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        創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)期的心態(tài)問題

        2010-12-31 00:00:00王定標(biāo)
        創(chuàng)業(yè)邦 2010年8期

        形成積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的首要因素是核心創(chuàng)業(yè)者,核心創(chuàng)業(yè)者是積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的“發(fā)動機(jī)”。 對于企業(yè)來說,積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)怎么可以具體地描述呢?那就是:明確的愿景;活躍的思想;高效的執(zhí)行力;和諧的人際;對于員工來說,什么是積極創(chuàng)業(yè)心態(tài)呢?對未來充滿信心;對工作積極主動;對伙伴友善包容。是不是所有的創(chuàng)業(yè)公司都處于積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)中?所有的創(chuàng)業(yè)公司員工都會具有積極創(chuàng)業(yè)心態(tài)呢?絕對不是!形成積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的首要因素是核心創(chuàng)業(yè)者,核心創(chuàng)業(yè)者是積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的“發(fā)動機(jī)”,如果這臺“發(fā)動機(jī)”具備以下四點(diǎn),則是一臺完美的“發(fā)動機(jī)”:對事業(yè)充滿信心;對伙伴充滿信任和包容;對成果樂于分享;對困難勇敢面對。有了“發(fā)動機(jī)”還不夠,公司的高管則是積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的“傳動系統(tǒng)”。優(yōu)秀的“傳動系統(tǒng)”需具備:對上信任,對下包容,對事盡責(zé)。普通員工則大多數(shù)是“跟隨者”,上行下效,只要核心創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的高管都做到了,員工自然受其影響,積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)也就形成了。 如果你的運(yùn)氣夠好,企業(yè)一直在穩(wěn)步成長,沒有遇到連續(xù)的挫折,積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)就會保持得比較好。但是,在有些情況下,積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)會逐步消失: 一、企業(yè)順利成長,規(guī)模已經(jīng)突破了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理極限,需要引入規(guī)范的管理模式和管理團(tuán)隊(duì),隨著“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”的建立,“績效考核機(jī)制”的建立,創(chuàng)業(yè)狀態(tài)這種情感管理模式下的氛圍則會自然消失。而大多數(shù)情況下,這樣的企業(yè)也不再需要“積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”。 二、企業(yè)一直徘徊在創(chuàng)業(yè)早期,遲遲不能找到快速成長的模式,大多數(shù)團(tuán)隊(duì)此時(shí)無法保持“積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”,甚至出現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)崩潰”。這種情況是大多數(shù)核心創(chuàng)業(yè)者最苦惱的,企業(yè)還沒有脫離險(xiǎn)境,而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力已經(jīng)衰退。如何重建積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)呢?關(guān)鍵還是在于核心創(chuàng)業(yè)者!首先,核心創(chuàng)業(yè)者自己必須保持冷靜,不能急,堅(jiān)持做好自己;其次,要清楚你的高管團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵,他們沒有起到“傳動系統(tǒng)”的作用,才導(dǎo)致員工士氣低落,而要重啟高管團(tuán)隊(duì)的土氣才是關(guān)鍵;第三,尋找時(shí)機(jī)來重新點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì),時(shí)機(jī)非常重要,團(tuán)隊(duì)士氣的低落是有原因的,如果沒有出現(xiàn)有“說服力”的轉(zhuǎn)折的話,士氣是不會被輕易點(diǎn)燃的。此時(shí),作為核心創(chuàng)業(yè)者,要有忍耐力,要能忍受低潮,千萬不要急,尤其是不能抱怨,抱怨則會破壞合作的氛圍,而合作氛圍一旦被破壞了,即使時(shí)機(jī)來了,也不能點(diǎn)燃。什么是時(shí)機(jī)呢?就是可以讓團(tuán)隊(duì)重現(xiàn)成功機(jī)會的東西,可能是新產(chǎn)品,可能是新的資本注入,可能是一種營銷策略,可能是對手的錯(cuò)誤。 三、企業(yè)的發(fā)展比較順利,核心團(tuán)隊(duì)充滿了自信,一種“自大”的情緒在核心創(chuàng)業(yè)者或者高管團(tuán)隊(duì)心中產(chǎn)生了?!白源蟆钡慕Y(jié)果必然導(dǎo)致:失去包容,失去分享,并最終失去相互的信任。核心創(chuàng)業(yè)者與高管團(tuán)隊(duì)之間信任的缺失,則必然導(dǎo)致積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的消失。這是一種非常遺憾的結(jié)局,卻是很多創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常遇到的問題。為了避免這種情況的發(fā)生,作為核心創(chuàng)業(yè)者,則必須時(shí)刻注意提醒自己和團(tuán)隊(duì),每多一次成功,則多了一分失敗的危險(xiǎn)! 積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是美妙的,但卻不是企業(yè)必須的。需要的時(shí)候就可以建立,不需要的時(shí)候則可以成功過渡,這才是更美妙的境界。

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