創(chuàng)業(yè)邦專題

1 對(duì)話VC大佬，共譜商業(yè)傳奇

每一個(gè)vc人都有自己的特點(diǎn)和定位，雖然身價(jià)千萬，卻有人形容其“吝嗇”，創(chuàng)業(yè)者對(duì)他們更是恨交加，認(rèn)為他們既是“天使”也是“魔鬼”。那么vc到底是一個(gè)什么樣的群體?創(chuàng)業(yè)邦幫您盤點(diǎn)國內(nèi)8位頂級(jí)vc的商業(yè)傳奇，展示創(chuàng)投大佬們的精彩人生。

2 王健林：地產(chǎn)江湖“隱形大佬”問鼎內(nèi)地首富

領(lǐng)軍大連萬達(dá)集團(tuán)的王健林堪稱地產(chǎn)江湖的“隱形大佬”，萬達(dá)的資產(chǎn)額已達(dá)1000億元，年銷售額達(dá)600億元。王健林在大連以住宅地產(chǎn)起家，通過投資足球，揚(yáng)名全國。轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)后，借助與商業(yè)巨頭的捆綁合作，創(chuàng)造了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的全新模式。

3 獲26億注資車建新豪言將快速上市

近年來，一直在全國市場(chǎng)“跑馬圈地”的紅星美凱龍，再次從資本市場(chǎng)上獲得巨額資金支持。6月19日，紅星美凱龍宣布，獲華平投資集團(tuán)、中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團(tuán)、渤海產(chǎn)業(yè)基金等聯(lián)合注資26億元人民幣。經(jīng)過此次注資之后，紅星美凱龍總體融資規(guī)模達(dá)到了約38億元。

4 紅孩子CEO徐沛欣：垂直電子商務(wù)籌備IPO

紅孩子集團(tuán)首席執(zhí)行官徐沛欣透露，第四輪5000萬至1億美元的融資已基本就緒，紅孩子計(jì)劃今年內(nèi)將完成近1億美元的第四輪融資，后續(xù)的上市計(jì)劃亦在考慮之中。

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創(chuàng)業(yè)幫幫幫

周大軍：如何讓創(chuàng)業(yè)員工“功成身退”?

隨著公司的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)員工素質(zhì)跟不上公司發(fā)展速度的情況時(shí)有發(fā)生；或者創(chuàng)業(yè)員工由于手握期權(quán)，已毫無奮斗激情，其慵懶的工作態(tài)度反過來影響新進(jìn)來的員工。這種情況怎么辦呢?

周兵：

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，股份的問題是不得不考慮的。10的100％只是10，而10000的1％是100，所以不必執(zhí)著于股份的百分比，而看公司實(shí)際的發(fā)展，看公司實(shí)際的蛋糕。大家可以共同協(xié)商，制定—個(gè)都認(rèn)可的規(guī)則、原則。

1、公平原則

根據(jù)大家的出資及其他貢獻(xiàn)達(dá)成共識(shí)后體現(xiàn)在股份上。要有公平、透明的公司估值方法。

2、大股東原則

要有足夠的股份來保證大股東的話語權(quán)特別是創(chuàng)業(yè)初期的大股東話語權(quán)，保證創(chuàng)業(yè)初期有限的資源不浪費(fèi)在爭(zhēng)執(zhí)上。

3、制約原則

在重大問題上，其他股東聯(lián)合起來的投票權(quán)要超過大股東，免得大股東頭腦發(fā)熱。

4、共同發(fā)展原則

后天很美好，大部分人死在明天晚上。不能只是想著餅做好的可口，你得想著，怎樣把餅做大做好!

5、理智原則

天地不仁以萬物為諂狗，以大局為重。

6、股份與崗位分開原則

有資源的人，不—定適合在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位。

7、公司估值

要有一套各位股東都認(rèn)可的公司估值方法。

8、股東之間的獎(jiǎng)勵(lì)原則

解決原始股的流動(dòng)性問題。每年拿出部分股票，來給相關(guān)部門，作為達(dá)到目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

可以通過股東之間的獎(jiǎng)勵(lì)原則及引進(jìn)新的投資者或者股東，自然而然的降低“老員工”的股份。另外，多給新員工機(jī)會(huì)，盡量是從自己的員工隊(duì)伍中挖掘管理者，少用空降兵。實(shí)在不行的話，也不能手軟!

創(chuàng)業(yè)吧日志

丁飛：不靠天、不靠地，我們靠自己

創(chuàng)業(yè)路上，先把自己做好，像深巷的好酒，投資的人聞味也能找到你。投資的人很少雪中送炭，最多的是錦上添花，不過換位思考—下，在商業(yè)社會(huì)不談投資回報(bào)，又談什么呢?做投行的人也未必對(duì)所有新的事物都有那么精準(zhǔn)的判斷力，所以沒有那么多天使，投已經(jīng)盈利的項(xiàng)目沒有錯(cuò)。

鐘明炎：成就夢(mèng)想改變未來

多年來，我一直尋找用夢(mèng)想改變?nèi)肷?、改變世界，雖然曾經(jīng)“傷痕遍身”，但我沒有后悔、不曾放棄對(duì)于成功的追求。記得女兒曾摘錄了一段鼓勵(lì)老爸的話：“在追求成功的路上，你能成功，也好，因?yàn)槟隳芟硎艹晒淼臉s耀；不能成功，那也好，因?yàn)槟悴挥贸袚?dān)在成功巔峰后的落寞；最重要的是要保持一顆永遠(yuǎn)“追求的”!

傅鑫：創(chuàng)業(yè)的歸宿是什么?

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)6年了，到今天突然沒有了方向；想安靜下來，但是卻一直沒有辦法。最近一直在讀上行大師的《降服其心》，寄望于在書里找到邪種沉靜。創(chuàng)業(yè)的日子總是風(fēng)光伴著無奈，有人說創(chuàng)業(yè)的目的不是為了賺錢，而是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想；其實(shí)所有的人都明白只有賺到錢才有可能實(shí)現(xiàn)自己的理想。

肖彩飛：創(chuàng)業(yè)者需要自我激勵(lì)

昨天和一個(gè)比我早半個(gè)月開公司的朋友通電話，電話里感覺到他的那種悲觀、失落、消極的情緒，我能理解他的感受。剛剛創(chuàng)業(yè)是最難的時(shí)候，人員、資金、業(yè)務(wù)，很多問題都需要自己去扛。但是既然你選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須去面對(duì)所有的壓力和困難，哪怕再苦也耍笑著走下去。

王興文：創(chuàng)業(yè)路上的思考，家庭與團(tuán)隊(duì)

當(dāng)家庭與團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)詞并列在一起類比的時(shí)候，很多東西就變得明了了。誰都知道團(tuán)隊(duì)的重要性，誰也都知道家庭的重要性；誰都知道團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要性，誰都知道家庭和睦的重要性。只不過，很多時(shí)候我們沒有把它們對(duì)比起來。

創(chuàng)業(yè)吧微博

安志強(qiáng)：人才是用來發(fā)光的，不是用來珍藏的。

逯云峰：前方無光亮，只能摸著向前爬。

DAISY：堅(jiān)持夢(mèng)想，勇往直前，不畏困難，以苦為樂。

張軒豪：回顧自己的人生歷程，感覺把握人生各方面的節(jié)奏和韻律真是重要啊!如果生命重走一遍，我會(huì)好好把握。遺憾的是人生沒有假如。所以人生需要導(dǎo)師，智慧的師承關(guān)系太重要了!

Garfield.G：中國企業(yè)走出去的路會(huì)很不平坦，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新，還需要團(tuán)結(jié)和智慧。

夏科藝：剛從工作了10年的網(wǎng)易辭職了，正籌劃帶團(tuán)隊(duì)做游戲創(chuàng)業(yè)。

牛安東：期望每一位創(chuàng)業(yè)者，無論在任何情況下都不能做違背職業(yè)道德的事情。做一個(gè)真誠的，回報(bào)于社會(huì)的人，應(yīng)該寫在每一位職業(yè)經(jīng)理人的骨髓里。

朱天博：壓力大的時(shí)候，發(fā)牢騷也是減壓方法，但是絕不抱怨!

創(chuàng)業(yè)邦／創(chuàng)業(yè)吧

創(chuàng)業(yè)吧是創(chuàng)業(yè)邦旗下的真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)吸引近十萬創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資家、媒體、咨詢師等人群入駐，成為中國最具影響力的創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。