李元偉

基于文化視角的中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展實(shí)踐

李元偉

在闡述我國(guó)籃球文化建設(shè)重要性和必要性的基礎(chǔ)上，回顧籃球文化建設(shè)的初步成果，進(jìn)一步探討籃球項(xiàng)目及其文化建設(shè)的主要形式和載體，并對(duì)籃球職業(yè)化問(wèn)題進(jìn)行了思考。

籃球；文化；發(fā)展；職業(yè)化

0 引論

問(wèn)：在您作為中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)航者期間，哪些事情給您留下了深刻的影響？

答：在我五年半的任期中，有一件事不能不提到，那就是倡導(dǎo)和推動(dòng)了中國(guó)籃球文化建設(shè)。這是一個(gè)首次由運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心明確提出并著力推進(jìn)的工作，引起不少人的關(guān)注，《中國(guó)體育報(bào)》曾3次以一個(gè)整版的篇幅深入報(bào)道了這件事情。

我記得第一次公開提到籃球文化建設(shè)的話題是2005年4月27日在北京寬溝召開的CBA聯(lián)賽俱樂(lè)部高層峰會(huì)上，在談到新舊聯(lián)賽的區(qū)別時(shí)，我明確指出“要把籃球文化建設(shè)作為具有中國(guó)特色的職業(yè)體育管理制度的重要內(nèi)容?！彪S之5月16日在北京召開的《財(cái)富論壇》上，我在發(fā)言中把籃球文化建設(shè)作為CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革的四大模塊之一，提出了新聯(lián)賽是競(jìng)技籃球、娛樂(lè)籃球、財(cái)富籃球、文化籃球的有機(jī)統(tǒng)一；緊接著5月27日在寧波召開的全國(guó)籃球工作會(huì)議的主報(bào)告中，對(duì)中國(guó)籃球文化建設(shè)問(wèn)題做了比較系統(tǒng)的闡述，正式提出“堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建籃球文化，為籃球事業(yè)‘塑魂’”。自此以后就在籃球界和高等學(xué)校層面開展了一系列籃球文化建設(shè)的活動(dòng)，直到2008年6月《中國(guó)籃球文化建設(shè)綱要》正式頒布，標(biāo)志著第一階段任務(wù)的順利完成。

問(wèn)：促使您開始思考并實(shí)踐籃球文化問(wèn)題的背景是什么？

答：長(zhǎng)期以來(lái)，在體育界，尤其是在從事運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理大多數(shù)人的心目中間，運(yùn)動(dòng)和文化是完全不沾邊的兩件事，運(yùn)動(dòng)是運(yùn)動(dòng)，文化是文化，運(yùn)動(dòng)是實(shí)打?qū)嵉模吹靡?，摸得著，而文化則比較虛，搞文化建設(shè)缺少抓手，不容易看到實(shí)效，而且需要一個(gè)長(zhǎng)期積累和沉淀的過(guò)程，人們往往不屑于化力氣去做這么一件費(fèi)力不討好的事情。說(shuō)實(shí)話，在剛開始提出這個(gè)話題時(shí)我也是不甚了了，但后來(lái)隨著籃球文化建設(shè)工作的逐步開展，我越來(lái)越深切地認(rèn)識(shí)到，大力提倡和推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)不是可有可無(wú)的事情，而是切實(shí)提升籃球運(yùn)動(dòng)的層次、品位和境界，增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)籃球事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大課題、大文章。

問(wèn)：您怎么評(píng)價(jià)您曾經(jīng)大力推進(jìn)的籃球文化構(gòu)建工作？

答：現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這一階段的工作，盡管還是初步的，但它不僅為新時(shí)期中國(guó)籃球的發(fā)展提供了新的認(rèn)識(shí)和發(fā)展思路，而且為豐富體育文化的內(nèi)涵提供了新鮮經(jīng)驗(yàn)。

1 關(guān)于中國(guó)“第一運(yùn)動(dòng)”之爭(zhēng)

問(wèn)：您是怎樣定位籃球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)社會(huì)可能的影響力的？

答：在我大力推廣CBA聯(lián)賽的過(guò)程中，發(fā)生了一個(gè)有趣的小插曲，引發(fā)了籃球和足球到底誰(shuí)是中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)的口水之爭(zhēng)。

2005年5月，財(cái)富論壇在北京舉行。這是一個(gè)面對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO，政府高層、學(xué)者、國(guó)內(nèi)外媒體云集的一個(gè)高級(jí)論壇，在世界具有廣泛的影響力。我有幸應(yīng)邀參加體育圓桌會(huì)議并發(fā)表演講，宣傳推介中國(guó)籃球聯(lián)賽，是一個(gè)十分難得的機(jī)會(huì)，這也得益于近年來(lái)CBA聯(lián)賽改革取得的成效。

2005年4月25號(hào)，總局宣傳司給我打電話，通知我去參加財(cái)富論壇體育圓桌會(huì)議，主題是《中國(guó)國(guó)內(nèi)的體育聯(lián)賽：走向何方？》。我那時(shí)對(duì)財(cái)富論壇毫無(wú)概念，對(duì)圓桌會(huì)議的形式和流程完全不了解，以為就是一個(gè)座談會(huì)，大家隨便說(shuō)說(shuō)就行，何況當(dāng)時(shí)搞CBA聯(lián)賽改革，有一些現(xiàn)成的東西可以講，所以也沒有太當(dāng)一回事兒，沒有進(jìn)行任何準(zhǔn)備。4月30日左右我就率國(guó)家女籃去美國(guó)訪問(wèn)比賽了，5月10號(hào)回國(guó)。

回國(guó)后突然接到通知，讓我5月14日（星期六）到國(guó)務(wù)院新聞辦開會(huì)，說(shuō)是趙啟正（國(guó)務(wù)院新聞辦公室主任）要講些要求，這很出乎我的意料。

因?yàn)槲幕?、體育是首次列入財(cái)富論壇的議題，國(guó)務(wù)院很重視，專門開了個(gè)預(yù)備會(huì)，我去了之后一看，出席的有馬國(guó)力、洪晃、王健林、鄧亞萍、張朝陽(yáng)等十幾位文化和體育界的知名人士。會(huì)上，趙啟正主任介紹了財(cái)富論壇的背景以及在中國(guó)舉辦的意義后，希望大家好好準(zhǔn)備，發(fā)言以本土內(nèi)容，國(guó)際觀點(diǎn)為主，既表達(dá)思想，又留有余地，以真實(shí)的中國(guó)，影響世界，發(fā)言要有一定的水平。

我了解到馬國(guó)力是我們這個(gè)專題的主持人，這個(gè)會(huì)結(jié)束后，我先對(duì)他進(jìn)行了一番“采訪”，他告訴我有3個(gè)嘉賓，分別是我、鄧亞萍和郁知非（當(dāng)時(shí)是上海F1的總經(jīng)理），每個(gè)人都要圍繞一個(gè)主旨發(fā)言，以即席講話的形式進(jìn)行。

明白了論壇的意義和流程，我頓時(shí)有了壓力，也感覺到這是一次難得的宣傳推介籃球的機(jī)會(huì)。我馬上召集了幾個(gè)人，開始研究到底應(yīng)該講些什么，關(guān)鍵是怎么利用這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)把籃球這張牌打響。當(dāng)時(shí)距開會(huì)發(fā)言只有兩天的時(shí)間，我很懊悔，沒有及早了解情況動(dòng)手準(zhǔn)備，險(xiǎn)些錯(cuò)失良機(jī)。

一番討論之后鮑明曉有了一個(gè)大膽的提議，認(rèn)為應(yīng)該旗幟鮮明地提出“籃球是中國(guó)的第一運(yùn)動(dòng)”，這個(gè)話題比較有挑戰(zhàn)性，容易引起媒體的關(guān)注，吸引大眾眼球。

問(wèn)：那您是怎么考慮的呢？

答：我平時(shí)的處事風(fēng)格習(xí)慣于低調(diào)，本能地覺得這種做法不妥。

盡管實(shí)際上我始終認(rèn)為，在中國(guó)，籃球就是第一運(yùn)動(dòng)，但在公開的場(chǎng)合說(shuō)出個(gè)話題太敏感了，也容易招惹是非，尤其當(dāng)時(shí)以我的身份提出這樣的觀點(diǎn)，明擺著是挑戰(zhàn)足球。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在大家的心目中，顯然足球的地位和影響比籃球大的多。對(duì)于足球，我歷來(lái)是抱著尊敬和學(xué)習(xí)的態(tài)度，足球是集體球類項(xiàng)目職業(yè)化改革的先行者，我始終把足球作為趕超的“對(duì)象”，但只是在暗地里叫板，不能公開挑戰(zhàn)。公開議論相關(guān)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的事情顯然是不合適的，這也是“官場(chǎng)”中忌諱的事情。尤其當(dāng)時(shí)的足球出了不少事情，此時(shí)這么講，容易給人以乘人之危、落井下石的嫌疑，會(huì)引起業(yè)內(nèi)人士的反感。

問(wèn)：最后您是怎么決斷的？

答：當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的人大多贊同鮑明曉的提議。我思前想后，開始漸漸說(shuō)服自己：在這樣一個(gè)世界級(jí)的舞臺(tái)上，面對(duì)那么多國(guó)內(nèi)外大財(cái)團(tuán)大企業(yè)和新聞媒體，如果不去主動(dòng)吸引他們的關(guān)注是會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)的。當(dāng)時(shí)籃球界士氣也不是特別高，因此我覺得有必要去給大家打打氣。盡管估計(jì)到會(huì)有不同的反響，我還是決定冒冒險(xiǎn)，既然我坐在這個(gè)位置上，該講時(shí)就得講，況且籃球本身也是有優(yōu)勢(shì)的。

問(wèn)：看來(lái)當(dāng)時(shí)作出這個(gè)決定是頗費(fèi)了一番躊躇了，那么后面是怎么來(lái)構(gòu)思這個(gè)發(fā)言的呢？

答：決定了之后就開始準(zhǔn)備，大家商量怎么講？講什么？為此專門準(zhǔn)備了一個(gè)2000多字的發(fā)言稿，簡(jiǎn)要闡述了籃球在中國(guó)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和我們對(duì)CBA聯(lián)賽發(fā)展的構(gòu)想。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)CBA聯(lián)賽品牌推廣工作的《一動(dòng)體育》老總張慶提出：用足球的442陣型來(lái)詮釋籃球的發(fā)展理念，所謂“2”就是指“國(guó)際視野、中國(guó)道路”的二元思維；一個(gè)“4”指的是競(jìng)技籃球、娛樂(lè)籃球、財(cái)富籃球和文化籃球“四位一體”的新籃球觀；另一個(gè)“4”指的是發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽的四個(gè)模式：即由中國(guó)籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)俱樂(lè)部參與民主決策的新型管理模式；以南北分區(qū)、增加場(chǎng)次、鼓勵(lì)對(duì)抗為特點(diǎn)的新型競(jìng)賽模式；以集約化、專業(yè)化為特點(diǎn)的商業(yè)開發(fā)模式；以和諧籃球?yàn)槟繕?biāo)的籃球文化建設(shè)模式。我當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)點(diǎn)子新穎，便于記憶，又容易使人影響深刻，所以我在發(fā)言中采納了這樣的說(shuō)法。

問(wèn)：按照前面的思路在財(cái)富論壇上發(fā)言后，是否引起了很大的反響？

答：2005年5月16日，我在財(cái)富論壇上做了《籃球的發(fā)展，企業(yè)的機(jī)遇》的發(fā)言，憑著記憶，我按準(zhǔn)備好了的材料有條不紊地歷數(shù)了籃球的優(yōu)勢(shì)。我開宗明義地提出了富有爭(zhēng)議的觀點(diǎn)：“眾所周知，職業(yè)體育市場(chǎng)的形成有賴于龐大而穩(wěn)定的體育消費(fèi)需求；在中國(guó)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們對(duì)體育的熱切關(guān)注與投入，體育消費(fèi)需求正呈現(xiàn)出前所未來(lái)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在眾多逐步走向市場(chǎng)化的體育項(xiàng)目當(dāng)中，籃球正在成為中國(guó)這個(gè)世界人口第一大國(guó)的第一運(yùn)動(dòng)?！?/p>

隨后，我闡述了籃球的社會(huì)影響力：“首先，中國(guó)國(guó)家籃球隊(duì)雖然在雅典奧運(yùn)會(huì)上沒有獲得獎(jiǎng)牌，但據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，有中國(guó)隊(duì)參加的籃球比賽是中國(guó)廣大群眾最為關(guān)注的單項(xiàng)賽事之一，這一排名甚至超過(guò)了某些傳統(tǒng)意義上的金牌之隊(duì)。而成長(zhǎng)于CBA聯(lián)賽的籃球明星姚明，不但是目前中國(guó)對(duì)美最大的“單宗出口貿(mào)易”，而且其影響力已經(jīng)跨越了體育和國(guó)界的范疇,成為一種社會(huì)的共同財(cái)富和精神層面的象征，在美國(guó)華裔精英組織百人會(huì)的調(diào)查中,他超越了政界、娛樂(lè)界華裔名人趙小蘭、李小龍等人，成為美國(guó)華裔心目中的榜樣。”

其次，例舉了CBA聯(lián)賽相關(guān)數(shù)據(jù)：“在2004-2005 CBA聯(lián)賽中，僅現(xiàn)場(chǎng)觀眾就超過(guò)了123萬(wàn)人，是上個(gè)賽季的兩倍；CCTV5的收視報(bào)告顯示，CBA總決賽決勝場(chǎng)的中央電視臺(tái)收視率為2.3%,其中第四節(jié)收視率達(dá)2.8%，尤其令人興奮的是，在中國(guó)最為重要的3個(gè)區(qū)域市場(chǎng)——北京、上海和廣州都超過(guò)了上述平均收視率，并刷新了CBA總決賽的收視記錄，其中廣州為5.1%；北京4.3%；上海3.1%；而本賽季的忠實(shí)觀眾，也就是完整收看整場(chǎng)比賽的觀眾人次達(dá)到2.24億，是上賽季的6倍，接近美國(guó)的人口總數(shù)；”而馬國(guó)力不失時(shí)機(jī)地補(bǔ)充道：“每一個(gè)百分點(diǎn)意味著1000萬(wàn)人?！庇行У丶由盍寺牨姷挠∠?。

第三組數(shù)據(jù)說(shuō)明了中國(guó)籃球具有的雄厚的群眾基礎(chǔ)和廣泛的影響力：“談到“金字塔”的塔基，這里也有一組數(shù)據(jù)跟大家分享：調(diào)查顯示，在中國(guó)高達(dá)三億八千九百萬(wàn)18歲以下的青少年中，籃球是他們最喜歡的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。據(jù)國(guó)家體育總局今年的調(diào)查，在中國(guó)僅標(biāo)準(zhǔn)室外籃球場(chǎng)就有43萬(wàn)塊，占全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)室外體育場(chǎng)地的60%。全國(guó)的大、中、小學(xué)的校園和城市的大多數(shù)新建住宅小區(qū)都有籃球場(chǎng)地。在這些球場(chǎng)上每天都有賽事發(fā)生，比如2005年肯德基全國(guó)青少年三對(duì)三籃球賽就將在全國(guó)262個(gè)城市展開，參賽隊(duì)達(dá)13 200支，參賽人數(shù)超過(guò)6.5萬(wàn)人。在中國(guó)，目前有“中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽”和“大學(xué)生超級(jí)聯(lián)賽”兩個(gè)定位于大學(xué)生的賽事，其中，上賽季中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）共有700多所高校參賽。”

在發(fā)言的最后，我說(shuō)：“如果說(shuō)我還能有什么建議給在座商業(yè)界人士的話，我想說(shuō)的是，如果你正在為如何營(yíng)銷自己的品牌而躊躇的話，那么不妨先停下來(lái)，走到距離你最近的籃球場(chǎng)邊上去吧，也許孩子們興奮的投籃能夠給你帶來(lái)某些靈感！”

我感覺，這樣材料和表述確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的目的。果然和之前所預(yù)料的那樣，這個(gè)籃球第一的觀點(diǎn)立即在會(huì)上引來(lái)了不小的辯論，接下來(lái)發(fā)言的鄧亞萍和郁知非也分別表達(dá)出了他們所認(rèn)為的“第一運(yùn)動(dòng)”——乒乓球和F1。

當(dāng)時(shí)我沒想到的出席這個(gè)論壇的不僅僅是財(cái)團(tuán)和企業(yè)，而且體育總局各項(xiàng)目中心的主任也都幾乎悉數(shù)到場(chǎng)，在我做那個(gè)發(fā)言的時(shí)候，當(dāng)時(shí)剛剛就任足球管理中心主任的謝亞龍就坐在下面。后來(lái)自然演繹出很多說(shuō)法，成為總局機(jī)關(guān)茶余飯后的調(diào)侃笑談的資料，當(dāng)然也有比較嚴(yán)肅的評(píng)論，譬如說(shuō)大家都是兄弟項(xiàng)目，你現(xiàn)在日子好過(guò)了，就趾高氣揚(yáng)地說(shuō)足球，這樣說(shuō)不太厚道，甚至在總局上層也引起了一些議論。

在這個(gè)事情之后，有人善意地提醒我，以后別說(shuō)足球的事情了，足球中心的人對(duì)我很反感。但到后來(lái)也就是CBA 2006-2007賽季開始后，盈方中國(guó)的老總告訴我，現(xiàn)在就連足球內(nèi)部的人士都開始認(rèn)可CBA聯(lián)賽的影響力確實(shí)已經(jīng)超過(guò)了足球。

問(wèn)：您現(xiàn)在會(huì)怎樣評(píng)價(jià)您當(dāng)時(shí)講話中的主要觀點(diǎn)及其影響？

答：現(xiàn)在回想起來(lái)，我覺得自己當(dāng)時(shí)的做法還是明智的，首先我不是為了個(gè)人利益，而是希望靠這樣一種爭(zhēng)鋒的姿態(tài)來(lái)擴(kuò)大籃球的影響，其次，我深信，如果我錯(cuò)失了這個(gè)千載難逢的講壇，事后一定會(huì)后悔莫及，另外我相信沒有這個(gè)話題熱場(chǎng)的話，當(dāng)時(shí)的論壇也不會(huì)那么熱鬧。

但我沒想到的是，這個(gè)話題竟然成了這幾年經(jīng)久不變的熱議話題，幾乎每年到一定的時(shí)候就有媒體把它拋出來(lái)炒作一通。最近的一次發(fā)生在2007年11月初，休斯敦火箭隊(duì)對(duì)密爾沃基雄鹿隊(duì)的比賽，被媒體稱為姚明、易建聯(lián)的“中國(guó)德比”之戰(zhàn)，吸引了成千上萬(wàn)球迷的關(guān)注，據(jù)說(shuō)有兩億多人觀看了電視轉(zhuǎn)播，于是由重慶晚報(bào)發(fā)起了新一輪的第一運(yùn)動(dòng)之爭(zhēng)。該報(bào)的記者分別采訪了足協(xié)、籃協(xié)等一系列相關(guān)人士，搞了不少話題和噱頭，很是熱鬧了一陣。我不知道這種做法對(duì)于籃球足球的發(fā)展是好還是壞，這是一個(gè)仁者見仁，智者見智的問(wèn)題。在我看來(lái)，誰(shuí)是第一運(yùn)動(dòng)并不重要，也不是可以自己標(biāo)榜的。即便要爭(zhēng)出個(gè)高低，最終還將取決于項(xiàng)目的綜合實(shí)力和文化，包括項(xiàng)目的基礎(chǔ)、運(yùn)動(dòng)成績(jī)、市場(chǎng)化程度，以及項(xiàng)目發(fā)展的理念、目標(biāo)、道路等有形無(wú)形的東西，從這個(gè)角度講，籃球足球都“任重而道遠(yuǎn)”。就競(jìng)爭(zhēng)而言，有一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，有一個(gè)趕超目標(biāo)是十分有利的，我們身處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，大家比著做才能有效克服自滿消極懈怠情緒，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。只不過(guò)我這么講了以后確實(shí)給足球中心的同志們帶來(lái)一些尷尬和困擾，但細(xì)想一下也無(wú)傷大雅，我也曾有過(guò)短暫的于心不安的感覺，但這與抓住論壇的機(jī)會(huì)，成功推銷籃球相比，顯得不那么重要了，即使招來(lái)一些非議，但那又有什么關(guān)系呢？相信其他中心主任在有機(jī)會(huì)時(shí)，也會(huì)這么推介自己的項(xiàng)目的。

財(cái)富論壇的最終成果是由美國(guó)《財(cái)富》雜志授權(quán)，中國(guó)日?qǐng)?bào)社編輯出版了一部專輯《財(cái)富.中國(guó)》，里面在刊登體育圓桌會(huì)議主旨發(fā)言的內(nèi)容時(shí)將標(biāo)題改為“社會(huì)化與市場(chǎng)化：中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的出路”，這和我對(duì)籃球聯(lián)賽發(fā)展的看法不謀而合。

2 推進(jìn)籃球文化建設(shè)的動(dòng)因

問(wèn)：您當(dāng)時(shí)是如何評(píng)價(jià)籃球項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r及其環(huán)境條件的？

答：2005年初，CBA聯(lián)賽有了一個(gè)比較好的開端，2004-2005賽季作為職業(yè)聯(lián)賽的過(guò)渡賽季獲得了成功，聯(lián)賽開始獲得更多的關(guān)注和好評(píng)；尤納斯、馬赫已經(jīng)到位，開始在國(guó)家男女籃的隊(duì)伍建設(shè)和訓(xùn)練中發(fā)揮主導(dǎo)作用，其它方面的工作也在有條不紊的展開，籃球改革的勢(shì)頭良好。

當(dāng)時(shí)從大的形勢(shì)看，我們也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是完成2008年北京奧運(yùn)會(huì)任務(wù)的壓力，國(guó)家男女籃必須在參賽成績(jī)和精神面貌兩方面取得新的突破，這是黨和政府的期待，也是全國(guó)人民的希望，我們不能討價(jià)還價(jià)，只能全力爭(zhēng)勝；另一方面是我們要應(yīng)對(duì)NBA的進(jìn)入對(duì)中國(guó)籃球的挑戰(zhàn)，這涉及到對(duì)中國(guó)籃球市場(chǎng)資源的爭(zhēng)奪。我們清楚地知道，這兩件事情處理不好的后果，不僅正在形成的有利于改革與發(fā)展的環(huán)境有可能改變，而且中國(guó)籃球的可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源也可能喪失。因此，抓緊時(shí)間，發(fā)展壯大自己是唯一的選擇。

問(wèn)：您是怎樣理解文化對(duì)于籃球發(fā)展的意義的？

答：我考慮最多的一件事就是如何進(jìn)一步從整體上推進(jìn)改革，使籃球能夠在眾多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中脫穎而出。為此，我經(jīng)常和身邊的同事們探討，如何提升籃球的層次，提高和擴(kuò)大籃球的影響。鮑明曉多次提議要抓籃球文化建設(shè)。他認(rèn)為，要提高籃球的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須抓文化建設(shè)，增強(qiáng)籃球的“軟實(shí)力”，非此不能有效地提升籃球的層次和境界，而這一點(diǎn)正為大多數(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目所忽視，我們要搞別人不搞的東西，形成獨(dú)特的籃球經(jīng)驗(yàn)，我很贊成這樣的說(shuō)法。

眾所周知，體育屬于大文化的范疇，體育從誕生那天起就與文化結(jié)下了不解之緣。在外語(yǔ)中，體育概念的表述就是身體文化或者身體教育。根據(jù)我的觀察，一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如果沒有深厚的文化積累，沒有獨(dú)特項(xiàng)目文化的傳承、引領(lǐng)和推動(dòng)，是不可能成為一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的、具有廣闊市場(chǎng)前景的事業(yè)。在主持中國(guó)籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)工作的幾年中，尤其是在推進(jìn)CBA聯(lián)賽的改革實(shí)踐中，我逐漸領(lǐng)悟到文化建設(shè)對(duì)于籃球發(fā)展的重大價(jià)值和深遠(yuǎn)影響。提高籃球運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平，增強(qiáng)籃球經(jīng)濟(jì)實(shí)力，豐富籃球的文化內(nèi)涵是籃球整體發(fā)展的3個(gè)重要支柱，缺一不可。如何抓住2008年北京奧運(yùn)會(huì)的歷史機(jī)遇，加快自身發(fā)展，需要有一個(gè)戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，為此必須創(chuàng)新發(fā)展的觀念和思路。因此，從文化建設(shè)角度切入，對(duì)前幾年的改革探索進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)籃球發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題做出回答，對(duì)未來(lái)籃球的發(fā)展做一些理論和實(shí)際準(zhǔn)備，是十分必要的。

此外，我們也考慮到，目前的籃球正處于一個(gè)趕超的位置，不僅有學(xué)習(xí)借鑒兄弟項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的需要，也有探索創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)，因此在改革內(nèi)容步驟的設(shè)計(jì)上，我們應(yīng)該與其它項(xiàng)目有所區(qū)隔，體現(xiàn)自己的個(gè)性，形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)。從這一點(diǎn)說(shuō)，應(yīng)該承認(rèn)，提出籃球文化建設(shè)的初衷也有一定的“功利”成分在內(nèi)的。

問(wèn)：提出籃球文化發(fā)展的主要?jiǎng)右蚴鞘裁矗?/p>

答：2004年10月2日，北京國(guó)安俱樂(lè)部因質(zhì)疑裁判的判罰而罷賽，又一次把足球推到了一個(gè)危險(xiǎn)的邊緣，一時(shí)間出乎人們意料的舉動(dòng)紛至沓來(lái)，使足球的形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，其速度之快令人吃驚。這次罷賽事件被媒體評(píng)論為：“改寫了中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的歷史”，可見其影響之大。對(duì)于這個(gè)事態(tài)，我們自然十分關(guān)注，畢竟足球籃球是兄弟項(xiàng)目，又同時(shí)處在職業(yè)化改革的過(guò)程中，有共同的背景和共性的問(wèn)題。為此，籃管中心連續(xù)召開了若干次中層干部會(huì)議，認(rèn)真研究足球事件發(fā)生發(fā)展的過(guò)程、原因，結(jié)合籃球的實(shí)際情況，討論如何防范職業(yè)化過(guò)程中出現(xiàn)的消極負(fù)面因素對(duì)改革的干擾和影響。

我們深切地意識(shí)到，職業(yè)化是一把“雙刃劍”，“市場(chǎng)”在解決集體球類項(xiàng)目的生存發(fā)展問(wèn)題的同時(shí)，也會(huì)給我們帶來(lái)許多意想不到的干擾和困惑。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，與職業(yè)化相關(guān)的負(fù)面影響也會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，尤其是在改革的初期，長(zhǎng)期在資金短缺和貧困中度日的運(yùn)動(dòng)員，一旦面對(duì)著巨大的利益誘惑，便茫然不知所措，一時(shí)間諸如拜金主義、金錢至上、物欲橫流，假賭黑等丑惡現(xiàn)象都出現(xiàn)了，這在早期的足球身上表現(xiàn)得最為明顯。像運(yùn)動(dòng)員有了錢，像個(gè)暴發(fā)戶一樣張揚(yáng)，酒后尋釁鬧事，打架斗毆，惡性傷人事件時(shí)有耳聞，而對(duì)集體缺乏責(zé)任感，不講文明，個(gè)人主義，低級(jí)趣味等等，更成為普遍的現(xiàn)象，這對(duì)體育界傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)報(bào)載，北京奧運(yùn)會(huì)比賽期間居然出現(xiàn)國(guó)家足球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員出去開房等不可思議的現(xiàn)象，以及從近期揭露出來(lái)的足球賭球大案的涉案情況，令人觸目驚心，這對(duì)于職業(yè)聯(lián)賽的成長(zhǎng)具有毀滅性的影響。這從反面告訴我們，在推行職業(yè)化的過(guò)程中如果沒有先進(jìn)文化的引領(lǐng)，聽任負(fù)面丑惡的東西橫行，聯(lián)賽一定會(huì)失去社會(huì)的關(guān)注和支持，是無(wú)法生存下去的。

這些問(wèn)題在籃球中也有一定程度的表現(xiàn)，例如：在改革過(guò)程中出現(xiàn)的思想觀念滯后、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的問(wèn)題；在國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)過(guò)程中，運(yùn)動(dòng)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性薄弱，在比賽中出現(xiàn)的競(jìng)技精神不足的表現(xiàn)，以及待人接物方面的冷漠現(xiàn)象等；在聯(lián)賽中出現(xiàn)的一系列負(fù)面的、消極的東西，諸如球場(chǎng)秩序混亂、球員暴力、裁判員執(zhí)法爭(zhēng)議、俱樂(lè)部不規(guī)范運(yùn)作、球迷的過(guò)激行為、不文明舉動(dòng)等表現(xiàn)；在推行“服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商”過(guò)程中出現(xiàn)的執(zhí)行不力的情況等，令人不能滿意；王治郅“不歸”事件引發(fā)的分歧和爭(zhēng)論，從小的方面說(shuō)是如何正確對(duì)待國(guó)家、集體和個(gè)人利益的爭(zhēng)論，從大的方面看，則是涉及到人生觀、價(jià)值觀等深層次的問(wèn)題。

所有這些在一定程度上都反映出文化的缺失問(wèn)題，因此要呼喚理性，呼喚文化，要尋找一種精神價(jià)值層面的東西與之抗衡，用先進(jìn)文化塑造人、引導(dǎo)人、改造人。

因此，我們認(rèn)識(shí)到要提倡和強(qiáng)化文化建設(shè)，同時(shí)對(duì)負(fù)面的東西進(jìn)行控制和引導(dǎo)，對(duì)于振興新時(shí)期的籃球運(yùn)動(dòng)，是十分重要必要的。

可以說(shuō)，籃球發(fā)展的本身的需要和防范職業(yè)化負(fù)面因素的影響構(gòu)成了籃球文化建設(shè)的兩個(gè)直接動(dòng)因。

3 中國(guó)籃球文化建設(shè)的初步成果

問(wèn)：在您的主導(dǎo)之下，中國(guó)籃協(xié)是怎樣開始著手籃球文化的構(gòu)建的？

答：我們深知，籃球文化重在建設(shè)，它是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。為此，我們注重從兩個(gè)方面著手落實(shí)，一方面我們把籃球文化擺在為事業(yè)“塑魂”的高度，來(lái)統(tǒng)籌其他業(yè)務(wù)工作的開展，緊密結(jié)合重要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行必要的嘗試與探索；另一方面，注意尋找具體的抓手，來(lái)推進(jìn)文化工作的開展。我們注意發(fā)揮籃球界、企業(yè)和高校的力量，做了幾件具有實(shí)質(zhì)意義的事情，使文化建設(shè)落到實(shí)處。在這個(gè)過(guò)程中，沃天體育資訊有限公司、巴斯格伯體育有限公司、蘇州大學(xué)體育學(xué)院等為我們提供了實(shí)質(zhì)性幫助。

問(wèn)：具體的工作主要體現(xiàn)在哪些方面？

答：主要做了以下的一些工作。

（1）“中國(guó)籃球博物館”（網(wǎng)絡(luò)版）的誕生

籌建中國(guó)籃球博物館是幾代籃球人的夙愿，也是籃球歷史文化最重要的載體。從我開始主持中國(guó)籃協(xié)工作時(shí)起，就有籌建中國(guó)籃球博物館的強(qiáng)烈愿望。

從2005年起我們就開始醞釀籌備建館事宜，做了不少前期工作，包括與美國(guó)籃球名人堂、美國(guó)籃球?qū)W院建立合作關(guān)系，成立了一個(gè)籌備小組，制定了《中國(guó)籃球博物館》籌建方案，物色合適館址，尋找投資企業(yè)等等，到2006年中期有了一定的進(jìn)展，但由于成立“中國(guó)”字頭的博物館，不僅要報(bào)經(jīng)國(guó)家體育總局的批準(zhǔn)，而且還要經(jīng)過(guò)國(guó)家發(fā)改委、文化部等若干個(gè)部門審批，報(bào)批手續(xù)繁雜，過(guò)程漫長(zhǎng)，再加之館址不確切，經(jīng)費(fèi)不能一次到位等問(wèn)題，使這件事情的進(jìn)程延誤下來(lái)，幾經(jīng)嘗試，都不順利，使我們感覺到這不是一件輕而易舉可以辦到的事情。再往后，隨著北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，此時(shí)再花精力抓這件事顯然不符合體育總局全力抓奧運(yùn)備戰(zhàn)的精神，也會(huì)給心懷叵測(cè)的人留下攻擊的口實(shí)，因此這件工作就拖下來(lái)了，籌建工作在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)陷入進(jìn)退維谷的境地。

就在這個(gè)時(shí)候，沃天集團(tuán)開始進(jìn)入。沃天集團(tuán)的董事長(zhǎng)名叫郭杰，為人開朗熱情，富有眼光，是一個(gè)熱心籃球運(yùn)動(dòng)的企業(yè)家，也涉足了不少體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。他曾是紅牛集團(tuán)的創(chuàng)始人和股東，擔(dān)任過(guò)華彬國(guó)際集團(tuán)的總裁，是國(guó)內(nèi)企業(yè)第一個(gè)贊助NBA的人，現(xiàn)在還擁有一支歐洲F1車隊(duì)。我與他認(rèn)識(shí)的時(shí)候，他正在華彬酒店任職，中國(guó)籃協(xié)曾在華彬酒店搞過(guò)幾次大的活動(dòng)。后來(lái)郭總離開華彬，組建了一個(gè)專業(yè)公司——“沃天投資控股集團(tuán)”，率領(lǐng)一批年輕而富有朝氣年輕人，開始了在體育營(yíng)銷咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。當(dāng)郭杰得知我們要籌建中國(guó)籃球博物館后，以極大的熱情參與進(jìn)來(lái)。當(dāng)他了解到建立實(shí)體性的博物館的種種困難后，建議先從網(wǎng)絡(luò)博物館做起，徐圖大計(jì)。經(jīng)過(guò)論證，我們認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)博物館的啟動(dòng)，不僅可以起到宣傳造勢(shì)的作用，調(diào)動(dòng)民間的積極性，而且可以采取行動(dòng)，收集搶救歷史文物資料，先期組建一個(gè)整合此類資源的虛擬平臺(tái)，也能為將來(lái)的中國(guó)籃球博物館實(shí)體的發(fā)展提供資料庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)支持。這是一個(gè)切合實(shí)際的中肯建議，有助于擺脫目前的困境，使這件有意義的事情先行起步。沃天集團(tuán)原本就擁有一個(gè)叫作“TBBA”的籃球門戶網(wǎng)站，正好可以用來(lái)做這一件事，因此，這個(gè)建議的提出，雙方一拍即合，達(dá)成了合作關(guān)系，確定了建設(shè)方案、組織結(jié)構(gòu)、人員配備等重要事項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)博物館的推出迅速進(jìn)入“快速通道”。

2007年9月24日，中國(guó)籃協(xié)舉行新聞發(fā)布會(huì)，正式宣告“中國(guó)籃球博物館”（網(wǎng)絡(luò)版）上線建設(shè)工程啟動(dòng)，隨后與沃天集團(tuán)配合開展了一系列活動(dòng)。如提出“一起建設(shè)、一起分享”的主題口號(hào)，舉辦了“CBM盛世收藏全球征集”活動(dòng)，向社會(huì)各界征集關(guān)于中國(guó)籃球的有價(jià)值的歷史文獻(xiàn)、實(shí)物等；在北京、上海、天津、武漢等地舉行了籃球博物館主題日活動(dòng)，吸引很多有識(shí)人士加入博物館建設(shè)；參與一些地方籃協(xié)的老球員、老同志聚會(huì)；發(fā)布“媒體合作計(jì)劃”和“學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃”等等。經(jīng)過(guò)2年的運(yùn)作，這項(xiàng)工作發(fā)展勢(shì)頭良好，有力地推動(dòng)中國(guó)籃球文化的建設(shè)。

（2）推出“中國(guó)業(yè)余籃球公開賽”（英文簡(jiǎn)稱CBO）

說(shuō)起來(lái)，舉辦《中國(guó)業(yè)余籃球俱樂(lè)部公開賽》的創(chuàng)意，是在一次偶然的聚會(huì)中產(chǎn)生的。我記得，那是在2004年底的一天，我參加了《北極星計(jì)劃》調(diào)研組的會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后已經(jīng)很晚了，于是大家就在位于玉蜓橋邊的中國(guó)棋院旁邊的一家小飯館吃晚飯。席間，談起如何推動(dòng)群眾性籃球活動(dòng)開展的話題時(shí)，徐濟(jì)成興奮起來(lái)，他脫口說(shuō)出一句話：“我們?yōu)槭裁床荒芨阋粋€(gè)公開賽？不論行業(yè)職業(yè)單位大家都能參與，那會(huì)多么熱鬧？”大家一聽都很贊成，七嘴八舌做了不少補(bǔ)充，一個(gè)創(chuàng)意就這么產(chǎn)生了。大徐講，名稱就用英文的“OPEN”，簡(jiǎn)稱“CBO”（CHINES BASKETBALL OPEN），名字也很響亮。這個(gè)創(chuàng)意來(lái)的正是時(shí)候，因?yàn)樵谒伎纪苿?dòng)籃球整體發(fā)展的藍(lán)圖中有進(jìn)一步整合社會(huì)資源，促進(jìn)群眾性籃球活動(dòng)開展的考慮，而基礎(chǔ)籃球活動(dòng)也有這方面的現(xiàn)實(shí)需要，具備操作的可能性。因此，第二天一上班，我就找來(lái)中心社會(huì)發(fā)展部主任許閩峰，布置他們研究跟進(jìn)這一項(xiàng)目。許閩峰十分了解群眾性籃球活動(dòng)開展的情況，認(rèn)為這是一個(gè)很有前途的項(xiàng)目，因而持積極態(tài)度，在他的主導(dǎo)和推動(dòng)下，一年后這項(xiàng)賽事出臺(tái)了。

談到CBO，就要提到原巴斯格伯體育有限公司董事長(zhǎng)尹光環(huán)。老尹是一個(gè)老體育人，他曾是北京籃球隊(duì)隊(duì)員，對(duì)籃球很有感情，他退役后擔(dān)任過(guò)北京市西城區(qū)體委主任，后辭職下海創(chuàng)辦了一個(gè)名叫巴斯格伯公司，一直在體育圈子里打拼。從籃管中心成立起，老尹的公司就成為中國(guó)籃協(xié)長(zhǎng)期忠誠(chéng)的合作伙伴，幫助我們做了大量繁瑣細(xì)致的幕后工作。在確定CBO合作伙伴時(shí)，我們采取公開招聘的方式，與巴斯格伯公司簽訂了長(zhǎng)期的合作協(xié)議。老尹取得CBO的推廣權(quán)后，積極行動(dòng)起來(lái)，先是與賀龍基金會(huì)合作，給賽事冠名“賀龍杯”，后幾經(jīng)波折，又與郭杰的公司聯(lián)手，三家公司精誠(chéng)合作，共同為這項(xiàng)賽事的創(chuàng)辦推廣付出了大量的心血。

2006年月，首屆“賀龍杯”中國(guó)籃球業(yè)余俱樂(lè)部公開賽一經(jīng)推出，就受到社會(huì)各界的熱情歡迎，迅速開展起來(lái)。2007年，全國(guó)已有25個(gè)?。▍^(qū)、市）的165個(gè)地市先后展開，共有3 000多支球隊(duì)打了近4萬(wàn)場(chǎng)的比賽，數(shù)萬(wàn)名籃球愛好者直接參與了比賽，觀眾人數(shù)達(dá)百萬(wàn)人次。這項(xiàng)賽事把無(wú)數(shù)籃球愛好者組織起來(lái)，開展各種各樣的活動(dòng)，不僅豐富了人民群眾的業(yè)余文化生活，溝通改善了人際關(guān)系，而且為基層廠礦農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了舞臺(tái)，因而獲得了廣泛的響應(yīng)。每年的總決賽，各地踴躍承辦，顯示了籃球的群眾基礎(chǔ)和這項(xiàng)賽事的生命力。

在CBO運(yùn)行的過(guò)程中，沃天集團(tuán)居然請(qǐng)到現(xiàn)代奧林匹克的重量級(jí)人物、前國(guó)際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇擔(dān)任中國(guó)業(yè)余籃球公開賽組委會(huì)的名譽(yù)顧問(wèn)，成為一大亮點(diǎn)，令人刮目相看，很是引起了一番轟動(dòng)。

從這幾年推廣CBO的總體情況看，由于這期間正是培育市場(chǎng)的初創(chuàng)時(shí)期，這3家公司總體上是付出的多，得到的少，常年在無(wú)利或微利的情況下堅(jiān)持，而其志不移，把CBO搞得有聲有色，令人欽佩。

舉辦籃球文化論壇，建立《中國(guó)籃球文化研究中心》

對(duì)于中國(guó)籃球文化建設(shè)的話題，在體育高校的學(xué)者教授中的反映熱烈，評(píng)價(jià)正面。在諸多高校中，蘇州大學(xué)體育學(xué)院院長(zhǎng)王家宏教授的行動(dòng)最為快捷和敏銳，他主動(dòng)與體育文化導(dǎo)刊合作，提出承辦《中國(guó)籃球文化論壇》的申請(qǐng)，得到中國(guó)籃協(xié)的大力支持。

2005年和2007年底，由中國(guó)籃球協(xié)會(huì)、國(guó)家體育總局體育文化發(fā)展中心和蘇州大學(xué)體育學(xué)院共同舉辦了兩期的“中國(guó)籃球文化論壇”，得到高校和社會(huì)各界的熱烈響應(yīng)，每次都有100多位專家學(xué)者與會(huì)，提交論文上百篇，經(jīng)評(píng)審有80篇參加大會(huì)交流，并編輯成冊(cè)，產(chǎn)生了較大的社會(huì)影響。在此基礎(chǔ)上，蘇州大學(xué)體育學(xué)院申請(qǐng)成立了第一個(gè)“中國(guó)籃球文化研究中心”，這個(gè)舉動(dòng)使籃球文化的研究有了專門的基地，具有實(shí)質(zhì)性意義。

（3）制定并頒布《中國(guó)籃球文化建設(shè)綱要》

在2005年5月正式啟動(dòng)籃球文化建設(shè)工作后，中國(guó)籃協(xié)即委托國(guó)家體育總局科研所體育社會(huì)科學(xué)研究中心起草《中國(guó)籃球文化建設(shè)綱要》，作為指導(dǎo)此項(xiàng)工作開展的行動(dòng)綱領(lǐng)。在鮑明曉為首的課題組成員的努力下，經(jīng)過(guò)一年多的辛勤勞動(dòng)，于2006年下半年拿出了《綱要》初稿，然后我們組織召開了若干次體育社會(huì)科學(xué)界及籃球界的學(xué)者專家、企業(yè)家、體育營(yíng)銷專家的專題研討會(huì)，聽取各方面的意見，籃管中心各部門也幾次開會(huì)深入研究，提出意見，歷經(jīng)數(shù)次修改，最終成稿。由于這是中國(guó)第一部運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)的文件，所以沒有任何可參照的對(duì)象和范本，國(guó)外也沒有類似的東西，因此在起草過(guò)程中遇到很多困難。這些困難除了大家對(duì)于籃球文化理解上的差異外，更重要的是體現(xiàn)在理念上的碰撞。例如，對(duì)于現(xiàn)代籃球地位功能作用的認(rèn)識(shí)；對(duì)于出臺(tái)這一《綱要》的必要性和時(shí)機(jī)上的把握；還有不少人認(rèn)為，籃球文化就應(yīng)該是把籃球的歷史淵源說(shuō)清楚，把一些相關(guān)的文物收集起來(lái)，傳承下去就可以了，我們花費(fèi)了很大的精力解決這些問(wèn)題，使大家在大的方面取得共識(shí)。

為了使這部《綱要》在政治上站得住腳，在定稿前，我專門將《綱要》修改稿送給李志堅(jiān)同志審閱，希望借助他的政治經(jīng)驗(yàn)和文化修養(yǎng)，幫我們把把關(guān)。志堅(jiān)同志對(duì)這件事十分重視，不僅仔細(xì)通讀了《綱要》文本，而且還親筆寫了回信，對(duì)我們抓籃球文化建設(shè)工作給予了高度肯定和支持，并且提出了一個(gè)重要的建議 。

李志堅(jiān)同志的意見顯然十分重要，于是，課題組又開始尋找恰當(dāng)?shù)囊I(lǐng)語(yǔ)。關(guān)于這個(gè)過(guò)程，鮑明曉在接受體育報(bào)記者的采訪中做了這樣的介紹：“在綱要形成初稿后，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)建議，應(yīng)有一個(gè)口號(hào)式、響亮的東西，這樣才有利于把這個(gè)大綱宣傳推廣出去。為此，課題組開始研究既能瑯瑯上口，又能把籃球文化內(nèi)容涵蓋的口號(hào)，最終我們從20多個(gè)引領(lǐng)語(yǔ)中選擇了‘籃球即生活’這一句。實(shí)際上，這一口號(hào)是受美國(guó)實(shí)用主義哲學(xué)家杜威的啟發(fā)。杜威有一句名言：“教育即生活，學(xué)校即社會(huì)”。杜威的實(shí)用主義哲學(xué)開辟了美國(guó)的教育改革，它的核心理念就是把教育和生活相結(jié)合。他的探索的思路和我們的理念很相近，所以我們選擇了‘籃球即生活，球場(chǎng)即社會(huì)’的口號(hào)。”

我們認(rèn)為，中國(guó)人的生活是比較靜態(tài)的，所以我們想通過(guò)籃球文化建設(shè)，通過(guò)籃球活動(dòng)來(lái)活化、優(yōu)化中國(guó)人的生活，提高人們的生活品位和質(zhì)量。而且籃球的確是廣大青少年普遍熱愛的項(xiàng)目，它的確對(duì)一個(gè)社會(huì)的建設(shè)，家庭的建設(shè)都有積極作用。我們?cè)谖谋纠飳懥恕盎@球是親情、是友情、是緣分、是活力、是魅力。讓我們與籃球相伴、讓生活精彩”。

2008年6月13日，在天津少年宮舉辦的《中國(guó)籃球博物館主題日》活動(dòng)上，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)正式頒布了《中國(guó)籃球文化建設(shè)綱要》，標(biāo)志著這項(xiàng)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在報(bào)導(dǎo)這次活動(dòng)的新華社新聞通稿中寫道：《綱要》的頒布實(shí)施，將成為各級(jí)籃球工作者的行動(dòng)指南。中國(guó)籃協(xié)希望借此綱要的推出，在新的歷史發(fā)展階段，將籃球文化的建設(shè)提到新的歷史高度，為推進(jìn)中國(guó)籃球事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供理論依據(jù)。

我認(rèn)為，這個(gè)《綱要》緊密結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)體育發(fā)展的實(shí)際，總結(jié)了近幾年籃球改革發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，用新的視角對(duì)現(xiàn)代籃球進(jìn)行了詮釋，表現(xiàn)出一種積極向上的精神狀態(tài)和追求，完成了一件具有開創(chuàng)意義的工作。這個(gè)《綱要》不僅填補(bǔ)了一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的空白，而且回答了一系列關(guān)于籃球改革發(fā)展的重大問(wèn)題，具有里程碑意義。在2008年6月26日的中國(guó)體育報(bào)報(bào)導(dǎo)《綱要》頒布的報(bào)紙上，志堅(jiān)同志還專門寫了一句話給我們“要靠月積年累，重要的是開了頭。”這對(duì)我們是一個(gè)極大的鼓舞。

（4）關(guān)于《中國(guó)籃球文化促進(jìn)會(huì)》

在《綱要》中寫明的、擬成立的中國(guó)籃球文化促進(jìn)會(huì)，因北京奧運(yùn)會(huì)的臨近和我的退休而暫時(shí)擱置，但我認(rèn)為是十分必要的，用這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)對(duì)籃球文化建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聯(lián)合團(tuán)結(jié)國(guó)內(nèi)外、業(yè)內(nèi)外一切熱愛籃球事業(yè)的團(tuán)體和個(gè)人，共同搞好文化建設(shè)，這不僅是有益的，而且是完全必要的，非此不能完成這項(xiàng)浩大的工程。

籃球文化建設(shè)的初期工作獲得了籃球界絕大多數(shù)同仁的認(rèn)可，中國(guó)籃球裁判界的資深元老郭玉佩同志響應(yīng)協(xié)會(huì)的號(hào)召，經(jīng)過(guò)潛心研究，提出了“文明、同樂(lè)、團(tuán)結(jié)、合作、拼搏、育智、養(yǎng)德”作為中國(guó)籃球文化的內(nèi)容，給我們以很大的啟發(fā)。在2007年底召開的中國(guó)籃球協(xié)會(huì)第八屆全國(guó)代表大會(huì)上得到了全體與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)和肯定。這些成果都是在初創(chuàng)階段的初步嘗試，不能評(píng)價(jià)太高。但我認(rèn)為，如果能夠堅(jiān)持下去，有條不紊地推進(jìn)，籃球文化建設(shè)工作就一定能夠取得成效，并發(fā)揮積極作用，我衷心希望它不要嘎然而止、半途而廢。

4 籃球文化面面觀

問(wèn)：其實(shí)對(duì)于文化本身歷來(lái)有多種解釋，站在不同的視角，結(jié)論會(huì)是多種多樣的?；@球文化是一個(gè)嶄新的話題，當(dāng)時(shí)作為中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的決策者，您是這樣理解籃球文化的內(nèi)涵的？

答：說(shuō)了這么多文化的話題，那么什么是籃球文化？籃球文化建設(shè)要解決和回答哪些重大問(wèn)題？我不能說(shuō)的十分清楚，但我可以說(shuō)，自從提出籃球文化建設(shè)這個(gè)命題以后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，我們都經(jīng)歷了一個(gè)由未知到有知、從所知甚少到逐漸深入的過(guò)程。

所謂文化，《辭?！分械慕忉屖牵骸皬膹V義來(lái)說(shuō)，指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義來(lái)說(shuō)，指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)?！彼^籃球文化，以鮑明曉為首的課題組給出的定義是：“籃球文化是指參與、組織和觀賞籃球運(yùn)動(dòng)的人的思維方式和行為方式的成果化凝結(jié)，是籃球運(yùn)動(dòng)的觀念、知識(shí)、技能、習(xí)俗、制度和器物的總稱。其核心是籃球價(jià)值觀的群體共識(shí)，其實(shí)質(zhì)是籃球運(yùn)動(dòng)的制度化、法制化、和諧化、品位化?！边@個(gè)概念是在他們精心歸納提煉的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，但對(duì)一般人來(lái)講，理解起來(lái)比較吃力。

后來(lái)，我注意到一些學(xué)者對(duì)于文化定義的一些通俗的、比較容易理解的解釋和說(shuō)法。例如，著名法學(xué)教授賀衛(wèi)方說(shuō)：“法律文化是什么？我們可以說(shuō)是人們對(duì)于法律的一種觀念，一種態(tài)度，一種信仰?！崩钊赫J(rèn)為，真正的文化的定義應(yīng)該是：“在沒有硬性規(guī)定的情況下，人們所表現(xiàn)出來(lái)的高度一致的意念和行為，文化的關(guān)鍵在于沒有規(guī)定和高度一致?！薄罢嬲钠髽I(yè)文化不在乎有沒有文字表達(dá)，而是在于有沒有內(nèi)心的呼應(yīng)。” 通過(guò)這樣的解釋，我們對(duì)文化的含義就容易理解了。

籃球文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，但它的核心是關(guān)于中國(guó)籃球發(fā)展的理念，盡管有些人對(duì)理念不屑一顧，但站在管理者的角度，有沒有先進(jìn)的理念卻是至關(guān)重要的。在探討推進(jìn)籃球文化建設(shè)的過(guò)程中，我們集中大家的智慧，注重對(duì)籃球發(fā)展的理念、思路上的創(chuàng)新，形成了一系列新理念，包括對(duì)現(xiàn)代籃球的認(rèn)識(shí)、功能作用、目標(biāo)、途徑等觀念上的革命，對(duì)籃球改革發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。

這些理念集中在《中國(guó)籃球文化建設(shè)綱要》總則的表述和我在2005年前后的若干次講話中。

問(wèn)：談到籃球文化，您認(rèn)為它的基本特征應(yīng)該包含哪些方面？在實(shí)際的構(gòu)建過(guò)程中，哪些問(wèn)題是必須值得關(guān)注的？

答：我認(rèn)為有幾點(diǎn)重要的認(rèn)識(shí)和體會(huì)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)并加以解釋。

首先，作為籃球文化構(gòu)建的一個(gè)前提性判斷是：先進(jìn)文化必須具有積極向上的精神追求。我們所倡導(dǎo)的籃球文化是先進(jìn)文化的組成部分，是社會(huì)主義先進(jìn)文化在籃球運(yùn)動(dòng)中的反映?；@球文化一定是積極、健康、向上的文化，一定是站在時(shí)代前列，能夠反映廣大球迷的意志、愿望和心聲，因而具有強(qiáng)大的號(hào)召力、吸引力和凝聚力，因此先進(jìn)文化的第一要義必須具有積極向上、催人奮進(jìn)的精神感召力，能夠引領(lǐng)籃球與時(shí)俱進(jìn)、開拓奮進(jìn)。在這方面《綱要》中有比較好的體現(xiàn)。

其次是必須對(duì)現(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)本身有一個(gè)準(zhǔn)確的定位和認(rèn)識(shí)?；@球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的核心理念，是對(duì)現(xiàn)代籃球及其價(jià)值的認(rèn)識(shí)，這是項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略策略政策措施的基本出發(fā)點(diǎn)。我們說(shuō)，籃球文化的核心是籃球價(jià)值觀的群體共識(shí)，那么我們應(yīng)該如何看待現(xiàn)代籃球呢？

籃球是舶來(lái)品，起源于西方，屬于集體同場(chǎng)對(duì)抗項(xiàng)目；在發(fā)達(dá)國(guó)家開展歷史長(zhǎng)、普及程度高，是高度職業(yè)化的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，具有很高的水平和影響力；十分適合西方人個(gè)性張揚(yáng)、充滿激情、崇尚力量的文化特征。

籃球具有極高的鍛煉價(jià)值，簡(jiǎn)便易行，且富有趣味，是平民化程度最高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一；現(xiàn)代籃球具有極高的觀賞性，高水平的比賽賞心悅目，是大眾休閑、娛樂(lè)的內(nèi)容和手段；籃球是集體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，要求具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)于青少年良好的思想道德作風(fēng)的形成具有積極的促進(jìn)作用；現(xiàn)代籃球集多元價(jià)值于一身，它既能滿足大眾參與性體育需求，也能滿足大眾觀賞性需求；它既是大眾健身的手段，也是為國(guó)爭(zhēng)光的工具，同時(shí)還是體育娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)新的業(yè)態(tài)?，F(xiàn)代籃球正在從過(guò)去單純的競(jìng)技籃球向娛樂(lè)籃球、文化籃球、財(cái)富籃球轉(zhuǎn)變。

因此，籃球是全球最具影響力的集體項(xiàng)目，也是大眾參與度最高、娛樂(lè)化和商業(yè)化最成功的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一。在中國(guó)深受廣大群眾喜愛，擁有雄厚的群眾基礎(chǔ)，具有巨大的影響力。

從以上特點(diǎn)來(lái)看，籃球項(xiàng)目在我國(guó)體育事業(yè)格局中占有重要的位置，在中國(guó)體育史上也發(fā)揮了非常重要的作用，在全面建設(shè)小康社會(huì)的過(guò)程中必將發(fā)揮更大的作用，作為一個(gè)籃球工作者，對(duì)此我深感慶幸和自豪。

問(wèn)：現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，您認(rèn)為發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)的最核心的問(wèn)題是什么？

答：在離開中國(guó)籃球的領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我時(shí)常問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：我們搞了一輩子體育工作、籃球工作，到底為的是什么？換句話說(shuō)，籃球工作所服務(wù)的對(duì)象是誰(shuí)？我們所從事的籃球工作的終極目標(biāo)是什么？這是一個(gè)十分淺顯而極易被忽略的問(wèn)題，然而卻是最根本的問(wèn)題。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題有兩種不同的回答，反映了兩種不同的籃球價(jià)值觀。一種是搞籃球就是要提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，爭(zhēng)取優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績(jī)，在國(guó)際大賽上為國(guó)爭(zhēng)光，一切工作以運(yùn)動(dòng)成績(jī)?yōu)楹诵模@是國(guó)家體育總局和籃球界的主流意見，也是“舉國(guó)體制”的核心要求；而另一種則認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)成績(jī)只是籃球工作的一個(gè)方面，盡管它十分重要，但不能替代籃球運(yùn)動(dòng)的多元功能和作用，特別是對(duì)于今天的籃球而言，我們從事籃球工作的最終目的是為了造福于人，使熱愛籃球的人受益，這符合以人為本的根本宗旨。這是兩種不同的籃球觀，在不同籃球觀指導(dǎo)下所采取的行動(dòng)和結(jié)果是截然不同的，這也是目前關(guān)于發(fā)展籃球的爭(zhēng)論的根源所在，即是新舊籃球觀上的分歧所致。

籃球作為一個(gè)奧林匹克項(xiàng)目，其競(jìng)技屬性無(wú)疑是極其重要的，運(yùn)動(dòng)成績(jī)的好壞將決定這個(gè)項(xiàng)目的影響和地位，包括群眾基礎(chǔ)和市場(chǎng)潛力，但競(jìng)技屬性不是唯一的、不能替代其它功能的發(fā)揮。在中國(guó)，深受億萬(wàn)群眾關(guān)注和喜愛的籃球，早已成為與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化建設(shè)發(fā)生密切聯(lián)系的一個(gè)體育項(xiàng)目，而在世界，職業(yè)籃球的發(fā)展更凸現(xiàn)和詮釋了現(xiàn)代籃球的生命力和影響力，因此有學(xué)者說(shuō)，現(xiàn)代籃球的發(fā)展早已超越了競(jìng)技屬性，成為一個(gè)“集政治影響力、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力、社會(huì)親和力、文化傳播力為一體的新型文化載體。”而從造福于人的角度講，更應(yīng)注重人民群眾的需求，這里不僅包括有對(duì)國(guó)家隊(duì)成績(jī)的期盼，而且更多的可能是提供精彩激烈的長(zhǎng)期聯(lián)賽和現(xiàn)代化的球館、方便舒適的籃球健身場(chǎng)所、組織促進(jìn)人際和諧交往的業(yè)余籃球活動(dòng)，以及大力開展學(xué)?；@球活動(dòng)，更為老百姓所歡迎。

抱著成績(jī)至上觀點(diǎn)的人，把全部精力和資源就放在訓(xùn)練參賽工作上，把其它的工作放在一邊，畢其功于一役，盡管可能風(fēng)光于一時(shí)，但決不可能長(zhǎng)久，因?yàn)樗`背了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。

世界在發(fā)展，籃球也在發(fā)展，沒有發(fā)展變化的眼光，就無(wú)法跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

我們?cè)谡撌龌@球文化的真諦時(shí)，用了這么一段話：“著眼于人的全面發(fā)展和社會(huì)的和諧進(jìn)步是發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)的根本目的。在籃球工作中樹立科學(xué)發(fā)展觀必須把基點(diǎn)放在以人為本上，把關(guān)心人、尊重人、解放人、發(fā)展人作為籃球發(fā)展的目的。這是籃球發(fā)展的價(jià)值基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。只有真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好包括運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員以及球迷在內(nèi)的最廣大籃球參與者最根本的利益，籃球發(fā)展的主體才不會(huì)缺失，動(dòng)力才不會(huì)衰竭，籃球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才會(huì)有根本的保證。反之，如果籃球工作不是真正基于以人為本，籃球就會(huì)異化為逐利的工具、拜金的圣壇，成為漠視人、束縛人、扭曲人、摧殘人的手段，從而走到它本原價(jià)值的反面，失去在現(xiàn)代社會(huì)中存在的理由和發(fā)展的動(dòng)力。因此，這一時(shí)期的籃球發(fā)展必須體現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念，構(gòu)建與社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)的籃球文化。”

問(wèn)：新時(shí)期中國(guó)籃球的發(fā)展目標(biāo)和方針是否體現(xiàn)了現(xiàn)代籃球觀的核心價(jià)值？

答：在對(duì)現(xiàn)代籃球觀進(jìn)行辨析梳理，正本清源的基礎(chǔ)上，我們確定了新時(shí)期中國(guó)籃球的發(fā)展目標(biāo)?！毒V要》中寫道：“以人為本，追求國(guó)際視野、本土洞察、中國(guó)實(shí)踐、中國(guó)創(chuàng)造的發(fā)展道路，追求籃球讓生活更美好的發(fā)展理念，擔(dān)當(dāng)成就卓越公民、創(chuàng)造精彩生活的社會(huì)責(zé)任，體認(rèn)和實(shí)踐現(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)的多元功能與核心價(jià)值，努力構(gòu)建競(jìng)技籃球、娛樂(lè)籃球、財(cái)富籃球和文化籃球?yàn)橐惑w的和諧籃球的工作體系，搭建籃球文化建設(shè)平臺(tái)，營(yíng)造籃球文化氛圍，凝練籃球文化精品，造就籃球文化大師，全面提升中國(guó)籃球的形象、品位和文化底蘊(yùn)，力爭(zhēng)使籃球運(yùn)動(dòng)在參與人數(shù)、從業(yè)人員和參與者素質(zhì)、競(jìng)技水平、市場(chǎng)業(yè)績(jī)、文化傳承、項(xiàng)目親和力等方面成為綜合實(shí)力最強(qiáng)的中國(guó)乃至亞洲第一團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)?！边@可以說(shuō)，這是一個(gè)更加全面均衡的綜合目標(biāo)，符合科學(xué)發(fā)展觀要求和籃球面臨的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際，是籃球發(fā)展新戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

在確立目標(biāo)的同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)在發(fā)展中必須貫徹并堅(jiān)持“四大、三化、三服務(wù)”的方針，這被近年來(lái)的實(shí)踐證明是行之有效的基本經(jīng)驗(yàn)。

問(wèn)：具體而言，這個(gè)方針包括了哪些內(nèi)容？

答：所謂四大方針，即“大目標(biāo)、大開放、大整合、大協(xié)作”的工作方針？。所謂“大目標(biāo)”，就是順應(yīng)時(shí)代要求，用符合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)和項(xiàng)目規(guī)律的眼光來(lái)審視、思考籃球的未來(lái)，追求跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)發(fā)展應(yīng)該是全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展，是整體上水平。所謂“大開放”，就是要使中國(guó)籃球成為一個(gè)開放的系統(tǒng)，廣泛接納國(guó)際、國(guó)內(nèi)一切有利于發(fā)展的思想觀念、方法手段、各種資源為我所用，以更寬的視野、更新的觀念、更大的胸懷、更加開放的姿態(tài)使中國(guó)籃球與時(shí)代同步發(fā)展。所謂的“大整合”，就是必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合資源，盤活存量，引入增量，擴(kuò)大籃球的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。所謂“大協(xié)作”，就是我們必須加強(qiáng)與國(guó)際國(guó)內(nèi)、社會(huì)各界的合作，包括與籃球發(fā)展有關(guān)的各類組織、人士、企業(yè)、媒體等，共同發(fā)展籃球。

所謂三化，即是“國(guó)際化、專業(yè)化、規(guī)范化”的工作要求。所謂國(guó)際化指的是CBA聯(lián)賽的定位，欲成為國(guó)際級(jí)聯(lián)賽，必須與國(guó)際接軌，符合國(guó)際要求，具備國(guó)際水平；所謂專業(yè)化是職業(yè)化的標(biāo)志，是當(dāng)前的國(guó)際潮流，現(xiàn)代社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度越來(lái)越高。只有專業(yè)運(yùn)作才能做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，才能吸引國(guó)際知名品牌公司的進(jìn)入，聯(lián)賽才可能做到起點(diǎn)高、運(yùn)作規(guī)范、吸引力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的生命力。說(shuō)到規(guī)范化，就是要把聯(lián)賽做到制度化管理，規(guī)范化運(yùn)作，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在這方面我們還有很長(zhǎng)的路要走。

而3個(gè)服務(wù)，即“服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商”則是由專業(yè)聯(lián)賽向半職業(yè)聯(lián)賽、職業(yè)聯(lián)賽過(guò)渡的運(yùn)營(yíng)理念，以前有過(guò)很多闡述，大家都耳熟能詳了，也不用贅述了。

5 關(guān)于籃球職業(yè)化問(wèn)題的思考

問(wèn)：基于現(xiàn)代籃球觀的核心理念，中國(guó)籃協(xié)確立了高屋建瓴、內(nèi)涵豐富的發(fā)展目標(biāo)和方針。為了達(dá)成這些目標(biāo)，是怎么考慮相關(guān)的實(shí)施路徑的？

答：進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)變化了的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，尋找一條正確的發(fā)展道路，是中國(guó)籃球最重要的選擇，也是籃管中心主任最重要的職責(zé)之一。

回顧中國(guó)籃球的發(fā)展歷史，可以看出籃球在中國(guó)有其深厚的群眾基礎(chǔ)和歷史機(jī)緣，它既做過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“寵兒”，也當(dāng)過(guò)奧運(yùn)戰(zhàn)略的“棄兒”。幾經(jīng)波折，發(fā)展到今天，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，面臨著一個(gè)何去何從的重大選擇。

籃球的項(xiàng)目特點(diǎn)，投入產(chǎn)出，市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)技水平、青少年培養(yǎng)以及項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了它必須走市場(chǎng)化道路，才能快速健康可持續(xù)發(fā)展。國(guó)際籃球發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)體育的發(fā)展歷史也充分地證明了這一點(diǎn)。

以NBA為代表的職業(yè)籃球的快速發(fā)展，促使籃球人才、技術(shù)、資金、經(jīng)營(yíng)模式在全球范圍內(nèi)的廣泛交流，大大地促進(jìn)了籃球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的提高和籃球市場(chǎng)的發(fā)展，各國(guó)、各地區(qū)的籃球交流日趨頻繁，聯(lián)系日趨緊密，早已跨越了地域的界線。實(shí)踐表明，職業(yè)化已成為當(dāng)今世界籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的重要趨勢(shì)，它深刻地改變了世界籃球運(yùn)動(dòng)的面貌和格局。

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)證明，高度發(fā)展的職業(yè)體育可以為國(guó)家培養(yǎng)輸送更多、更高水平的優(yōu)秀球員，可以吸引更多青少年參與運(yùn)動(dòng)，可以給廣大球迷帶來(lái)娛樂(lè)享受的同時(shí)，創(chuàng)造出自身市場(chǎng)價(jià)值，并帶動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。職業(yè)體育的發(fā)展兼顧和體現(xiàn)了競(jìng)技體育、群眾體育和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀需求。換句話說(shuō)，凡是職業(yè)體育開展好的項(xiàng)目，它的群眾基礎(chǔ)、競(jìng)技水平、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和項(xiàng)目文化必然是好的，這些都充分地體現(xiàn)在歐洲足球五大聯(lián)賽和美國(guó)NBA的身上。

而在中國(guó)，職業(yè)體育開始于90年代初，其背景是國(guó)家“奧運(yùn)戰(zhàn)略”的貫徹，把集體球類項(xiàng)目推向了市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的情況是：奧運(yùn)戰(zhàn)略的實(shí)施，加之全運(yùn)戰(zhàn)略、省運(yùn)戰(zhàn)略的呼應(yīng)，各級(jí)體育行政主管部門著力發(fā)展“小、靈、準(zhǔn)、水、女子”項(xiàng)目，把投入大、產(chǎn)出小的集體球類項(xiàng)目壓縮、精減，甚至撤銷。使足籃排球受到了極大的沖擊，原本搞得轟轟烈烈的三大球日益萎縮，門庭冷落。后來(lái)在國(guó)際管理集團(tuán)的幫助下，足球、籃球開始面向市場(chǎng)的改革，開展“自救”，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)同和支持，從而走出了一條新路。對(duì)于集體球類項(xiàng)目而言，職業(yè)化既是一個(gè)無(wú)奈的選擇，又是一次新生的試驗(yàn)，15年的職業(yè)化改革的實(shí)踐證明，這是一條適合集體球類項(xiàng)目生存發(fā)展的正確道路。

問(wèn)：職業(yè)體育在我國(guó)發(fā)展的歷史還相當(dāng)短暫，處在一個(gè)“摸著石頭過(guò)河”的階段之中，您是怎樣看待職業(yè)體育在中國(guó)的發(fā)展前景的？

答：中國(guó)職業(yè)體育盡管已經(jīng)邁出了一步，但由于觀念體制環(huán)境的制約，沒有相應(yīng)的法律地位，始終沒能堂而皇之地進(jìn)入國(guó)家體育序列，不能擺脫計(jì)劃行政的干預(yù)和限制，真正按照職業(yè)體育的規(guī)律辦事，因此十五六年間發(fā)展緩慢、充滿爭(zhēng)議。

目前我國(guó)開展的職業(yè)或半職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目有：足球、籃球、排球、乒乓球、網(wǎng)球、羽毛球、臺(tái)球、高爾夫、圍棋等等。這些聯(lián)賽基本上都是依靠企業(yè)贊助，沒有職業(yè)體育的管理組織、沒有相應(yīng)的法律法規(guī)、沒有建立起規(guī)范的職業(yè)俱樂(lè)部、缺乏贏利模式和手段、缺乏鮮明的項(xiàng)目文化等等，與國(guó)外職業(yè)體育存在巨大差距。

造成中國(guó)職業(yè)體育發(fā)展舉步維艱的因素很多，目前最核心的問(wèn)題在于“認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，體制有制約，利益有沖突，要害在于權(quán)力部門的利益分配?！?/p>

從認(rèn)識(shí)上講，相當(dāng)一部分人對(duì)職業(yè)體育的本質(zhì)、功能和作用沒有正確的認(rèn)識(shí)，抱著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管辦體育的經(jīng)驗(yàn)不放，對(duì)市場(chǎng)心懷恐懼，擔(dān)心大權(quán)旁落，局面失控，因此對(duì)職業(yè)聯(lián)賽持否定態(tài)度，實(shí)際在某種程度上放棄了對(duì)職業(yè)體育的領(lǐng)導(dǎo)。而從體制上講，我國(guó)現(xiàn)行的體育管理體制依然強(qiáng)調(diào)的是“舉國(guó)體制”，它的價(jià)值取向很單一，就是為國(guó)爭(zhēng)光。所以，不管是奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)，還是全運(yùn)會(huì)，從各級(jí)政府的角度講，取得優(yōu)異成績(jī)是體育工作者的核心表現(xiàn)和最高追求，甚至有人把這稱為“體育總局和項(xiàng)目中心存在的唯一理由”。而體育價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)指的是從官方到百姓對(duì)體育價(jià)值的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有相當(dāng)一部分球迷、媒體也是這么看待競(jìng)技體育的，也是唯成績(jī)論，要不然也不至于把奧運(yùn)金牌看得如此之重。民眾有這樣的需求，主管部門又把這種論調(diào)推向極端，這就形成現(xiàn)在這種非常不利于職業(yè)體育生存發(fā)展的環(huán)境。

說(shuō)句實(shí)話，舉國(guó)體制與職業(yè)化改革是存在一定的矛盾和沖突的，一個(gè)十分敏感的問(wèn)題是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下搞職業(yè)體育最終會(huì)導(dǎo)致職業(yè)體育的管理組織的出現(xiàn)，這與我國(guó)現(xiàn)行的體育管理體制有重大的出入，涉及到體制結(jié)構(gòu)的變革問(wèn)題。

職業(yè)體育聯(lián)盟與運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的價(jià)值取向是不同的。運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)要承擔(dān)國(guó)家任務(wù)，要負(fù)責(zé)從草根到國(guó)家隊(duì)的全方位責(zé)任，而職業(yè)聯(lián)盟關(guān)注的是市場(chǎng)反映，是否贏利和利益最大化的問(wèn)題，但兩者也有共同的追求，有成為合作者和“同路人”的可能，例如都要重視運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的提高、項(xiàng)目的形象、品牌建設(shè)和青少年培養(yǎng)，因此能夠找到一條合作共贏的道路。這也類似于我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革中遇到的情況，國(guó)際與國(guó)內(nèi)、部門與行業(yè)、國(guó)企與民企的矛盾和利益沖突。這方面問(wèn)題可以借鑒經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中國(guó)國(guó)情，依靠組織制度創(chuàng)新來(lái)最終解決。關(guān)鍵的問(wèn)題是能否按照市場(chǎng)規(guī)律和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目規(guī)律來(lái)發(fā)展運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

在中國(guó)推進(jìn)職業(yè)體育的發(fā)展是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，涉及到項(xiàng)目特點(diǎn)，體制機(jī)制、政策管理等諸多因素，必須有所選擇，循序漸進(jìn)，有條不紊地進(jìn)行。既不可急躁冒進(jìn)、一蹴而就，也不能舉棋不定、錯(cuò)失機(jī)遇。

問(wèn)：具體到籃球項(xiàng)目，您怎樣評(píng)價(jià)目前的籃球職業(yè)化進(jìn)程及其狀況？

答：2008年4月28日，我參加了美國(guó)芝加哥商學(xué)院在北京舉辦的“中國(guó)籃球的未來(lái)”論壇。這個(gè)論壇是芝加哥商學(xué)院利用它的校友的影響召開的，邀請(qǐng)的嘉賓有國(guó)際籃聯(lián)秘書長(zhǎng)鮑曼、N BA中國(guó)總裁陳永正，他們兩位都是芝加哥商學(xué)院的校友，還有徐濟(jì)成和我。我在會(huì)上做了“關(guān)于CBA聯(lián)賽的未來(lái)發(fā)展”報(bào)告，重點(diǎn)談到了股份制的CBA公司問(wèn)題，引起不少人的震驚。這實(shí)際上是北極星計(jì)劃第二階段的目標(biāo)，只不過(guò)許多人不知道。

我在報(bào)告中講：“從明年開始至2013年，是北極星計(jì)劃的第二階段。CBA職業(yè)聯(lián)賽將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。這一階段的目標(biāo)是建立股份制形式的CBA聯(lián)賽公司。按照設(shè)想，今后，中國(guó)籃協(xié)將不再具體負(fù)責(zé)CBA聯(lián)賽的日常運(yùn)營(yíng)管理和商務(wù)運(yùn)作，籃球管理體制實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，從以辦籃球聯(lián)賽為主向以管籃球聯(lián)賽為主轉(zhuǎn)變，從以微觀管理為主向以宏觀管理為主轉(zhuǎn)變，管理方式從依靠行政手段為主向依靠法律手段為主轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)職業(yè)體育的要求，為未來(lái)體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展奠定制度化的基礎(chǔ)。

“CBA聯(lián)賽公司”將會(huì)全面負(fù)責(zé)職業(yè)聯(lián)賽的競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)和推廣，可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式引入實(shí)力雄厚、具備豐富體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)，全力打造亞洲頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽，培養(yǎng)和開發(fā)亞洲、世界最好的籃球運(yùn)動(dòng)員，建立健全的聯(lián)賽盈利模式，為CBA聯(lián)賽公司和各加盟俱樂(lè)部贏得利潤(rùn)，不斷提高CBA品牌的影響力和價(jià)值?！?/p>

從我的口中聽到這樣的說(shuō)法，確實(shí)引起了全體與會(huì)者的震驚，不少人認(rèn)為我是在退休前放一炮，殊不知這是我一貫的思想和努力的方向，只不過(guò)是利用這個(gè)機(jī)會(huì)公開講出來(lái)而已。我認(rèn)為，這是職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場(chǎng)規(guī)律和現(xiàn)代籃球發(fā)展規(guī)律的具體體現(xiàn)，非此不能推動(dòng)職業(yè)體育的大踏步前進(jìn)。這種表述可能像北大教授指出的，是所謂“革自己的命”的一種表現(xiàn)吧。

6 “活動(dòng)”是籃球及其文化賴以存在的主要形式和載體

問(wèn)：其實(shí)說(shuō)到文化，總讓人覺得是一個(gè)很大的話題。在構(gòu)建籃球文化的問(wèn)題上，您認(rèn)為有沒有一些可以具體到實(shí)踐層面的內(nèi)容或者形式？

答：每當(dāng)我們講到文化的時(shí)候，都會(huì)感到它很虛，但它又無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。要抓文化建設(shè)從哪兒著手呢？除了與籃協(xié)工作緊密結(jié)合之外，還要注重大型活動(dòng)對(duì)籃球文化的促進(jìn)和傳播，這是我在實(shí)際工作中的一個(gè)體會(huì)。

這里所說(shuō)的“活動(dòng)”是一個(gè)哲學(xué)概念，涉及到人類存在的各個(gè)方面。從活動(dòng)的角度講，籃球及其文化與籃球人的活動(dòng)密不可分。

首先，籃球是人的活動(dòng)，是人的一項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。起初，它起源于游戲，是為了體育教育、鍛煉身體、娛樂(lè)學(xué)生而發(fā)明和開展起來(lái)的一項(xiàng)活動(dòng)。由于它簡(jiǎn)便易行，富有趣味而得到迅速的發(fā)展，成為一項(xiàng)平民化的運(yùn)動(dòng)。之后，由于有了正式的比賽，才有了運(yùn)動(dòng)隊(duì)、俱樂(lè)部、裁判員、職業(yè)經(jīng)理人，才有了比賽場(chǎng)館、訓(xùn)練設(shè)施、服務(wù)設(shè)施，才有了訓(xùn)練、科技、文化的介入，以及由組織運(yùn)作比賽產(chǎn)生了的相關(guān)的職業(yè)、商業(yè)活動(dòng)，帶來(lái)了相關(guān)的屬性，逐漸成為一項(xiàng)事業(yè)或產(chǎn)業(yè)。

其次，與運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理工作緊密相關(guān)。中心的工作人員每天為活動(dòng)所累，大家整天忙忙碌碌，飛來(lái)飛去，忙的就是搞活動(dòng)。籃球中心是一個(gè)業(yè)務(wù)單位，從業(yè)務(wù)角度講，中心的主要工作就是以賽事活動(dòng)為核心，延伸和派生出一系列活動(dòng)，形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的部分和體系，構(gòu)成籃球事業(yè)主體。

賽事活動(dòng)可分為參賽和辦賽兩種，參加國(guó)際比賽是國(guó)字號(hào)隊(duì)伍每年的主要任務(wù)，以國(guó)家男女籃為主，還有各年齡段的青少年隊(duì)伍。參賽活動(dòng)包括賽前訓(xùn)練、科研、外事、新聞、情報(bào)、保障、總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)活動(dòng)，都是圍繞著國(guó)際賽事活動(dòng)展開的，如果沒有參賽任務(wù)，其他一系列活動(dòng)都無(wú)從談起；辦賽活動(dòng)也是這樣，以CBA聯(lián)賽為例，這是國(guó)內(nèi)歷時(shí)最長(zhǎng)、水平最高的聯(lián)賽，具有一定的代表性。比賽、策劃、宣傳、推廣、商務(wù)、開發(fā)、公益、獎(jiǎng)懲等，具體有新聞發(fā)布會(huì)、全明星賽、球迷節(jié)、頒獎(jiǎng)晚會(huì)等等。我們展現(xiàn)給外界的形象就是通過(guò)這一系列活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，除此之外沒有任何其他的東西，所以我說(shuō)，活動(dòng)是體育項(xiàng)目的載體。

從體育產(chǎn)業(yè)的屬性來(lái)講，這點(diǎn)也是成立的。體育產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，提供的產(chǎn)品主要是服務(wù)。這種服務(wù)主要是通過(guò)一系列活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，不象麥當(dāng)勞，主要提供物質(zhì)產(chǎn)品，輔之以高質(zhì)量的服務(wù)。既然服務(wù)是體育的主要產(chǎn)品，那么體育品牌建設(shè)也只能靠活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們要樹立良好的品牌，必須重視每一個(gè)活動(dòng)，特別是重要的大型活動(dòng)，以每一次高質(zhì)量的活動(dòng)展現(xiàn)給外界，積累下來(lái)，就會(huì)形成良好的品牌形象。樹立知名度，形成美譽(yù)度，鞏固忠誠(chéng)度。這需要我們長(zhǎng)期的努力。我們現(xiàn)在存在的問(wèn)題是對(duì)這個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺乏專業(yè)知識(shí)和能力。實(shí)踐證明，凡是沒有搞好的活動(dòng)，究其原因，或是重視不夠，或是投入不足（經(jīng)費(fèi)和人力、精力），或是由于專業(yè)知識(shí)缺乏，或是由于工作能力水平欠缺。樹立一個(gè)好的形象很難，破壞形象卻很容易。正象魏記中同志所說(shuō)，干好一件事靠一個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但毀壞一件是一個(gè)人足夠了。

如果從更高一點(diǎn)的層次來(lái)看，活動(dòng)是運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目賴以生存發(fā)展的主要形式和載體。一次成功的活動(dòng)或不成功的活動(dòng)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，因此要高度重視活動(dòng)的策劃、組織、操作和效果的評(píng)估。我們舉辦的活動(dòng)，表現(xiàn)的是一種形式，但蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容，這就是在活動(dòng)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理念、精神和文化?；顒?dòng)與文化緊密聯(lián)系。沒有文化的活動(dòng)是粗俗的、愚蠢的、缺乏格調(diào)的活動(dòng)，沒有活動(dòng)的文化，是凝固的、抽象的、空洞的文化。一切好的理念、精神、文化都要通過(guò)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。我們所要著重的是要通過(guò)活動(dòng)展現(xiàn)先進(jìn)的籃球文化。

大型活動(dòng)是聯(lián)賽過(guò)程中的亮點(diǎn)，但不是全部，如果沒有對(duì)日常賽事的控制和把握的話，僅靠組織幾次活動(dòng)是不能達(dá)到今天這樣的效果的。大型活動(dòng)起錦上添花、畫龍點(diǎn)睛的作用。體現(xiàn)我們的工作水平和能力，反映我們的形象和實(shí)力。有形的活動(dòng)體現(xiàn)無(wú)形的能力和水平。實(shí)質(zhì)是形式和內(nèi)容的關(guān)系?；顒?dòng)貴在創(chuàng)意和策劃，重在組織和落實(shí)，落腳點(diǎn)在效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，搞市場(chǎng)、樹形象、打品牌、重在效果。

活動(dòng)與媒體有密切關(guān)系。媒體對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的關(guān)注主要集中在活動(dòng)上，有活動(dòng)才有故事，才有新聞點(diǎn)，才能引起群眾的興趣。因此，活動(dòng)是事業(yè)的載體?；顒?dòng)產(chǎn)生影響，影響事關(guān)形象，形象事關(guān)市場(chǎng)，就這么一個(gè)道理?；顒?dòng)搞好了，品牌建立起來(lái)了，事業(yè)就發(fā)展了。這就是我想表達(dá)的意思。

7 競(jìng)技運(yùn)動(dòng)中傳統(tǒng)文化因素問(wèn)題

問(wèn)：您這里談到的“活動(dòng)”概念，與我們?cè)谌粘Ｉ钪兴斫獾幕顒?dòng)有著本質(zhì)的不同，是否可以理解為它們之間的區(qū)別就在于有沒有一定的文化內(nèi)涵隱含在里面的問(wèn)題？

答：是的，我想可以這樣去理解。舉個(gè)例子說(shuō)吧。2003年8月第22屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)在韓國(guó)大丘舉行，我率國(guó)家女籃和國(guó)家男籃二隊(duì)參加。在大運(yùn)會(huì)的籃球小組賽中，中國(guó)男籃與土耳其隊(duì)有一場(chǎng)遭遇戰(zhàn)，關(guān)系到雙方的出線機(jī)會(huì)。比賽一開打，對(duì)方運(yùn)動(dòng)員做出的幾個(gè)動(dòng)作和舉動(dòng)，在我們看來(lái)具有一定的挑釁意味，火藥味很濃，把我們的小伙子們打急了。我們的隊(duì)員開始時(shí)明顯不適應(yīng)這種對(duì)抗，顯得太斯文，一遇到對(duì)手兇猛強(qiáng)悍的打法就束手無(wú)策，急躁，技術(shù)動(dòng)作變形，無(wú)所適從。于是以牙還牙，動(dòng)作也大了起來(lái)，結(jié)果全場(chǎng)我隊(duì)34次犯規(guī)，一次故意犯規(guī)，而對(duì)方僅25次犯規(guī)。比賽結(jié)束后，土耳其隊(duì)輸了，他們比較平和地前來(lái)與我隊(duì)致意，而我們的隊(duì)員卻還未從當(dāng)時(shí)的火氣中恢復(fù)過(guò)來(lái)，表情僵硬，這種情景引起我的注意。

事后我想：土耳其隊(duì)要么就是故意采取犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)，讓你不適應(yīng)，以便從中漁利，要么就是人家對(duì)于現(xiàn)代籃球就是這樣理解的，歐洲的籃球比賽就是這么打的，如果是后者，我們就要好好反思我們對(duì)現(xiàn)代籃球?qū)剐缘睦斫饬?。?lián)系到這幾年國(guó)家青年男籃在世界青年錦標(biāo)賽上的接連失利，很多情況就是不適應(yīng)對(duì)方壓迫式的擴(kuò)大防守，該贏的球贏不下來(lái)，最終排名殿后，球迷、媒體和領(lǐng)導(dǎo)都很不滿意。

聯(lián)系到我國(guó)隊(duì)員在NBA的遭遇，也能看出這方面的問(wèn)題。姚明在剛剛進(jìn)入休斯敦火箭隊(duì)的時(shí)期，我們經(jīng)常可以聽到休斯頓火箭隊(duì)主教練范甘迪對(duì)姚明的評(píng)價(jià)。他常說(shuō)：“姚需要成為一個(gè)漢子！比賽中，他給人的感覺是侵略性和壓迫性還不夠，就是說(shuō)，他還不能像奧尼爾和尤因那樣統(tǒng)治一場(chǎng)比賽。我希望他能狠點(diǎn)、狠點(diǎn)、再狠點(diǎn)！”。無(wú)獨(dú)有偶，快船隊(duì)教練鄧?yán)S對(duì)王治郅的評(píng)價(jià)也相近，他講：“我也對(duì)王治郅抱有一定的希望，但也許中國(guó)的籃球風(fēng)格不是很強(qiáng)調(diào)力量吧，他在場(chǎng)上還不夠硬朗還不夠狠，仍需要進(jìn)一步提高?！?/p>

姚明對(duì)此的回答是：“我承認(rèn)。我承認(rèn)自己還不夠狠。我想，這跟環(huán)境有關(guān)。以我這種條件，在中國(guó)就像生活在暖棚一樣，到這里后，一切都改變了?！薄拔腋杏X自己在訓(xùn)練和比賽中已經(jīng)很努力了，真的非常努力了，可他們還是對(duì)我不滿意，覺得我在精神上沒能達(dá)到他們的要求，這個(gè)跟文化有關(guān)－又說(shuō)到文化了！”

而易建聯(lián)在傷后的恢復(fù)訓(xùn)練中，教練員也在不停地向他喊道：“易，往那邊去，侵略性強(qiáng)點(diǎn)，再?gòu)?qiáng)點(diǎn)！”教練員所強(qiáng)調(diào)的往往就是運(yùn)動(dòng)員身上最薄弱的急需改變的弱點(diǎn)。

姚明、王治郅、易建聯(lián)都是稱雄國(guó)內(nèi)籃壇的佼佼者，拿NBA這面鏡子一照就看出我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的差距了。那么，問(wèn)題究竟出現(xiàn)在哪里呢？確實(shí)與我們的文化有關(guān)，與我們對(duì)現(xiàn)代籃球?qū)剐缘恼J(rèn)識(shí)有關(guān)。中國(guó)傳統(tǒng)文化有許多優(yōu)秀的東西值得繼承發(fā)揚(yáng)，但就競(jìng)技體育來(lái)說(shuō)卻缺少了核心的東西－斗志、兇悍與硬朗的作風(fēng)。

問(wèn)：這里有一個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)文化精神和西方文明價(jià)值間的沖突和融合問(wèn)題，您認(rèn)為在中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展中，應(yīng)該怎樣來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題呢？

答：中國(guó)是泱泱大國(guó)，有上下五千年文明史，歷來(lái)占統(tǒng)治地位的儒家文化倡導(dǎo)：禮讓、謙恭，中庸；溫、良、恭、儉、讓；此外還有“槍打出頭鳥”；“木秀于林，風(fēng)必吹之”等等消極的東西。中國(guó)文化的基本特征是強(qiáng)調(diào)包容、博大，這對(duì)于做人當(dāng)然是十分好的，長(zhǎng)期儒家文化的熏陶，形成民族性格上的弱點(diǎn)，反映在競(jìng)技文化上就缺少了一點(diǎn)火氣、霸氣和銳氣，骨子里缺乏自信，顯得斯文和軟弱。表現(xiàn)在足球等集體對(duì)抗性項(xiàng)目上也是這樣。這就是為什么我們頂尖的運(yùn)動(dòng)員到CBA以后，都不能適應(yīng)那里的對(duì)抗氛圍和要求的原因之一。我們對(duì)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)與國(guó)際大賽的要求相差很遠(yuǎn)，導(dǎo)致我們國(guó)內(nèi)的訓(xùn)練、比賽質(zhì)量水平不高，產(chǎn)生很多無(wú)效勞動(dòng)或叫低效勞動(dòng)。教練員不能很好地掌握這一點(diǎn)，運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)就受損失。聯(lián)系到尤納斯的訓(xùn)練觀點(diǎn)，也說(shuō)明我們對(duì)于現(xiàn)代籃球?qū)剐缘恼J(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步深化，這對(duì)于我們提高訓(xùn)練水平和質(zhì)量，適應(yīng)國(guó)際大賽的要求至關(guān)重要。

此外，我們的運(yùn)動(dòng)員往往掌握不好求勝的欲望、年輕人的火氣、霸氣的度，一強(qiáng)調(diào)火氣就容易導(dǎo)致打架，如21屆亞錦賽中國(guó)男籃與黎巴嫩的斗毆、首屆斯坦科維奇杯賽上的打架事件。那么，什么是競(jìng)技文化的實(shí)質(zhì)和核心呢？我沒找到現(xiàn)成的答案，我想借用毛主席在70多年前說(shuō)的一句話來(lái)表述：“文明其精神，野蠻其體魄”，比較貼切。當(dāng)然問(wèn)題不那么簡(jiǎn)單，這只是一方面的原因，是值得我們重視的原因。

外教來(lái)了以后對(duì)國(guó)家隊(duì)改造時(shí)，著重在這方面，即如何而對(duì)困境上，下了很大功夫，告訴隊(duì)員要永不放棄，告訴隊(duì)員如何運(yùn)用身體和對(duì)方對(duì)抗，打架時(shí)在不違反規(guī)則的前提下不能吃虧，類似這些東西對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行了很多灌輸，如果一支隊(duì)伍沒有這些性格，如何在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)和立足。要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就得遵循國(guó)際規(guī)則，就得按國(guó)際慣例改造自己，自說(shuō)自話根本不能解決問(wèn)題。

鑒于現(xiàn)代籃球凸顯了西方文化的氣質(zhì)和精神，應(yīng)該吸納、補(bǔ)充，使其轉(zhuǎn)化為中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的精神氣質(zhì)，為此，我們?cè)凇毒V要》中專門加了這么一段話：“作為源于美國(guó)，盛于歐美的項(xiàng)目文化，這一文化凸顯歐美文化獨(dú)特的精神氣質(zhì)，突出表現(xiàn)為對(duì)激情、個(gè)性、兇悍、霸氣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的推崇與追求。這些精神特質(zhì)對(duì)于鍛造基于中華和合文化基礎(chǔ)之上的中國(guó)籃球文化都是必要和有益的補(bǔ)充?！?/p>

當(dāng)然要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，不僅需要清晰地認(rèn)清我們的差距，更重要的是必須讓我們的運(yùn)動(dòng)員在這樣的環(huán)境和氛圍中去鍛煉適應(yīng)，這要依靠外教的幫助，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與歐美球隊(duì)多交手，假以時(shí)日才能最終解決。

Basketball Development in China from the Angle of Culture

LI Yuan-wei
(Basketball Administrative Center of General Administration of Sport, Beijing 100061 China)

On the basis of explaining the importance and necessity of the Chinese basketball cultural construction, the paper reviews the initiative achievements in the basketball cultural construction. It further discusses the major types and carriers of basketball and its cultural construction as well as the issues of basketball professionalization.

basketball; culture; development; professionalization

G80-05

A

1006-1207(2010)03-0005-10

2010-03-28

李元偉，男，中心前任主任（2003.06-2009.01）。主要研究方向：籃球管理.

國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心，北京 100061