姓名：劉穎

籍貫：中國臺灣

公司所在地：北京、臺北創(chuàng)業(yè)項目：“街旁”定位于城市旅人日記。承襲Foursquare移動定位社交網(wǎng)絡模式，利用移動電話的定位功能，幫助用戶傳遞“我在這里”的簡訊，并結合地理位置預設徽章、地主、積分的游戲元素。團隊注重用戶體驗細節(jié)，支持同步到人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、新浪微博、豆瓣網(wǎng)，與蘋果、多普達、雕刻時光咖啡以及一些演出場所均有合作。

2009年10月，臺北入秋，在公司附近舉辦過Party的Homey's Care，劉穎一副躊躇滿志狀，第一次將整個團隊的15名工程師集合到一起開會。

創(chuàng)業(yè)就是要有股“瘋”勁，此時的劉穎已經(jīng)“瘋”到一定程度。1986年出生的他創(chuàng)辦了一家專攻廉價個人電腦的企業(yè)，銷售給沃爾瑪?shù)裙?，同谷歌等均有合作。不過這次劉穎決定為團隊變換個方向。從美國到大陸再回到臺灣，劉穎發(fā)現(xiàn)手機互聯(lián)網(wǎng)正在以相當“恐怖”的速度增長，使用者數(shù)量有可能超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，而他的“我在信息技術公司”(以下簡稱“我在”)似乎應該乘著這股風潮轉型。劉穎曾經(jīng)把想法透露給團隊的另一位組織者陳清豪，此刻則需要他在咖啡館會議上正式宣布。

劉穎對大家提出了新想法：“我在”將不再專注于軟件研發(fā)，而是為更多商家做手機上的網(wǎng)站服務，工程師們被分為幾組，分別負責同商家聯(lián)合、了解店家需求、收費管理等，而大家也將全部搬到內地。

一氣說完的他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一片冷場，很快，會議氣氛開始異樣。幾乎所有人都對他的決定表示不滿，對劉穎為每個人分配的小組和任務更是難以理解，大家似乎說著各自不同的方言，這讓他第一次危險地感覺到，大家似乎無法再進行合作。

這些平均年齡在30歲的臺灣工程師雖然各自身手不凡，但都把“我在”的生意當做養(yǎng)家糊口的工具，這次大家集中爆發(fā)，一方面因為原來的生意已經(jīng)相當穩(wěn)定，不愿意再冒險；另一方面，劉穎把每個人的新任務都定好，要求大家去做同商家合作的事兒，這讓習慣每天坐在電腦前的工程師不知所措，而且還要求撇開家庭到內地工作，這未免有些自作主張。

劉穎最后決定，自己到內地繼續(xù)琢磨轉型，而陳清豪負責留在臺北安撫大家的情緒，以防團隊人員流失。在北京，劉穎遇到了原飯否網(wǎng)團隊的楊遠騁，不僅一聊投機，還發(fā)現(xiàn)雙方都在考慮Foursquare的生意。從劉穎原來設想的“為店家開辟移動互聯(lián)網(wǎng)平臺”的角度思考，歐美流行的Foursquare形式顯然更有互動性，大家通過位置服務進行“簽到”和交流，尋求到彼此共同喜愛的東西，這使移動互聯(lián)網(wǎng)不再飄在空中，而是落在地上。

此時陳清豪也開始飛到北京，根據(jù)劉穎和楊遠騁的想法，一起構思一種更容易讓臺北團隊適應的運營模式。在之后的幾個月中，劉穎成了“空中飛人”，每5～7天就會往返于臺北和北京，飛回臺灣，請團隊吃飯，進行溝通。他把下一個生意的大餅一次次呈獻給大家：臺灣總人口在2300萬左右，而內地的市場容量具有巨大的想像空間?！拔以凇钡男律饣贔oursquare的團隊分為兩部分，臺灣部分負責研發(fā)，內地則做產品設計和市場推廣。工程師們不用轉型，不必搬家，而是專注于開發(fā)。

很快，這幫工程師“酷哥”的態(tài)度有了明顯的改變，慶幸的是，在失敗的咖啡館會議之后并沒有成員流失。2010年2月底，“街旁”成立。