近五年多來，地處內(nèi)蒙古中部的烏蘭察布市的民生問題得到了很大的改觀，財政供養(yǎng)人員的工資水平，由過去全區(qū)十二個盟市中的倒數(shù)，發(fā)展到今天的前列。盡管財政十分困難，2009年，全市用于民生的投入增長了30%，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民的收入逐年增長，人民群眾生活得到大的改善。烏蘭察布市在如何解決民生問題與經(jīng)濟增長以及生產(chǎn)方式的改變上，有其獨到的做法，這為烏蘭察布的富市、富民走出了一條新路子。對此，我們從烏蘭察布市市委書記吳永新的改善民生是發(fā)展經(jīng)濟的根本目的思想中，就可以得到很好的解答。
　　烏蘭察布是欠發(fā)達地區(qū)，在財政困難的情況下，近年來很好地解決了長期以來民生欠賬多、積累少、水平低等問題。2004年，這個市城鄉(xiāng)居民收入低于全國全區(qū)平均水平，處于全區(qū)倒數(shù)的地位，關(guān)系民眾切身利益的問題突顯。當?shù)厥形⑹姓谪斦毫薮蟮那闆r下，以小財政支撐起大民生，切實解決了一些涉及到人民群眾利益的重大問題。面對貧困和民生問題，2004年9月，新上任的市委書記吳永新，用近一個多月的時間走遍全市11個旗縣區(qū)，就民生問題深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村嘎查的的人民群眾中進行調(diào)研了解，決心用三到五年的時間，改變當?shù)嘏f的落后的生產(chǎn)方式，用科學創(chuàng)新促進經(jīng)濟發(fā)展，以此來真正推動和實現(xiàn)民生的改善。五年過去了，烏蘭察布市經(jīng)過突圍和決戰(zhàn)，在解決民生和發(fā)展生產(chǎn)力上實現(xiàn)了大的突破，在財政壓力巨大的情況下，以小財政支撐起大民生，切實解決了一些涉及到人民群眾利益的重大問題。2009年，就業(yè)超額完成任務(wù)，農(nóng)民工轉(zhuǎn)移實現(xiàn)了38萬人的目標，今年上半年農(nóng)民工又轉(zhuǎn)移32萬人。2009年，城鄉(xiāng)低保，納入城鎮(zhèn)低保的達到11萬人，比上年增加1.5萬人，占全市城鎮(zhèn)人口的14.3%，農(nóng)村低保由22.8萬人增加到25.7萬人，占全市農(nóng)村人口的19%，城鎮(zhèn)低保增支6000多萬元，農(nóng)村低保增支8000多萬元。五年來，地方財政對城鎮(zhèn)低保共投入16918.6萬元，在農(nóng)村低保上投入9284萬元；城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療，新農(nóng)合實現(xiàn)了全覆蓋，有143萬人納入合作醫(yī)療，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險由上年的15萬人增加到36.5萬人。其他如城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、小街巷治理、垃圾污水處理、集中供熱、公共交通、社區(qū)活動場所建設(shè)等都如期完成了任務(wù)，從而實現(xiàn)了發(fā)展由重速度向重民生的跨越。這種跨越，不僅僅是GDP和財政收入的提高，更重要的是人民群眾的滿意程度和幸福指數(shù)的提高。
　　烏蘭察布地處陰山山脈，土地貧瘠，沙化退化嚴重。以旱為主、多災(zāi)并發(fā)的特大自然災(zāi)害發(fā)生的間隔越來越短。面對這一難題。吳永新一直把穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，作為烏蘭察布農(nóng)牧業(yè)發(fā)展所追求的目標。但長期以來農(nóng)牧業(yè)投入不足，生產(chǎn)力水平太低，是造成農(nóng)業(yè)難以有所做為的根本原因。要發(fā)展，必須從根本上改變由一種傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，代替另一種傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的做法，走一條大力發(fā)展高效節(jié)水設(shè)施農(nóng)業(yè)的路子。對此，烏蘭察布市采取的主要措施是：一是建立高效節(jié)水農(nóng)田。引進國外大型噴灌機，全市現(xiàn)有大中小各型噴灌機1881臺，其中大型的927臺，使噴灌面積實現(xiàn)62萬畝，膜下滴灌面積達到30萬畝。同時覆膜面積也達到100萬畝。它不僅在技術(shù)層面上推進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時也推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化進程，體現(xiàn)了體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。二是興建了日光溫室和塑料大棚，這既是高效農(nóng)業(yè)，也是避災(zāi)農(nóng)業(yè)，還是精準農(nóng)業(yè)，一畝日光溫室相當于100畝旱地、10畝水澆地的收入，現(xiàn)在全市僅設(shè)施蔬菜就達到了11萬畝。去年，在繼2007年后又一次遭遇50年不遇的旱災(zāi)中，設(shè)施農(nóng)業(yè)用占全市總播種面積六分之一的土地，產(chǎn)出了正常年景40%的糧食產(chǎn)量，顯示了設(shè)施農(nóng)業(yè)的巨大抗災(zāi)威力。烏蘭察布的目標是最終三年達到140萬畝滴灌田，到2011年這里要實現(xiàn)全市農(nóng)業(yè)常駐人口人均一畝保灌田。在畜牧業(yè)上，對農(nóng)區(qū)、半農(nóng)半牧區(qū)實行禁牧，推廣舍飼，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。建成規(guī)模奶牛養(yǎng)殖小區(qū)180個，肉羊養(yǎng)殖小區(qū)100個，奶牛存欄達到40萬頭，肉羊飼養(yǎng)量達到1200萬只。以設(shè)施農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)為主的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展方式，史無前例地改變了烏蘭察布歷經(jīng)百年的生產(chǎn)方式，幾倍幾十倍地提高了效益，有效地規(guī)避了自然風險和市場風險，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的跨越。
　　2005年以來，國家加強了宏觀調(diào)控政策，出臺了一系列環(huán)保和節(jié)能減排措施，重點指向烏蘭察布市傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高污染、低效益工業(yè)。面對這樣的形勢和任務(wù)，烏蘭察布市怎樣應(yīng)對呢？吳永新書記是這樣回答的：這幾年，國家的宏觀調(diào)控和全球金融危機，對實體經(jīng)濟的影響進一步加深。全市650萬千瓦的火電裝機容量中，只有一半出力，三分之二的高載能處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。事實證明，傳統(tǒng)的“三高一低”發(fā)展模式付出的資源和環(huán)境的代價太大，得不償失，粗放經(jīng)營的生產(chǎn)方式也走到了盡頭。因此，只有把握宏觀政策，才能夠在困境中求生存，在夾縫中謀發(fā)展，在共度時艱中實現(xiàn)新突破。對此，烏蘭察布市主要從四個方面下了功夫。一是，加快推進風電“朝陽產(chǎn)業(yè)”的擴張，打造“風電之都”。目前，全市建成風電裝機214萬千瓦，在建91萬千瓦，同時，一批風電設(shè)備制造項目相繼落戶，兩個風力發(fā)電機總裝廠已經(jīng)建成，首臺1500千瓦風機順利下線。今天，烏蘭察布的風電發(fā)展已經(jīng)搶占全區(qū)、全國的領(lǐng)先地位，成為全國重要的清潔能源基地。二是，努力推進非資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大力度發(fā)展了機械制造、生物制藥、電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高壓化成箔、凱帝斯電梯、海信高科技孵化園等一大批新興項目紛紛落地，福瑞制藥成