相信土豆、優(yōu)醋、酷6的領導者們也絕對知道這樣的命運，走HULU模式并不是他們的理想之路。

6年前，YouTube的巨大成功，給中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來了巨大的創(chuàng)業(yè)沖動。迄今為止，中國在網(wǎng)絡視頻方面的投資總額過6億美元（這個投資額，絕對超過中國最好的10家網(wǎng)絡公司的總投資)，其中網(wǎng)絡影視劇主要有四家(土豆、優(yōu)酷、奇藝、酷6)；P2P視頻主要有三家(PPliVe；PPstreem；QQ視頻)；播放器有兩家（暴風影音、迅雷)。有近十家的專門玩家，同時還有新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易這四大門戶在虎視眈眈，更有“國家網(wǎng)絡電視臺”在緊鑼密鼓的籌備中。而這些模式幾乎沒有一個是真正的YouTube模式，都已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)镠ULU模式。

誠然，互聯(lián)網(wǎng)未來的廣告市場的主要份額應該是搜索引擎和網(wǎng)絡視頻兩種形態(tài)。所以，在視頻方面的市場潛力是毋庸置疑的。這么多的資本愿意在這個市場上投入，相信也正是看中了這個趨勢。但是，經(jīng)過5年的發(fā)展，網(wǎng)絡視頻商業(yè)模式的未來趨勢，應該可以做出比較清晰的判斷了。

以HULU模式為代表的網(wǎng)絡影視劇模式，其模式的關鍵點有五點：1)：版權；2)：網(wǎng)絡帶寬；3)：網(wǎng)民流量；4)：網(wǎng)絡廣告銷售；5)：技術平臺。版權領域的特點是：國家有管制，行業(yè)有圈子，而且是賣方市場，這個特點導致網(wǎng)絡影視劇的玩家花費大量資金后獲得的版權無法形成長久的商業(yè)競爭優(yōu)勢；網(wǎng)絡帶寬是被電信壟斷的資源，而且也是國有企業(yè)，價格高，也是賣方市場；網(wǎng)民流量主要依賴優(yōu)質(zhì)影視版權，網(wǎng)民對于網(wǎng)站沒有特別的忠誠度；網(wǎng)絡廣告銷售，更是處于完全的市場競爭態(tài)勢；最后可悲的是，網(wǎng)絡視頻服務領域幾乎沒有什么特別的技術門檻。用比較粗淺的商業(yè)思維來分析一下，我們不難看出這個商業(yè)模式成功的關鍵點：版權的競爭優(yōu)勢(優(yōu)先獲取者低價獲得)。

從上述分析來看，HULU模式并不適合所有的網(wǎng)絡視頻玩家，將現(xiàn)有網(wǎng)絡視頻玩家的優(yōu)點分析一下，可以初步得出以下結論：

土豆、優(yōu)酷的優(yōu)勢是先發(fā)優(yōu)勢，且有較好的產(chǎn)品能力，但這些優(yōu)勢并不是HULU模式的關鍵，如果堅持HULU模式，結局不會太好。

酷6的優(yōu)勢是已經(jīng)是上市公司，這一點來看，酷6賣給盛大是明智的，但是這個模式充其量是延長了死亡期，除非盛大從版權領域獲得其他的優(yōu)勢。

奇藝，以及后來的四大門戶的視頻服務(門戶必然要進人這個市場)，具有低流量成本。低網(wǎng)絡廣告銷售成本，低網(wǎng)絡帶寬成本，在未來的網(wǎng)絡視頻市場必然占據(jù)一席之地。雖然未必能成為領導者，但是完全失敗也不容易。

P2P的玩家，應該是一個理想的被收購對象。獨立成功的幾率較低，這個模式的優(yōu)點是網(wǎng)絡帶寬成本低，但是缺點也很明顯，視頻質(zhì)量較差。如果在版權領域沒有特別的優(yōu)勢，作為主流玩家的一個輔助應用．是非常有價值的。

播放器領域，專業(yè)性比較強，技術門檻較高，但是長期看應該是個小眾市場，在“高清”領域具有優(yōu)勢。從投資者的出口上看，也是比較理想的被收購目標。

而真正有能力成為一流網(wǎng)絡視頻的玩家應該是騰訊和“國家網(wǎng)絡電視臺”，或者將來出現(xiàn)的某些與版權集團有緊密關系的新玩家。

在這場以“版權”為核心競爭力的HULU模式的角逐中，四大門戶一直處于積極的準備中，不急于發(fā)力，因為他們注定可以獲得一張游戲門票。而目前大張旗鼓的玩家，也一定都是悲劇的命運（出身卑微吧)。 相信土豆、優(yōu)酷、醋6的領導者們也絕對知道這樣的命運，走HULU模式并不是他們的理想之路。走YouTube的微視頻分享模式，或許還有些希望。但是，微視頻分享的緩慢成長和不確定的收入模式，顯然無法安撫投資商的焦慮情緒。所以，悲劇必然要發(fā)生。

讓我們在祝福中期待結局。