在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存法則中，有個42個月的說法。大概是說平均而言，一個企業(yè)從初創(chuàng)到成長，大概要花42個月才能完成從產(chǎn)品到商業(yè)模式的摸索，此后才能逐步穩(wěn)定地向前發(fā)展。

在這42個月中，對于大多數(shù)企業(yè)是很痛苦的。產(chǎn)品、商業(yè)模式、客戶從天到有，憑你之前多么輝煌和勇武，也要經(jīng)過這個階段。這42個月也是死亡卻最高的階段，現(xiàn)金流的斷裂，錯誤的產(chǎn)品和市場方向……讓一個企業(yè)成功不容易，讓一個企業(yè)死亡卻是很容易。但這42個月，也是創(chuàng)造奇跡的歲月，因為沒有之前的框架，創(chuàng)新才能沒有羈絆，那種新產(chǎn)品的問世、用戶和客戶從零數(shù)倍增長所帶來的喜悅和成就感，是一個職業(yè)經(jīng)理人所無法體會到的，也是吸引許多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者再次踏上征程的重要原因。這段歲月也是很多成功者最留戀的歲月：初生牛犢不怕虎的隊友、稚氣甚至充滿bug的產(chǎn)品、不知道怎樣才獲得的第一個客戶和訂單……值得緬懷的事情太多、太多。

當(dāng)然，也有在3年甚至2年內(nèi)上市的企業(yè)，但這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)，而且高速成長和創(chuàng)富傳奇的背后，也會留下很多后遺癥，往往需要時間回頭補課，否則便是曇花一現(xiàn)，暴富和暴利的來去都是一樣的匆匆。當(dāng)年SP的行業(yè)，便是很好一例，在本期雜志中，那些在山寨的應(yīng)用商店上獲得第一桶金的創(chuàng)業(yè)者，也是如此，轉(zhuǎn)型是勢在必行，就看誰轉(zhuǎn)得決，轉(zhuǎn)得好。馬上要滿1周歲的創(chuàng)業(yè)板也遵循42個月的法則。它還是個襁褓的孩子，性格和特質(zhì)還沒有完全的確定。在被異化成長圈錢和暴富神話板后，要完成它設(shè)立時的使命——成為扶持創(chuàng)新型成長企業(yè)的最有力的資本渠道，也還需要時間?？赡芪覀冋嬲u判它的時刻，要再等30個月。

創(chuàng)業(yè)邦也是這樣，剛剛過了自己的42個月，又迎來10月金秋雜志創(chuàng)刊的3周年。和許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，從2007年10月創(chuàng)刊號的《連鎖未來》、《第一個100萬》、《2009創(chuàng)業(yè)邦100》到最新的《二線草莽的創(chuàng)業(yè)模式》……一期期封面上看到的是稚嫩、勇氣和熱情，也有改變、掙扎、甚至彷徨。可能媒體是個苦活，不知深淺的我們一頭就扎了進來。但支撐我們堅持下來的信念是：創(chuàng)業(yè)者是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的原動力，他們的創(chuàng)新與成長，決定了這個國家在下一個10年中的增長；中國不需要暴富者，而需要具有核心競爭力和遠大理想的創(chuàng)新者；而創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的傳播、管理經(jīng)驗的交流和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，需要媒體推動與參與。創(chuàng)業(yè)邦要做的就是這樣一份事業(yè)。這是股東以及所有團隊成員的其識與理想。

在實際的工作中，創(chuàng)業(yè)邦篤信行勝于言，一直在努力提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)給那些成長中的企業(yè)和胸懷夢想的創(chuàng)業(yè)者。在本期雜志上，大家會看到雜志從內(nèi)容、圖片到版式的進行了大幅改變，編輯部的同事花費了大量的心血，以此來紀(jì)念我們創(chuàng)刊3周年，也算是給支持創(chuàng)業(yè)邦的讀者的一份禮物。未來，我們?nèi)詴粩噙M行完善和改進，相信一期比一期精彩。同樣，在過去的這段歲月中，創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站上越來越多的創(chuàng)業(yè)者在分享著自己的成長與苦樂。在剛剛結(jié)束的第五屆創(chuàng)新中國2010的活動中，我們踏遍10個城市尋找到的50家高成長和創(chuàng)新企業(yè)，也讓所有參與者看到未來創(chuàng)新者的力量。在年底創(chuàng)業(yè)邦100中，我們還將推出100家創(chuàng)新企業(yè)，把他們的創(chuàng)新與成長之道介紹給讀者。

或許還是那句話，重要的不是你的位置，而是你所朝的方向。對于創(chuàng)業(yè)者，還有很重要的一點是，怕的不是跌倒，而是爬不起來，你要有足夠的資本與實力，能夠支持你爬起、再戰(zhàn)。對于一個志存高遠的創(chuàng)業(yè)者，這可能是一場100年的拳擊戰(zhàn)。