英國《金融時報》專欄作家盧克·約翰遜最近在一篇文章中提出了一個觀點：一邊打工，一邊創(chuàng)業(yè)，可能是一種不錯的人生選擇。這種社會生存方式的一個好處是，在日常開支有保障的前提下，還可以為自己找到一個充滿無限可能的“第二人生平臺”。

“兼職創(chuàng)業(yè)”的本質就是，在給別的老板打工的同時，你還是自己八小時以外的老板。給自己當老板無非出于兩種原因：一是生活所迫，希望多賺些錢養(yǎng)家糊口；二是興趣所致，滿足內(nèi)心深處無法釋放的欲望。前者的商業(yè)模式強調(diào)“錢在哪?”，后者的商業(yè)模式注重“通過什么賺錢?”。打個比方，一個就像深圳華強北的小老板，一個就像硅谷的有創(chuàng)業(yè)沖動的軟件工程師。

但是，無論以何種方式、出于何種目的，創(chuàng)業(yè)都沒有高低貴賤之分，特別是對于那些以“小生計”為起點的草根人群。

近十多年來，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的TMT高科技行業(yè)的崛起，在中國不僅創(chuàng)造了一大批明星公司和數(shù)不清的千萬富翁，而且還在某種程度上塑造了國人對創(chuàng)業(yè)者的新印象：首先是一定要高學歷，最好有海歸背景；其次創(chuàng)業(yè)項目(準確地說叫商業(yè)計劃書)要有科技含量，是下崗大媽或大學畢業(yè)生絕對無力染指的；再次是有天使或者VC支持，不差錢；最后是一定要IPO，或者至少在IPO之前把公司賣個好價錢。

歸根結底，這種“印象”折射出了人們對創(chuàng)業(yè)者的兩個預判：第一，什么樣的人能創(chuàng)業(yè)?第二，他的創(chuàng)業(yè)終點在哪里?先還原第一個問題，就是創(chuàng)業(yè)是否有門檻以及這種門檻是否是致命的。不同行業(yè)當然有不同的門檻，下崗大媽就是做不了SNS(在上面偷菜的除外)，但是，“創(chuàng)業(yè)”這個詞本身絕對不能有門檻，無論是對明天就要登陸納斯達克的企業(yè)家，還是在三線城市經(jīng)營小賣部生意的個體戶，都不能用類似“名牌大學”與“野雞大學”的雙重眼光來看待和區(qū)別他們。沃爾瑪和麥當勞都是從小作坊開始的。

再看第二個問題，其實就是以什么來衡量創(chuàng)業(yè)成功與否。最常見的也是最難于成功的一個標準是，在商業(yè)模式獲得巨大成功的同時創(chuàng)業(yè)者也獲得了相應的財富補貼，說白了，就是名利雙收。但是，掰著小手指都能算到，這種創(chuàng)業(yè)者少之又少；更多的創(chuàng)業(yè)者不是仍在路上掙扎，就是已經(jīng)倒在了路上。

所以，如果你覺得自己很難成為一個“在改變了人類生活的同時又賺了一大票”的創(chuàng)業(yè)者，那就不如先做一個改變自己生活的創(chuàng)業(yè)者。本期我們的封面故事與直銷創(chuàng)業(yè)有關，這可能是門檻最低的一個創(chuàng)業(yè)領域，但這并不妨礙它會催生名利雙收的超級富豪。它一直都充滿爭議，也并不是每個人都能成功，但我們愿意呈現(xiàn)最真實的直銷創(chuàng)業(yè)者以及他們的奮斗故事。

順便說一句，安利公司的一個聯(lián)合創(chuàng)始人早年供職于紐崔萊，后來他和伙伴創(chuàng)立了安利，再后來他們就收購了紐崔萊。任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都沒有天花板。