如何補(bǔ)充國(guó)庫(kù)
　　
　　有一次，安東尼皇帝派使者去拜訪朱丹拉比，請(qǐng)教這樣一個(gè)問(wèn)題：“帝國(guó)的國(guó)庫(kù)快要空了，你能給我一個(gè)補(bǔ)充國(guó)庫(kù)的建議嗎?”
　　朱丹拉比聽(tīng)后，一句話(huà)也沒(méi)有說(shuō)，直接把使者帶到他的菜園，默默干起活來(lái)。他把大的甘藍(lán)、甜菜、蘿卜拔掉，種上小甘藍(lán)、甜菜和蘿卜。
　　使者看到朱丹拉比無(wú)意回答他的問(wèn)題，心中大為不悅，沒(méi)好氣地說(shuō)：“你總得給我一句話(huà)吧，我回去也好有個(gè)交待。”
　　“我已經(jīng)給你了?！敝斓だ炔痪o不慢地說(shuō)。
　　使者滿(mǎn)臉愕然，無(wú)奈之下，只好回去稟報(bào)安東尼皇帝。
　　“朱丹拉比給我回信了嗎?”
　　“沒(méi)有?！?br/>　　“他給你說(shuō)什么了嗎?”
　　“也沒(méi)有。”
　　“那他做了什么?”
　　“他只是把我領(lǐng)到他的菜園里，然后他把那些大蔬菜拔掉，種上小的?！?br/>　　“噢!他已經(jīng)給我建議了!”皇帝興奮地說(shuō)。
　　第二天，安東尼立刻遣散了所有的官員和稅收大臣，換成少量的有能力、誠(chéng)實(shí)的人。不久，國(guó)庫(kù)就得到了補(bǔ)充。
　　管理心得：要想提高企業(yè)效率，就要下狠心“減肥”，裁去不必要的機(jī)構(gòu)和人員，將那些沒(méi)有能力卻依舊待在重要崗位的人撤下，代之以有干勁，有活力的新銳。
　　
　　職業(yè)習(xí)慣
　　
　　在部隊(duì)當(dāng)步兵的約翰，歷經(jīng)多次戰(zhàn)火的洗禮，被部隊(duì)嘉獎(jiǎng)多次，勛章掛滿(mǎn)了衣襟。
　　退伍后，約翰剛回到城里，他的朋友就給他介紹了—個(gè)女友。在他出門(mén)前，朋友提醒他：“你可能在戰(zhàn)爭(zhēng)中經(jīng)歷過(guò)很多事情，但有些事你要聽(tīng)我的。當(dāng)你女朋友講話(huà)時(shí)，你要含情脈脈地看著她；當(dāng)她需要什么東西時(shí)，一定不要讓她動(dòng)手，要搶先一步為她做好；下車(chē)后，要替她開(kāi)門(mén)；入座時(shí)，應(yīng)幫她移開(kāi)椅子?！奔s翰牢牢記住。
　　第二天，當(dāng)朋友打電話(huà)問(wèn)約翰昨晚進(jìn)展怎么樣時(shí)，他沮喪地說(shuō)：“我沒(méi)有希望了!”
　　朋友聽(tīng)約翰這么一說(shuō)，心里納悶極了，問(wèn)道：“你忘替她開(kāi)車(chē)門(mén)嗎?”
　　“不，我替她開(kāi)了車(chē)門(mén)，她很高興!”
　　“你忘了幫她入座了嗎?”
　　“不，我?guī)退胱?，她說(shuō)我是紳士!”
　　“她說(shuō)話(huà)的時(shí)候，你是不是沒(méi)溫柔地看著她?”
　　“不，我一直看著她，她說(shuō)我很溫柔，并且說(shuō)我的眼睛很有魅力!”
　　“那你肯定是在某事上，讓她自己動(dòng)手了?”
　　“如果真是這樣就好了。在我送她回家時(shí)，她要喝水，于是我就跑去替她買(mǎi)幾聽(tīng)飲料回來(lái)?！?br/>　　“那很好呀!”朋友興奮地說(shuō)。
　　“可是出于多年的習(xí)慣，我一拉開(kāi)飲料罐，就向她扔了過(guò)去，并迅速臥倒在地上……”約翰說(shuō)。
　　管理心得：習(xí)慣的力量是巨大的。很多職業(yè)習(xí)慣對(duì)提高工作效率大有幫助，但同時(shí)也隱含著危機(jī)。怎樣處理好這把“雙刃劍”，是每個(gè)管理者都應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。
　　
　　為何要鼓掌
　　
　　一位總統(tǒng)突然心血來(lái)潮，決定到一個(gè)精神病院去視察。
　　精神病院院長(zhǎng)接到通知后，便安排手下加緊準(zhǔn)備。為了討好總統(tǒng)，他嚴(yán)格訓(xùn)練全院病人在總統(tǒng)來(lái)訪時(shí)，夾道歡迎，熱烈鼓掌。
　　總統(tǒng)如期而至，病人們熱烈的掌聲令他非常滿(mǎn)意。
　　突然，總統(tǒng)問(wèn)院長(zhǎng)：“剛才你怎么沒(méi)有鼓掌呢?”
　　院長(zhǎng)回答道：“我又不是神經(jīng)病，為何要拍手……”管理心得：任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都想有權(quán)威，也都確實(shí)需要權(quán)威。但領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹(shù)立，是一種下屬自發(fā)的心理承認(rèn)過(guò)程，而不是職權(quán)威迫下的不得已的承認(rèn)行為。
　　
　　發(fā)財(cái)秘訣
　　
　　一位大老板正在大吹特吹自己的發(fā)跡決竅：“工資是工作中最無(wú)足輕重的部分，我始終堅(jiān)持這一理論。認(rèn)真做好工作，傾其所能地把你的才能發(fā)揮出來(lái)，所帶來(lái)的快樂(lè)遠(yuǎn)比金錢(qián)多?！?br/>　　“你在向自己證實(shí)了這一理論之后就發(fā)財(cái)了嗎?”有人問(wèn)。
　　“不，我是在向?yàn)槲夜ぷ鞯娜藗冏C實(shí)這一理論之后我就發(fā)財(cái)了。”管理心得：管理者和員工由于所處的位量不同，思考問(wèn)題的角度和思維方式當(dāng)然也不同。站在兩者之間，精明的管理者在利益取舍上，應(yīng)該選擇離自己比較近的那一