職業(yè)生涯16年，她四次謀變，每次都是提前碰壁，然后更早轉(zhuǎn)身。
　　
　　嫩黃色的平底休閑鞋，露出腳趾；乞丐款牛仔褲，綴補著大面積的藍色亮片，褲腳隨意挽在腳踝處。
　　眼前這個小男孩般嘻哈打扮的龍丹妮，怎么看都不像是擁有三個“龍總”身份的人：華影盛視總裁、天娛傳媒總經(jīng)理、湖南衛(wèi)視副總編輯。
　　她喜歡這種舒服自在的感覺。
　　“為什么這么喜歡創(chuàng)新?這是天性吧，不這樣我就不舒服自在。”她歪著頭，有些調(diào)皮地笑了。這也不像一個36歲女人的動作。
　　
　　“艱難”的跳槽
　　
　　她的新辦公室在25層，位于北京雙井附近的樂成中心。從一整面墻的落地窗望出去，視野開闊，沒有高樓大廈阻擋視線。這在繁華的CBD地帶，并不多見。
　　就在這層樓的另一處設(shè)了一個舞臺，幾十個有著當(dāng)電影導(dǎo)演夢想的年輕人，正在展示自己的作品和故事構(gòu)想，試圖取得一個拍攝1000萬元投資賀歲片的機會。
　　這是龍丹妮擔(dān)任華影盛視總裁燒的第一把火——《我要拍電影》，號稱國內(nèi)首檔平民導(dǎo)演選拔活動。讓普通人也有機會當(dāng)導(dǎo)演去拍電影，這個聽起來有些瘋狂的點子，就來自龍丹妮本人。
　　還就有人買她的賬，報名參加海選的有8000多人。非但如此，前金馬獎主席焦雄屏、奧斯卡終身評委鄔君梅等人也坐鎮(zhèn)評委席，一絲不茍地點評。
　　被稱為“臺灣電影教母”的焦雄屏，提起龍丹妮，不由稱贊：“很了不得，前些天她到臺灣來，電影、電視、音樂行業(yè)的人都爭相傳送消息，都說希望有機會和她合作。”
　　欣賞龍丹妮的不止焦雄屏。半年前，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋和湖南廣電“一哥”歐陽常林，就曾為了她“爭”得不可開交——一個要出3000萬“挖”她，一個要用老感情“留”她。那時，她提交辭職信的消息已向外界公開，外界前來詢問，她不置可否，但動向卻遲遲未見公布。
　　最終的結(jié)果是，她的老東家湖南廣電和盛大網(wǎng)絡(luò)合作，共同投資6億元成立一個新的影視制作公司——華影盛視，盛大控股，由她出任總裁。此外，她還繼續(xù)擔(dān)任天娛傳媒總經(jīng)理，繼續(xù)保有湖南衛(wèi)視副總編輯的身份。
　　這次合作的投資顧問易凱資本CEO王冉告訴《中國周刊》，確切地算起來，華影盛視公司從有想法到最后成立，只用了十多天的時間。這十多天，正是龍丹妮跳槽風(fēng)波最盛的時刻。
　　王冉見證了整個過程，他說，為了挽留龍丹妮，歐陽常林多次親自到上海、江蘇找陳天橋推心置腹地交流。歐陽常林的前任——現(xiàn)任湖南省政協(xié)副主席的魏文彬也再次出山，親自對龍丹妮進行挽留。
　　最后，兩邊決定成事為重，達成合作共識，不再強調(diào)龍丹妮到底是誰的人，只要能把共同的事業(yè)做起來就好。
　　“你什么時候見過陳天橋進入一個新領(lǐng)域時與外人合資?湖南衛(wèi)視那邊就更不用說了。截止到半年多以前，國有廣電的思路基本上還都是合作就要控股，并且最好是別人出錢自己出所謂的資源，‘空手套白狼’。而在這次合作中，湖南廣電不僅在股權(quán)比例上相互理解與妥協(xié)，還拿出了真金白銀?！蓖跞讲粺o感慨地說。
　　消息傳出的時候，龍丹妮的老友——湖南衛(wèi)視《快樂無極限》制片人吳孌很替她興奮。他尤其提到3000萬元的“轉(zhuǎn)會費”，“是具備劃時代的標(biāo)本意義的!”
　　在吳孌看來，這表明“電視人才真正走向流通領(lǐng)域，走向市場”，市場可以對龍丹妮標(biāo)價，這也就意味著其他電視人也終于可以像其他領(lǐng)域那樣，到市場上找到自己的價值了。
　　“我不知道這個消息是怎么傳出來的，被夸大了?！泵鎸Α吨袊芸酚浾叩漠?dāng)面求證，龍丹妮予以否認(rèn)，“其實沒什么，以前沒人做事，現(xiàn)在有人這樣去做了，無非這么簡單”。
　　在別人眼中是具有“劃時代”意義的標(biāo)桿，在她看來，只是像吃飯一樣，再平常不過。
　　同樣的事，做多了，自然也就不會覺得有多新鮮了。對于龍丹妮而言，工作平臺的重大轉(zhuǎn)換，在此之前已經(jīng)上演了三次。
　　
　　從2000元到600元
　　
　　第一次換工作，發(fā)生在1995年。她參加工作剛滿一年。
　　1994年從浙江傳媒學(xué)院播音系科班畢業(yè)后，本是長沙人的她，追隨愛情到廣東沿海陽江電視臺，成為一名音樂節(jié)目主持人。每月底薪2000元，這在當(dāng)年已相當(dāng)不錯。
　　臺長其實很器重她，當(dāng)她提出要離開的時候，臺長特地問她，為什么要走。聽說她想要當(dāng)制片人，還幫她分析，她想做的一檔節(jié)目制作費至少是一兩百萬，很難找到。
　　丟下一句“我也要去試試”，龍丹妮就回到了長沙，去捧那底薪600元的泥飯碗——湖南經(jīng)濟電視臺(以下簡稱經(jīng)視)當(dāng)時除了臺長歐陽常林有編制，其他人都是體制外聘用。
　　龍丹妮壓根就沒想到月薪這檔子事，那個時候的她，腦袋里充斥的是：啊，居然可在周末黃金檔做自己想做的節(jié)目，還是直播!
　　在陽江，她有機會看到境外電視，當(dāng)看到綜藝娛樂節(jié)目時，“和大陸的完全不一樣，真的娛樂，真的投入，真的開心”。而那個時候大陸最受歡迎的節(jié)目是《綜藝大觀》，人在臺上演，觀眾坐在臺上看，然后鼓掌，很少互動。
　　這對龍丹妮的震撼非常大。在陽江的一年，她收集所有能收集到的境外節(jié)目琢磨，為什么這些節(jié)目這么受人追捧。
　　到后來，她也想自己實踐一把。但是，當(dāng)時沿海的價值觀是賺錢為本，電視臺也少有人真心去做節(jié)目。龍丹妮有勁使不出來?！澳莻€時候剛剛大學(xué)畢業(yè)，非常有理想，就想在這個行業(yè)有所突破?！?br/>　　在她郁郁不得志的時候，湖南經(jīng)視“適時”成立了。
　　就那么巧，那時她正好回長沙探親，看到了湖南經(jīng)視的公開招聘廣告，她去-了。“都是年輕人，臺長也很年輕，直接領(lǐng)導(dǎo)也很年輕，大家能聊到一塊，有話題，興奮?！?br/>　　還有什么比“他們想做的事情跟我想做的事情是一樣的”更有吸引力呢?龍丹妮毫不猶豫地聽從內(nèi)心召喚，回到長沙。
　　這意味著放棄體制內(nèi)的編制。不過。直到現(xiàn)在，龍丹妮對編制都沒有什么概念。
　　“那時大陸的娛樂節(jié)目完全是空白，隨便撒一把種子都可以長出豐碩的果實。有大片的空間任我們發(fā)揮，任我們填補?！?br/>　　剛剛大學(xué)畢業(yè)的龍丹妮那個興奮啊，摩拳擦掌，可著勁兒去播種。
　　從1996年到2006年十年間，龍丹妮像一個節(jié)目創(chuàng)新永動機，《幸運3721》、《真情對對碰》、《完美假期》、《絕對男人》、《越策越開心》、《明星學(xué)院》……“那時候就是那樣，每次沒個新點子，每年沒個新節(jié)目，就渾身不舒服?！?br/>　　為了舒服，龍丹妮不知疲倦。她的拼命在湖南電視界非常嚇人——“白天滿負(fù)荷工作，晚上抓節(jié)目直播到凌晨，結(jié)束工作去泡吧，泡到快天亮回家，白天接著去上班?！边@是朋友描述她那個時候的狀態(tài)。“第二天，你看到她，居然還是精神奕奕，像打了雞血一樣?！?br/>　　龍丹妮自己呵呵笑了：“沒那么夸張，但的確睡覺很少。那時候也年輕，真的對什么都好奇，覺得什么都新鮮，都想去了解，其實我現(xiàn)在也是。你會覺得時間拿來睡覺是吃虧了?！?br/>　　她泡吧時很少喝酒，她喜歡在那里和別人交流，聽他們的想法，尤其是對同一件事，聽到不同人不同角度的看法時，她會覺得特別興奮，然后會想辦法把這些東西放進自己的節(jié)目中。
　　后來，當(dāng)她碰到陳天橋，聽他說起對娛樂產(chǎn)業(yè)的理解，頓黨豁然開朗：
　　“對于娛樂產(chǎn)業(yè)，原來還有除了自己已經(jīng)掌握的另外第三個、第四個、第五個……角度去看，去解讀?！标愄鞓蛴|動了她的心。從地面到衛(wèi)視
　　湖南經(jīng)視是個地面頻道，一開始，龍丹妮很滿足于讓湖南幾千萬人開心，認(rèn)為抓住這個市場就行了。不過，等到湖南廣電承辦金鷹節(jié)，她意識到自己要變了。
　　金鷹節(jié)的巨星演唱會在湖南衛(wèi)視播出，面向全國觀眾，但是由她負(fù)責(zé)做。做了一屆之后，她發(fā)現(xiàn)，把握全國觀眾，和過去有很多不同之處，自己在這方面有些落后。
　　龍丹妮不甘心了。金鷹節(jié)之后，她開始嘗試讓每一個娛樂產(chǎn)品都能有更多的市場接納。這對她來說是新的挑戰(zhàn)。龍丹妮發(fā)自內(nèi)心地歡迎挑戰(zhàn)。
　　這樣做的結(jié)果是，2006年初，她第二次圖變。
　　當(dāng)時，湖南廣電剛剛經(jīng)歷了“2005年超級女聲”的巨大成功。李宇春、周筆暢、張靚穎等“超女”的橫空出世，不僅是娛樂話題，已經(jīng)演變成社會話題。
　　但只要是湖南人，都知道，“超女”的創(chuàng)意脫胎于龍丹妮在經(jīng)視所做的《明星學(xué)院》、《絕對男人》等選秀節(jié)目。PK、短信投票這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置，干脆直接就是龍丹妮的原創(chuàng)。
　　在湖南本土，2004年，由龍丹妮創(chuàng)辦的《明星學(xué)院》的收視率，大大超過也在同年創(chuàng)辦的第一屆“超女”?！敖?jīng)視想點子，衛(wèi)視撿漏子”，這句話在湖南電視觀眾中流傳至今。
　　2005年底超女論功行賞的時候，“超女”團隊的很多人都得了巨額獎金，但龍丹妮沒被想起。后來，龍丹妮曾回應(yīng)：“就看領(lǐng)導(dǎo)會不會保護創(chuàng)作積極性了。如果若干次我們的勞動成果被別人利用，肯定會影響到創(chuàng)作人員的積極性，誰還會做新的節(jié)目?”
　　2006年，湖南廣電進行再次改革。對整個廣電集團的資源進行整合，為了避免同質(zhì)化惡性競爭，將衛(wèi)視定位做娛樂節(jié)目，經(jīng)視則被定位做影視劇。
　　決定一出，經(jīng)視的綜藝制作人才迅速流失。作為經(jīng)視節(jié)目部主任的龍丹妮，為自己，也為團隊，必須突圍。
　　就在這時，一直在密切關(guān)注經(jīng)視發(fā)展的東方衛(wèi)視，提出和龍丹妮合作，把經(jīng)視《絕對男人》的好點子移植到上海，一起做一檔全國觀眾都可看到的“男色選秀”節(jié)目，這就是后來的《加油!好男兒》。
　　但，合作卡殼了。湖南廣電的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這檔節(jié)目將和湖南衛(wèi)視的選秀節(jié)目形成競爭，合作被否認(rèn)。但已經(jīng)開動起來的東方衛(wèi)視的節(jié)目并沒有停下，上海方面熱情邀請龍丹妮。上海文廣(SMG)的總裁黎瑞剛曾在公共場合表示，全力支持龍丹妮的工作，“誰不支持龍丹妮，誰就離開SMG”。
　　兩相對比，龍丹妮決定帶著團隊從湖南出走上海。當(dāng)年春節(jié)后，他們?nèi)ド虾Ｉ习嗔?。這場非同小可的人事地震，迅速引起了湖南廣電高層的高度重視。
　　經(jīng)視臺長呂煥斌上演蕭何月下追韓信，趕到上海，暫時將龍丹妮帶回來。有些在東方衛(wèi)視工作的人，追不回了。
　　當(dāng)時的衛(wèi)視臺長歐陽常林一天數(shù)次出馬對龍丹妮進行勸說。后來有一種不確定的說法，《越策越開心》拿到衛(wèi)視播出，就是他留下龍丹妮的條件之一。
　　最終，時任湖南廣電局局長魏文彬親自出馬，千方百計地說服龍丹妮留下來，讓她去了衛(wèi)視并任衛(wèi)視副總編輯。
　　龍丹妮這一曲折的平臺突圍，在吳孌看來，實在是不得已為之?！暗つ菔莻€溫和的人，她只是想按自己心愿做事。后來的事實證明，當(dāng)時湖南廣電給她一個更大的平臺完全是可以的。”吳孌甚至認(rèn)為。如果龍丹妮不按自己心愿去“抗?fàn)帯?，說不定，“她現(xiàn)在還出不來呢!”
　　龍丹妮不愿再對這一段回顧，“歷史沒法倒流”。
　　平臺解決了，龍丹妮開始大施拳腳。2006年《我是冠軍》，2006年底《名聲大震》，2007年《快樂男聲》的總導(dǎo)演，她的能量藉此蓬勃而出。
　　
　　從制作人到經(jīng)理人
　　
　　“我很幸運，三十多歲了，基本沒有經(jīng)過什么大挫折。”龍丹妮這樣說自己。到了第三次謀變，她心里想什么的時候，適合她去做的事情就在前面等著她了。
　　2008年9月，她從湖南衛(wèi)視到天娛傳媒——湖南衛(wèi)視全資的子公司，從娛樂節(jié)目金牌制作人變身娛樂產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
　　龍丹妮到天娛，并不是自己主動要求，是湖南衛(wèi)視高層的安排。
　　接到任命之前，十多年來不停在娛樂節(jié)目制作上創(chuàng)新的龍丹妮，也決定停下來。她覺得電視娛樂節(jié)目的空間已經(jīng)不再大了，節(jié)目多了，觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)起來了，也變得挑剔?，F(xiàn)在需要更深入理性地思考娛樂節(jié)目市場的新增值點。
　　她一直在琢磨娛樂產(chǎn)業(yè)鏈延展的問題?！白隽诉@么多年的節(jié)目，只是在做產(chǎn)業(yè)鏈上比較初始的部分，而選秀出來之后產(chǎn)生的娛樂經(jīng)濟，其實在中國還是空白點，價值沒有真正發(fā)揮出來，而這個空間巨大。”
　　她想：“選秀產(chǎn)生的價值空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了節(jié)目本身的價值，而且這些東西跟做娛樂節(jié)目是一脈相承的，我干嘛不做呢?”
　　龍丹妮出身軍人家庭，有哥哥姐姐，父母40多歲才生下她，對她的教育是愛加自由。從小她的點子就非常多，家里人會鼓勵她，這也養(yǎng)成了她風(fēng)風(fēng)火火、想到就做的風(fēng)格。
　　龍丹妮每一次轉(zhuǎn)換平臺，在吳孌看來，“都是她在做事的時候，碰到了問題。這些問題都是事情的發(fā)展和體制之間不相融合必然產(chǎn)生的碰撞。走到了這一步了，就必定要解決了。”
　　這一次，成為娛樂產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的龍丹妮，首先為天娛新增了四大業(yè)務(wù)：一是無線增值業(yè)務(wù)，一是藝人的衍生產(chǎn)品，另外兩個是影視劇投資和綜藝節(jié)目開發(fā)制作。
　　推出無線增值和衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)，讓天娛有了更多盈利渠道。新增業(yè)務(wù)收入占到天娛總收入近40％，支撐著天娛其他業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。
　　而影視投資包括《一起來看流星雨》、《竊聽風(fēng)云》，國內(nèi)首部3D真人歌舞片《樂火男孩》，3D動畫電影《齊天大圣前傳》，還有《十月圍城》……這一個個項目都是龍丹妮和天娛傳媒在一年間努力的證明。
　　但是，在天娛這個市場化的國資企業(yè)工作才一年多，2009年，龍丹妮第四次謀變。
　　這一年，被龍丹妮稱為“最艱難的一年”。
　　“2009年快樂女聲”由她負(fù)責(zé)牽頭--制作。這應(yīng)該是湖南衛(wèi)視選秀史上受到最多掣肘的一次。從拿到廣電總局的批文開始，各種限制就層層加碼下來，隨著賽程的推進，計劃不斷變動：取消海選直播，每天播出時間規(guī)定只有一個半小時，不能放在黃金段，取消短信投票，評委也要約束……
　　盡管后來，龍丹妮帶領(lǐng)團隊，采取“開門辦快女”的方式，拯救了命運多舛的“快女”，取得了市場成功，但她已經(jīng)在想，天娛的娛樂事業(yè)應(yīng)該及早轉(zhuǎn)向，如果選秀取消的話，還可以電視劇造星、電影造星……
　　龍丹妮感到焦慮——那個時候，華誼正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)板上市，華誼和天娛的競爭又是業(yè)界不爭的事實，從尚雯婕到陳楚生，天娛不斷被華誼挖走當(dāng)家藝人。無論資金還是管理，華誼的實力都遠(yuǎn)在天娛之上。
　　天娛需要整合更多的資源，以及更多的啟動資金。
　　
　　結(jié)緣盛大
　　
　　為了融資，上任天娛總經(jīng)理沒多久，龍丹妮就找到了盛大的陳天橋。
　　其實，此前陳天橋早已聯(lián)系過湖南衛(wèi)視。從2005年“超女”風(fēng)生水起的時候，陳天橋就已經(jīng)意識到，湖南衛(wèi)視在選秀節(jié)目中運用到網(wǎng)絡(luò)游戲中的PK，他認(rèn)定盛大和湖南衛(wèi)視的氣質(zhì)是相符合的，都具有游戲基因：講究規(guī)則透明、公平競爭、全民參與、積極互動，應(yīng)該可以合作。
　　2006“超女”結(jié)束的時候，陳天橋?qū)ｉT來到長沙，尋求雙方在游戲和娛樂合作的契機。但當(dāng)時的湖南廣電正處于改革期，內(nèi)部方向的調(diào)整更為重要，此番合作并未談成，但他借此和湖南衛(wèi)視的高層結(jié)成了良好的關(guān)系。
　　因此，當(dāng)龍丹妮找上門來，希望盛大注資天娛時，陳天橋欣然應(yīng)允?？上?，這次合作還是泡了湯。當(dāng)時湖南廣電對天娛的策略是，希望能把經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，借電廣傳媒上市——不過，后來這次圖謀也失敗了。
　　2008年的合作沒談成，卻讓龍丹妮和陳天橋惺惺相惜。
　　到了2009年，陳天橋準(zhǔn)備打造自己娛樂帝國的音樂王國時，他想到了龍丹妮。
　　從陳天橋囊括了吃喝玩樂諸多消費方式的大娛樂經(jīng)濟中，龍丹妮也看到了自己理想中的娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。而且。陳天橋還有足夠的資源和資金讓龍丹妮去占領(lǐng)這個空白點。這些對龍丹妮無疑具有致命的吸引力。
　　反觀龍丹妮在天娛，湖南衛(wèi)視的一位中層告訴《中國周刊》，別看龍丹妮被外界稱為“鎮(zhèn)臺之寶”，領(lǐng)導(dǎo)對她也非常重視，但她在天娛也并非一帆風(fēng)順，并沒有大家想象的足夠話語權(quán)，在某些項目的策劃、預(yù)算等方面，也受到了諸多掣肘。
　　龍丹妮在湖南經(jīng)視的老友吳孌，與《中國周刊》記者談到這個問題時，欲言又止，“我只能說，這件事牽扯到的方方面面的復(fù)雜利益，絕對超過所有傳聞，但我身在其中，不能說?！?br/>　　易凱資本CEO王冉說，這次合作成立了一個新的公司，不涉及到舊有資產(chǎn)的評估，也不涉及人員的重新分配，從事的也是過去雙方都不是很主要的業(yè)務(wù)，操作起來容易很多。
　　盡管這樣，陳天橋還是在新聞發(fā)布會上向記者表示：“我經(jīng)歷這場談判所以知道，傳統(tǒng)媒體去和新媒體對接，每一步都很難?！?br/>　　提起她還保有的傳統(tǒng)媒體湖南衛(wèi)視副總編輯的身份，龍丹妮回答得很干脆，
　　“沒有什么實際作用，我現(xiàn)在已經(jīng)不怎么提這個身份了?！?br/>　　龍丹妮的名片上只有一個職務(wù)：華影盛視總裁。這是她唯一使用的名片。
　　
　　“做事必須敢于挑戰(zhàn)權(quán)威”
　　
　　《中國周刊》：《我愛拍電影》又是一檔選秀節(jié)目，從平民中選導(dǎo)演來拍賀歲片，這事靠譜嗎?
　　龍丹妮：蘋果，一開始它從不說自己做手機，但做了Iphone以后，反而風(fēng)靡全球，所以我覺得任何一個行業(yè)，你想要立足，就必須敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，就得在這個行業(yè)創(chuàng)造出新的規(guī)則。
　　電影工業(yè)的成本的確比我們以前做節(jié)目高很多，風(fēng)險也大。這樣就更需要我們勇于創(chuàng)新，找到一種新的模式去做電影，讓這個行業(yè)沒有那么大的風(fēng)險，能夠得到更多的市場回報。
　　我不敢說《我愛拍電影》肯定會成功，但是做事，必須敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。
　　《中國周刊》：那在你眼中，做成一件事，需要哪些決定因素?
　　龍丹妮：首先是要有一個認(rèn)知一致的好團隊。這個團隊包括我的上級和下級。哪怕犯了錯誤，它也能一起來改正，而不是說南轅北轍。第二是敢于去挑戰(zhàn)權(quán)威的一種情懷。敢于去探索，敢于打破常規(guī)。我覺得商業(yè)的發(fā)展，人類的進步，娛樂的發(fā)展，都是在不斷的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)當(dāng)中，去完成一次次自我價值的認(rèn)識。然后就是勤奮。其實有很多人都很有想法，但是因為不夠勤奮，不夠努力去琢磨它的每一個細(xì)節(jié)，沒有堅持到底，他很容易失敗。
　　《中周周刊》：陳天橋到底怎么打動了你，認(rèn)為可以一塊成事?
　　龍丹妮：兩年前，我們經(jīng)人介紹相識，就覺得他很年輕，我喜歡一切和年輕相關(guān)的事情。
　　但是，他雖然跟我一樣大，卻是我見過的難得的冷靜，一針見血，非常有氣魄，非常有智慧。他做了這么多年事情，已經(jīng)貴為首富，依然有激情和勇氣去做一些可能別人沒有做過的事情，這最難能可貴。而且，他想做娛樂，這個和我契合，那個時候，我就覺得我們今后會合作。
　　《中國周刊》：與陳天橋合作后，現(xiàn)在朝自己的理想打拼，是不是感覺特自在?
　　龍丹妮：其實我到盛視才有壓力。因為它不是體制內(nèi)，完全是市場說話，有風(fēng)險，對你更有要求。不要老看到體制內(nèi)給你所謂的束縛，但它也是一種保護。
　　《中國周刊》：其實你在體制內(nèi)做得真的非常不錯，非出來不可嗎?衛(wèi)視副總編輯身份準(zhǔn)備保持到什么時候?
　　龍丹妮：其實我從做天娛的第一天開始就已經(jīng)走到市場來了，是沒有回頭路了。關(guān)于那個身份的存留，我覺得這是自然而然發(fā)生的事情，我從來都不會去牽強說怎么樣。
　　《中國周刊》：你到底是什么時候開始意識到創(chuàng)新的重要性并使其成為你的一個標(biāo)簽?
　　龍丹妮：我也不知道，我無法回答。我有時候也問自己，為什么別人可能二十年做一檔節(jié)目，我可以十年做十檔節(jié)目?我覺得這可能符合一個人的天性。
　　我就喜歡這種新鮮的東西，嘗試新鮮的東西，做新鮮的事務(wù)，探索新的領(lǐng)域，這是我喜歡的。每次新的開始，我覺得都是重新創(chuàng)業(yè)。未來充滿了不可預(yù)知性，充滿機遇和挑戰(zhàn)，我覺得這是人生的樂趣所