡可能縮短影響時(shí)間。;二是各單位挑選責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高的人員包頭蹲點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)交接班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為施工單位提供了有力的保障。地質(zhì)部門對(duì)重點(diǎn)掘進(jìn)工作面安排專人定期深入現(xiàn)場(chǎng)了解地質(zhì)變化情況，提前預(yù)報(bào)地質(zhì)條件的變化，使施工單位提前做好應(yīng)變準(zhǔn)備。

5 采用光爆錨噴支護(hù)技術(shù)

采用光爆錨噴支護(hù)技術(shù)的巷道具有成形好、巖(煤)面平整、輪廓鮮明的優(yōu)點(diǎn)。采用該項(xiàng)技術(shù)，半眼率在50%以上，超、欠挖控制在15%以內(nèi)。

我們根據(jù)不同巖巷的巖性對(duì)支護(hù)參數(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化，以前錨噴巷道支護(hù)不論頂板好壞一律采用采用長度2.4米的錨桿支護(hù)，通過現(xiàn)場(chǎng)跟班對(duì)比實(shí)踐，在頂板好的地段縮短錨桿長度，適當(dāng)加大間排距。通過對(duì)支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化，減少了錨桿眼施工數(shù)量，縮短了打眼時(shí)間，節(jié)約了成本，提高了效率。

6 改進(jìn)施工工藝

積極推行巖巷“噴、錨、噴”施工工藝。一般礦井巖巷錨噴支護(hù)施工工藝都是“錨、噴、噴”，由于巖性的不斷變化，光面爆破的效果時(shí)有起伏，原有的“錨、噴、噴”工藝在光面爆破不理想時(shí)影響其支護(hù)效果，巷道成形差，網(wǎng)片、錨桿托盤不能緊貼巖面，支護(hù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還遺留安全隱患，從五月份下旬開始推行巖巷“噴、錨、噴”新工藝，有效縮短了支護(hù)用時(shí)，提高了支護(hù)效果，加快了掘進(jìn)施工速度。

7 開展班組自主管理

建立基層自主管理模式:轉(zhuǎn)變管理理念，改變由原來礦管區(qū)、區(qū)管隊(duì)為區(qū)隊(duì)自主管理，即員工自我管理――區(qū)隊(duì)除安全管理由礦、區(qū)對(duì)隊(duì)和員工管理外，其他均實(shí)行自主管理;我礦通過安全、工會(huì)、經(jīng)營等部門聯(lián)合對(duì)班組自主管理流程進(jìn)行規(guī)范、簡化，按照區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)抓保障、機(jī)制，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)的原則，并進(jìn)行合理分權(quán)，提高班組自主管理的積極性與能力。通過推進(jìn)班組自主管理，班隊(duì)長與員工綜合素質(zhì)有了明顯提高，延伸了安全鏈條，較好的起到了點(diǎn)上結(jié)果、面上開花、示范拉動(dòng)效果。

8 提高工作熱情，及時(shí)總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)

工作熱情是高效進(jìn)尺的重要保證，我礦根據(jù)自身的地質(zhì)條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、裝備和集團(tuán)公司的要求，制定了任樓礦“標(biāo)桿掘進(jìn)隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格從單進(jìn)、效率、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面考核;月度單進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)的，將管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，職工工資兌現(xiàn)到位。同時(shí)，區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行“快速掘進(jìn)先鋒”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工作積極的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)小班評(píng)出一名優(yōu)秀員工，每月評(píng)出一名快速掘進(jìn)工。在評(píng)比中嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制和公開評(píng)選制，充分調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，出現(xiàn)了班班比進(jìn)尺、人人爭(zhēng)一流的良好局面;大家出滿勤、干滿點(diǎn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng) “快速掘進(jìn)先鋒”，有效的保證了安全高效進(jìn)尺。在工資收入、“快速掘進(jìn)先鋒”的評(píng)選方面，向高技能職工傾斜，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，充分激發(fā)了員工工作熱情，員工的技能、素質(zhì)不斷提高。