摘要:分析了QHSE管理體系在企業(yè)管理中的運用，該體系是實現(xiàn)企業(yè)管理控制的重要手段。企業(yè)要以QHSE管理體系為基礎(chǔ)，完善設(shè)備的管理，科學(xué)的分配和利用設(shè)備資源，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。設(shè)備管理應(yīng)與QHSE實現(xiàn)結(jié)合，不斷推行創(chuàng)新管理，規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)場管理，提升設(shè)備管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理 QHSE體系 管理模式 效益

0 引言

QHSE管理體系就是質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系。在QHSE管理體系中，質(zhì)量、環(huán)境管理中的任何一個方面都與設(shè)備管理聯(lián)系在一起，而有效的設(shè)備管理，也是管理活動中實現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。體系在運行中，要經(jīng)過企業(yè)對管理的審核和評定，分析在管理過程中出現(xiàn)的問題，并及時解決，以便保證體系的穩(wěn)定運行，同時還要通過三方認(rèn)證，管理體系的使用必須得到社會和行業(yè)的認(rèn)可和監(jiān)督。

油田管理就應(yīng)結(jié)合體系的認(rèn)證和實施過程，以QHSE管理體系為管理基礎(chǔ)，對使用設(shè)備不斷規(guī)范化和更新，提高企業(yè)設(shè)備管理水平，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理水平可以不斷的提高。

1 貫徹QHSE體系，規(guī)范設(shè)備管理程序

1.1 建立文件化的管理程序

根據(jù)IS0900的要求，企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)以文件的形式表現(xiàn)出來，認(rèn)真記錄質(zhì)量管理中更多每一步程序，做到有據(jù)可循，為今后的質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支持。設(shè)備管理是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)備管理與維護是企業(yè)質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理中的每一項，都必須是可執(zhí)行的，操作性強的，同時還要通過質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。對從設(shè)備巡檢到備件管理等方面都要進行有效的控制，管理的過程從巡檢開始，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，并做好記錄，為設(shè)備管理提供依據(jù)。操作人員要及時追蹤檢查整改情況，構(gòu)建閉環(huán)管理。設(shè)備的管理和維護都應(yīng)制定相應(yīng)的記錄表格，如“維護記錄”等，并制定合格的管理標(biāo)準(zhǔn)和保存時間。這些不但為實行定期維護檢查提供的依據(jù)，也是今后設(shè)備維護管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，構(gòu)成一套規(guī)范的設(shè)備管理文件，實現(xiàn)管理程序的規(guī)范化，提高管理質(zhì)量。

1.2 建立健全約束機制和激勵機制

這兩個機制結(jié)合起來，對企業(yè)的設(shè)備管理有積極的作用，因為它可以通過行政手段和鼓勵手段加強設(shè)備管理。這兩項機制的建立應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體規(guī)章為基礎(chǔ)，完善設(shè)備管理的監(jiān)督體系和考核機制，同時制定與設(shè)備管理相關(guān)的體系，如員工操作管理體系等，實現(xiàn)設(shè)備的全過程管理，保證整個管理過程是有據(jù)可依的。

利用經(jīng)濟責(zé)任制將設(shè)備管理責(zé)任人納入到單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核之中，將設(shè)備維護的總體有效水平同其他生產(chǎn)指標(biāo)一起加入到單位的考核制度中，通過簽訂責(zé)任書的方式，明確管理權(quán)限和責(zé)任，同時還應(yīng)嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，激發(fā)員工的積極性和主動性，努力構(gòu)建一個完整的設(shè)備管理質(zhì)量控制體系。為了更好的進行設(shè)備管理工作，要全面貫徹責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行激勵政策，在調(diào)動員工積極性的同時，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

1.3 現(xiàn)場管理規(guī)范化

設(shè)備的現(xiàn)場管理將企業(yè)的設(shè)備管理的重要性凸顯出來。所謂的規(guī)范化就是要明確每一臺設(shè)備的具體情況，問題原因，維護結(jié)果等。在規(guī)范化的設(shè)備檢查中，操作人員可以運用最常見的檢查方法，例如觀察，詢問等，在利用自己的維護經(jīng)驗，作出具體管理措施;技術(shù)管理人員要把設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備在最佳狀態(tài)時的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，讓每一個管理人員和操作人員可以根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)進行管理。

規(guī)范化就是在設(shè)備現(xiàn)場創(chuàng)造外部環(huán)境完整，操作方便的氛圍，方便到即使是其他部門的管理人員也能一眼發(fā)現(xiàn)問題，或者對這環(huán)境中的各個設(shè)備提供有針對的維護建議。特別是針對特種車輛的施工，由于車輛的獨特性，需要將同一工序?qū)υO(shè)備不同要求、不同工序?qū)υO(shè)備不同要求進行統(tǒng)一詳細(xì)的整理記錄，為今后的管理提供依據(jù)。

2 以管理創(chuàng)新為突破點，全面提高設(shè)備管理水平

2.1 設(shè)立質(zhì)量控制點，以過程控制實現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)管理

企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備管理目標(biāo)只是單純的追究設(shè)備的完好無損，但隨著社會的發(fā)展，同時，QHSE管理體系也不斷的發(fā)展完善，現(xiàn)代的設(shè)備管理模式和方式就是以QHAE為主導(dǎo)，確定設(shè)備運行中的各項參數(shù)都滿足作業(yè)特性所要求的精度標(biāo)準(zhǔn)，就是保證設(shè)備在使用過程的性能。因此，完善QHSE管理體系的過程也就是將設(shè)備管理不斷推向完善，不斷提高企業(yè)的管理水平，提高設(shè)備是適用性。

為了提高油管修復(fù)過程的質(zhì)量控制，按照QHSE的要求，首先要依照油管修復(fù)的程序，建設(shè)不同的質(zhì)量控制觀測點，例如，以壓力試驗工序為例，為了保證質(zhì)量控制是合格的，首先就要確保試壓設(shè)備的上卸扣扭矩、可提供的壓力等性能指數(shù)是滿足設(shè)備使用需求的，這個過程不光是對設(shè)備參數(shù)的調(diào)節(jié)，也是設(shè)備維護的日常工作在質(zhì)量控制中起到的積極作用，只保證各項工作都認(rèn)真完成，才能有效的避免各種問題的出現(xiàn)，確保修復(fù)質(zhì)量。

2.2 以貫標(biāo)為契機，實施TNPM設(shè)備管理模式

TNPM是廣州大學(xué)李葆文教授在TPM(全員生產(chǎn)維護)的基礎(chǔ)上提出來的，就是指“全員規(guī)范化生產(chǎn)維修”的管理方式，它的重點在于對生產(chǎn)設(shè)備的管理，同樣是以提高設(shè)備的綜合使用效率為發(fā)展目標(biāo)，通過對系統(tǒng)的安全維護為基礎(chǔ)，規(guī)范員工的管理和施工，所有員工都要參與到設(shè)備的維護和管理中來，建立一套完整的維修體制，這也是我國設(shè)備管理的新型模式。

這兩種管理體系都有其優(yōu)點，TQM(全面質(zhì)量管理)以及QHSE之間的管理標(biāo)準(zhǔn)也有一定的聯(lián)系，TNPM和TPM都來源于TQM，因此，這三者就形成了(ISO9000)、環(huán)境管理體系(ISO14000與職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)，而這三大認(rèn)證體系也是QHSE的制定所需要的依據(jù)。因此，設(shè)備管理與質(zhì)量管理以及QHSE管理體系之間都有著千絲萬縷的聯(lián)系。

2.3 建立培訓(xùn)機制，提高全員設(shè)備管理素質(zhì)

隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，新科技、新設(shè)備層出不窮，此時，設(shè)備管理中人的素質(zhì)成為實現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵，可見，企業(yè)對員工的培訓(xùn)是十分重要的。以設(shè)備為基礎(chǔ)，應(yīng)建立全體設(shè)備管理體系，即不斷提高員工的設(shè)備管理知識和技能，共同參與到設(shè)備管理中，發(fā)揮集體的力量。企業(yè)從對新設(shè)備的購買開始，公司和廠家就應(yīng)對設(shè)備的操作人員以及管理人員開展相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，保證他們能勝任上崗之后的工作。如在鉆機接手后，在現(xiàn)場調(diào)試中，廠家可以對其指導(dǎo)安裝，操作人員就能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升技術(shù)水平。

在實際生產(chǎn)中，設(shè)備管理的知識和技能是員工必不可少的生存武器。培訓(xùn)工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，重點對機工的操作方面開展培訓(xùn)，在提高自身業(yè)務(wù)能力的同時，培養(yǎng)操作人員的職業(yè)素質(zhì)和主人翁意識。

3 總結(jié)

公司設(shè)備管理部門應(yīng)加強對設(shè)備的管理和問題的將解決，對出現(xiàn)故障的設(shè)備要進行全面的調(diào)查，有針對性的制定管理措施和方案，同時做好調(diào)查記錄，以作為培訓(xùn)員工技能水平的教材，切實提高設(shè)備管理人員的專業(yè)知識水平。設(shè)備管理是是一個不斷更新的過程，我們以QHSE管理體系為載體，不斷規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理，同時創(chuàng)造出新的管理方式，提高設(shè)備管理的質(zhì)量，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)。

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