數(shù)字出版是信息時(shí)代數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷普及的產(chǎn)物，已經(jīng)成為出版業(yè)中成長最快、最具市場前景的新興出版方式。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，極大地改變了人們的閱讀習(xí)慣、消費(fèi)方式，給傳統(tǒng)出版業(yè)造成了巨大影響。
　　
　　一
　　
　　與傳統(tǒng)出版業(yè)相比，數(shù)字出版主要擁有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢——
　　1.數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為數(shù)字出版帶來內(nèi)容發(fā)布與流通的優(yōu)勢
　　從紙質(zhì)圖書出版到數(shù)據(jù)庫、多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)的使用普及，是一種革命性的突破，也極大地降低了出版發(fā)行的門檻。每個(gè)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的人都可以自由地在網(wǎng)上發(fā)表自己的作品，出版社不再壟斷內(nèi)容出版權(quán)；電子商務(wù)平臺也使傳統(tǒng)實(shí)體書店不再是發(fā)行渠道的壟斷者。
　　2.資本運(yùn)作為數(shù)字出版帶來強(qiáng)大的資金優(yōu)勢
　　近年來，搜狐、盛大、新浪、網(wǎng)易等網(wǎng)站已經(jīng)取得了新聞出版總署頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)出版許可證，它們中有幾家已在納斯達(dá)克和香港成功上市。雖然這些公司的年齡不能跟擁有深遠(yuǎn)歷史的出版社相比，但是它們在資本市場上“圈”來的資金卻比任何一個(gè)出版社，甚至出版集團(tuán)多年的資金積累都要豐厚。它們在很短的時(shí)間內(nèi)迅速成長，數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，使它們得到投資者和市場的追捧，也為其發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。
　　3.殘酷的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式為數(shù)字出版業(yè)造就了強(qiáng)大的人才優(yōu)勢
　　經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期白刃拼殺的激烈競爭和泡沫時(shí)代，只有極少數(shù)企業(yè)熬過了冬天。丁磊、張朝陽、馬化騰等一批現(xiàn)代的企業(yè)精英，帶領(lǐng)他們的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從市場的硝煙中脫穎而出。毋庸諱言，傳統(tǒng)的出版社脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的事業(yè)單位，人才結(jié)構(gòu)不合理，懂技術(shù)、懂管理的人才比例小，在靠教材就可以“小康”的傳統(tǒng)模式下，編輯人員創(chuàng)新意識、危機(jī)意識不足等情況日益突出，這無疑進(jìn)一步拉大了傳統(tǒng)出版社與新崛起的數(shù)字出版企業(yè)之間的人才差距。
　　出版社介入數(shù)字出版是一個(gè)發(fā)展趨勢，同時(shí)也是出版業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。無論是從現(xiàn)實(shí)還是從長遠(yuǎn)來看，作為出版社，應(yīng)該意識到未來出版業(yè)的市場是數(shù)字出版與紙質(zhì)出版兩翼齊飛的廣闊天空。數(shù)字出版和紙質(zhì)出版之間的整合是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的整合，是實(shí)現(xiàn)出版社經(jīng)濟(jì)效益最大化的整合。國內(nèi)一些出版社已經(jīng)嘗到了圖書出版和數(shù)字出版相結(jié)合的甜頭，并在這片風(fēng)景獨(dú)好的市場站穩(wěn)了腳跟。比如中國郵電出版社、數(shù)字工業(yè)出版社、外語教學(xué)與研究出版社等，把圖書和數(shù)字的出版優(yōu)勢相結(jié)合，數(shù)字、音像和圖書相互配合、齊頭并進(jìn)，馳騁市場，經(jīng)濟(jì)效益高速增長，勢頭越來越好，占領(lǐng)了數(shù)字出版市場的制高點(diǎn)。
　　
　　二
　　
　　作為地方出版社，特別是各個(gè)專業(yè)社，在數(shù)字出版方面，雖然多年來都積累了一些理論上可以利用的資源，也逐漸意識到涉足數(shù)字出版的重要性，但各個(gè)出版社由于專業(yè)分工實(shí)際操作上是孤軍作戰(zhàn)，沒有規(guī)模優(yōu)勢，形不成合力，也就無法構(gòu)成在整個(gè)市場上的優(yōu)勢。
　　挑戰(zhàn)和機(jī)遇是市場的兩翼，在網(wǎng)絡(luò)公司勢頭猛進(jìn)，中央級大社先發(fā)制人的大環(huán)境下，作為地方出版企業(yè)應(yīng)該怎樣做才能迎頭趕上，在數(shù)字出版的市場上分一杯羹呢?我認(rèn)為，可以從以下幾點(diǎn)做起——
　　1.堅(jiān)持“內(nèi)容為王”
　　各出版集團(tuán)可以利用下屬出版單位多年積累的內(nèi)容優(yōu)勢，扮演“超級內(nèi)容提供商”的角色。
　　數(shù)字出版時(shí)代更是“內(nèi)容為王”的時(shí)代，誰掌握了內(nèi)容，誰就把握市場的主動(dòng)權(quán)。多年的經(jīng)營為各專業(yè)出版社都積累了豐厚的“內(nèi)容資源”，其內(nèi)容優(yōu)勢是一些單純的數(shù)字圖書出版商短時(shí)間內(nèi)無法比擬的。但各專業(yè)出版社在內(nèi)容方面的條塊分割、專業(yè)壟斷、分散經(jīng)營使這種內(nèi)容優(yōu)勢淡化了許多。出版集團(tuán)可以把屬下的各個(gè)專業(yè)出版社的上萬種圖書資源進(jìn)行數(shù)字化整合集成，以“內(nèi)容打包”的形式提供給網(wǎng)絡(luò)出版運(yùn)營商，或建立自己的數(shù)字圖書的運(yùn)營平臺，以更主動(dòng)、更積極的方式參與市場競爭。我個(gè)人認(rèn)為，建立自己的數(shù)字圖書的運(yùn)營平臺是參與數(shù)字圖書出版競爭的最終模式，靠“內(nèi)容打包”的模式扮演的只能是數(shù)字圖書出版資源的提供者，而非控制者。
　　2.利用出版集團(tuán)上市時(shí)機(jī)，積極積累數(shù)字出版發(fā)展所需資金，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
　　當(dāng)下，許多省的出版集團(tuán)正在醞釀或全力付諸實(shí)施股改上市，這為發(fā)展數(shù)字出版帶來了絕佳時(shí)機(jī)。資金是發(fā)展數(shù)字出版必不可少的啟動(dòng)器，建立自己的數(shù)字圖書運(yùn)營平臺需要大量的資金；同時(shí)，積極開拓?cái)?shù)字出版領(lǐng)域、提供對讀者的附加增值服務(wù)。也是圖書市場包括資本市場的熱點(diǎn)和興奮點(diǎn)，能為出版集團(tuán)上市和上市后的發(fā)展起到助推作用。數(shù)字出版不但可以成為出版集團(tuán)長久的、持續(xù)的利潤增長新空間，而且因其緊跟數(shù)字技術(shù)和時(shí)代風(fēng)尚，對于風(fēng)險(xiǎn)投資有極大的吸引力。
　　簡單的數(shù)字構(gòu)成了美麗的世界。有人斷言，未來10年數(shù)字技術(shù)將改變出版行業(yè)的格局，數(shù)字出版構(gòu)成出版業(yè)的一片獨(dú)特的風(fēng)景?！皷|方欲曉，莫道君行早”，我們還在作著數(shù)字夢的時(shí)候，別人已經(jīng)披著星光上路了，我們需要更大膽的開拓和更辛勤的勞作，只有這樣，我們今天的夢想在明天才會(huì)變成現(xiàn)