鄒 炎,王 濤,任 榮

(1.北京市首開鴻誠實業(yè)有限公司,北京 100009;2.中國社會科學(xué)院 工經(jīng)所,北京 100836;3.山東大學(xué) 管理學(xué)院,山東 濟南 250100)

●管理論壇

企業(yè)能力體系的動態(tài)演化分析

鄒 炎1,王 濤2,任 榮3

(1.北京市首開鴻誠實業(yè)有限公司,北京 100009;2.中國社會科學(xué)院 工經(jīng)所,北京 100836;3.山東大學(xué) 管理學(xué)院,山東 濟南 250100)

企業(yè)能力是現(xiàn)代企業(yè)理論研究中的重要關(guān)注點。在以往的研究中更多的是關(guān)注單個能力及其對企業(yè)的影響,很少關(guān)注到企業(yè)整體的能力體系。文章通過對制造企業(yè)能力體系的分析,探討其中的動態(tài)特性,提出其本質(zhì)在于能力的演化。并進一步指出企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)突破能力慣性來構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特征的能力體系,才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

制造企業(yè);能力體系;全球價值鏈;演化;慣性

一、引 言

20世紀(jì)末的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中,中國通過吸引外資、技術(shù)引進等方式加速了制造企業(yè)發(fā)展而成為全球最重要的加工制造基地。經(jīng)過十余年的快速增長后,現(xiàn)在很多地方的制造企業(yè)開始陷入發(fā)展困境,其中的重要原因之一就是在以往的發(fā)展中企業(yè)更多地強調(diào)資源獲取和市場占有,而忽略了能力的重要性。隨著以初級資源為基礎(chǔ)的比較優(yōu)勢開始逐漸喪失,這就導(dǎo)致在未來發(fā)展中陷入“轉(zhuǎn)型危機”中。

現(xiàn)在企業(yè)所面臨的實際問題是如何發(fā)展企業(yè)能力,進而使資源以一種新的形態(tài)來成為競爭優(yōu)勢源泉 (Henderson&Cockburn,1994)[1]。然而在以往的研究中,大部分都是針對特定的能力來進行分析,雖然也有部分研究開始討論企業(yè)內(nèi)部的能力體系,但是很少從動態(tài)角度來探討能力體系的演化及能力間的關(guān)系,這就導(dǎo)致還是未能對企業(yè)能力實現(xiàn)更深層次的認知。為了彌補以往研究中的這種缺失,本文基于企業(yè)能力體系的分析,從制造企業(yè)在全球價值鏈中升級的視角來探討企業(yè)能力體系的動態(tài)演化。同時,也希望能幫助企業(yè)更深刻認知企業(yè)能力及指導(dǎo)企業(yè)實踐中的能力體系構(gòu)建活動。

二、相關(guān)文獻回顧

現(xiàn)在的大部分學(xué)者已經(jīng)接受能力作為競爭優(yōu)勢的重要來源。雖然對于能力理論作了大量研究,但是在能力概念的界定上仍然未能達成共識。部分學(xué)者從對企業(yè)資源加工的功能角度來界定,認為企業(yè)能力是對企業(yè)資源產(chǎn)生作用的能力(Amit&Schoemaker,1993;Teece et al.,1997;Helfat et al.,2007)[2-4]。然而在這些研究中,分別使用 Ability,Capacity等多個術(shù)語來界定能力 (Capability),這就導(dǎo)致同義反復(fù)的問題。Zollo&W inter(2002)認為,之所以出現(xiàn)這樣的問題是因為,“雖然在以往對能力理論作了大量研究,但是仍然沒有弄清能力的本源 (Origin),還需要對此有更好地認識”[5]。對于能力的本源,Selznick(1957),Grant(1996)和 Kusunoki et al.,(1998)均指出,能力來自于知識的動態(tài)交互作用,是一種知識的集合[6-8]。綜合以往的研究,我們認為對于能力的界定必須同時考慮本源和功能兩個方面,因此,本文認為能力是指在動態(tài)環(huán)境中,企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),在對資源進行加工的價值創(chuàng)造活動中所必需的知識集合。

企業(yè)是一個在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展的有機體,而構(gòu)成該有機體的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部長期積累的能力(W inter,2000;劉剛,2005)[9-10]。企業(yè)需要因外界環(huán)境而變(Prahalad&Hamel,1990)[11],因而,能力必須具有一定的彈性來實現(xiàn)應(yīng)對性變化。這也導(dǎo)致不少學(xué)者開始引入演化思想來分析企業(yè)能力。演化通常用來針對一個組織、體系的穩(wěn)定性和變化性,連續(xù)性和非連續(xù)性進行解釋和說明。Nelson&W inter(1982)基于 Schumpeter的破壞性創(chuàng)新和 Simon的有限理性,通過借鑒達爾文進化論—自然選擇的基本思想發(fā)展出經(jīng)濟演化理論[12]。Ziman(2000)針對個體對外部環(huán)境適應(yīng)的角度,指出演化是一個漸進的過程,是為適應(yīng)外部環(huán)境變化而自然發(fā)生的[13]。而 W itt(2001)則強調(diào)演化來自于個體內(nèi)部的自我變化,提出演化是指所考察的系統(tǒng)沿時間軌跡的一個自我變化過程[14]。企業(yè)作為一個不斷變化的有機體 (韓福榮、徐艷梅,2002)[15],演化的作用則是使企業(yè)在變化的外界環(huán)境中產(chǎn)生的一種具有自我防御的目的性行為,其本質(zhì)在于組織通過吐故納新,根據(jù)內(nèi)外部因素來對組成組織的特質(zhì)組合進行優(yōu)化,使組織能夠適應(yīng)發(fā)展需要。

在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理研究中更多地是關(guān)注組織對環(huán)境的適應(yīng)性,認為企業(yè)能夠隨著環(huán)境變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略和能力(Henderson&Mitchell,1997)[16]。Teece et al.,(1997)也認為,能力的本質(zhì)是在嵌入一個組織的過程中,企業(yè)能夠在任何時間點發(fā)展競爭優(yōu)勢,并在其演化路徑中形成顯著的企業(yè)資產(chǎn)[3]。然而對于企業(yè)來說,很可能在一定的時間段內(nèi)具有競爭優(yōu)勢,但很難具有持續(xù)競爭優(yōu)勢,因為競爭優(yōu)勢存在于動態(tài)的環(huán)境中,這就要求企業(yè)必須能持續(xù)地改變其能力,否則就會被市場所淘汰 (Foil,2001)[17]。在動態(tài)的機會和環(huán)境中,要實現(xiàn)能力對企業(yè)發(fā)展的推動作用,也要求其能在動態(tài)環(huán)境中實現(xiàn)自我更新發(fā)展。這就需要企業(yè)在一定的時間段內(nèi)充分利用可能存在的內(nèi)外部資源來形成能力集合,從而獲得競爭優(yōu)勢。這種資源與能力的融合,可以使競爭對手很難模仿或者模仿成本很高,進而獲得持久競爭優(yōu)勢 (Day,1994)[18]。企業(yè)在任何時候都被看作擁有各式各樣的能力、程序和決策規(guī)則,它們決定在外在情況既定時企業(yè)做什么(Nelson&W inter,1982)[12]。在每個發(fā)展階段的末期,企業(yè)期望能夠形成一個新的、合適的能力來實現(xiàn)收益,每個階段的競爭優(yōu)勢的延續(xù)最終形成了企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)的能力體系分析

現(xiàn)在企業(yè)能力理論已經(jīng)提出,企業(yè)可以看作是一個能力體系,它是由一系列具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的能力所構(gòu)成。Nelson&W inter(1982)將能力看成企業(yè)的一系列慣例的組合,慣例是可分解,因而,能力也存在細分[12]。W inter(2002)提出“零級”的概念來表達能力層次中的基礎(chǔ)能力,并認為在對于能力的研究中必須注意到能力的層次性問題,同時還應(yīng)該更多地強調(diào)層次中的動態(tài)性和梯度性[19]。國內(nèi)學(xué)者劉曄(2007)也指出,“能力本身是一個抽象的復(fù)雜理論概念,為了實踐中能更加清晰的界定和運用能力理論,有必要對企業(yè)能力結(jié)構(gòu)層次進行進一步的探索研究,以增加能力理論的實踐價值”[20]。能力層次系統(tǒng)中每一種能力都不是孤立的,它要受到能力間相互作用的制約 (互補、增強、削弱)。因此,在企業(yè)能力層次系統(tǒng)中必須注重研究各企業(yè)能力之間的關(guān)系(崔婷 ,2006)[21]。

在已有的關(guān)于能力層次的研究中,其中較為典型的有,Chandler(1990)的戰(zhàn)略能力和功能能力[22];Collis(1994)的開展基本職能活動能力,動態(tài)提升各項業(yè)務(wù)活動能力,認知和開發(fā)自己潛能能力[23];Henderson&Cockburn(1994)的要素能力和構(gòu)架能力[1];W inter(2000)的運營能力和動態(tài)能力[9]。然而能力之間又是存在交互作用,例如,戰(zhàn)略能力可以作用于功能能力 (Lenz,1980)[24];“動態(tài)能力并不直接影響企業(yè)產(chǎn)出,而是通過運營能力間接影響績效”(Helfat&Peteraf,2003)[25]。雖然學(xué)者們對企業(yè)內(nèi)的能力體系作了深入的思考,并提出了不同的能力層次結(jié)構(gòu)劃分,但是總體而言可以看出基本上都是圍繞著“不變、變和如何變”的思想。因此,在對企業(yè)能力體系的分析中必須考慮兩個核心方面:一、由于能力內(nèi)部知識集合的結(jié)構(gòu)、知識特性等方面的差異必然會導(dǎo)致能力間的差異,所以能力體系在橫向上具有層次性;二、企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向的差異也會導(dǎo)致對能力需求的不同,這就導(dǎo)致能力體系在縱向上具有動態(tài)性。橫向關(guān)系既可能是能力之間的交互作用關(guān)系,也可能是其間的互補關(guān)系;縱向關(guān)系則是由于企業(yè)在不同發(fā)展階段的定位、導(dǎo)向的差異而導(dǎo)致部分能力可能存在于整個發(fā)展過程,而部分能力僅可能僅存在于某個特定階段,這又會表現(xiàn)為能力的替代關(guān)系。基于此種思考,在此我們將能力體系中的能力分為基礎(chǔ)能力、功能能力和演化能力三種類型。

(一)基礎(chǔ)能力

基礎(chǔ)能力是指企業(yè)在整個發(fā)展過程中,為了實現(xiàn)正常運營所需的基本支撐能力。能力是通過對可控資源實現(xiàn)加工利用來進行價值創(chuàng)造的 (Helfat et al.,2007)[4],而企業(yè)的可控資源主要包括人力資源、資金、技術(shù)和信息四類,因此,根據(jù)基礎(chǔ)能力對企業(yè)內(nèi)資源要素加工類型的不同,可以細分為人力資源管理能力、財務(wù)能力、組織能力和學(xué)習(xí)能力。人力資源管理能力是為企業(yè)提供合適的人力資源供給;財務(wù)能力是施加于財務(wù)可控資源的作用力,使企業(yè)維持正常的現(xiàn)金流;組織能力是通過企業(yè)內(nèi)部分工來實現(xiàn)協(xié)調(diào)整合;學(xué)習(xí)能力是獲取知識,并對其進行初步處理來形成新的組織技能和知識。這些子能力綜合形成了企業(yè)的基礎(chǔ)能力,進而保證企業(yè)的正常運營活動 (圖 1)。

圖1 企業(yè)基礎(chǔ)能力

(二)功能能力

從外部探討企業(yè)的整體活動,可以看到其在更宏觀的環(huán)境中扮演著某個或幾個特定的基本功能活動,例如,生產(chǎn)、銷售、流通等,因此,本文使用功能能力來對此進行歸納性表征。功能能力是企業(yè)為了實現(xiàn)其外部戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的能力,它是基于特定任務(wù)或活動而形成的針對具體職能領(lǐng)域的專業(yè)性知識集合。功能能力可以細分為生產(chǎn)能力、研發(fā)能力和價值實現(xiàn)能力 (Meyer et al.,1997)[26]。生產(chǎn)能力是強調(diào)有效地將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品來實現(xiàn)產(chǎn)品供給;研發(fā)能力是企業(yè)運用創(chuàng)新資源獲取生產(chǎn)效率突破性提高來進行新知識創(chuàng)造;價值實現(xiàn)能力則是通過有效地協(xié)調(diào)、配置、獲取、整合和發(fā)展各種資源來主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈活動,最終實現(xiàn)相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)的價值。而這些能力間又會因為知識存量上存在結(jié)構(gòu)性差距而形成縱向梯度,它是由于能力內(nèi)部知識的不斷積累和創(chuàng)新而造成的。

(三)演化能力

演化能力是一種動態(tài)能力,是一種可以改變能力的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展,其主導(dǎo)業(yè)務(wù)活動會不斷地發(fā)生更替,這就需要不斷地調(diào)整其功能能力來滿足企業(yè)的動態(tài)需求。演化能力能讓企業(yè)在現(xiàn)有的環(huán)境下進行創(chuàng)新活動,從而完成新能力的構(gòu)建活動 (Luo,2002)[27]。尤其是當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨變或市場處于完全競爭狀態(tài) (競爭對手接近于同質(zhì))時,就會導(dǎo)致原有能力內(nèi)部的知識集合可能無法滿足需要,此時企業(yè)必須突破常規(guī)完成自我轉(zhuǎn)變發(fā)展來實現(xiàn)與外部環(huán)境間的一致性動態(tài)變化。因而,演化能力主要是強調(diào)企業(yè)如何進行能力調(diào)整來實現(xiàn)企業(yè)能力更替,進而滿足能力需求的動態(tài)變化。

四、企業(yè)成長中的能力體系演化

在以往的研究中,能力體系的動態(tài)演化大多是局限在企業(yè)邊界范圍內(nèi)來分析能力,這就導(dǎo)致研究會被壓縮在一個有限的時空范圍內(nèi)進行,而很難對企業(yè)能力體系的動態(tài)演化獲得更深刻的認知。為了使這種能力體系的調(diào)整活動得到更清晰的展示,一個很好的分析思路就是拓展研究范圍,突破企業(yè)邊界將視角擴大到企業(yè)外部活動的時空范圍。基于此考慮,本研究根據(jù) Gereffi(1999)[28]和 Gereffi et al.,(2003)[29]和Meyer et al.,(1997)[26]的相關(guān)研究,利用全球價值鏈活動中的企業(yè)能力體系的動態(tài)變化來反映能力演變。價值鏈最開始來自于 Porter(1985)關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的思考[30],隨著理論研究的逐漸拓展和深入,現(xiàn)在的價值鏈分析中已經(jīng)突破了企業(yè)邊界而拓展到全球范圍中。在全球價值鏈中,每個企業(yè)都是鏈條中的一個結(jié)點,因而,企業(yè)會表現(xiàn)在一種特定的外部特征,例如,OEM、ODM和 OBM三種基本類型。而每種類型的企業(yè)在全球價值鏈中的表征功能不同也就要求每個企業(yè)都會依據(jù)其特定的功能能力來占據(jù)價值鏈中的特定節(jié)點 (圖 2)。從更廣的意義上來說,此時的功能能力可以看作是價值鏈中某些特定節(jié)點的特殊的技術(shù)和產(chǎn)品的知識集合(Das&Nagendra,1993)[31]。

圖2 全球價值鏈中的企業(yè)能力體系動態(tài)演化

(一)OEM階段企業(yè)能力體系

OEM企業(yè)的主要活動為代工制造,在產(chǎn)業(yè)鏈中從事產(chǎn)品的生產(chǎn)活動,因而,其外部功能能力表現(xiàn)為生產(chǎn)能力。企業(yè)通過對內(nèi)進行資源調(diào)整,對外進行資源搜尋 (Nelson&W inter,1982)[12],來提高資源利用效率和彌補現(xiàn)存資源的不足。在企業(yè)運營的過程中對內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料進行合理有效配置,同時在生產(chǎn)活動中控制產(chǎn)品質(zhì)量,進而通過累積學(xué)習(xí)形成在生產(chǎn)中的加工制造、生產(chǎn)流程管理、成本控制等方面的綜合能力。因而,OEM階段企業(yè)能力體系是由生產(chǎn)能力居于主導(dǎo)的,它會同基礎(chǔ)能力和演化能力共同構(gòu)成的綜合能力體系。

(二)ODM階段企業(yè)能力體系

ODM企業(yè)通過創(chuàng)新活動形成具有知識產(chǎn)權(quán)的新資源來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中的 R&D供給,因此,企業(yè)的外部功能能力表現(xiàn)為研發(fā)能力。企業(yè)是通過對現(xiàn)存內(nèi)部資源的分析、整合、加工和外部資源的獲取來進行有效地處理和融合,使其能夠同原有基礎(chǔ)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展,并在此基礎(chǔ)上形成新的技術(shù)和知識。這種新知識必須能夠滿足兩個條件,否則無法形成競爭優(yōu)勢。一是必須能夠轉(zhuǎn)換成具有經(jīng)濟效益的產(chǎn)品 (Langlois,1994)[32];二是成為企業(yè)專屬,并為市場所接受。企業(yè)一旦發(fā)展到ODM階段,就必須開始實行戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)移,合理地調(diào)整財務(wù)資源配置,加大對研發(fā)活動的投入和支持,加強企業(yè)智力資本積累,擴充研發(fā)人員隊伍等,形成由基礎(chǔ)能力支撐的知識創(chuàng)造綜合能力。因而,ODM階段企業(yè)能力體系是由研發(fā)能力居于主導(dǎo)的,連同基礎(chǔ)能力和演化能力共同構(gòu)成的綜合能力體系。

(三)OBM階段企業(yè)能力體系

OBM企業(yè)作為是一個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)需要加強同其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和合作來共同解決在運營中可能出現(xiàn)的問題并規(guī)劃、設(shè)計和整合產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造活動,因此,OBM企業(yè)的外部功能能力是價值實現(xiàn)能力。企業(yè)會對產(chǎn)業(yè)鏈中的資源進行重新配置來探索還沒有開發(fā)的潛在新資源來完成創(chuàng)新活動 (Kogut&Zander,1992;Dyer&Singh,1998)[33-34]。同時,作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)還需要負責(zé)為整個產(chǎn)業(yè)尋找新的價值增長點。因而,OBM階段企業(yè)能力體系是由價值實現(xiàn)能力居于主導(dǎo)的,連同基礎(chǔ)能力和演化能力共同構(gòu)成的綜合能力體系。

如果從能力體系的動態(tài)演化角度來看,企業(yè)功能能力的差異性,即企業(yè)的能力梯度又會導(dǎo)致最后企業(yè)所獲得附加值的差異。在獲得更多附加值的刺激下和激烈競爭的壓迫下,企業(yè)開始出現(xiàn)升級活動,而這種活動有需要得到其內(nèi)部相應(yīng)的主導(dǎo)功能能力的支撐。當(dāng)企業(yè)處于 OE M發(fā)展階段時,其內(nèi)部的生產(chǎn)能力居于主導(dǎo),而到了 ODM階段,其內(nèi)部的研發(fā)能力則會居于主導(dǎo)地位。雖然我們試圖去使能力體系的動態(tài)演化更明晰而將特定的階段的功能能力進行特定指代,但是這并不意味著企業(yè)在升級發(fā)展后一定拋棄原有的支撐能力,它主要由企業(yè)業(yè)務(wù)活動及能力所處的生命周期階段來共同決定。此外,為了保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定,其基礎(chǔ)能力的屬性并不會發(fā)生質(zhì)變,只是會通過不斷的量變來增強。某種程度上來說,企業(yè)成長可以看作是在企業(yè)能力體系的動態(tài)演化支撐下的發(fā)展過程。

然而在外部環(huán)境發(fā)生較大變化時,由于路徑依賴的自我強化作用往往使企業(yè)難以發(fā)展新的企業(yè)能力而陷入 “能力慣性”中。由于以前所投入的沉沒成本、專用資產(chǎn)等,會導(dǎo)致企業(yè)在對能力調(diào)整上采取保守的態(tài)度而很少采用變革的方式。這就要求企業(yè)能夠克服能力慣性的作用,通過變革的方式發(fā)展新的能力對原來能力進行替代,例如,在企業(yè)中引入“構(gòu)架性創(chuàng)新”(Architectural innovation)使能力能實現(xiàn)自主演化來形成新的能力體系以支撐企業(yè)發(fā)展。同時,也需要認識到雖然企業(yè)可以從以前的經(jīng)驗中得到發(fā)展啟示,但是絕不是盲從于以前的經(jīng)驗,否則只會陷入到路徑依賴的陷阱中。Ahuja&Lampert(2001)的研究就指出了在企業(yè)發(fā)展中可能存在三種陷阱:熟悉性陷阱、成熟性陷阱和接近性陷阱。熟悉性陷阱來自于過分的強調(diào)提煉和提升現(xiàn)有的知識,通過阻礙企業(yè)探索外部知識源,從而限制了企業(yè)的認知;成熟性陷阱來自于企業(yè)對可靠性和可預(yù)測的結(jié)果的需求,主要是限制了企業(yè)進行知識探索的活動;接近性陷阱則反映了企業(yè)所采取的知識探索接近現(xiàn)有知識,而排除可能存在的根本性變革[35]。

五、結(jié)束語

任何一種單獨的能力對企業(yè)的支持和貢獻程度都是有限的,因而,很難能保證企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢。對企業(yè)而言必須能夠形成一個合理有效的能力體系來企業(yè)發(fā)展,但這種能力體系也不是一成不變的,它要根據(jù)企業(yè)需求來進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實條件是企業(yè)會經(jīng)歷不同的發(fā)展階段,原有發(fā)展階段的能力體系可能很難繼續(xù)支持企業(yè)的未來發(fā)展,甚至?xí)蔀槲磥戆l(fā)展的阻礙。為了未來的生存和發(fā)展,企業(yè)必須不斷地學(xué)習(xí)、積累和進化來實現(xiàn)能力體系更新。在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下,企業(yè)需要構(gòu)建新的能力來替代不適合未來發(fā)展的能力,進而完成對原有的能力體系結(jié)構(gòu)的重組,并以新的能力體系來支撐發(fā)展而獲得持久競爭優(yōu)勢。雖然本文基于現(xiàn)有理論對企業(yè)能力進行了相關(guān)分析,但還是存在一些不足。首先,本文僅進行了能力體系的框架分析,而對演化能力如何作用于功能能力并來使其發(fā)生動態(tài)轉(zhuǎn)化的內(nèi)在機理并沒有進行討論。此外,本文只是針對制造企業(yè)來進行分析,而對于非制造企業(yè)的能力體系構(gòu)成又是如何?則也是在未來研究活動中需要思考的一個方向。

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An Analysis on Dynam ic Evolution of the Firm's Capabilities System

ZOU Yan1,WANG Tao2,REN Rong3
(1.CapitalDevelopm ent Hongcheng LTD,Beijing100009,China;2.Institute of Industrial Econom ics,CASS,Beijing100836,China;3.School of M anagement,Shandong University,Jinan250100,China)

The research of firm capability isone of key research fields inmodern theory of the firm.Mostof prior researches pay attention to single capability and its affecton firm,few researches focuson fir m'swhole capabilities’system.Manufacture firm's capabilities system and its dynamic characteristics are analyzed in this paper.The nature of dynamic capabilities’system is the evolution of fir m's capabilities.Firms have to overcome capabilities’inertia to build new dynamical capabilities’systems,which supports firm's sustain development.

manufacture firm;capabilities’system;global value chain;evolution;inertia

F270

A

1007—5097(2010)11—0095—04

10.3969/j.issn.1007-5097.2010.11.022

2010—02—15

鄒 炎 (1968—),男,湖南攸縣人,博士,研究方向:企業(yè)并購,創(chuàng)新戰(zhàn)略;

王 濤 (1980—),男,山西陽城人,博士,博士后,研究方向:企業(yè)能力,技術(shù)創(chuàng)新,組織理論;

任 榮 (1979—),女,山西臨汾人,博士,講師,研究方向:創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)能力,國際商務(wù)。

[責(zé)任編輯:程 靖 ]