禾火

2008年看奧運，2010年看世博。

世博臨近，各行各業(yè)都積極行動起來。和奧運會不一樣的是，世博會是一個持續(xù)性比較長、節(jié)奏不那么快的大型活動，但是因為參與的人更多，所以對各個行業(yè)的要求更高。

作為本屆上海世博會重要而且是不可或缺的組成部分之一，互聯(lián)網(wǎng)、通信、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)已經(jīng)早早地做好了準(zhǔn)備。中國電信、中國移動和中國聯(lián)通已經(jīng)將世博會期間的網(wǎng)絡(luò)覆蓋、業(yè)務(wù)支持以及新業(yè)務(wù)的推出作為了今年最重要的工作。新聞門戶、視頻網(wǎng)站、在線旅游網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)也都紛紛針對世博會做出了戰(zhàn)略部署，力圖借助世博會進一步擴大自己的影響力。

毋庸置疑的是，本屆世博會將作為5年一屆最高規(guī)格的世博會在未來5個月的時間里迎來全世界挑剔的目光。但是這其實并不是問題，誰都相信中國可以把世博會辦成一流的、成功的全球性活動。關(guān)鍵的問題在于，后世博時代中國企業(yè)會有哪些新機遇。

現(xiàn)在來討論這個問題并不是沒有意義的。如果對后世博時代沒有一個整體的把握，而是僅僅把世博帶來的價值局限在促進行業(yè)經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，局限在對互聯(lián)網(wǎng)、通信等企業(yè)的促進和刺激作用，給已經(jīng)上市的企業(yè)的財報增加一點好看的數(shù)字，給沒有上市的企業(yè)一個發(fā)起IPO的談資，這是不是有些短視？換句話說，是不是大大低估了世博會對中國企業(yè)的價值，也錯過了世博給中國企業(yè)帶來的與世界商業(yè)交流和對話的機會？

事實上，當(dāng)全球各國將自己最尖端的思想成果（而非量產(chǎn)產(chǎn)品）展示在世博會上時，中國企業(yè)的目標(biāo)是低層次的模仿，還是高層次的突破再創(chuàng)新？后世博時代的中國企業(yè)，面對的最為關(guān)鍵的問題應(yīng)該是如何轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，更多地向前看，而不是僅僅掃視周遭已有的事物。

阿爾文·托夫勒曾說過，20年以前沒有人能想象中國的崛起?，F(xiàn)在是一個奇妙的時期，所有的變化都進行得十分迅速，在這樣的時期，人們很難準(zhǔn)確預(yù)測各種趨勢，但總體的預(yù)測是：變革，不斷地變革。機遇已經(jīng)擺在眼前，在后世博時代，中國企業(yè)最應(yīng)該做的，就是利用現(xiàn)有的機遇，構(gòu)建出更有價值的商業(yè)環(huán)境，展示更有特色的創(chuàng)新精神，從而培養(yǎng)出真正屬于中國企業(yè)的核心競爭力。