摘要:在全球金融危機以及國家宏觀政策調(diào)控的影響下，勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險管理面臨空前的挑戰(zhàn)。建立健全風險管理機制，加強風險防范已成為企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，現(xiàn)就勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險的成因、特征、防范和化解，提出規(guī)避財務(wù)風險的對策思路，建立健全風險管理機制，以期降低和規(guī)避風險、提高效益。

關(guān)鍵詞:勘察設(shè)計 財務(wù)風險 防范 化解 風險控制

1 勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險的特殊及成因

企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應地，財務(wù)風險就分為:籌資風險，投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

勘察設(shè)計企業(yè)與工業(yè)企業(yè)及建筑施工企業(yè)又有所不同，由于其業(yè)務(wù)主要是提供勘察設(shè)計咨詢項目和工程承包等勞務(wù)服務(wù)，能否及時完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在。因而其主要的財務(wù)風險是資金回收風險，這是勘察企業(yè)財務(wù)風險的主要來源。其次，勘察設(shè)計企業(yè)是知識密集型企業(yè)，人工成本所占比例較高，如果大幅度提高職工工資獎金，就會使企業(yè)承擔過高的生產(chǎn)成本，收益分配過高從而造成無法保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。但收益分配過低又會造成職工缺乏勞動積極性，以至造成人才流失風險，降低企業(yè)經(jīng)營能力。

總之，在市場競爭日趨激烈的今天，財務(wù)風險在企業(yè)經(jīng)營過程中無處不在，勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險主要表現(xiàn)在以下方面:

1.1 市場競爭雖放開，但很不充分，市場信息不對稱?？辈煸O(shè)計業(yè)務(wù)在不同行業(yè)、地域、部門競爭不充分。特別是有歷史淵源的大型設(shè)計院，其積累的深厚人情關(guān)系在設(shè)計項目投資主體不變情形下很難改變業(yè)務(wù)競爭格局。競爭形式雖表現(xiàn)為市場化但操作過程透明度與公正性還欠缺，先發(fā)優(yōu)勢依然存在。設(shè)計招投標雖操作形式合理，但過程透明度與公平、公正性還很難把握。歷史淵源與人情關(guān)系還有很大影響力，具有相當?shù)南劝l(fā)優(yōu)勢。由于場信息透明度偏低，勘察企業(yè)又面臨買方市場、同行業(yè)競爭、會計信息失真等諸多因素導致的市場信息不對稱，這些都將會導致企業(yè)取得信息成本過高以及管理者決策失誤，增加企業(yè)財務(wù)風險。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因，財務(wù)風險涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。企業(yè)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足，是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的內(nèi)在因素。企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中勘察設(shè)計企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因之一是企業(yè)的管理人員風險意識淡薄。由于勘察設(shè)計市場是買方市場，競爭激烈，企業(yè)的管理人員為了擴大市場占有率，有的項目都完工了還沒有收到設(shè)計款項，形成大量的應收賬款。同時在合同簽訂的過程中，管理人員對客戶的信用等級缺乏了解，缺乏控制，為了增加業(yè)務(wù)量盲目承攬工程，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款無法收回，甚至成為壞賬。貨幣資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

1.3 在工程總承包模式下，由于業(yè)主資金不到位或拖延支付;通貨膨脹、一般物價上漲與價格調(diào)整;分包商違約;地質(zhì)地基、水文氣候條件變化，材料、設(shè)備供應等出現(xiàn)問題而引起項目成本增加，以及公共關(guān)系處理不好，管理不善，從而加大項目支出風險。這些極大地加大了企業(yè)的財務(wù)風險。

另外，客戶即業(yè)主的誠信及其自身經(jīng)濟狀況，如客戶違約，拒絕按照合約規(guī)定履行支付;自然災害等不可抗拒因素造成客戶經(jīng)濟狀況惡化、喪失支付能力，這也是勘察設(shè)計企業(yè)所難以預計和控制的。

2 勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險的防范和化解

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于諸多因素的影響，勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風險是不可避免的。因此企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風險的防范，靈活運用各種技術(shù)方法，化解進而控制財務(wù)風險。

2.1 樹立正確的風險意識，建立和不斷完善財務(wù)風險管理系統(tǒng)。企業(yè)應設(shè)立專職崗位，負責財務(wù)系統(tǒng)風險管理和業(yè)務(wù)建設(shè)。不斷提高決策參與人員風險意識和風險分析水平，提高財務(wù)決策的科學化水平。不斷提高會計信息質(zhì)量。高質(zhì)量的會計信息能夠充分反應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。充分揭示生產(chǎn)經(jīng)營決策的成果。將會對籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。建立高效的風險預警系統(tǒng)。其核心是建立財務(wù)風險預警指標體系。密切關(guān)注行業(yè)和勘察設(shè)計企業(yè)本身的財務(wù)預兆確立企業(yè)財務(wù)風險分析技術(shù)。對于財務(wù)風險要采取正確的風險策略，主要有風險轉(zhuǎn)移、風險回避、風險控制和風險自留。關(guān)鍵是要將財務(wù)風險控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。

2.2 建立健全應收賬款內(nèi)控制度，防控資金回收風險。建立合同會簽制度。每份勘察設(shè)計經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門、財務(wù)部門以及相關(guān)專業(yè)人員評審會簽后方可加蓋合同專用章。財務(wù)部門在合同簽訂前要仔細調(diào)查客戶的信用等級，做到事前防范資金回收風險。實行應收賬款的責任管理，做到每一筆應收賬款都有人負責。將收款責任落實到個人，并與個人兌現(xiàn)效益直接掛鉤，這樣既能敦促職工積極催收款項，也能避免因過度分配而帶來的財務(wù)風險。進行積極的收款政策和風險轉(zhuǎn)移機制。財務(wù)部門應定期分析應收賬款賬齡，緊密跟蹤應收賬款還款情況，積極與對方進行聯(lián)系，及時收回欠款。對近期暫不能還款的賒銷客戶，應要求對方制訂還款計劃并提供擔保，使其能逐步還清欠款。對那些既不制訂還款計劃又不提供擔保的，或發(fā)現(xiàn)其缺乏清償能力的，應及時通過法律途徑給予解決。對部分不能收回的賬款進行風險轉(zhuǎn)移:例如將應收賬款轉(zhuǎn)化為應收票據(jù)、以應收賬款的部分或全部為擔保品，向金融機構(gòu)借款或出售給金融機構(gòu)等從而實現(xiàn)應收賬款風險的轉(zhuǎn)移。

2.3 提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行的決策方案，切忌主觀臆斷。

2.4 合理制訂利潤分配率，防范收益分配風險。收益分配風險控制的主觀隨意性較強，沒有一個客觀的控制標準。既要使投資者滿意，又要控制資金成本，考慮擴大再生產(chǎn)，是收益分配風險控制的矛盾，其核心體現(xiàn)為利潤分配率的確定。主要考慮以下因素:一是考慮通貨膨脹的影響，有計劃地建立價格變動補償基金，保證收益分配不影響企業(yè)的簡單再生產(chǎn)，堅決制止短期行為。二是在提高效益的基礎(chǔ)上，爭取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢。三是考慮企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來源，滿足企業(yè)擴大再生產(chǎn)需要，盡力降低資金成本。四是結(jié)合企業(yè)償債能力強弱，確定收益分配率的大小。

2.5 勘察設(shè)計行業(yè)會計風險的化解存在著不少不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，應通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風險問題。財務(wù)人員應將財務(wù)風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，應通過建立風險責任制，充分發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督作用，規(guī)范財務(wù)管理和結(jié)算紀律，增強財務(wù)人員風險規(guī)避觀念。

2.6 建立財務(wù)預警監(jiān)控體系。財務(wù)預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，以企業(yè)的財務(wù)報表、綜合經(jīng)營計劃以及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、企業(yè)管理等理論，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。例如，建立雙人、雙職、雙責為基礎(chǔ)的以防為主的監(jiān)控防線;加強會計監(jiān)督，構(gòu)建防范勘察設(shè)計風險的監(jiān)督保障系統(tǒng);以現(xiàn)有的稽核審計為基礎(chǔ)，對會計部門實施內(nèi)部最后控制改革和制度建設(shè)，要與業(yè)務(wù)職能緊密結(jié)合等。它屬于事前監(jiān)測，同時應根據(jù)環(huán)境變化，對財務(wù)風險的防范機制進行動態(tài)調(diào)整。此外，應堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生前以預提方式或其他形式建立一項專門防范風險損失的基金。如福煤設(shè)計院就按福煤集團的統(tǒng)一規(guī)定和標準提取壞賬準備金，商業(yè)企業(yè)可以提取商品削價準備金，這是彌補風險損失的一項有效舉措。

總之，對財務(wù)風險的防范和化解的措施要作為勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理的重中之重切實執(zhí)行，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機構(gòu)、薪酬管理、預警機制等方面也要配套，形成貫穿企業(yè)經(jīng)營、管理全過程的財務(wù)管理系統(tǒng)。唯其如此，才能切實加強勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險管理，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在目前的危機中立于不敗之地，并進一步實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。