當(dāng)金融危機(jī)最艱難的時(shí)刻過去，職場本應(yīng)是同舟共濟(jì)后的團(tuán)結(jié)向上，不過，今年的職場卻并不和平，無論是隔空交鋒，還是真刀實(shí)槍，都“掐”得熱鬧，更“掐”得激烈。但到年底回頭一看，發(fā)現(xiàn)真理永遠(yuǎn)越辯越明，真相永遠(yuǎn)經(jīng)得住考驗(yàn)。
　　
　　蒙牛VS伊利
　　由蒙牛未來星品牌經(jīng)理安勇、北京博思智奇公關(guān)顧問公司郝歷平、趙寧和馬野4人精心策劃的深海魚油事件，最終卻演變成了乳業(yè)行業(yè)的一場戰(zhàn)爭。圣元奶粉成為無辜替罪羊，伊利、蒙牛兩大巨頭拿出對方雇傭公關(guān)公司惡意打壓自己品牌的種種證據(jù)，隔空揭丑，不斷讓消費(fèi)者失望的中國乳業(yè)行業(yè)再一次雪上加霜。過于殘酷的競爭往往容易讓人淡忘當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)理想，只想著打倒對手一人獨(dú)大，殊不知也就是從這個(gè)時(shí)候開始，兩敗俱傷的結(jié)局就已經(jīng)注定。
　　
　　奇虎VS騰訊
　　11月3日這天，億萬網(wǎng)民都被卷入了一場戰(zhàn)爭，成了IT商戰(zhàn)的籌碼。騰訊宣布QQ與360不可共存后，電腦桌面右下角的口水戰(zhàn)升級為赤裸裸的“廝殺”，這場混戰(zhàn)中還有百度、金山、遨游、搜狗等知名IT企業(yè)的身影。這場戰(zhàn)爭引起了網(wǎng)民的強(qiáng)烈不滿，喊出了“我的電腦我做主”的響亮口號。IT企業(yè)們以為離不開電腦的用戶已經(jīng)成了待宰羔羊，卻忘了網(wǎng)民才是企業(yè)的衣食父母，他們有獨(dú)立自由的思想和意志，力量無比強(qiáng)大。這再一次證明了，競爭中要想獲得盡可能多的支持者，首先要學(xué)會(huì)尊重他們。
　　
　　開心網(wǎng)VS開心網(wǎng)
　　10月26日，真假開心網(wǎng)一案歷經(jīng)一年終于塵埃落定，千橡集團(tuán)的開心網(wǎng)敗于北京開心人信息技術(shù)有限公司的開心網(wǎng)，被勒令停用“開心網(wǎng)”一名并賠償40萬元。
　　這是一個(gè)“山寨”橫行的年代，有的“山寨版”甚至可以后來居上、取代原來的“正版”，如何才能做到“一直被復(fù)制，從未被超越”？唯有不停止創(chuàng)新，不斷鍛造核心競爭力，方可在競爭中立于不敗之地。
　　
　　黃光裕VS陳曉
　　國美控制權(quán)之爭可謂是2010年商場上最為慘烈的戰(zhàn)爭，而戰(zhàn)爭還在繼續(xù)。資本、管理權(quán)、股東、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)元老、家族，恩怨、利益盤根錯(cuò)節(jié)，讓人看得眼花繚亂。黃光裕和陳曉，從對手到戰(zhàn)友再到對手，有人說這是“內(nèi)部人控制+引狼入室”以非誠信地實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人收益最大化的“陳曉路徑”，其實(shí)丘吉爾早看透了：沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。職場中也是如此，趨利之本能無可厚非，只是目標(biāo)和手段都應(yīng)該具有正當(dāng)性。
　　
　　智聯(lián)CEOVS大股東
　　2010年7月，智聯(lián)招聘發(fā)生郵件互開門，兩個(gè)小時(shí)前CEO剛剛宣布開掉幾名高管，兩小時(shí)后董事會(huì)就宣布保留此幾人，轉(zhuǎn)而開掉CEO本人，最后投資方新任命的CEO上任。業(yè)內(nèi)人士指出，智聯(lián)內(nèi)斗的根本原因是因?yàn)槠渫赓Y大股東SEEK不滿足于財(cái)務(wù)投資，要控制企業(yè)運(yùn)營。
　　當(dāng)年費(fèi)奧莉納黯然地對惠普說再見的時(shí)候，很多人也都認(rèn)為她是惠普收購康柏后董事會(huì)斗爭的犧牲品。而智聯(lián)在五輪融資中，已換過五次CEO。職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)面臨的一個(gè)困局，就是資本意志的掌控。這也是不少知名經(jīng)理人選擇了辭職創(chuàng)業(yè)、自己當(dāng)老板的原因之一。
　　
　　方舟子VS 肖傳國
　　《財(cái)經(jīng)》雜志編輯方玄昌曾經(jīng)撰文說，“中國國內(nèi)這一領(lǐng)域最高水平的專家”（一位專家的評價(jià)），對“肖氏反射弧”的評價(jià)無一例外是負(fù)面的，但是他們卻都不敢出來公開質(zhì)疑。但方舟子站出來了，他質(zhì)疑華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院泌尿外科主任、973計(jì)劃項(xiàng)目首席科學(xué)家肖傳國學(xué)術(shù)造假，并質(zhì)疑肖氏手術(shù)治愈率，助患兒家長起訴，從2005年堅(jiān)持至今，即使在遭遇肖傳國買兇報(bào)復(fù)后也不曾動(dòng)搖。在二人的恩恩怨怨中，職業(yè)誠信成了最好的試金石，沒有通過這一關(guān)，在職場上就不會(huì)走得長遠(yuǎn)。
　　
　　中國男籃VS巴西男籃
　　2010年10月12日，在中國男籃與巴西男籃的2010男籃亞運(yùn)熱身賽中，兩隊(duì)在剛開場不久就陷入了激烈的摩擦，隨后雙方隊(duì)員動(dòng)作越來越大，最終演變成了一場群毆，巴西隊(duì)不得不退賽，比賽被中斷。球場拳腳已經(jīng)不是中國男籃的新鮮事，國際籃協(xié)和亞洲籃協(xié)之前就因數(shù)起斗毆事件對中國男籃施以了數(shù)萬美元的罰款。拋開雙方責(zé)任誰大誰小不論，戰(zhàn)績平平的中國男籃，不僅技不如人，競爭中的胸襟氣度也輸了一大截。
　　
　　郭德綱VS北京電視臺
　　“圈地門”事件，導(dǎo)致郭德綱與北京電視臺撕破臉，一個(gè)曝北京臺內(nèi)幕，一個(gè)搞封殺。再到德云社停演、博客被黑，徐德亮、李箐、何云偉等骨干紛紛出走，郭德綱開始由高高在上的相聲大師淪為“人人喊打”的“三俗”代表。今年與郭德綱一樣倒霉的，還有系列“門”之下的“國際章”。事實(shí)再一次證明，只要做人地道些、低調(diào)些，墻倒了，眾人即使不去扶，也不至于再去推一把。
　　
　　男老板VS女下屬
　　2010年，惠普公司CEO馬克·赫德因?yàn)樯嫦訉九邪踢M(jìn)行性騷擾，選擇了辭職。山木培訓(xùn)集團(tuán)總裁宋山木因涉嫌強(qiáng)奸女員工被刑拘。一位CEO下了課，一位老板身陷囹圄，職場性騷擾再次成為熱議話題。另據(jù)路透社報(bào)道，中國工作場合18%的女性都遭受過性騷擾，位居全球第二。只要越來越多的職場女性在侵害發(fā)生之初，就站出來反抗和制止，那么職場的環(huán)境將會(huì)越來越健康有序。
　　
　　干得好VS嫁得好
　　一句 “寧愿在寶馬里面哭，不愿在單車上笑”，掀起了對于2010年紅紅火火的電視相親節(jié)目和其中不同婚戀觀的爭論。在這個(gè)“拜金女”成了值得炫耀的標(biāo)簽、赤裸裸地明碼標(biāo)價(jià)的時(shí)代中，討論干得好與嫁得好哪個(gè)更好，似乎有些蒼白無力。其實(shí)，無論選擇什么，都別丟掉女性的自尊與幸福。相信成功男士也希望站在自己身邊的，是能夠與自己比肩的女性，不一定是事業(yè)或能力相當(dāng)，但心靈一定在同一個(gè)高度。