編者的話
　　干部的績(jī)效考核一直是個(gè)難題。品績(jī)管理，作為一種把工作品格和態(tài)度作為主要考核點(diǎn)的現(xiàn)代績(jī)效管理方式，有效地克服了傳統(tǒng)的績(jī)效考核只重業(yè)績(jī)，不問品行等諸多弊端，已日益受到各行各業(yè)管理者的青睞。
　　近年來，江蘇吳江地稅局推行品績(jī)管理，把品質(zhì)考核和業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來，有效地糾正了績(jī)效考核的偏差，其積極探索實(shí)踐，取得了良好效果。
　　
　　如何從根本上使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為全體黨員干部的價(jià)值取向和自覺行動(dòng)，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍？
　　近年來，江蘇吳江地稅局從培育塑造優(yōu)秀品格、推行品績(jī)管理體系入手，把地稅局打造成一個(gè)先進(jìn)的集體，全體干部特別是黨員干部都是優(yōu)秀的稅務(wù)工作者。
　　吳江地稅局是如何進(jìn)行品績(jī)管理，推進(jìn)“優(yōu)”和“先”的呢？
　　
　　一個(gè)新的追求：職業(yè)品格
　　
　　為了確立起新的職業(yè)品格，吳江市地稅局在全系統(tǒng)廣泛開展了“我的職業(yè)生涯我設(shè)計(jì)”和“地稅系統(tǒng)從業(yè)人員職業(yè)品格問卷調(diào)查”等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體干部人人出主意提建議，并邀請(qǐng)多位人力資源管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，分別提煉出稅務(wù)人員共性職業(yè)品格12個(gè)，主要崗位職位品格22個(gè)。他們還編寫了《吳江市地稅系統(tǒng)職業(yè)品格指引手冊(cè)》，把品格要求細(xì)化到行為，清晰描述，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使干部可理解，易遵從。對(duì)吳江市地稅局200多名稅務(wù)干部而言，每個(gè)人都知道自己所在的崗位需要以怎樣的職業(yè)品格來工作，怎樣才能做到全心全意為納稅人服務(wù)。
　　在以制度為行為準(zhǔn)繩的基礎(chǔ)上，他們又制定了《吳江市地稅局品質(zhì)教育三年規(guī)劃》，有步驟、有側(cè)重地安排干部走進(jìn)北京大學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府的課堂，對(duì)12個(gè)共性職業(yè)品格進(jìn)行強(qiáng)化輪訓(xùn)。吳江地稅還將全體干部職工細(xì)分為招錄型、軍轉(zhuǎn)型、成長(zhǎng)型、業(yè)務(wù)型、復(fù)合型、管理型等六大類型，建立人才分類培養(yǎng)模塊，設(shè)計(jì)菜單式培訓(xùn)套餐，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大培訓(xùn)力度，幫助干部職工提升素質(zhì)。
　　文化的作用是潛移默化的。隨著培訓(xùn)的展開，一個(gè)以“文化強(qiáng)稅、品格為勝”為理念的內(nèi)網(wǎng)建立起來，成為全體干部交流辦稅心得體會(huì)、人生感悟的最佳場(chǎng)所?！稄呢?zé)任走向優(yōu)秀》、《把信送給加西亞》等書籍也分發(fā)到每個(gè)人，有組織的讀書征文活動(dòng)引導(dǎo)廣大干部職工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中實(shí)踐。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，吳江市地稅局在全系統(tǒng)組織開展了一場(chǎng)“實(shí)現(xiàn)地稅工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，我們應(yīng)該具備什么樣的品格”大討論。更活躍的是各種競(jìng)賽活動(dòng)，能有效地激發(fā)起大家對(duì)團(tuán)體的榮譽(yù)意識(shí)，和為榮譽(yù)而努力的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
　　
　　一個(gè)新的引擎：品績(jī)考評(píng)
　　
　　為了把品格教育真正落到實(shí)處，吳江地稅局率先建立了品績(jī)管理體系，并通過了自行開發(fā)的品績(jī)管理軟件系統(tǒng)，360°對(duì)稅務(wù)干部的品格與業(yè)績(jī)同步評(píng)價(jià)，同步管理。
　　品績(jī)考評(píng)是應(yīng)用吳江地稅自行開發(fā)的品績(jī)考評(píng)軟件系統(tǒng)進(jìn)行的。采取主觀評(píng)價(jià)與客觀考核相結(jié)合的辦法，對(duì)干部的品格與業(yè)績(jī)同步評(píng)價(jià)、同步管理，把組織對(duì)品格的期望，通過剛性考核進(jìn)一步固化。
　　品績(jī)考評(píng)分品和績(jī)兩個(gè)部分。對(duì)于工作業(yè)績(jī)的考核，由考評(píng)系統(tǒng)直接聯(lián)通到征管狀況監(jiān)控分析軟件，進(jìn)行自動(dòng)量化計(jì)分。職業(yè)品格則通過干部本人、上級(jí)、下級(jí)和納稅人按不同權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)，并充分應(yīng)用心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，采用偏激修正、重心修正、離散修正等手段，使主觀評(píng)估過程中某些評(píng)分習(xí)慣和主觀過激行為得以修正。更重要的是在軟件設(shè)計(jì)中，確保崗位與品、績(jī)指標(biāo)能夠自由組合，這種智能化的設(shè)計(jì)有效破解了兼崗難以考核的難題，確保了評(píng)價(jià)的公正、客觀。由于品績(jī)考評(píng)設(shè)計(jì)較周全，以致于大家把這樣的考評(píng)方式形象地稱作360°考評(píng)法。
　　其實(shí)考評(píng)只是手段，關(guān)鍵是考評(píng)所提出的條件以及每一條件在考評(píng)中的分量，他引導(dǎo)著被考評(píng)者努力的方向。把品格考核和納稅人的認(rèn)同度作為考評(píng)的重要內(nèi)容，猶如給全體稅務(wù)干部裝備了新的引擎，給了他們新的努力的目標(biāo)?？己私Y(jié)束了，局里為所有干部和下屬單位建立起榮譽(yù)檔案，每年定期公布個(gè)人和單位的榮譽(yù)積分，把榮譽(yù)積分作為選拔任用干部的重要參考，用正確的用人導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)各層面干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
　　什么樣的品格，決定什么樣的行為?！啊{稅人的權(quán)利就是我們的義務(wù)，納稅人的義務(wù)就是我們的責(zé)任’已經(jīng)固化為全體吳江地稅人共有的職業(yè)品格。”吳江市地稅局局長(zhǎng)唐磊說。
　　
　　一個(gè)永續(xù)的故事：“優(yōu)”、“先”無止境
　　
　　品績(jī)管理帶來的是吳江地稅干部的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、作風(fēng)效能的明顯提升，是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的明顯提升。單單是稅務(wù)征管軟件的開發(fā)方面，今年來就有房地產(chǎn)稅源監(jiān)控系統(tǒng)、征管狀況監(jiān)控分析軟件、紡織業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)投入使用，極大地提升了稅收征管質(zhì)效。該局還通過梳理辦稅流程，精簡(jiǎn)辦稅資料，啟用影音系統(tǒng)和EMS特快專遞服務(wù)，為納稅人節(jié)約了20%以上辦稅成本；設(shè)立集中征收中心和遍布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的便民辦稅服務(wù)點(diǎn)，將納稅服務(wù)延伸到了全市的每一個(gè)角落；成立納稅人維權(quán)服務(wù)中心和納稅人之家，加強(qiáng)宣傳溝通，主動(dòng)喚醒了納稅人的維權(quán)意識(shí)。
　　品績(jī)管理培養(yǎng)了一支為納稅人提供一流服務(wù)的一流隊(duì)伍，也取得了一流的業(yè)績(jī)。今年1-9月，吳江市地稅共組織征收各項(xiàng)收入57.98億元，較去年同期增長(zhǎng)25.20%。在吳江市2010年度“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)中，該局滿意率名列全市第一。近年來，該局還先后獲得了“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)巾幗文明崗”、“江蘇省文明行業(yè)”、“蘇州市文明行業(yè)”等榮譽(yù)。（文/鄒宏儀）