福州路，一條經(jīng)歷了150多年風(fēng)雨和滄桑的路，今天成為上海著名的文化街。然而人們淡忘了她還曾有過(guò)“藥房街”的美稱(chēng)。翻開(kāi)《上海第一醫(yī)藥商店店志》，當(dāng)年福州路上27家藥房的分布圖赫然在目。21世紀(jì)初，由于中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)國(guó)藥控股有限公司(2008年更名為“國(guó)藥控股股份有限公司”，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)藥控股”)的進(jìn)駐，福州路的這段“風(fēng)云傳奇”又得到了延續(xù)。記者對(duì)“同藥控股”總經(jīng)理魏玉林先生的采訪，就在該公司總部坐落于福州路上的一幢大樓里展開(kāi)。

“央企”與“民企”的聯(lián)姻

2003年1月，國(guó)藥控股在上海成立，總部就設(shè)在福州路這條著名的文化街上。

組建新公司的一方是中央企業(yè)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，另一方是民營(yíng)企業(yè)翹楚上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司，一家以藥品分銷(xiāo)為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)擁有物流配送、零售連鎖、藥品制造、化學(xué)試劑等業(yè)態(tài)的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)在老企業(yè)、新機(jī)制的組合背景下誕生了。雖然誰(shuí)也沒(méi)有說(shuō)公司總部的選址要有大企業(yè)、大公司的“派頭”，但公司成立7年來(lái)，“國(guó)藥控股”人默默地用自己的業(yè)績(jī)證明，公司的活力與發(fā)展對(duì)得起這幢大樓的厚重歷史。

公司自2003年成立以來(lái)，秉承著中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司成立50年來(lái)“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康”企業(yè)文化的深厚歷史積淀，在中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大背景下，業(yè)務(wù)發(fā)展不斷提速，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升，確立了牢固的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2005年以來(lái)，在中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)年度銷(xiāo)售、利稅排名中連續(xù)5年位居榜首，并于2009年9月23日在香港上市，由此躋身國(guó)際資本舞臺(tái)，位列全球醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)三強(qiáng)。

“實(shí)力”與“責(zé)任”的體現(xiàn)

據(jù)國(guó)藥控股總經(jīng)理魏玉林先生介紹，國(guó)藥控股自2003年成立以來(lái)，就以打造成熟、豐富的一體化供應(yīng)鏈，為廣大人民群眾提供安全、放心的用藥服務(wù)為己任，大力提升藥品分銷(xiāo)及配送、零售連鎖、藥品制造、化學(xué)試劑、醫(yī)療器械、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等相關(guān)業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。

作為中國(guó)最大的藥品、醫(yī)療保健產(chǎn)品分銷(xiāo)商及領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，國(guó)藥控股擁有并經(jīng)營(yíng)中國(guó)最大的藥品分銷(xiāo)及配送網(wǎng)絡(luò)，向客戶(hù)及供應(yīng)商提供全面的分銷(xiāo)、物流及增值服務(wù)。截至2010年6月，公司分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)28個(gè)省、直轄市及自治區(qū)，在上海、北京、廣州、天津、沈陽(yáng)等地建有大型物流中心，并已在太原、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙等城市興建區(qū)域物流中心，與4100余家國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商、3600余家分銷(xiāo)商保持密切業(yè)務(wù)合作，經(jīng)營(yíng)超過(guò)28 500余種不同類(lèi)型藥品及保健品，包括處方藥(品牌藥及普藥)及非處方藥，以及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品及醫(yī)療用品。全球最暢銷(xiāo)的50種藥品中，國(guó)藥控股在我國(guó)分銷(xiāo)46種，作為全國(guó)僅有的3家特許分銷(xiāo)商之一，國(guó)藥控股的麻醉藥品銷(xiāo)售額占到了全國(guó)市場(chǎng)的86％。

魏總還告訴我們，國(guó)藥控股已是中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)的五大醫(yī)藥零售營(yíng)運(yùn)商之一，在國(guó)內(nèi)主要省市擁有直接經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)的零售藥店網(wǎng)絡(luò)。目前，公司在北京、上海、天津、遼寧、江蘇、浙江、廣東等省市直接經(jīng)營(yíng)“國(guó)大”、“一致”、“大德生”旗下的近1000家零售藥店，形成了星羅棋布的零售品牌體系，主要經(jīng)營(yíng)非處方藥、處方藥、中成藥、中藥飲片、保健品、個(gè)人護(hù)理品、家庭健康產(chǎn)品等7大類(lèi)醫(yī)藥及保健產(chǎn)品。

圍繞著國(guó)藥控股的一體化戰(zhàn)略，魏總?cè)鐢?shù)家珍地向我們介紹了企業(yè)的“一體化產(chǎn)業(yè)鏈”架構(gòu)：與一般藥品商業(yè)公司不同，國(guó)藥控股不僅主營(yíng)藥品分銷(xiāo)而且自己生產(chǎn)藥品，目前擁有深圳致君制藥有限公司、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)有限公司、蘇州致君萬(wàn)慶藥業(yè)有限公司、國(guó)藥控股一心制藥有限公司4家以生產(chǎn)抗生素、抗腫瘤藥、心腦血管用藥、止咳藥等西藥為主的制藥企業(yè)。國(guó)藥控股不僅從事藥品生產(chǎn)而且還大力發(fā)展化學(xué)試劑銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，公司下屬?lài)?guó)藥集團(tuán)化學(xué)試劑有限公司是國(guó)內(nèi)最大的化學(xué)試劑經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在北京、上海、沈陽(yáng)、西安、成都、蘇州等地建有子公司，產(chǎn)品應(yīng)用涵蓋了科學(xué)研究、生物技術(shù)、環(huán)境測(cè)試、色譜分析、藥物研發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)、教育實(shí)驗(yàn)等領(lǐng)域，獲準(zhǔn)自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

作為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，國(guó)藥控股的醫(yī)療器械板塊將以打造中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的商業(yè)航母為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品推廣為核心，輔以工業(yè)和商業(yè)連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)的增長(zhǎng)。以“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康”為拓展醫(yī)療健康業(yè)務(wù)的宗旨，國(guó)藥控股還將通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀院所的整合并購(gòu)，并引人先進(jìn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理技能和信息技術(shù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)的全覆蓋。

正是在這強(qiáng)大企業(yè)實(shí)力的保證下，作為一家上市公司和中央企業(yè)的核心企業(yè)，國(guó)藥控股始終堅(jiān)持把“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康”的企業(yè)理念全面融人公司的社會(huì)責(zé)任建設(shè)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、國(guó)藥控股及所屬企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)情疫情的醫(yī)藥儲(chǔ)備與緊急供應(yīng)任務(wù)。翻開(kāi)歷史，我們可以在《為了六十一個(gè)階級(jí)兄弟》的文章里，在唐山大地震的救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，在1998年抗洪搶險(xiǎn)的第一線，都能看到國(guó)藥集團(tuán)的員工緊張工作的身影；著眼當(dāng)前，在2003年防治“非典”、2008年南方特大雪災(zāi)和汶川地震、2010年玉樹(shù)抗震救災(zāi)的危急時(shí)刻，我們?nèi)阅苁冀K看到國(guó)藥控股人按照國(guó)家的統(tǒng)一部署和指令，及時(shí)完成各項(xiàng)儲(chǔ)備藥品的調(diào)撥配送任務(wù)，為保障人民的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，國(guó)藥控股積極支持、參與各類(lèi)社區(qū)活動(dòng)和社會(huì)公益事業(yè)。公司長(zhǎng)期向中國(guó)紅十字會(huì)、上海市慈善基金會(huì)、成都市慈善會(huì)等機(jī)構(gòu)捐款、捐物。公司在履行社會(huì)責(zé)任方面所取得的業(yè)績(jī)，得到了中央、地方及公司所在地區(qū)有關(guān)政府部門(mén)和社會(huì)系統(tǒng)的充分認(rèn)可，并分別獲得中央、地方及所在地區(qū)有關(guān)部門(mén)授予的“社會(huì)工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)紅十字人道服務(wù)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“盈利”和“公益”的兼顧

2009年4月，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》正式出臺(tái)，拉開(kāi)了“新醫(yī)改”的序幕。當(dāng)我們的話題聚焦于“新醫(yī)改”的時(shí)候，魏玉林總經(jīng)理的神情凝重起來(lái)。他說(shuō)：在“新醫(yī)改”的進(jìn)程中，國(guó)藥控股承擔(dān)著央企醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)義不容辭的責(zé)任，在今后不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)藥控股一定會(huì)以?xún)?yōu)良的企業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)的增值服務(wù)為供應(yīng)商和客戶(hù)提供全新的合作模式，為滿(mǎn)足中國(guó)老百姓的基本醫(yī)療需求排憂解難。眾所周知，“新醫(yī)改”以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使其作為一種“公共產(chǎn)品”的公益性再次回歸。遵循這個(gè)原則，建立基本藥物、特殊藥品、疫苗等冷鏈商品以及災(zāi)疫情儲(chǔ)備藥品四位一體的生產(chǎn)供應(yīng)保障體系，就要求在政府宏觀調(diào)控下充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用?；舅幬飳?shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，保障群眾基本用藥。國(guó)家制定基本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格，在指導(dǎo)價(jià)格內(nèi)，由省級(jí)人民政府根據(jù)招標(biāo)情況確定本地區(qū)的統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)格?！斑@一背景決定了我們行業(yè)有著‘盈利’和‘公益’的雙重特性?！蔽嚎偸智逦亟庾x了“新醫(yī)改”對(duì)企業(yè)的要求。

在接下去的采訪中，魏總詳細(xì)分析了國(guó)藥控股發(fā)展的外部環(huán)境。他說(shuō)：外部因素對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可或缺，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)榘l(fā)展是多方“博弈”的結(jié)果，包括與供應(yīng)商、與客戶(hù)的“博弈”?！安┺摹敝?，政府和終端是強(qiáng)勢(shì)，而做流通和配送的總是處于弱勢(shì)。在某種程度上，“新醫(yī)改”將使弱勢(shì)更弱。因?yàn)樵?009年，全國(guó)30個(gè)省(區(qū)、市)已經(jīng)完成了基本藥物的第一次招標(biāo)，其中28個(gè)省(區(qū)、市)已實(shí)行基本藥物零差率銷(xiāo)售，基本藥物銷(xiāo)售價(jià)格下降幅度平均在30％左右，群眾基本用藥負(fù)擔(dān)得到減輕。因此，“盈利”和“公益”對(duì)于從事藥品流通和配送的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)真如“魚(yú)和熊掌”一樣，不可兼得。

據(jù)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》透露，我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)近5年來(lái)的平均毛利潤(rùn)率沒(méi)有超過(guò)8％，凈利潤(rùn)率不到1％。一些大企業(yè)的平均毛利潤(rùn)率甚至更低，可能不超過(guò)6％。

不過(guò)，魏總還是看到了“盈利”和“公益”兼顧的希望。據(jù)《2009年我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)報(bào)》顯示，城鄉(xiāng)居民參保人數(shù)超過(guò)12.34億，其中城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民達(dá)4.01億，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保人數(shù)達(dá)8.33億。如今，90％以上的中國(guó)農(nóng)民看病可以報(bào)銷(xiāo)，就醫(yī)補(bǔ)助水平達(dá)到每人每年120元。一條通向全民醫(yī)保的軌道已經(jīng)鋪就。從這個(gè)角度看，藥品流通企業(yè)“盈利”的市場(chǎng)空間依然樂(lè)觀。

全球最大的醫(yī)藥市場(chǎng)咨詢(xún)調(diào)研公司IMS Health預(yù)測(cè)，未來(lái)5年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)將保持22％的年均復(fù)合增長(zhǎng)率，到2013年中國(guó)藥品市場(chǎng)排名將成為僅次于美國(guó)和日本的第三大市場(chǎng)。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)，令魏玉林總經(jīng)理和國(guó)藥控股員工感受到了新的鼓舞!

接著，魏總著重談了信息資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義。他認(rèn)為：商業(yè)的本質(zhì)是信息與資金杠桿的整合。當(dāng)今社會(huì)，信息資源是不對(duì)稱(chēng)的，哪個(gè)企業(yè)掌握或擁有信息資源，并且經(jīng)過(guò)分類(lèi)整合，充分利用資金杠桿所發(fā)生的作用，哪個(gè)企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，就能使企業(yè)“盈利”和社會(huì)“公益”的兼顧得到保證?，F(xiàn)在國(guó)藥控股的“觸角”分布全國(guó)，信息和情報(bào)方面有著天然的優(yōu)勢(shì)。站得高、看得遠(yuǎn)，信息面也廣。一定程度上，國(guó)藥控股可以幫助其他企業(yè)特別是地方企業(yè)，提供和利用有價(jià)值的信息情報(bào)資源。有了相互合作的基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)的目標(biāo)也就不會(huì)遙遠(yuǎn)了。可以說(shuō)，沒(méi)有哪家企業(yè)會(huì)拒絕成長(zhǎng)、拒絕發(fā)展而拒絕這種合作的。

“在企業(yè)外延擴(kuò)張之后，服務(wù)必須加強(qiáng)”，魏總說(shuō)，這主要體現(xiàn)在：不僅要靠?jī)?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)提升企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)水平，還要靠資源深度整合，以應(yīng)對(duì)信息爆炸。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，社會(huì)上有許多東西是錯(cuò)位的。比如許多問(wèn)題因缺乏“游戲規(guī)則”而不能被規(guī)范地解決，于是服務(wù)還要靠理順社會(huì)關(guān)系。西方的企業(yè)發(fā)展是分階段的，從小公司、大公司，到跨國(guó)公司，公司內(nèi)涵有質(zhì)的區(qū)別。而我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展是混雜的，我們天天面對(duì)各種公司、各種客戶(hù)，規(guī)模有大小而內(nèi)涵無(wú)異。有鑒于此，服務(wù)更要靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

外部環(huán)境的利弊對(duì)企業(yè)“盈利”和社會(huì)“公益”兼顧的影響是巨大的。魏總說(shuō)，如果把環(huán)境看成是企業(yè)發(fā)展的外驅(qū)力，那么企業(yè)就要不斷地給自己加壓，從而跟上時(shí)代的潮流。采訪中，他多次強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“現(xiàn)在還不是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們只有不斷否定自己才能不斷地進(jìn)步。曾經(jīng)片面追求利潤(rùn)的我們，現(xiàn)在懂得了如何追求價(jià)值?！?/p>

在談起魏玉林先生個(gè)人時(shí)，那種從骨子里透出來(lái)的低調(diào)，時(shí)常掛在魏總的嘴邊。他說(shuō)：“國(guó)藥控股擔(dān)負(fù)著建設(shè)國(guó)家藥品供應(yīng)體系的任務(wù)，我只是這個(gè)過(guò)程中的一名執(zhí)行人員，只是發(fā)揮了承上啟下的作用。今天我所做的一切要對(duì)得起國(guó)家，對(duì)得起員工，對(duì)得起股東。做到了這一點(diǎn)，我就覺(jué)得自己的人生很充實(shí)。要說(shuō)成績(jī)，都是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。我們每個(gè)人都離不開(kāi)他人。任何突出個(gè)人的做法，都是對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害。”“管理”與“資本”的結(jié)合

這些年來(lái)，藥品流通行業(yè)加快了內(nèi)部的整合。魏玉林總經(jīng)理告訴我們，在改革的初級(jí)階段，依靠“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”、“關(guān)系經(jīng)營(yíng)”還能夠維護(hù)住一個(gè)企業(yè)；但隨著改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)遭遇了前所未有的生存危機(jī)，從而把自身的“管理”急迫地提上了議事日程。練“內(nèi)功”，管理是重要的一課。

國(guó)藥控股加強(qiáng)了內(nèi)部的統(tǒng)一管理，先后采用“事業(yè)部”和“母子公司”的管理模式。這些模式依賴(lài)的是各種報(bào)表和跨區(qū)域跨部門(mén)的信息傳遞，靠的是電話和會(huì)議，信息化程度不高，管理的難度就大。實(shí)質(zhì)上，“子公司”還是一種“通道性”企業(yè)，每一次完成交易就義回到了“原點(diǎn)”。2006年以后，國(guó)藥控股從與其他企業(yè)合作走向企業(yè)兼并，企業(yè)的擴(kuò)張，布局的拓展，更加劇了管理的難度。他們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，這種管理上所做的“加法”使企業(yè)管理費(fèi)用和成本降不下來(lái)，不僅影響了企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，而且制約了企業(yè)的效益。

探索新的機(jī)制來(lái)激活企業(yè)!魏總說(shuō)：“在歐美，名列前茅的企業(yè)都有上百年的歷史。但絕大多數(shù)經(jīng)典企業(yè)在近20年才有了大的發(fā)展。他們?cè)谡现刑嵘?，相?duì)領(lǐng)先樹(shù)立標(biāo)桿。解剖跨國(guó)公司，其內(nèi)部各機(jī)構(gòu)是一種前臺(tái)與后臺(tái)的關(guān)系：前臺(tái)簡(jiǎn)單化，后臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化；前臺(tái)由共享中心支撐，后臺(tái)搞創(chuàng)新。作為一個(gè)資源集約化、服務(wù)集成化的大企業(yè)，采用的是專(zhuān)業(yè)化管理和一體化運(yùn)營(yíng)模式。我們一定要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和模式?！?/p>

國(guó)藥控股開(kāi)始嘗試把多曰標(biāo)管理進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)管理一體化：魏總說(shuō)：“對(duì)于毛利不高且無(wú)自己產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要把它們集中起來(lái)。企業(yè)之間，只有讓服務(wù)與產(chǎn)品互為載體才有價(jià)值。要做到這一點(diǎn)，前提是建立企業(yè)內(nèi)控與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定相互溝通的共同語(yǔ)言、平臺(tái)和模板，這樣才有利于一體化管理。所以，管理一體化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化，我們要在戰(zhàn)略、管理、文化融合和未來(lái)方向等方面的標(biāo)準(zhǔn)化上下工夫?！?/p>

根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)高速成長(zhǎng)后，要想實(shí)現(xiàn)再跨越，就一定要借助資本，就是人們常說(shuō)的“發(fā)展離不開(kāi)資本”。國(guó)藥控股在探索企業(yè)管理模式的同時(shí)，還把目光投向了國(guó)際資本市場(chǎng)。國(guó)藥控股的健康運(yùn)營(yíng)，終于得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，在香港聯(lián)交所上市取得巨大成功，融資港幣逾100億元，榮膺2009年《亞洲金融》、《亞洲金融評(píng)論》和《亞洲貨幣》三家亞洲極具影響力的金融雜志評(píng)選的“年度最佳IPO獎(jiǎng)”、“最佳股權(quán)交易獎(jiǎng)”和“中國(guó)地區(qū)年度最佳IPO獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

資本市場(chǎng)的特點(diǎn)是貨幣資本要流動(dòng)和股東要回報(bào)。對(duì)此，國(guó)藥控股領(lǐng)導(dǎo)層的頭腦是清醒的：手中資金量大，風(fēng)險(xiǎn)也大；管控能力差，風(fēng)險(xiǎn)就高：魏總一語(yǔ)驚人：“利用資本、投資發(fā)展是一條不歸路!就是要把貨幣資本、要素資本以及創(chuàng)新資金有效整合，在這一系列復(fù)雜的操作過(guò)程中，為了最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理：”

他們?cè)诓粩鄬ふ移髽I(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，通過(guò)不斷解決問(wèn)題來(lái)降低資金投入的風(fēng)險(xiǎn)。比如相同規(guī)模的物流，同藥控股的硬件與國(guó)外相比并不差，軟件也是引進(jìn)的，但管理人員要比人家多出上百人。是超前引進(jìn)了設(shè)備和管理，還是這些東西本來(lái)就與中國(guó)的現(xiàn)實(shí)不匹配?國(guó)外的物流設(shè)計(jì)，不是為倉(cāng)庫(kù)量身裁衣的，是在沒(méi)有人工干預(yù)的因素下設(shè)計(jì)的，是按時(shí)間要求，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)處理各種定單和配送任務(wù)，效率相當(dāng)高。但在中國(guó)的物流現(xiàn)場(chǎng)，工作人員忙的時(shí)候忙，空的時(shí)候閑，供應(yīng)鏈管理不能延伸到客戶(hù)和醫(yī)院。一句話，我們用現(xiàn)代化的設(shè)備和系統(tǒng)在做原始的活。這樣，設(shè)備再先進(jìn)也沒(méi)有用，成本還是降不下來(lái)。找到問(wèn)題的癥結(jié)，就要切實(shí)加以解決。

全球供應(yīng)鏈的整合，使得信息能夠配套。魏總說(shuō)：他現(xiàn)在每天能看到各種數(shù)據(jù)，看到有上百家醫(yī)院連接國(guó)荮控股的系統(tǒng)。因此，他極力主張藥品流通行業(yè)內(nèi)要推動(dòng)技術(shù)變革，來(lái)改變客戶(hù)的傳統(tǒng)工作方式和習(xí)慣，提高工作效率。

說(shuō)到效率，魏總有個(gè)關(guān)于卡車(chē)、火車(chē)、動(dòng)車(chē)組的生動(dòng)比喻：“在過(guò)去，企業(yè)如卡車(chē)。開(kāi)在路上想怎么走就怎么走；現(xiàn)在的企業(yè)如火車(chē)，必須順著軌道走。俗話說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，說(shuō)明企業(yè)總部的重要性。今天的企業(yè)已經(jīng)到了動(dòng)車(chē)組的時(shí)代，每節(jié)車(chē)廂都要有動(dòng)力，火車(chē)就大提速了。企業(yè)總部要把管理、戰(zhàn)略、追求、熱情傳遞給員工，讓上下都去想發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。每個(gè)員工有動(dòng)力，企業(yè)就突飛猛進(jìn)了。”生動(dòng)形象地闡明了總部、管理人員、員工的關(guān)系。

“管理”與“資本”的結(jié)合，好比一輛車(chē)上的兩個(gè)輪子，幫助國(guó)藥控股馳騁在內(nèi)涵式發(fā)展和跨越的大道上。

光榮的歷史為國(guó)藥文化提供了成長(zhǎng)的沃土，成熟的國(guó)藥文化為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。薪火相傳，面對(duì)未來(lái)，魏玉林先生和國(guó)藥控股的全體員丁，正以“整合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越”為發(fā)展主題，抓住“新醫(yī)改”和市場(chǎng)要素資源大整合的歷史性機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革持續(xù)創(chuàng)新和自我完善，用行動(dòng)履行“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康”的諾言，用實(shí)力兌現(xiàn)承諾，依靠分銷(xiāo)及配送、零售連鎖、藥品制造、化學(xué)試劑、醫(yī)療器械、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等相關(guān)業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“盈利”和社會(huì)“公益”的雙豐收，把關(guān)愛(ài)與呵護(hù)撒遍人間。

關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康，是國(guó)藥控股人永無(wú)止境的追求。

關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康，國(guó)藥控股人永遠(yuǎn)在你我身旁。