摘要:企業(yè)的組織形式是由生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r決定的。本文擬從更為微觀的角度——人的需要去分析，規(guī)律是如何通過當(dāng)時(shí)的歷史的主體發(fā)揮作用的，并在文末由此提出對(duì)企業(yè)的啟示。

關(guān)鍵詞:需要 企業(yè)組織形式 股份制

0 引言

西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家，存在著三種基本的企業(yè)制度:業(yè)主制、合伙制和股份公司制[1]。其中業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)古已有之，而股份公司制企業(yè)產(chǎn)生于十六、十七世紀(jì)世紀(jì)之交，從合伙或家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，是企業(yè)組織形式上的一次革命性變革。企業(yè)組織形式屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇，具有相對(duì)獨(dú)立發(fā)展的性質(zhì)，必須建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)之上，與由生產(chǎn)力發(fā)展水平所決定的生產(chǎn)社會(huì)化程度相適應(yīng)。那么，當(dāng)一定時(shí)期的歷史主體為什么會(huì)受這種規(guī)律的支配，規(guī)律如何通過他們發(fā)揮作用呢?本文從微觀的角度——人的需要，即個(gè)體的需要出發(fā)，分析個(gè)體需要是如何產(chǎn)生的，這些個(gè)體又是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這些需要的滿足。

1 需要是個(gè)體活動(dòng)的基本動(dòng)力

從心理學(xué)上來說，需要是有機(jī)體內(nèi)部的一種不平衡狀態(tài)，它表現(xiàn)出有機(jī)體對(duì)內(nèi)部環(huán)境或外部生活條件的一種穩(wěn)定要求，并成為有機(jī)體活動(dòng)的源泉。在需要得到滿足時(shí)，這種不平衡狀態(tài)暫時(shí)得到消除;當(dāng)出現(xiàn)新的不平衡時(shí)，新的需要又會(huì)產(chǎn)生[2]。

當(dāng)某種需要沒有得到滿足時(shí)，它就會(huì)推動(dòng)人們?nèi)ふ覞M足需要的對(duì)象，從而產(chǎn)生活動(dòng)的動(dòng)機(jī)。需要是個(gè)體活動(dòng)的基本動(dòng)力，是個(gè)體行為動(dòng)力的重要源泉。企業(yè)的組織形式也是當(dāng)時(shí)的人們?cè)谀撤N需要的推動(dòng)下選擇的結(jié)果?，F(xiàn)代意義上的股份公司起源于中世紀(jì)的歐洲。這一時(shí)期，歐洲的商業(yè)貿(mào)易在重商主義的影響下十分發(fā)達(dá)，特別是地中海沿岸國家之間的海上貿(mào)易。由于海上貿(mào)易投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、單個(gè)資本無力承擔(dān)，于是出現(xiàn)了最早的股份組織——康梅達(dá)(COMMENDA)和索塞特(SOCIETA)[1]。這些組織是怎么出現(xiàn)的?康梅達(dá)組織是借貸與合伙公司的綜合，一些有資本的人既想得到利潤又不愿冒險(xiǎn)，于是便以資本所有者的身份，以分享利潤為條件，將資本預(yù)付、委托給船主、獨(dú)立的商人或其他人，讓他們?nèi)ソ?jīng)營，資本的所有者以自己所預(yù)付的資本負(fù)有限責(zé)任。索塞特組織是當(dāng)時(shí)合伙公司的另一種主要形式，它是一種更為穩(wěn)定和持久的合伙形式。在這種組織中，每個(gè)合伙人都是另外的合伙人的代理人，并以其全部私人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)責(zé)。這實(shí)質(zhì)上是近代無限公司的雛形[1]。

當(dāng)我們考察在企業(yè)中的人時(shí)，他們的需要會(huì)有很多，但在企業(yè)中要滿足的需要主要是物質(zhì)需要。為了滿足自己的吃喝住穿等物質(zhì)生活需要，人們世代辛勞，艱苦創(chuàng)業(yè)。不僅從事各種繁重的體力勞動(dòng)，改造自然界，而且嘔心瀝血，從事科學(xué)與技術(shù)的研究。恩格斯指出，“經(jīng)濟(jì)上的需要曾經(jīng)是，而且愈來愈是對(duì)自然界的認(rèn)識(shí)進(jìn)展的主要?jiǎng)恿Α盵4]。

恩格斯把人的需要分為生存需要、享受需要和發(fā)展需要三個(gè)不同的層次[5]。例如，人們對(duì)衣、食、住、行的基本需要是生存需要，而考究需要?jiǎng)t是享受需要。二是與生存需要沒有直接聯(lián)系的享受需要，馬克思稱之為“奢侈需要”。例如人們對(duì)日常生活中某些裝飾品的審美需要，對(duì)于繪畫、音樂、舞蹈等方面的藝術(shù)需要。人的最高層次的需要是發(fā)展需要，所以馬克思把它稱之為“生活的第一需要”[6]。乃是人發(fā)展和發(fā)揮自己一切體力和智力的需要。人的發(fā)展需要類似于馬斯洛所說的人的自我實(shí)現(xiàn)的需要。

康梅達(dá)組織的投資者投資這樣的組織，主要不是出于生存需要，而是為了更好地滿足其享受需要，當(dāng)然也有發(fā)展需要的推動(dòng)。正是在這些需要的強(qiáng)烈推動(dòng)下，人們根據(jù)自身的條件和當(dāng)時(shí)的歷史條件，不停息地尋求著更充分地滿足這些需要的合適的形式。

2 居于主導(dǎo)地位之需要的產(chǎn)生

從人類個(gè)體的角度言，個(gè)人某種需要的產(chǎn)生取決于兩個(gè)方面的因素:一是取決于現(xiàn)實(shí)存在的需要的對(duì)象。只有當(dāng)需要的對(duì)象實(shí)際地存在并開始進(jìn)入人的生活領(lǐng)域的時(shí)候，個(gè)人才會(huì)產(chǎn)生對(duì)該對(duì)象的需要的欲望;二是取決于個(gè)人自身的能力及其所擁有的現(xiàn)實(shí)生活條件[7]。一般來說，個(gè)人的需要是建立在個(gè)人自身的能力及其所擁有的現(xiàn)實(shí)生活條件的基礎(chǔ)之上的，是與個(gè)人所具有的能力和條件相適應(yīng)的。只有當(dāng)個(gè)人具備了取得某個(gè)需要的對(duì)象的能力和條件的時(shí)候，個(gè)人才會(huì)產(chǎn)生對(duì)該對(duì)象的需要的欲望。

股份公司由于適應(yīng)資本主義生產(chǎn)方式的特征，其自身也獲得了迅猛發(fā)展。其發(fā)展有兩個(gè)階段:一是傳統(tǒng)股份制階段;二是現(xiàn)代股份制階段。其分界期是第二次世界大戰(zhàn)。資本主義企業(yè)組織形式，由第一階段過渡到第二階段即變?yōu)楣煞莨緯r(shí)，產(chǎn)生的經(jīng)理階層和專家階層介于雇傭工人與資本所有者之間，實(shí)現(xiàn)了分配上的“經(jīng)理革命”，即經(jīng)理階層要與資本家分享剩余價(jià)值，分割企業(yè)利潤。而到了戰(zhàn)后，“技術(shù)—知識(shí)”經(jīng)濟(jì)的到來，股權(quán)分散化和股票小額化，跨國界全球化生產(chǎn)經(jīng)營，這一掌握有企業(yè)的專有核心技術(shù)和國際化經(jīng)營管理技能階層則從勞動(dòng)者階層中完全分離出來，向資本所有者索取更多剩余價(jià)值，共分利潤，實(shí)現(xiàn)了所謂的“專家革命”[8]。

當(dāng)生產(chǎn)力為更充分地滿足這些階層的需要主要是享受需要和發(fā)展需要提供了可能，這種需要才開始在個(gè)體的需要系統(tǒng)中居于主導(dǎo)地位，開始發(fā)揮其對(duì)行為的巨大驅(qū)動(dòng)作用。

3 居于主導(dǎo)地位之需要的滿足

人們?yōu)楦M(jìn)一步地滿足自己的需要而不斷地努力，其可能再進(jìn)一步的程度要受到生產(chǎn)力發(fā)展水平的制約，而生產(chǎn)力為這種可能釋放空間的過程是個(gè)逐漸的過程;另一方面也表明，人們努力尋求某種方式去進(jìn)一步滿足自己的需要，這個(gè)過程也是個(gè)艱辛的探索過程。

在資本主義企業(yè)組織形式的初期，業(yè)主承擔(dān)和擁有企業(yè)技術(shù)專長和經(jīng)營管理的職能，當(dāng)企業(yè)組織形式到股份公司時(shí)，一些個(gè)體能夠領(lǐng)會(huì)并承擔(dān)了歷史所賦于他們的角色，運(yùn)用其智慧，采取了革命性的行動(dòng)，一些資本所有者選擇了退出經(jīng)營管理，而一些專事企業(yè)經(jīng)營管理和掌握專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的專家階層逐漸站出來，來獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營管理職能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理上的革命。而那些一直不能承擔(dān)、領(lǐng)悟自己的歷史角色的個(gè)體和企業(yè)，就逐漸被時(shí)代淘汰。

4 各個(gè)階層需要的滿足

當(dāng)企業(yè)組織形式過渡到股份公司時(shí)，支薪的經(jīng)理階層成為當(dāng)時(shí)歷史的最大惠及者。資本所有者愿意退出經(jīng)營管理，并讓渡了一部分的剩余收益，唯有如此才可能在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力下進(jìn)一步獲得最大的利益，更進(jìn)一步獲得對(duì)需要的滿足。而當(dāng)時(shí)企業(yè)中的其它成員沒有成為這種組織形式形成的阻礙力量，是因?yàn)檫@種組織形式日漸給他們帶來了生活水平上的提高。因此，新的組織形式的形成，必然是從整體上提高社會(huì)上所有成員的物質(zhì)生活水平，整體上是一種多贏的局面，雖然從具體上看有贏多有贏少。

5 啟示

就企業(yè)中的個(gè)體而言，要敏感于自己需要系統(tǒng)及其變化，為更充分地滿足自己需要所提供的可能空間的變化，為可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)發(fā)揮自己的才能，做出自己的努力。

就企業(yè)而言，在內(nèi)部要敏感于組織成員的需要系統(tǒng)及其變化;對(duì)外部，要敏感于市場(chǎng)的變化，調(diào)整自身以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)自己的召喚和要求。事實(shí)上，對(duì)外部的敏感，必須是以依賴于對(duì)內(nèi)部所有成員需要系統(tǒng)的敏感而獲得，因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)的變化，及企業(yè)外部其它生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境的變化，都必然在它的成員身上有所反應(yīng)。

企業(yè)除了保持對(duì)內(nèi)部所有成員需要系統(tǒng)及需要變化的敏感之外，還應(yīng)為成員需要系統(tǒng)在組織中的表達(dá)與滿足，以及愿望的實(shí)現(xiàn)提供機(jī)會(huì)、條件。企業(yè)還要發(fā)揮協(xié)調(diào)的功能，去保證變革能在當(dāng)前生產(chǎn)力的允許下最大程度地滿足某一群體的需要，并最大程度地在整體上提高對(duì)所有成員需要系統(tǒng)的滿足程度。

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