從MSN中國區(qū)副總裁到創(chuàng)業(yè)者，陳嘯是如何尋求身份轉(zhuǎn)變的？

陳嘯是個直脾氣，大嗓門、中氣十足，斜靠在白色的宦家沙發(fā)搖椅上，高大強(qiáng)壯的身材填滿了所有的空間。在他身上，除了西裝革履之外，似乎找不到任何其他曾供職于全球500強(qiáng)的特征，更不要說尋找前任MSN中國區(qū)副總裁的影子，沒有拽英文、沒有拽專業(yè)術(shù)語，沒有拽規(guī)章制度、沒有拽企業(yè)文化。

與其說陳嘯是一個從跨國公司高管起家的創(chuàng)業(yè)者，還不如說是一個草根創(chuàng)業(yè)者更讓人信服。要知道，在MSN上班的第-天，他就染了一頭白發(fā)，其個性之突出顯而易見。而且在他自己看來，和其．他的外企白領(lǐng)不同，是一件極有個性的事情。當(dāng)然，除了外表之外，他的個人行事風(fēng)格也帶有很強(qiáng)的個性?！拔易鲣N售的時候，絕對不是低聲下氣，而是做好準(zhǔn)備，拿住對方的業(yè)務(wù)需求，然后告訴他們，只有我們才能滿足你?！?/p>

也許，正是因為這樣突出的個性，導(dǎo)致陳嘯在MSN之前頻繁跳槽，在某一個企業(yè)供職從來超過一年’包括百度和21CN這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。所以在談話中，陳嘯不是存說自己現(xiàn)在做的優(yōu)眾基因，就是在說MSN，雖然他已經(jīng)在江湖上打拼了15年。

我的公司我做主

2004年，微軟正式?jīng)Q定存華建立公司，陳嘯就是在這個時候辭去百度市場部總監(jiān)的職務(wù)，加入MSN籌備團(tuán)隊。當(dāng)時，MSN中國區(qū)只有3個人，第一個是羅川，原微軟MSN事業(yè)部大中華區(qū)總監(jiān)，第二個是劉振宇，微軟MSN中國區(qū)副總裁，第二個就是陳嘯，MSN中國區(qū)市場部總監(jiān)。

當(dāng)時的MSN中國簡直就是一個皮包公司，沒有秘書，沒有前臺。陳嘯一個人就管了門戶、銷售等五個方面的業(yè)務(wù)，名片上也印了一大串頭銜。每天提著個包，挨家挨戶推銷MSN廣告，就像是個騙子。

當(dāng)時，MSN中國沿用MSN全球的廣告模式，也就是賣CPM(千人成本，廣告顯示1000次所應(yīng)付的費用)，這種模式當(dāng)時被證明在中國絕對行不通。“因為MSN全球市場都在賣CPM，我也不敢和美國老板說中國沒人賣CPM。”不過，由于微軟這張名片夠大，陳嘯第一個月就拿下了9個合作伙伴，完成了全年的任務(wù)。

現(xiàn)在當(dāng)了家做了主的陳嘯不再需要像以前那樣硬著頭皮做事?！拔椰F(xiàn)在可以按照自己的想法做事情，你給任何一個公司做職業(yè)經(jīng)理人，都不可能百分百按照自己的想法去做。這就是從職業(yè)經(jīng)理人到自己做企業(yè)的最大區(qū)別?！?/p>

正如陳嘯所說，他在MSN也很自由，每天工作也很開心，但是再如何得意都沒有自己做公司得意。“因為很多事情我做不了主，我只是在做執(zhí)行和實施，所有跨國企業(yè)里面的中國高管都是這樣。但是自己創(chuàng)業(yè)就完全不同了，在這里，我是要把我腦子里的東西拿去試一試，看看能不能存世界上創(chuàng)造出價值，這種成就感是不一樣的?！?/p>

當(dāng)然，獲得了決策權(quán)，也會背上相應(yīng)的責(zé)任?！罢f到底，現(xiàn)存我才真正成了一個打工的，是一個技工，我要為這辦公室外面所有員工每個月的工資負(fù)責(zé)任。公司一天不賺錢，那就是我在為外面的員工打工，而董事會又為我打工。”陳嘯將所有的關(guān)系都顛倒過來，他認(rèn)為，只有等到公司賺了錢，那個時候他們才可以管自己叫老板。

這里沒有天花板

從2008年開始，陳嘯就一直在琢磨著創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，他在MSN的日子非常舒適，他笑言，當(dāng)時每天最主要的工作就是對著空氣發(fā)呆，最多偶爾應(yīng)付個飯局。MSN中國的業(yè)績也非常好，當(dāng)時其廣告業(yè)務(wù)每年的增長率都在60%以上。

但是就像他自己曾經(jīng)說過的那樣，互聯(lián)網(wǎng)出身的人，無論出身、無論背景，最終都還是想走創(chuàng)業(yè)這樣一條萬流歸宗的道路。

2010年3月，陳嘯正式辭去MSN中國區(qū)副總裁的職務(wù)，和從淘寶出來的孫彤字共同創(chuàng)立了優(yōu)眾基因，旨在以社區(qū)生活為基礎(chǔ)帶動奢侈品銷售的電子商務(wù)，這個網(wǎng)站于9月9日正式上線測試。就像他個人突出的個性一樣，他的產(chǎn)品也很有特色，需要用注冊碼才能注冊。

“注冊碼的門檻是為了保證來這個社區(qū)玩的都是些有消費能力的人，這些人不一定非常有錢，但一定是樂于購買奢侈品的人。他們可以為了一個香奈兒的包而對自己的伙食精打細(xì)算，他們愿意和自己的朋友分享購買奢侈品和享受生活的經(jīng)驗和樂趣。最重要的是，這些人的口口相傳司以促成其他會員在這個社區(qū)的購買行為。等到10月底，我們的屯子商務(wù)功能正式上線，你就知道我們到底要干嗎了?！闭劦阶约含F(xiàn)存做的事情，陳嘯顯得激情四射，而且不顧一切。

也許，正是這股熱情讓孫彤宇決定投資陳嘯?！拔腋蠈O說話，從來直來直去的，他把錢投給我，純粹是因為我這個人，跟這個業(yè)務(wù)都沒太大關(guān)系。”說到做高管和創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別，陳嘯就從與孫彤宇的溝通說開了?！霸谕馄笫谴嬖诼殘鰝惱淼?，如果一個人是你的上司，你就必須服從他的命令，實現(xiàn)他的想法。雖然，屬下都愿意叫我老板，而我的個性也比較強(qiáng)。但我作為一個中國人，我很清楚什么是職場天花板。我只不過是一個填補(bǔ)空缺的人，沒有我，也會有其他人來做這顆螺絲釘?！?/p>

但今天卻完全不同，陳嘯對優(yōu)眾基因卻是至關(guān)重要，他的每一句都會直接影響這家公司的發(fā)展方向和未來前景。目前，雖然說是聯(lián)合創(chuàng)始人，但孫彤字更多的還是扮演投資人之一，而陳嘯則是具體負(fù)責(zé)運營?！拔衣牼蜁a(chǎn)生影響，不聽就不產(chǎn)生影響J。我們之間不存在誰說話算數(shù)，誰說話不算數(shù)的問題。”陳嘯的這句話足以概括他和孫彤宇在公司運營層面的權(quán)責(zé)分配。

要做好吃盒飯的準(zhǔn)備

陳嘯今年37歲，比許多其他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的年輕人晚了十年。在他看來，到了這個年紀(jì)，自己的事業(yè)和生命走到了這個階段，是必須做點成就出來了。那么既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那就必須要去適應(yīng)因為創(chuàng)業(yè)而失去的那些光環(huán)。

“我今天中午就是在辦公桌上吃的盒飯，這沒辦法啊?，F(xiàn)在這個階段，我沒有時間坐在飯館里頭吃飯、喝咖啡、品甜點?！痹瓉碛幸粋€商業(yè)助理和一個秘書的陳嘯，打一個電話，所有的基礎(chǔ)工作都可以搞定?，F(xiàn)在他也需要自己一遍一遍地修改PPT，需要自己身先士卒把自己的圈子搬到優(yōu)眾基因上，每天還要更新自己的圖片和博客。雖然是些瑣事，但他卻覺得今天自己能夠重新再來，證明自己刀槍還沒有入庫，馬匹還未放狼山。

在他看來，既然自己要出來玩創(chuàng)業(yè)這個游戲，就要懂得一個道理，世界萬物由小變大，由弱變強(qiáng)的過程是不可能改變的?！拔艺埐黄鹨粋€秘書嗎？肯定請得起，但是在這個階段我卻不能請。兄弟們都在吃苦打仗，我憑什么擺個臭架子，跟他們一起受苦是我現(xiàn)階段一的選擇，我現(xiàn)在和普通員工的區(qū)別就是有一問辦公室而已。這就是領(lǐng)導(dǎo)力，公司大了以后，要錢有錢，給的工資都是市場的三倍，就不需要那么強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。一幫兄弟的信仰，吃苦耐勞，在有限的資源下和有限的條件下做到最大的事情才是創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該有的狀態(tài)。”

陳嘯這幾年的MSN簽名——“眾生三十年牛馬、諸佛六十年龍象”講出了他創(chuàng)業(yè)時的世界觀。其實，創(chuàng)業(yè)除了要做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備之外，還需要具備良好的心態(tài)，陳嘯也給出了幾點建議。首先就是要問自己是不是一個好運氣的人。因為謀事存人、成事在天。袁氏兄弟當(dāng)年多么的不可一視，但曹操消滅他們卻是瞬間的事情，而劉備最后也經(jīng)歷波折成功了；第二就是一定要有種，要豁得出去，大不了就是關(guān)閉公司。今天創(chuàng)業(yè)，成功就成功了，沒成功也不會成仁，經(jīng)歷過了就獲得了經(jīng)驗，下次換個地方再來，玩的就是這種心態(tài)；第三就是要有堅定的信念和火熱的激情，只要信仰夠堅定，別人就會另眼相待。最終的結(jié)果就成功和失敗兩個選擇，不存在中途投降，這條路一定要走到黑。