在張朝陽(yáng)看來(lái)，搜狐的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了需要重新梳理和調(diào)整的階段。為此，他提出要“再造搜狐”，并將視頻、游戲、搜索和Web2.0確定為搜狐重點(diǎn)發(fā)展的四大業(yè)務(wù)
　　“我們多年以來(lái)的多元化戰(zhàn)略終于走出一些眉目，幾個(gè)方面都有比較好的進(jìn)展?！?010年10月25日，走進(jìn)會(huì)議室剛一坐定，張朝陽(yáng)就抑制不住興奮地說(shuō)。讓他心情大好的原因很簡(jiǎn)單，就是手中那張搜狐2010年第三季度的財(cái)報(bào)，無(wú)論是總收入、品牌廣告、搜索還是在線游戲業(yè)務(wù)的收入，都創(chuàng)造了搜狐的歷史新高。
　　但是一談起微博，張朝陽(yáng)的表情就沒(méi)有那么輕松了?！拔⒉┻@件事，本來(lái)大家的力量是均衡的，但是因?yàn)榉N種原因，我們慢了一步……”張朝陽(yáng)對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》坦言，“我們長(zhǎng)期致力于Web2.0，但卻有所失誤。”
　　意識(shí)到問(wèn)題后，張朝陽(yáng)決定不惜投入，親自來(lái)抓微博。當(dāng)然，微博還只是他要關(guān)注的業(yè)務(wù)之一。在張朝陽(yáng)看來(lái)，搜狐的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了需要重新梳理和調(diào)整的階段。為此，張朝陽(yáng)提出要“再造搜狐”，并將視頻、游戲、搜索和Web2.0確定為搜狐重點(diǎn)發(fā)展的四大業(yè)務(wù)。
　　盡管在這四大業(yè)務(wù)中，只有游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利，但張朝陽(yáng)表示，“我們有那么多現(xiàn)金儲(chǔ)備，搜狐未來(lái)要爭(zhēng)奪的是互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)，所以(暫時(shí))盈利不盈利不是最重要的事情?！睆埑?yáng)相信，未來(lái)搜狐將依靠四大業(yè)務(wù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)打造搜狐的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　“用兩年‘再造搜狐’，三年之內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)全新的景象!”張朝陽(yáng)的承諾擲地有聲，同時(shí)他也深知，業(yè)務(wù)多元化使搜狐面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不斷增加，“互聯(lián)網(wǎng)下一步的競(jìng)爭(zhēng)核心將體現(xiàn)在對(duì)用戶的爭(zhēng)奪上，而且會(huì)爭(zhēng)奪得非常慘烈。”新的對(duì)弈已經(jīng)開(kāi)始，張朝陽(yáng)將如何落子?
　　
　　新的基石
　　
　　將游戲、搜索和視頻選出作為搜狐的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，張朝陽(yáng)并非沒(méi)有依據(jù)。2010年第三季財(cái)報(bào)顯示，搜狐的總收入為1.641億美元，較上年同期增長(zhǎng)20％。涵蓋游戲業(yè)務(wù)的暢游公司總收入為8560萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)25％。
　　截至2010年9月30日，暢游游戲的總計(jì)注冊(cè)賬戶數(shù)達(dá)1052億人，較上年同期增長(zhǎng)40％。由于業(yè)務(wù)收費(fèi)模式十分穩(wěn)定，因此游戲?yàn)樗押編?lái)了源源不斷的現(xiàn)金流。目前，暢游在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)中排名第四。張朝陽(yáng)表示，搜狐暢游正在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，他們的目標(biāo)是在未來(lái)擠進(jìn)業(yè)內(nèi)的前三甲。
　　2009年暢游順利登陸納斯達(dá)克，使搜狐成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)擁有兩家上市公司的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)/ruEwmEq/Thv/XNmCv4LUQ==。同時(shí)，這種“內(nèi)部孵化一拆分上市”也成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)的一種發(fā)展模式。對(duì)搜狐而言，他們的拆分也不會(huì)就此結(jié)束，搜狗就是第二個(gè)被培養(yǎng)的對(duì)象。
　　2010年10月22日，阿里巴巴投資有限公司、云鋒基金旗下的投資機(jī)構(gòu)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索(香港)有限公司分別向搜狗公司注資1500萬(wàn)美元、900萬(wàn)美元，獲得了10％和6％的股份。張朝陽(yáng)個(gè)人的投資基金也投入了同等資金，獲得了16％的股份。同時(shí)，搜狐保留了搜狗約53％的股份，并計(jì)劃一直保持搜狗控股股東的地位。
　　選擇與阿里巴巴合作，張朝陽(yáng)表示，這是考慮雙方能起到“互補(bǔ)作用”。對(duì)搜狗公司而言，阿里巴巴用戶的使用能使他們積累豐富的垂直搜索數(shù)據(jù)，同時(shí)不斷推動(dòng)搜狗業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)阿里巴巴而言，搜狗的技術(shù)支持能使用戶的電子商務(wù)交易更加安全。
　　目前搜狗公司的主要產(chǎn)品包括搜狗輸入法、瀏覽器和搜索引擎。艾瑞咨詢2009年的報(bào)告顯示，搜狗輸入法已經(jīng)成為中國(guó)用戶最常用的輸入法，市場(chǎng)滲透率接近280％，搜狗瀏覽器的市場(chǎng)份額則在10％左右。在百度一枝獨(dú)秀的搜索引擎市場(chǎng)上，搜狗搜索位居業(yè)內(nèi)第三。
　　搜狗公司CEO王小川認(rèn)為，搜狗輸入法的成熟首先起到了樹(shù)立品牌的作用，并帶動(dòng)了搜狗瀏覽器的成長(zhǎng)，而隨著搜狗瀏覽器用戶的增加，搜狗搜索引擎的用戶也在同步增長(zhǎng)。
　　2010年第三季度的財(cái)報(bào)顯示，搜狗搜索業(yè)務(wù)的收入為540萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)134％。毫無(wú)疑問(wèn)，搜狗輸入法已經(jīng)成長(zhǎng)為搜狐最有力的客戶端工具，下一步，搜狗的目標(biāo)是借助輸入法的勢(shì)力，使搜狗瀏覽器、搜索引擎快速成長(zhǎng)起來(lái)，在未來(lái)三年內(nèi)占據(jù)中國(guó)搜索20％的市場(chǎng)份額。
　　王小川透露，目前搜狗正在對(duì)搜索產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)他們正在與代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，為今后搜索業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)做好鋪墊。未來(lái)搜狗還將憑借輸入法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍無(wú)線業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“搜狗的商業(yè)價(jià)值還有待挖掘，如果成功的話，未來(lái)出路肯定是上市?！睆埑?yáng)說(shuō)。
　　相對(duì)于搜狗的多年研發(fā)投入，搜狐的視頻業(yè)務(wù)則是從2008年奧運(yùn)會(huì)之后開(kāi)始崛起的。盡管起步較晚，但搜狐從一開(kāi)始就下定決心按照“付費(fèi)購(gòu)買版權(quán)，用戶流量上升后依靠廣告獲得收入”這一模式發(fā)展視頻業(yè)務(wù)。
　　2009年9月15日，搜狐與激動(dòng)網(wǎng)、優(yōu)朋普樂(lè)等國(guó)內(nèi)新媒體版權(quán)擁有和發(fā)行方代表共同發(fā)起，聯(lián)合全國(guó)110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方共同創(chuàng)建了“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”。同年12月，搜狐又與酷6網(wǎng)聯(lián)手出資1000萬(wàn)美元，建立國(guó)內(nèi)首個(gè)“國(guó)際影視版權(quán)聯(lián)合采購(gòu)基金”。從那時(shí)起，搜狐就開(kāi)始大規(guī)模地進(jìn)行視頻版權(quán)采購(gòu)。
　　因循正版高清和“獨(dú)播劇”模式，搜狐的視頻業(yè)務(wù)初步贏得了廣告主的青睞。在2010年第三季度中，搜狐高清視頻頻道的日均播放次數(shù)較上一季度增長(zhǎng)約40％，TV頻道的廣告收入較上一年增長(zhǎng)3倍，較上，，季度增長(zhǎng)了71％。
　　張朝陽(yáng)認(rèn)為，如果搜狐視頻能保持現(xiàn)在的流量增長(zhǎng)率，最終實(shí)現(xiàn)盈利肯定沒(méi)有問(wèn)題，未來(lái)搜狐會(huì)繼續(xù)購(gòu)買更多的內(nèi)容，并利用自有渠道做大力推廣?！半S著高清視頻內(nèi)容的逐步豐富以及搜狐媒體平臺(tái)的協(xié)調(diào)發(fā)展，我們的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)將不斷壯大，并吸引越來(lái)越多的用戶和廣告主關(guān)注搜狐的視頻產(chǎn)品?！?br/>　　
　　反思再造
　　
　　新業(yè)務(wù)崛起的同時(shí)，張朝陽(yáng)也沒(méi)有忘記反思搜狐在過(guò)去兩年中的過(guò)失。張朝陽(yáng)感嘆，其實(shí)從最早的網(wǎng)上導(dǎo)航、校園網(wǎng)站，到今天的Web2.0，搜狐曾經(jīng)在很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中引領(lǐng)風(fēng)氣之先，但最后卻漸漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超。
　　2010年7月，張朝陽(yáng)在搜狐的一次內(nèi)部會(huì)議上提出要重新打通搜狐的血脈，再造搜狐。所謂的再造，既包括業(yè)務(wù)層面的整合，也包含組織文化的再造。
　　2007年7月時(shí)，張朝陽(yáng)也曾經(jīng)掀起過(guò)一次對(duì)搜狐的“再造”，并拋出“搜狐3.0”這一產(chǎn)品戰(zhàn)略。彼時(shí)，按照張朝陽(yáng)的規(guī)劃，搜狐旗下的眾多產(chǎn)品如搜狗、ChinaRen、17173、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、Goodfeel、圖行天下等構(gòu)成了一張矩陣網(wǎng)。由于當(dāng)時(shí)正是博客紅火的階段，因此張朝陽(yáng)一邊傾力打造搜狐博客，一邊期冀以“搜狐通行證”為統(tǒng)一入口，將搜狐博客和郵箱、校友錄等矩陣中的產(chǎn)品整合在一起，發(fā)揮協(xié)同作用。
　　互聯(lián)網(wǎng)的步伐在前進(jìn)，張朝陽(yáng)推崇的矩陣策略未變，但矩陣網(wǎng)中的產(chǎn)品卻到了要更新?lián)Q代的時(shí)刻。在張朝陽(yáng)重新敲定的重點(diǎn)業(yè)務(wù)中，搜索是搜狐投入時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)產(chǎn)品。2004年8月3日，搜狐推出全球首個(gè)第三代互動(dòng)式中文搜索引擎“搜狗”。為了更好的滿足用戶需求以及增強(qiáng)產(chǎn)品間的黏合度，2005年8月，搜狐開(kāi)始啟動(dòng)搜狗輸入法的研發(fā)，并于2006年6月5日正式對(duì)外發(fā)布了搜狗輸入法的第一版。
　　盡管開(kāi)發(fā)時(shí)間要晚于搜索引擎，但搜狗輸入法卻更快地贏得了用戶的認(rèn)可。隨著搜狗輸入法的流行，它開(kāi)始發(fā)揮越來(lái)越強(qiáng)的用戶引導(dǎo)作用。很多用戶在使用搜狗輸入法時(shí)，會(huì)不自覺(jué)地被帶到搜狗瀏覽器以及搜狐的媒體平臺(tái)上。
　　事實(shí)上，華爾街對(duì)搜狐多元化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)，很大程度上也取決于搜狗搜索引擎的表現(xiàn)。目前，百度的市盈率已接近50倍，而搜狐在公布第三季財(cái)報(bào)后市盈率也不過(guò)15倍?！半m然搜狐的游戲業(yè)務(wù)成功了，但華爾街認(rèn)為如果搜索沒(méi)有成功，品牌廣告不能保持高速增長(zhǎng)的話，搜狐的多元化戰(zhàn)略就不能得到認(rèn)可?！?br/>　　但搜索引擎恰恰是爭(zhēng)奪最激烈的一個(gè)市場(chǎng)。易觀國(guó)際《2010年第3季度中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》顯示，Google中國(guó)讓出的市場(chǎng)份額進(jìn)一步被百度占據(jù)，其市場(chǎng)份額達(dá)73％，再創(chuàng)歷史新高點(diǎn)。搜狗雖然排名第三，但市場(chǎng)份額僅占0.9％。
　　盡管如此，王小川卻對(duì)搜狗充滿信心：“我們的起點(diǎn)比較低。意味著上升的空間會(huì)很大?！蓖瑫r(shí)，更重要的意義在于：“瀏覽器現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的主要入口，90％的用戶是通過(guò)瀏覽器享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)；未來(lái)它則是云計(jì)算的終端、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的操作系統(tǒng)。這是個(gè)巨大的開(kāi)放平臺(tái)，同時(shí)又能夠引導(dǎo)用戶訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)成為一個(gè)非常重要的陣地。”
　　搜狗對(duì)于搜狐的作用已經(jīng)毋庸置疑。同樣，游戲業(yè)務(wù)也是搜狐多年研發(fā)后的收獲，作為“賺錢機(jī)器”，目前游戲業(yè)務(wù)的作用一目了然。至于視頻業(yè)務(wù)，現(xiàn)在還處于投入階段，盡管其所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，未來(lái)能否成為下一個(gè)“暢游”也未可知，但張朝陽(yáng)堅(jiān)信視頻將成為下一個(gè)吸引廣告主的新平臺(tái)。
　　自從第一次提出搜狐矩陣的說(shuō)法以來(lái)，張朝陽(yáng)一直希望矩陣中的產(chǎn)品能夠發(fā)揮協(xié)同作用，但前提是各項(xiàng)主業(yè)都要做強(qiáng)。這一次隨著新矩陣的編織完成，接下來(lái)就是對(duì)效果的檢驗(yàn)。
　　張朝陽(yáng)透露，從今年年中開(kāi)始，搜狐已經(jīng)逐步對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了新的拆分，并對(duì)搜狐內(nèi)部的組織和管理架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。目前搜狐的重點(diǎn)業(yè)務(wù)分別有了新的帶頭人，同時(shí)各業(yè)務(wù)部門制定了清晰的戰(zhàn)略，并有相應(yīng)的考核指標(biāo)，“這樣才能提高整個(gè)公司的執(zhí)行力，做到獎(jiǎng)懲分明。一旦我們發(fā)現(xiàn)哪個(gè)團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題，就要對(duì)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行撤換，同時(shí)我本人也能集中精力做好一些事情?！?br/>　　除了業(yè)務(wù)的重新整合，張朝陽(yáng)認(rèn)為對(duì)員工的思想改造也同樣重要?！拔覀円此歼@么多年來(lái)什么做對(duì)了，什么做錯(cuò)了，然后要徹底地改造，不能再走到過(guò)去的老路上去?！睆埑?yáng)說(shuō)，他經(jīng)常在搜狐的會(huì)議上向員工強(qiáng)調(diào)。一定要真正形成以用戶為中心的思想，推出精良的產(chǎn)品?！八允紫纫獙?duì)搜狐的文化進(jìn)行改變，要讓我們的員工對(duì)用戶關(guān)注、對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)關(guān)注，同時(shí)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?！?br/>　　
　　Web2.0之爭(zhēng)
　　
　　“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入‘第二次世界大戰(zhàn)’時(shí)期?！彪S著搜狐新戰(zhàn)略的公布，張朝陽(yáng)如此形容他們當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)?！靶赂?jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)入口和人群的爭(zhēng)奪上?！睆埑?yáng)認(rèn)為。對(duì)門戶網(wǎng)站而言，現(xiàn)在最大的“入口”就是搜索引擎，而“人群”之爭(zhēng)則體現(xiàn)在Web2.0涵蓋的業(yè)務(wù)上。
　　在“入口”之爭(zhēng)上，搜狗的崛起讓張朝陽(yáng)信心十足。然而在Web2.0業(yè)務(wù)的發(fā)展上，搜狐的表現(xiàn)卻不能讓張朝陽(yáng)滿意。微博的落后是重要原因。事實(shí)上，這正源自搜狐管理層的決策失誤。
　　2008年，以Facebook為代表的SNS模式開(kāi)始在中國(guó)崛起，搜狐和新浪等門戶網(wǎng)站都在琢磨自己應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。同時(shí)。微博也在開(kāi)始在國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)悄然興起。
　　2009年5月，新浪開(kāi)始內(nèi)測(cè)SNS產(chǎn)品“新浪朋友”，這一方案后來(lái)又被調(diào)整為“SNS+微博”的組合形式，但管理層在試用后認(rèn)為功能過(guò)于復(fù)雜，特色不明顯，便決定棄SNS、只抓微博。2009年7月，新浪正式開(kāi)始研發(fā)微博，并于四周后推出內(nèi)測(cè)版本。
　　對(duì)于Web2.0產(chǎn)品的研發(fā)，搜狐最初走在了新浪之前。2008年，搜狐就決定進(jìn)軍SNS。2008年12月，搜狐將SNS內(nèi)部研發(fā)的代號(hào)確定為“白社會(huì)”。2009年5月13日，白社會(huì)開(kāi)始內(nèi)測(cè)?！拔覀兌ㄎ坏姆N子人群是白領(lǐng)，白領(lǐng)扎堆的地方就是白社會(huì)?！彼押靖笨偛梅絼傉f(shuō)。
　　在門戶網(wǎng)站中，搜狐是第一個(gè)推出SNS產(chǎn)品的公司，
　　“我們決定啟動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)領(lǐng)域起碼需要考量?jī)蓚€(gè)因素，首先這個(gè)需求是否規(guī)?？沙掷m(xù)，其次是否在繼承現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上為用戶提供了新的價(jià)值并利于拓展商業(yè)和盈利模式。”方剛表示，進(jìn)軍SNS市場(chǎng)是搜狐3.0戰(zhàn)略的延伸和進(jìn)化。
　　在搜狐管理層的眼中，SNS是最具挖掘潛力的Web2.0產(chǎn)品。而在新浪CEO曹國(guó)偉看來(lái)，“微博才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的殺手級(jí)應(yīng)用”。顯然，對(duì)于Web2.0產(chǎn)品的策略，搜狐與新浪存在不同的判斷。
　　從2009年下半年起，搜狐躊躇滿志地開(kāi)始推廣“自社會(huì)”，新浪則從內(nèi)部掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的“拉博”運(yùn)動(dòng)。在博客時(shí)期，新浪就通過(guò)明星效應(yīng)使博客迅速在網(wǎng)民中普及開(kāi)來(lái)，這一次，又是通過(guò)明星帶動(dòng)的方式，新浪微博復(fù)制了成功的經(jīng)驗(yàn)。截至20lO年7月，新浪微博產(chǎn)生的總微博數(shù)超過(guò)9000萬(wàn)，每天產(chǎn)生的微博數(shù)超過(guò)300萬(wàn)。
　　隨著微博的爆發(fā)，新浪對(duì)其也越來(lái)越重視。2010年3月，新浪將原先的產(chǎn)品事業(yè)部整合擴(kuò)充，改編為新浪微博事業(yè)部。新浪微博的發(fā)展速度驚人，在一年中就渡過(guò)了從媒體、社區(qū)到“開(kāi)放平臺(tái)”這三個(gè)階段。微博對(duì)新浪已不僅僅是一個(gè)聚集人氣的新平臺(tái)，而成為新浪實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要工具：從內(nèi)容平臺(tái)轉(zhuǎn)型為用戶平臺(tái)，通過(guò)豐富的應(yīng)用和功能吸引用戶使用微博，進(jìn)而產(chǎn)生付費(fèi)。
　　隨著新浪微博的崛起，搜狐致力的SNS卻沒(méi)有在短時(shí)間內(nèi)起到他們預(yù)見(jiàn)的效果。終于，張朝陽(yáng)決定調(diào)轉(zhuǎn)船頭。2010年4月14日，張朝陽(yáng)在搜狐微博上第一次發(fā)言：“急什么，來(lái)了來(lái)了!”
　　盡管喊著不急，但眼看與新浪微博的距離越拉越大，10月25日，張朝陽(yáng)坦言，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新和爆發(fā)對(duì)我的壓力很大?，F(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)像硅谷，是贏家通吃的行業(yè)!”
　　在張朝陽(yáng)看來(lái)，作為信息流產(chǎn)生和整理的一種新方式，微博的黏性作用非常大，因此它對(duì)于搜狐這樣的媒體門戶非常重要?！艾F(xiàn)在門戶網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)不止是有多少人到你這兒，更重要的是用戶在你這里花了多少時(shí)間，所以產(chǎn)品的黏性非常重要?！?br/>　　關(guān)心搜狐Web2.0戰(zhàn)略的還有華爾街，在搜狐公布2010財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)當(dāng)晚，RBS分析師wbndy Huang就向張朝陽(yáng)詢問(wèn)搜狐的Web 2.0戰(zhàn)略，張朝陽(yáng)回答：“在Web 2.0方面，我們的微博有些落后，但我們會(huì)迎頭趕上。微博與媒體和門戶關(guān)系非常緊密，我們也在規(guī)劃SNS戰(zhàn)略。這些策略將在加11年更加清晰?！?br/>　　盡管新浪微博通過(guò)名人戰(zhàn)略走在了搜狐前面，但張朝陽(yáng)認(rèn)為“搜狐現(xiàn)在發(fā)力并不算晚”，理由之一是明星不一定只發(fā)一個(gè)微博，微博數(shù)量越多，意味著受眾數(shù)量也越多；其次，目前微博還只是在特定的圈子中比較風(fēng)靡，而未來(lái)微博肯定是面向大眾的。
　　如同當(dāng)年張朝陽(yáng)帶頭抓博客一樣，這一次面對(duì)微博大戰(zhàn)又是他親自上陣。自從開(kāi)通了微博，張朝陽(yáng)就經(jīng)常登陸發(fā)表一下生活中的小感慨，還會(huì)借助微博澄清各種謠言，如“我每天打坐的方式是跑步，跑步能讓自己跟過(guò)去決裂?！薄皼](méi)有叫停微博研發(fā)轉(zhuǎn)投IM啊，怎么總有人造謠呢?”與此同時(shí)，搜狐也啟動(dòng)一系列的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。從11月5日起，“來(lái)搜狐微博看我”的彩色廣告開(kāi)始大規(guī)模地出現(xiàn)在北京的公交車身上。
　　發(fā)力微博的同時(shí)，張朝陽(yáng)也不打算放棄搜狐的SNS產(chǎn)品。如果二者都能發(fā)展順利，未來(lái)他們將相得益彰。
　　長(zhǎng)久以來(lái)，張朝陽(yáng)一直在堅(jiān)持他的搜狐矩陣，但卻苦于有力產(chǎn)品的推出。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理的最高境界應(yīng)該是乘法，即用一種新的產(chǎn)品對(duì)資源進(jìn)行深度整合，這類產(chǎn)品可以和媒體、游戲、電子商務(wù)等多種業(yè)務(wù)很好的融合。
　　與新浪重點(diǎn)押寶微博不同，在Web2.0產(chǎn)品上，搜狐選擇的是SNS與微博雙管齊下的策略。重新出發(fā)的張朝陽(yáng)能否帶領(lǐng)搜狐實(shí)現(xiàn)他的再造諾言?人們將拭目以