胡嘉祿

編者按著名物理學(xué)家、中國航天之父錢學(xué)森以98歲高齡去世，錢老一生給我們乃至后人留下了太多的財富。他最后一次系統(tǒng)談話中提到的科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)問題，給中國的教育領(lǐng)域留下了著名的“錢學(xué)森之問”——“為什么我們的學(xué)校總是培養(yǎng)不出杰出人才?”錢老的憂慮和批評發(fā)人深省。除了關(guān)注創(chuàng)新人才的培養(yǎng)問題，錢老人生的最后歲月還在關(guān)心著創(chuàng)新成果的問題：“中國能夠讓‘兩彈一星上天，為什么中國的汽車、大飛機(jī)卻要買外國發(fā)動機(jī)?”錢老提出的問題誰來解答?又將為我們提供什么樣的啟示和反思呢?

在錢學(xué)森逝世之前曾有一個著名的“錢學(xué)森之問”——“為什么我們的學(xué)?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才?”。錢老的憂慮和批評發(fā)人深省。其實，除了錢老之問，還有一個錢老之惑。故事是這樣的：錢老一輩子都不怎么看電視。去年年底，他因耳背，突然對兒子提出來要看電視。然而，錢老看上電視后便產(chǎn)生了迷惑，還有一些生氣。據(jù)錢老兒子回憶，錢老看到電視上的汽車廣告，大都是外國汽車時，他便嘀咕，“泄氣、泄氣”。當(dāng)兒子說到中國汽車也是“外國心”時。他就不高興了，說，“人都干什么去了?現(xiàn)在生活水平高了，更有條件出成果了，為什么還弄不成?”，“中國能夠讓‘兩彈一星上天，為什么中國的汽車、大飛機(jī)卻是買外國發(fā)動機(jī)?”

錢老大概還不知道，2009年，中國汽車產(chǎn)銷量已經(jīng)突破一千萬輛，居世界第一。如果知道的話不知錢老會笑，還是會對那些裝上“外國心”的汽車感到“泄氣”。如今，不僅是我國的汽車安裝了“外國心”，制造業(yè)的其它領(lǐng)域也廣泛存在這個問題。改革開放以來，我國的裝備制造業(yè)有了很大的發(fā)展，但是始終缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。有人形象地說，我國的裝備制造業(yè)是缺“腦”(計算機(jī)的軟件)少“心”(IT產(chǎn)業(yè)的芯片)，這些導(dǎo)致了我國制造業(yè)低附加值產(chǎn)品多如牛毛，在國際競爭中主要采用低成本、低價格的策略進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，顯示出明顯的短期行為特征。而且，缺少世界級的品牌，大部分企業(yè)還在貼牌生產(chǎn)，只掙得力氣錢和加工費。

據(jù)了解，目前，我國有200多種制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一，其中玩具占全球產(chǎn)量的70％，鞋類產(chǎn)品占全球產(chǎn)量的50％，彩電占全球產(chǎn)量的45％?？照{(diào)占全球產(chǎn)量的30％，紡織品占全球的24％。但形成鮮明對比的是，有國際競爭力的品牌很少，自主品牌發(fā)展滯后。在美國，品牌所創(chuàng)造的價值占GDP的比重已達(dá)到約60％，而我國還不到20％。

為什么我國裝備制造業(yè)發(fā)展數(shù)量巨大，卻沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，原因是多方面的。從政府導(dǎo)向看，既有體制、機(jī)制方面的原因，也有認(rèn)識誤區(qū)方面的原因。如體制上急功近利，只管眼前不管長遠(yuǎn)；片面地看待GDP、片面地理解“發(fā)展是硬道理”；觀念上重有形資產(chǎn)、輕無形資產(chǎn)等。

如何提高我國產(chǎn)品核心競爭力、增加品牌的影響力，已成為我國制造業(yè)需要做出正面回應(yīng)的問題。進(jìn)入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一系列新的階段性特征，突出表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)，但生產(chǎn)力水平總體上還不高，長期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長方式尚未根本改變。我國的“比較優(yōu)勢”和國際競爭力，在相當(dāng)程度上依靠的是勞動力、資源的低價格和污染環(huán)境的高代價，缺乏核心技術(shù)、核心競爭力、國際知名品牌，這“三缺乏”集中到一點上，就是缺乏關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。大多數(shù)的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)，研發(fā)投入太少，企業(yè)擁有發(fā)明專利少，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收投入不足。我國2002年技術(shù)引進(jìn)與消化吸收投入比例是1：0.07，也就是說，我國每花1元錢引進(jìn)技術(shù)，只用0.07元進(jìn)行消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新。而工業(yè)化成長時期的日本，是花1元錢引進(jìn)技術(shù)，花5-8元進(jìn)行消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新，可見差距之大。技術(shù)引進(jìn)最本質(zhì)的意義在于縮短技術(shù)學(xué)習(xí)的過程。但我國大多數(shù)企業(yè)重引進(jìn)后的使用，輕引進(jìn)后的學(xué)習(xí)、消化，和日本相差約100倍。從這些差距中我們看到，日本最看重的是技術(shù)學(xué)習(xí)的過程。我們更注重的則是引進(jìn)的本身，人家把主要的投入用于自己的技術(shù)能力的培養(yǎng)上，而我們卻把投入資金的絕大部分送給了外國人。

兩種思路，兩種資金投入機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生兩種結(jié)果。我們作為世界上的工業(yè)大國，一定要解決這些突出問題，從根本上重視科技進(jìn)步和創(chuàng)新。為此，黨中央提出，要把推進(jìn)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，把提高自主創(chuàng)新能力和建設(shè)創(chuàng)新型國家，作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心。提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，關(guān)鍵在于構(gòu)建有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境和市場環(huán)境，完善并用好知識產(chǎn)權(quán)制度，促進(jìn)創(chuàng)新成果和自主知識產(chǎn)權(quán)的大量涌現(xiàn)和廣泛運用。

在這個過程中，我們要正確處理好引進(jìn)和創(chuàng)新的關(guān)系：

一是要明確“科學(xué)技術(shù)可以引進(jìn)，但創(chuàng)新能力是不能引進(jìn)”的認(rèn)識。改革開放20多年來，我們靠“以市場換技術(shù)”，在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得了很大成績。但是，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些新的問題和矛盾也開始突顯。隨著勞動力成本的不斷提高，傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢也將逐步喪失。到目前為止，我國引進(jìn)外商投資累計約7000億美元，中國企業(yè)累計對外投資只有700億美元，這表明我國的對外開放還是“引進(jìn)來”為主的開放，“中國制造”大多處于“中國組裝”。中國企業(yè)的弱勢不僅在資本實力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，更重要的是缺乏核心競爭力。企業(yè)所需的技術(shù)并非都要自己研發(fā)，重要的是要有核心技術(shù)和技術(shù)集成能力，企業(yè)所需的生產(chǎn)能力也并非都要自己建設(shè)，重要的是要有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和壘球認(rèn)同的品牌。

二是當(dāng)今世界，“軟實力”已經(jīng)成為大型公司競爭力的基礎(chǔ)。如果把設(shè)備、廠房、資本、人員、產(chǎn)量和利潤等比作企業(yè)競爭力的硬件或硬實力，那么，以組織模式、行為規(guī)范、信譽(yù)、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化就可以視作企業(yè)的“軟實力”。事實證明，很多跨國企業(yè)正是利用了企業(yè)信譽(yù)、品牌影響力以及對產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的控制能力等為標(biāo)志的“軟實力”繼承和整合全球資源，進(jìn)而登上了所在產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。我國企業(yè)的一個致命弱點是在缺乏技術(shù)和品牌支撐的情況下，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，其后果就是承擔(dān)的風(fēng)險越來越大。在產(chǎn)品技術(shù)升級的關(guān)鍵時候，如果不能趕上世界技術(shù)潮流，那么，企業(yè)就會受盲目擴(kuò)張的拖累，一夜之間變成不良資產(chǎn)，迅速由興盛轉(zhuǎn)向衰落；或者不得不跪倒在技術(shù)強(qiáng)者的門下，成為他人的盤中餐。

從錄像機(jī)到VCD再到DVD，從彩色顯像管到平板顯示器等很多事例表明，當(dāng)代技術(shù)升級的周期在迅速縮短，一步趕不上，步步趕不上，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)能躲過這一劫，也難逃下一劫!所以，增強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等“軟實力”，掌握核心技術(shù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

三是婁牢記“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)不竭的動力”。我國企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)，要想在當(dāng)今

世界經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中立于不敗之地，必須通過自主創(chuàng)新來改變粗放的發(fā)展模式，加快推進(jìn)新興工業(yè)化的步伐，提升自主創(chuàng)新能力，培育出更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，來改變關(guān)鍵技術(shù)依賴于人、受制于人的不利局面。我國要想追趕世界先進(jìn)科技水平，就要不斷地創(chuàng)新。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。核心競爭力的關(guān)鍵是要有“核心”。這個“核心”首先能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率等；其次，還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場上買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制的，這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤；第三，具有延展性，能夠同時應(yīng)用于多個不同的方面，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。因此，有專家認(rèn)為，檢驗核心競爭力是否有“核心”的條件有五：帶不走、拆不開、偷不去、買不來、溜不掉。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，即打造并提升屬于自己的核心競爭力。

目前，我國一些企業(yè)也在努力打造核心競爭力，有的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得可喜的進(jìn)展和成績，比如國產(chǎn)汽車奇瑞、華晨等都有了“中國心”。但是，為數(shù)相當(dāng)多的企業(yè)或一些領(lǐng)域，這種核心競爭力還很小、還很弱。核心競爭力已經(jīng)成為一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)、一個地區(qū)、一個國家是否強(qiáng)大的標(biāo)志和象征。隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)壘球化深入發(fā)展，具有自主知識產(chǎn)權(quán)在國際經(jīng)濟(jì)、科技和綜合實力競爭中的地位和作用日益突出。知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為國家間、企業(yè)間競爭的焦點，成為維護(hù)國家利益和經(jīng)濟(jì)安全的重要戰(zhàn)略性資源，成為世界各國經(jīng)濟(jì)、科技，文化實力和國際競爭力的核心要素。實踐告訴我們，只有掌握了核心自主知識產(chǎn)權(quán)，才能掌握技術(shù)主導(dǎo)權(quán)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自主權(quán)。才能把握發(fā)展的主動權(quán)。核心競爭力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易獲得的。擁有強(qiáng)大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與競爭或市場上擁有了選擇權(quán)。

錢老姓錢但不愛錢，愛的是國。正是由于此情結(jié)他才放棄美國優(yōu)越的生活回國干一番事業(yè)。在那個一窮二白的年代硬是靠自己的智慧和雙手使“兩彈一星”上天，使中國人揚眉吐氣?，F(xiàn)在，我們國家富裕了，汽車為什么還是外國的“心”?錢老之惑是有道理的?！叭硕几墒裁慈チ恕边@個問題也不難搞清。錢老的疑惑，具有普世價值，對各行各業(yè)都適用。

錢老走了，留下疑惑。誰來解答?其實黨中央、國務(wù)院已經(jīng)在作出解答，有作為的企業(yè)也已經(jīng)在回應(yīng)，我們還需要全國人民都來響應(yīng)!