“春節(jié)怎么過?”
　　“沒什么特別，回老家全家團(tuán)圓?！?br/>　　“這一年能代表你事業(yè)的主題詞是什么?”
　　“喝茶?！?br/>　　喝茶?做出這個奇怪回答的人叫做華曄宇，浙商創(chuàng)投集團(tuán)的行政總裁?？臻e時他喜歡看書、喝茶。春節(jié)時，他少不了和家鄉(xiāng)的老朋友一起喝茶，但是心情已經(jīng)不同。小小的茶杯容納了他一年的情緒變化。
　　之前，老朋友在一塊喝茶，誰都不會主動問他創(chuàng)投行業(yè)的情況。和做實業(yè)的朋友相比，朋友看他的眼光甚至有點“怪異”。但前不久一個熟悉的朋友要請他喝茶，卻帶了一幫朋友來了解他所做的事業(yè)。
　　2009年，像這樣主動找上門“喝茶”的情況多起來。這是他所在的公司成立兩年多來的新景象。
　　喝茶的朋友對他大發(fā)感嘆：　“你的創(chuàng)投生意不得了了!”
　　“火了?！比A曄宇也承認(rèn)。
　　過去的一年，以浙商圈子為募集對象的浙商刨投新籌備了3支基金，投資了9個項目。華曄宇對《中國周刊》描述這一年最大的感受：“意外驚喜?！?br/>　　
　　彼時的“時尚”產(chǎn)業(yè)
　　
　　刨投行業(yè)是有錢人的生意，具體說來就是尋找有高成長價值的項目投資，然后在適當(dāng)?shù)臅r候退出獲得回報。
　　2007年11月底成立的浙商創(chuàng)投股份公司是一家專門從事股權(quán)投資的民營企業(yè)。其原始股東匯集了喜臨門集團(tuán)、傳化集團(tuán)、濱江集團(tuán)等一批著名的浙商企業(yè)。
　　起初，這只是兩個不安分的浙商“富二代”的想法。出身浙江大學(xué)新聞系的華曄宇畢業(yè)后在當(dāng)?shù)氐拿襟w工作，而后在陳越孟、他的隔壁系(中文專業(yè))學(xué)長的攛掇下自立門戶，共同運(yùn)營一本經(jīng)濟(jì)類的刊物。陳越孟投資，華曄宇管理。借助這個平臺他們了解到很多企業(yè)有融資的需求，同時很多企業(yè)家也有轉(zhuǎn)型的需要。
　　辦創(chuàng)投公司的想法一直時隱時現(xiàn)，不過當(dāng)時在國內(nèi)，本土私募公司還屬于新鮮事物，他們一直沒有下定決心。
　　直到2007年9月的一個飯局。席間，身邊的企業(yè)家朋友感嘆，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展到了一定的階段，積累的資金不知道投向哪個領(lǐng)域。而身邊的政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)竟然也和他們的想法一致：將來，創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)將是非常有前景的行業(yè)。
　　這頓飯吃完，他們的決心也堅定下來。陳越孟和華嘩宇一商量，決定再拉一個朋友共舉大事，于是，第三個發(fā)起人徐漢杰出現(xiàn)了。
　　和一般的浙商創(chuàng)業(yè)不同，這三個發(fā)起人都可稱得上“富二代”。陳越孟的家族企業(yè)最大，其父創(chuàng)建的惠康集團(tuán)以小家電和中央空調(diào)為主業(yè)。華嘩宇的父親創(chuàng)辦了一家醫(yī)療器械公司，徐漢杰的父親則開著一家皮革服裝生產(chǎn)加工公司。
　　彼時，陳越孟擔(dān)任惠康集團(tuán)執(zhí)行總裁，華曄宇擔(dān)任那本雜志的高層，徐漢杰是金融創(chuàng)投領(lǐng)域的職業(yè)選手。三人早就對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展心生疑竇。陳越孟曾說：“父親那一代，是靠吃苦耐勞發(fā)展起來的，他們更多的是考慮生存的問題，考慮如何過得更好，那或許是最初的動力和想法。而到了我這一代，已經(jīng)具備一定的資本積累，考慮的就應(yīng)當(dāng)是在浙商精神的基礎(chǔ)上，超越傳統(tǒng)浙商的范疇?！?br/>　　成立創(chuàng)業(yè)投資基金的想法得到浙江省民營企業(yè)協(xié)會和省工商局的支持，手續(xù)兩個月辦理下來。在這兩個月的時間里，陳越盂奔走、游說了諸多民營企業(yè)，其中包括傳化集團(tuán)董事長徐冠巨和喜臨門集團(tuán)董事長陳阿裕。
　　兩個月后，浙商創(chuàng)投公司以本土私募股權(quán)公司的形式誕生。
　　陳越孟具有多年企業(yè)經(jīng)營管理與項目投資實踐經(jīng)驗，出任浙商創(chuàng)投管理公司董事長；華曄宇具有多年新聞媒體和政府經(jīng)濟(jì)部門工作經(jīng)驗，任董事局秘書和浙商創(chuàng)投管理公司行政總裁；曾在多家公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)的徐漢杰是公司風(fēng)險合伙人，擅長資本運(yùn)作及海外風(fēng)險投資的對接。他們還請了西方的兩個投行機(jī)構(gòu)作為業(yè)務(wù)伙伴，同時也可以從“洋先生”那里學(xué)習(xí)專業(yè)的項目評判技能。
　　從企業(yè)結(jié)構(gòu)開始，這幾個“富二代”就改變了家族企業(yè)的模式，以合伙的形式招徠伙伴，請來股東，探索新的資本組織形式。同時背離了父輩的傳統(tǒng)實業(yè)道路，　“有錢后想著怎么更有效率地花錢，怎么投資?！?br/>　　不過，在2007年，當(dāng)華曄宇以新身份出現(xiàn)在同學(xué)和以往的同事面前時，他感到一種異樣的眼光?！罢f我做的是一件時尚的事業(yè)?！比A曄宇知道，他們所說的“時尚”，其潛臺詞可能是“前衛(wèi)但不主流”。
　　聽到這樣的評價，他有些無奈。
　　
　　突然成為主流
　　
　　2008年上半年，浙商創(chuàng)投開始募集旗下第一支私募基金海鵬基金，當(dāng)時常常出現(xiàn)這樣的情景：專業(yè)團(tuán)隊在臺上路演，臺下的浙商一臉茫然，幾個小時都在給他們解釋一些相同的“幼稚問題”。創(chuàng)投機(jī)構(gòu)內(nèi)部稱為“給浙商啟蒙”。
　　最后，點頭愿意出資的浙商并不踴躍。這讓團(tuán)隊成員有點郁悶。
　　“這和浙商的習(xí)慣有關(guān)?！币粋€浙商告訴《中國周刊》，老一輩浙商喜歡投資看得見、摸得著、管得住的產(chǎn)業(yè)。自己不懂、不能自己管理，是他們最大的忌諱，特別是一些中小型企業(yè)的老板，對于參與創(chuàng)投持觀望狀態(tài)。
　　而那些很干脆募集資金的，華曄宇透露，“還是因為相信我們本人，不一定理解這個產(chǎn)業(yè)。”
　　當(dāng)金融危機(jī)襲來時，浙商的外貿(mào)出口型企業(yè)首先受到重創(chuàng)，本土創(chuàng)投發(fā)展也蒙上了陰影。其實，華曄宇認(rèn)為，這是一次看清項目的好機(jī)會，　“就像退潮后一眼看出誰在裸泳”，適合投資。不過浙商們錢袋縮水，也不知道金融危機(jī)會深化到何種程度，更是捂緊了錢袋。
　　到2009年上半年，浙商創(chuàng)投的第二支基金——錢江基金募集時，華嘩宇感覺跟客戶溝通輕松很多。“很多投資知識和流程都已經(jīng)普及了?！钡侨杂胁簧僬闵酞q豫，無法判斷金融危機(jī)將會延續(xù)到什么階段。浙商創(chuàng)投仍然奉行上門拜訪“強(qiáng)者”、約訪一般性客戶的原則，找錢還是
　　不容易。
　　不過，具有轉(zhuǎn)折性的變化很快發(fā)生了。
　　2009年6月，暫停8個月的主板IPO重啟，32家擬上市公司攜，超過143億股擬發(fā)行股本站上起跑線。7月26日，資本市場又一次狂歡。十年磨一劍的創(chuàng)業(yè)板終于迎來了首日開閘的歷史性時刻。據(jù)資料顯示，首批28家創(chuàng)業(yè)板公司背后是20家風(fēng)險投資公司，它們在這些公司上市前一共投入了6.89億元的資金，贏得了平均5.76倍的回報。
　　這里面蘊(yùn)藏了極大的項目資源和可想象的利潤空問，刺激了本土創(chuàng)投行業(yè)的神經(jīng)。資本在這個行業(yè)明顯捕捉到了獵物的味道。創(chuàng)投公司一時之間成為街頭巷尾的熱談。
　　專業(yè)人士因此將2009年稱作本土創(chuàng)投行業(yè)的“創(chuàng)投元年”。浙商研究會副會長胡宏偉公開表示，目前浙江的本土創(chuàng)投公司有幾百家，涉及的融資在幾百億元左右。還有一組更為大膽的數(shù)字來自溫州中小企業(yè)促進(jìn)會會長周德文，他對《中國周刊》記者表示，僅溫商資本就有1500億元進(jìn)入創(chuàng)投行業(yè)，涉及300多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。
　　于是，華曄宇不知不覺中變得“主流”了。一次參加一個企業(yè)家聯(lián)合會，坐在華曄字旁邊的一個企業(yè)家在會議間歇跟他交談了一些彼此的事業(yè)，然后說“過兩天我去看你”。果然，過了幾天，這位企業(yè)家就找上門來。華曄宇笑到，哪里是看我，分明是來看公司的，“他想投資?！?br/>　　接著，慈溪老家的人來了，當(dāng)?shù)劂y行界的朋友帶著企業(yè)家一起來考察。還有一天，一下子來了幾個溫州商人，和陳越孟、華曄宇他們聊了兩個小時，然后一起吃了個工作午餐。兩個禮拜后，幾人湊了一億元送過來。
　　甚至有一天，一個2009年下半年才成立的本土創(chuàng)投公司找上門來希望整體“移交”。這個公司的老板主業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域，不懂創(chuàng)投公司，也沒有專業(yè)團(tuán)隊來運(yùn)作，成立以后才意識到并不簡單。于是，希望浙商創(chuàng)投托管資產(chǎn)進(jìn)行投資。
　　值得注意的是，這些資本中還有不少“退”回來的資金。有因海外市場不景氣回到國內(nèi)的浙商資本，有山西煤老板的資金，也有從房地產(chǎn)市場退出來的熱錢。一個浙商對華曄宇感嘆，　“現(xiàn)在房價讓我心慌，不如把資金從房地產(chǎn)行業(yè)抽出來做創(chuàng)投?！?br/>　　一個浙商對《中國周刊》表示，2009年中國民間私募基金火熱的一個重要的原因，在于受市場環(huán)境和政策影響，浙商傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)、資源性企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型或者退出，相當(dāng)多的資本游離著尋找方向。通過投資上市公司，然后退出，這樣的方式“既安全又收益高”。
　　由于有投資興趣的浙商非常多，而且他們“一擲千金”，2009年浙商創(chuàng)投發(fā)展了一種新模式——“跟投基金”。這個基金的門檻比較高，針對單個商人，一次性出資1000萬元以上。通常情況下，基金的單個項目投資額度不能超過基金總額的20％，如果投資某個項目的額度超出了這個比例，單個的基金不能一口吃下，跟投基金就能隨時把錢補(bǔ)上，跟著投資。
　　華曄宇透露，浙商創(chuàng)投旗下還有幾支基金快要推出，其中一個是低碳基金，目前“都不缺錢”。
　　本土私募基金出現(xiàn)全面繁榮態(tài)勢展現(xiàn)。賽伯樂投資總裁陳斌在論壇上展示了一組數(shù)據(jù)：2009年的前11個月，全國總計有90個基金，其中90％都是民營創(chuàng)投，且都是人民幣基金。創(chuàng)投行業(yè)已經(jīng)成為浙商資本主流的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　競爭和隱憂
　　
　　高能資本有限公司北京公司首席運(yùn)營官邢嵩對《中國周刊》印證，2009年和許多浙商機(jī)構(gòu)與代表合作，主要集中在創(chuàng)投領(lǐng)域。追溯今年成立的國內(nèi)很多大型基金的投資人，最后看到的很多是浙商。
　　匯豐直接投資有限公司董事兼中國區(qū)首席代表梁英杰對《中國周刊》說，雖然匯豐目前沒有募集人民幣基金的計劃，不去江浙一代募資，但是他感覺到“中心”的南移。“從前去北京論壇接觸到比較多的有趣的項目，創(chuàng)投企業(yè)都去北京參加會議找項目。但是后來會議在廣東、上海、長三角舉行，這些地方項目更多些，對項目需求更大。我們認(rèn)為不一定只能在北京才能接觸到我們認(rèn)為好的項目。
　　不過，對于這種勢頭，浙江華睿投資董事長宗佩民也發(fā)出了公開警告，他認(rèn)為目前浙江創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)超過有效項目，能夠在市場持續(xù)生存的機(jī)構(gòu)將濃縮在10家之內(nèi)，在繁榮的背后將是殘酷的優(yōu)勝劣汰。
　　隨之而來的體現(xiàn)便是行業(yè)內(nèi)部對項目的爭奪。
　　“現(xiàn)在手頭錢非常多，擔(dān)心項目資源。”和很多私募基金一樣，浙商創(chuàng)投往全國各地派出了專業(yè)團(tuán)隊找項目。2009年，浙商創(chuàng)投在北京成立了一個分公司，在成都設(shè)立了一個代表處，2010年計劃在深圳也駐扎一個團(tuán)隊找項目，而北京公司也要增加人手。
　　本土創(chuàng)投公司之間競爭非常激烈，一些非常的“競爭”手段也暴露出來。2009年下半年，當(dāng)浙商創(chuàng)投和一個企業(yè)接觸得差不多時，另一個私募機(jī)構(gòu)跳出來“摘果子”。這個公司沒有專業(yè)的團(tuán)隊，慣常的手段就是，多方打聽項目的消息，等雙方談好價格時，它再以高于當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)的價格接觸項目方。
　　“項目合作方都喜歡更高的價格?！比A嘩宇說，“某種意義上，項目資源決定著創(chuàng)投公司的成敗。很多都瞄著創(chuàng)業(yè)板。”
　　在這場本土私募的激烈競爭中，外資基金顯得有些冷。
　　據(jù)統(tǒng)計，2009年第三季度70％的項目、53％的資金是由人民幣基金投資的，全面超越美元基金。而在2006年之前，80％以上的項目都是外資基金投資的。
　　以匯豐直接投資公司為例，梁英杰認(rèn)為，他們和本土人民幣私募基金之間的競爭不會很多，不是一個數(shù)量級，“很多人民幣基金投資的項目投資規(guī)模小，我們投資的最低規(guī)模為1000萬美元?！彼嬲f，2009年出現(xiàn)了很多為創(chuàng)業(yè)板“量身定做”的私募基金。就是瞄準(zhǔn)那些進(jìn)入證監(jiān)會流程的公司，預(yù)期十個月內(nèi)能夠上市，然后退出。“不要光比速度，要比眼光。是否真有那么多家企業(yè)能夠上市?當(dāng)前的高估值對上游的投資方來說是否合算?”
　　很多業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心民間資本對于創(chuàng)投的熱情過度，因為不少浙商對創(chuàng)投的理解還停留在融資階段。一個同樣來自浙江的資產(chǎn)管理公司老板說，“浙江現(xiàn)在的創(chuàng)投狀況讓我有點慌?！?br/>　　華曄字眼前擔(dān)心的是，當(dāng)前市場上的估值太高，投資成本壓力太大。越來越多的項目需要越來越多的專業(yè)人才。不過，他不擔(dān)心“生死”的界限，浙商創(chuàng)投經(jīng)過兩年多的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入浙江創(chuàng)投行業(yè)的第一方陣，規(guī)模將超過二十億元，他們的下一個目標(biāo)是全國創(chuàng)投行業(yè)的第一梯隊。
　　華嘩宇坦言，這一年來收獲很大，公司進(jìn)步很多，雖然還沒有分紅，但前景很好。“其實掙多掙少已經(jīng)不影響我的生活水準(zhǔn)，接下來肯定會過一個愉快的春節(jié)，因為心情不錯