企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的核心競爭力概念的提出，是源于從企業(yè)內(nèi)部能力出發(fā)來建立、保持、強(qiáng)化持續(xù)的競爭優(yōu)勢，競爭力要素或要素的集合并不等同核心競爭力。核心競爭力概念是基于商業(yè)環(huán)境分析的市場競爭策略研究，引入學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展研究，有必要討論和廓清核心競爭力概念在新領(lǐng)域中的內(nèi)涵。本文試從企業(yè)核心競爭力的一些不同觀點(diǎn)中提取其多重內(nèi)涵，由此解讀學(xué)術(shù)期刊核心競爭力，希望對關(guān)于學(xué)術(shù)期刊核心競爭力問題的討論有所補(bǔ)充。
　　
　　一、企業(yè)核心競爭力的主要理論觀點(diǎn)
　　
　　1.強(qiáng)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品的整合觀的核心競爭力理論
　　普拉哈德和哈默爾指出：“核心競爭力是組織的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)能力以及整合各方面技術(shù)流派的知識與能力。它是組織內(nèi)部知識的匯總，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同技能和融合多種技能的匯總?！毙蜗蟮恼f法是，多元化企業(yè)好比一棵大樹，樹干是核心產(chǎn)品，樹枝是經(jīng)營單位，樹葉、花、果實則是最終產(chǎn)品，持續(xù)提供養(yǎng)分和穩(wěn)定性的根系就是核心競爭力。
　　整合協(xié)調(diào)觀的核心競爭力理論主張經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍圍繞具有核心競爭力的領(lǐng)域衍生，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的生產(chǎn)性知識的“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”。企業(yè)如何依據(jù)其核心競爭力圍繞核心產(chǎn)品(技術(shù))整合其生產(chǎn)能力和技術(shù)知識，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
　　2.強(qiáng)調(diào)技術(shù)的創(chuàng)新觀的核心競爭力理論
　　創(chuàng)新觀認(rèn)為，真正創(chuàng)新性的技術(shù)往往會跳躍性發(fā)展。企業(yè)對現(xiàn)有能力的強(qiáng)化和領(lǐng)先并不能保證持續(xù)優(yōu)勢，技術(shù)的革命性變化會使新進(jìn)入的企業(yè)超越已有的產(chǎn)業(yè)巨人，實現(xiàn)超常規(guī)的跨越式發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的差異才是企業(yè)異質(zhì)性存在的根本原因。
　　帕維特等人積極主張跨越已建立的流派與邊界，重新融合各項功能，打造創(chuàng)新機(jī)制才是企業(yè)核心競爭力的根本。
　　3.強(qiáng)調(diào)獲取及配置具有獨(dú)特性和優(yōu)越性資源的核心競爭力理論
　　資源觀核心競爭力理論最大的特點(diǎn)是將企業(yè)的內(nèi)部能力分析與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部要素取得進(jìn)行有效結(jié)合，將企業(yè)看作資源的特殊集合體。戰(zhàn)略資源是企業(yè)用于戰(zhàn)略策劃與實現(xiàn)所需要的人力、財力、物力和能力的總和，具體到實踐中包括政策資源、采購與供應(yīng)資源、生產(chǎn)資源、營銷和銷售資源、財務(wù)與資金資源、人力資源、技術(shù)開發(fā)資源、組織資源，乃至?xí)r間與資訊等。
　　巴尼在其代表作《企業(yè)資源與可持續(xù)競爭優(yōu)勢》中指出管理的戰(zhàn)略任務(wù)在于識別、發(fā)展和配置有價值的、稀缺的、無法仿制的、難以替代的關(guān)鍵資源。不同企業(yè)的核心競爭力的差異正來源于企業(yè)在獲取戰(zhàn)略性資源決策過程中識別、積累和激活轉(zhuǎn)化資源的獨(dú)特能力，這足決定企業(yè)能否獲得較于競爭對手更高利潤叫報報持續(xù)的竟?fàn)巸?yōu)勢。
　　4.強(qiáng)調(diào)專有知識和知識管理的核心競爭力理論
　　知識管理派從多維度的知識集合來分析企業(yè)，包括知識和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價值規(guī)范系統(tǒng)等維度。前兩者構(gòu)成企業(yè)的知識儲備，后兩者構(gòu)成管理知識的體系。核心競爭力源于具有企業(yè)特性的、不易被復(fù)制和模仿的專有知識和信息。比如知識產(chǎn)權(quán)的獲得和利用所形成的知識技能維度的核心競爭力，搭建和持續(xù)改進(jìn)高效調(diào)度系統(tǒng)成為管理系統(tǒng)維度的核心競爭力。競爭優(yōu)勢的取得取決于企業(yè)積累、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新的能力，通過一系列知識集約、應(yīng)用、交流和創(chuàng)新活動來打造、維持與更新企業(yè)的核心競爭力。
　　強(qiáng)調(diào)知識管理的核心競爭力理淪提供了一套涉及企業(yè)所有活動的、動態(tài)的、開放式的，強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造過程nq核心競爭力的提升再造系統(tǒng)換句話說，企業(yè)不僅僅是利用能力，更要構(gòu)造能力，從而適應(yīng)迅速變化的外部環(huán)境，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　5.強(qiáng)調(diào)獨(dú)特文化觀的企業(yè)核心競爭力理論
　　文化派認(rèn)為企業(yè)核心黨爭力的積累蘊(yùn)藏于文化中和滲透在組織中。獨(dú)特的組織文化作為組織共識，為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎(chǔ)。更有學(xué)者指出企業(yè)家精神決定企業(yè)的核心價值觀，核心價值觀又決定企業(yè)行為、制度的企業(yè)文化。具有企業(yè)家個人色彩的企業(yè)家精神作為企業(yè)文化的核心，成為企業(yè)核心競爭力最好的原形。
　　從企業(yè)核心競爭力的不同流派觀點(diǎn)可提取出核心競爭力的多重內(nèi)涵：其一是圍繞核心優(yōu)勢整合多種能力與知識。其二是跨越已有流派與邊界重新融合不同功能，以新機(jī)制獲得差異化技術(shù)與能力。其三是結(jié)合內(nèi)部能力與外部要素，識別、積累、激活與轉(zhuǎn)化資源。其四是重視知識集約、應(yīng)用、交流與創(chuàng)新的構(gòu)造能力；其五是使組織行為與制度構(gòu)成的組織文化成為組織共識進(jìn)而為核心競爭力提供基礎(chǔ)。其中的蘊(yùn)涵無一不是資源＋能力＋管理，即對資源與能力的運(yùn)作，而不是資源與能力本身。
　　
　　二、學(xué)術(shù)期刊與學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力特性
　　
　　理解企業(yè)管理理論關(guān)于核心競爭力不同流派的觀點(diǎn)，對把握學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的特性，以及學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力建構(gòu)實踐具有重要指導(dǎo)意義。借用企業(yè)核心競爭力概念，則有必要先了解作為學(xué)術(shù)知識生產(chǎn)鏈重要環(huán)節(jié)的學(xué)術(shù)期刊出版活動的本質(zhì)特性。
　　1.學(xué)術(shù)期刊的本質(zhì)與特性
　　學(xué)術(shù)期刊出版是學(xué)術(shù)傳播的正式和主要的途徑，作為載體，學(xué)術(shù)期刊本質(zhì)是選擇、記錄與傳播知識成果，最高價值追求是以學(xué)術(shù)為本。知識生產(chǎn)與再生產(chǎn)成果以論文為表現(xiàn)形式，借助于相應(yīng)學(xué)術(shù)期刊的發(fā)表，來實現(xiàn)學(xué)術(shù)知識的社會化和公共化?；蛘哒f知識成果憑借學(xué)術(shù)期刊才得以進(jìn)入交流領(lǐng)域并實現(xiàn)成果的公共化。學(xué)術(shù)期刊通過對知識成果的充分選擇、有序存儲、有效傳播來體現(xiàn)自身的價值，在知識生產(chǎn)體系中還發(fā)揮著導(dǎo)向和評價功能，借此自身也確立起了一定支配力。
　　由于學(xué)術(shù)期刊在知識生產(chǎn)與再生產(chǎn)系統(tǒng)中的定位，決定其目標(biāo)在于追求知識的增量，在于以知識的不斷驗證、創(chuàng)新與開發(fā)滿足讀者的需求。因此，經(jīng)濟(jì)效益并非學(xué)術(shù)出版追求的根本目標(biāo)。當(dāng)然，隨著文化體制改革，出版行業(yè)的進(jìn)一步集約化，大出版集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略會追逐更大市場份額與更高利潤回報。但即便如此，學(xué)術(shù)出版的非營利性和以推動學(xué)術(shù)進(jìn)步為根本的本質(zhì)是不會改變的。
　　2.學(xué)術(shù)期刊的競爭
　　作為知識生產(chǎn)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，學(xué)術(shù)期刊是從上游(作者)獲得個人性知識產(chǎn)品進(jìn)行來料加工，生產(chǎn)出公共知識產(chǎn)品，傳遞給下游(讀者)的流通與消費(fèi)市場。學(xué)術(shù)期刊基本屬于特定群體與學(xué)域的小眾讀物，鎖定的是已有讀者和潛在讀者市場，由于作者與讀者有相當(dāng)程度的重合，因此下游市場還涉及更多上游資源。因此，學(xué)術(shù)期刊的競爭一方面是期刊自身學(xué)術(shù)品質(zhì)的競爭，實質(zhì)也是以“內(nèi)容提供者”為核心的競爭；另一方面又是自我定位的競爭，實質(zhì)是市場戰(zhàn)略差異化與獨(dú)特性的競爭。學(xué)術(shù)期刊競爭以追求更大社會效益和學(xué)術(shù)影響力為目標(biāo)，社會效益和學(xué)術(shù)影響力被操作化為學(xué)術(shù)期刊的評價指標(biāo)，如體現(xiàn)學(xué)術(shù)影響力的轉(zhuǎn)載率與引用率和體現(xiàn)社會影響力的發(fā)行量與網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊數(shù)等，評價指標(biāo)所測度的是學(xué)術(shù)期刊基本工作內(nèi)容包括品質(zhì)控制機(jī)制及工作流程、經(jīng)營理念的諸多環(huán)節(jié)。學(xué)術(shù)期刊同行的彼此比較、學(xué)習(xí)與競爭，目的就是要不斷提升自己在知識生產(chǎn)傳播體系中的獨(dú)特性、影響力和能動性，保持期刊本身的生命力，這也更加促使學(xué)術(shù)期刊將良好的經(jīng)營，合乎學(xué)術(shù)規(guī)范與價值作為基礎(chǔ)的迫切的編輯管理目標(biāo)。
　　4.學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力特性
　　核心競爭力是競爭力中最核心、關(guān)鍵的因素，但有競爭力并不一定自然擁有核心競爭力，這是核心競爭力的特性決定的。借鑒一般核心競爭力特性描述可以這樣認(rèn)識學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力基本特性。
　　1)價值觀：核心競爭力是富有戰(zhàn)略價值的，從顧客一讀者價值角度看，能在對讀者最看重的學(xué)術(shù)價值方面作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)；從企業(yè)一期刊機(jī)構(gòu)價值上看，核心競爭力能協(xié)調(diào)和整合各種資源，對期刊價值增長作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)。
　　2)獨(dú)特性：這是期刊長期培育和積淀而成的，表現(xiàn)為不可復(fù)制與難以替代。比如激活和累積上下游資源的獨(dú)到方式，比如編輯部內(nèi)部獨(dú)有知識管理系統(tǒng)與目標(biāo)共識，都有利于形成學(xué)術(shù)期刊風(fēng)格的獨(dú)特和內(nèi)容的優(yōu)越，能滿足特定讀者的需要，因而有利于養(yǎng)成、維持和強(qiáng)化讀者的閱讀習(xí)慣，有利于形成吸引力和維持相關(guān)學(xué)者的投稿慣性與信任度，進(jìn)而培育作者與讀者的忠誠度。
　　3)延展性：表現(xiàn)為主動的溢出效應(yīng)，優(yōu)勢的發(fā)散與轉(zhuǎn)換，反映了拓展力與應(yīng)變力。比如期刊圍繞核心學(xué)Tc0g3yYtuAMi7sbRqQPGJw==科向其他鄰近學(xué)科領(lǐng)域的衍生，為學(xué)科邊界的延伸以及交叉學(xué)科研究提供了空間。比如開辦學(xué)術(shù)講壇，促進(jìn)學(xué)術(shù)流派的形成與發(fā)展，形成學(xué)術(shù)影響力的累積效應(yīng)。
　　4)動態(tài)性：要素的動態(tài)發(fā)展。會導(dǎo)致核心競爭力動態(tài)演變，一方面在復(fù)雜的環(huán)境下保護(hù)、管理、提升競爭優(yōu)勢，堅持在所長上不斷創(chuàng)新，同時在其他要素變化時，能夠及時主動把握核心競爭力動態(tài)演變。
　　由上述特性判斷學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的概念，筆者認(rèn)為較為貼切簡潔的是臺灣學(xué)者邱炯友提出的：學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力是編輯出版專業(yè)人員調(diào)動與運(yùn)用各方面的資源而產(chǎn)生的戰(zhàn)略優(yōu)勢和潛能。由此衍生出核心經(jīng)營理念即從本質(zhì)自省進(jìn)而激發(fā)所有參與者分工合作，將學(xué)者的研究成果作最大的傳播與利用，并營造一個作者讀者雙贏的學(xué)術(shù)表達(dá)平臺。
　　
　　三、對學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的解讀
　　
　　關(guān)于學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的內(nèi)涵與外延，張音、周金龍作過較為詳盡的描述。其實每一個學(xué)術(shù)期刊都具有多種競爭力與競爭優(yōu)勢，擁有獨(dú)特的地位、人力、組織等各種資源與知識技能，因為各期刊及競爭對手的綜合資源、能力條件不盡相同，因此在確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略時，其核心競爭力選擇也不會相同，核心競爭力是差異化的、不可復(fù)制的。期刊競爭的差異就在于期刊組織的識別、積累、協(xié)調(diào)、激活、整合各種資源能力的差異上。學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力戰(zhàn)略，也是通過從內(nèi)質(zhì)著手，建立品質(zhì)控制的機(jī)制，使工作系統(tǒng)每個部分既獨(dú)立又高度協(xié)調(diào)和富有效率，將相關(guān)策略、編輯業(yè)務(wù)與工作流程統(tǒng)合于一個綜合管理平臺上運(yùn)作。
　　打造和提升學(xué)術(shù)期刊核心競爭力，需要通過多種途徑實現(xiàn)。
　　1.制訂明確的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略
　　任何一個組織的發(fā)展，都首先需要一套完整的戰(zhàn)略設(shè)計，在給定的戰(zhàn)略框架中，制訂明確的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，完整的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標(biāo)、實施規(guī)劃和組織管理措施。由于體制的慣性，我國學(xué)術(shù)期刊基本處于無戰(zhàn)略狀態(tài)，因而特色化和影響力比較有限，因此樹立戰(zhàn)略意識，形成戰(zhàn)略思維是主編及編輯群體首先需要學(xué)習(xí)的。
　　2.開發(fā)與利用優(yōu)勢資源
　　學(xué)術(shù)期刊能夠應(yīng)用資源分析方法來識別、開發(fā)、調(diào)度和應(yīng)用學(xué)術(shù)期刊發(fā)展可依托的優(yōu)勢資源，運(yùn)用自身專長，把握機(jī)遇，比如利用政府的資金扶持，或組織學(xué)術(shù)活動促成相關(guān)議題，跨越傳統(tǒng)的學(xué)科與地域邊界，通過尋求特定稿源與權(quán)威審稿人，擴(kuò)大已有學(xué)科或領(lǐng)域的累積優(yōu)勢，培育穩(wěn)定的讀者群。圍繞核心專業(yè)，打造特色欄目。具有鮮明學(xué)科特色、專業(yè)性強(qiáng)的期刊，能更好地集中展示并快速響應(yīng)本學(xué)科的最新學(xué)術(shù)動態(tài)和前沿研究成果，由此衍生為引導(dǎo)學(xué)科發(fā)展的討論平臺。
　　3.創(chuàng)新體制的建立
　　這里面包含兩層含義。其一是如何成為學(xué)術(shù)專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新體系的重要環(huán)節(jié)，為學(xué)科發(fā)展打造鼓勵創(chuàng)新、利于創(chuàng)新、促成創(chuàng)新的交流平臺；其二期刊建設(shè)本身要避免對于現(xiàn)有專業(yè)劃分、學(xué)術(shù)側(cè)重和辦刊模式的過分依賴，創(chuàng)新性地突破已有邊界，通過對前沿領(lǐng)域和新興學(xué)科的快速反應(yīng)，以獲得長足發(fā)展。
　　4.建立學(xué)習(xí)型的編輯團(tuán)隊
　　學(xué)術(shù)期刊組織的知識管理體系，是全體編輯人員知識與技能的合集。競爭力中核心能力包括決策的洞察力和行動的執(zhí)行力，前者指的是高超的分析與推斷能力，后者指的是確保品質(zhì)的工作能力，其中關(guān)鍵要素是人，是主編及編輯群體。是組織內(nèi)人對資源的識別、積累、激活與轉(zhuǎn)化，人的合作對融合技能、集約知識的確保，人對內(nèi)部能力與外部資源的把握和運(yùn)作，人對獨(dú)特組織文化的共識為核心競爭力提供基礎(chǔ)。知識管理的創(chuàng)新有賴于有效的團(tuán)隊合作能力與對所有人的知識和技能的整合，有賴于學(xué)術(shù)期刊組織內(nèi)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建立。只有成員個人學(xué)習(xí)得更好更快，才能更多更有效地累積組織的知識體系，緊跟學(xué)術(shù)發(fā)展，加快創(chuàng)新進(jìn)程，保持學(xué)術(shù)期刊旺盛的自我新陳代謝能力，打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　隨著學(xué)術(shù)期刊分化與繁榮，競爭日趨激烈，如何通過確立戰(zhàn)略目標(biāo)探索發(fā)展機(jī)遇，將成為學(xué)術(shù)期刊的競爭優(yōu)勢所在，其中認(rèn)識并善于構(gòu)建自己的核心競爭力最為關(guān)