《就這么做創(chuàng)新》

按理說，創(chuàng)新是無路可循的。但是在這本書中，能讓你沿著“創(chuàng)新地圖”從創(chuàng)新的需求根源和中外千年文明的高度、廣度以及深度去理解創(chuàng)新的時(shí)機(jī)和內(nèi)涵。更重要的是，從書中大量鮮活的創(chuàng)新實(shí)例和點(diǎn)評(píng)啟示中，能提煉出如何做創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法體系。

作者是從“天、地、人”三個(gè)維度覆蓋創(chuàng)新要素的。天篇“一劍開天六合統(tǒng)”，將全球、中國、行業(yè)——市場、企業(yè)、品類、產(chǎn)品——品牌六大維度一以貫之，透視創(chuàng)新的趨勢(shì)方向；地篇“雙手鏈地五洲融”，從組織所處的生態(tài)鏈、行差鏈、時(shí)空鏈、產(chǎn)融璉、混搭鏈五大鏈條縱橫穿越，體察創(chuàng)新的具體技法；人篇“三修立人千里志”。闡述自外而內(nèi)成為創(chuàng)新人才必須突破的五大技能、四大矛盾及內(nèi)心自我的三重阻隔；最終“創(chuàng)法圖新萬古雄”。

其中尤數(shù)“地篇”，如果你正存在難題，急于尋求創(chuàng)意或點(diǎn)子，從各行各業(yè)的案例剖析中在短時(shí)間內(nèi)獲取靈感的可能性也很大。

據(jù)說，在美國評(píng)判一家企業(yè)能否將創(chuàng)新作為核心競爭力都有一套“標(biāo)準(zhǔn)”：一，企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)，諸如流程、戰(zhàn)略、目標(biāo)等是否創(chuàng)新；二，員工作為商業(yè)創(chuàng)新者是否接受過正規(guī)的培訓(xùn)；三，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的互動(dòng)創(chuàng)新，包括創(chuàng)新想法評(píng)估等。

核心作者周宏橋在中美兩國—線從事產(chǎn)品創(chuàng)新20年，將十幾年間全球有關(guān)創(chuàng)新的書籍、《哈佛商業(yè)評(píng)論》有關(guān)創(chuàng)新的所有論文、人類文明史上的重大創(chuàng)新成果產(chǎn)生的背景及其過程等收集、通讀、整理和總結(jié)，同時(shí)重新梳理了自己20年的創(chuàng)新實(shí)踐，做了理論化的抽象與建模，最終提純了這個(gè)創(chuàng)新方法論體系。在自序中，作者說此書可作為全行業(yè)工程技術(shù)、企業(yè)管理與市場營銷人員日常創(chuàng)新實(shí)踐的方法論工具書。實(shí)際上，對(duì)于廣大的創(chuàng)業(yè)者來說，不管身處哪一行當(dāng)，都能從這本書中獲取一定的創(chuàng)新啟示。

《創(chuàng)業(yè)者：全世界最成功的技術(shù)公司初創(chuàng)的故事》

實(shí)際上，這本書從頭到尾都在盡力還原并呈現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：那些大名鼎鼎的IT企業(yè)和人物在公司初創(chuàng)階段，到底發(fā)生了什么。這里面有你耳熟能詳?shù)腁pple，Gmail，hotmail，TiVo、Flickr+Lotus及Yahoo等。

首先。大部分創(chuàng)業(yè)者后來做的事情與最初的設(shè)想全無關(guān)系：當(dāng)作者問PayPal的創(chuàng)始人萊文奇恩，“你是怎樣產(chǎn)生這個(gè)創(chuàng)意的?”他回答說，“最初的想法實(shí)際上與此截然不同。我當(dāng)初熱衷于為掌上設(shè)備開發(fā)相適配的軟件?！钡撬麄冸S著外界環(huán)境的反應(yīng)和變化而不斷調(diào)整了自己的方向才獲得成功?？芍^雷軍所說的“順勢(shì)而為”。

第二，他們自己似乎并不知道以后會(huì)取得如此大的成就，和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，認(rèn)為前途未卜。但是這不妨礙他們把事情做到極致的決心和毅力。

第三。后來被證明改變世界的很多技術(shù)和想法，在當(dāng)時(shí)幾乎都遭到來自投資人、媒體甚至親朋好友的質(zhì)疑和拒絕。在異樣的眼光下，他們卻將很多新奇、抽象的—個(gè)點(diǎn)子或想法，轉(zhuǎn)變成令人矚目的技術(shù)和解決問題的方案。

第四，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過簡陋的辦公室、沒錢發(fā)工資。尷尬地一次又一次遭到拒絕，或者是會(huì)議室中頻繁的爭論甚至不歡而散。創(chuàng)業(yè)并非平常人所想的光鮮亮麗。所以，讀罷此書，你會(huì)不由得感慨，“創(chuàng)業(yè)者很平凡，但是創(chuàng)業(yè)者也很偉大?！?/p>

這些公司最原始的狀態(tài)能讓你知道，一家偉大的公司是怎樣從一個(gè)想法或點(diǎn)子成長起來的，創(chuàng)業(yè)者都做了些什么。他們沒有高談闊論“模式”和“市場”，也沒有張口就來經(jīng)營和戰(zhàn)略，都只是懷抱著“產(chǎn)品和技術(shù)能為用戶帶來價(jià)值”的美好初衷和“帶來革命性改變”的理想而腳踏實(shí)地的做事。