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        相互制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)硅寶科技 新材料新貴

        2010-11-26 11:36:12何春梅
        英才 2010年3期
        關(guān)鍵詞:科技

        文|本刊記者 何春梅

        該是做“大事情”的時候了。

        2009年6月,硅寶科技(300019.SZ)的總資產(chǎn)為1.47億,僅僅幾個月后,硅寶科技募得資金2.99億,總資產(chǎn)瞬間翻番。

        這是一家簡單到有些偏執(zhí)的技術(shù)型公司,在成立后的多年時間里,從未向銀行貸過款,甚至還把風投拒之門外。但現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)板改變了它的命運。

        “創(chuàng)業(yè)板看重自主創(chuàng)新和成長性,而我們是第一批企業(yè)里唯一的新材料行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)?!?硅寶科技創(chuàng)始人之一、總經(jīng)理王有治向《英才》記者透露。

        有機硅室溫膠是硅寶科技的“高新”含金量,其在建筑行業(yè)的應(yīng)用最為廣泛。而在電力、汽車、航空航天等領(lǐng)域,因為對有機硅室溫膠的技術(shù)要求較高,目前我國主要依靠進口或在華外資企業(yè)的產(chǎn)品。硅寶科技是少數(shù)能提供高端產(chǎn)品的內(nèi)資企業(yè)之一。

        與國內(nèi)同行相比,硅寶科技涉足的行業(yè)相對較多,甚至其在成立之初只是一家有機硅室溫膠專用設(shè)備銷售和提供有機硅室溫膠配方技術(shù)的企業(yè)。直到2001年下半年,國內(nèi)有機硅市場急劇放大,國家相關(guān)的認證機構(gòu)與國家標準相繼出臺,才刺激了硅寶科技轉(zhuǎn)型為自主生產(chǎn)高端產(chǎn)品。

        “我們敢做別人不敢做的東西,而且敢于投入?!蓖跤兄蔚牡讱庠谟?,硅寶科技的創(chuàng)業(yè)團隊和核心技術(shù)人員多為有機硅行業(yè)的專家,而且其核心技術(shù)均來源于自主研發(fā)創(chuàng)新。但是,投資者最為關(guān)注的是硅寶科技能否保持其持續(xù)的創(chuàng)新能力。一位不愿透露姓名的分析師告訴《英才》記者,硅寶科技的技術(shù)優(yōu)勢和人才儲備是其最大的優(yōu)勢,“室溫硅橡膠的行業(yè)特點決定了針對不動環(huán)境和需求的服務(wù)能力是其維持高毛利的保證,而領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢則為硅寶的這種服務(wù)能力提供了保障?!?/p>

        這也是硅寶科技堅持靠自有資本金滾動發(fā)展的一大原因。1998年,硅寶科技注冊資本為50萬元,其間有過6次擴股融資。主動找到硅寶科技想要入資的創(chuàng)投企業(yè)不斷,但都被硅寶科技管理層拒絕了?!拔覀儗C構(gòu)的看法是,他們能幫助企業(yè)完善管理,幫助企業(yè)上市,臨時解決資金問題,但是當時銀行對我們的支持很大,不差錢?!倍淞硪粋€考慮就是,硅寶科技的管理層幾乎都是碩士與博士畢業(yè)的行業(yè)內(nèi)專家,有明確的未來愿景,所以“不愿意別人進來更多地涉足公司的事務(wù)?!?/p>

        登陸創(chuàng)業(yè)板之后,硅寶科技開始兩條腿走路,“一方面把原來的成熟市場不斷放大;另一方面不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開辟新市場。諸如在新能源領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計,誰最先開發(fā)出來,誰就占領(lǐng)了市場?!?/p>

        在王有治看來,硅寶科技未來是否能在競爭中取勝,取決于兩個關(guān)鍵:一是硅寶科技的產(chǎn)品是否真的具有核心競爭力,而另一個,硅寶科技就不那么容易把握了?!拔覀兊氖袌龇蓊~取決于客戶在這方面的市場份額。”而受金融危機影響,有機硅行業(yè)面臨著客戶市場衰退帶來的影響等風險。上述分析師認為,國內(nèi)外汽車業(yè)和建筑業(yè)等行業(yè)復蘇緩慢,硅寶科技未來同樣面臨著無法有效開拓市場,致使產(chǎn)能利用率無法提高,利潤率下降等風險。

        除此以外,可能引起投資者擔憂的還有硅寶科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)。硅寶科技現(xiàn)任董事長王躍林并不是公司最早的創(chuàng)始人,而是硅寶科技在2005年第6次增資擴股時,以現(xiàn)金出資的形式進入硅寶科技的。

        “我們當時想找一個行業(yè)專家加盟到硅寶科技,最好是在行業(yè)里有知名度和影響力的人物?!蓖踯S林和王有治曾是同事,同樣是做研發(fā)出身,并且擁有多項技術(shù)專利,正好符合硅寶科技當時的要求。

        現(xiàn)在,硅寶科技第一大股東王躍林持股比例27%,第二大股東王有治持股比例24.75%,第三大股東郭弟民持股比例20.25%,換句話說,硅寶科技是沒有實際控制人的。這種相互制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu),是否會影響到其決策的效率呢?

        “我們的目標完全一致,在溝通方面完全沒有問題;同時,這還有一個好處,那就是避免了一股獨大時可能的錯誤決策?!蓖跤兄尾⒉徽J為這會成為硅寶科技未來發(fā)展的障礙。而分析師卻從另一方面解讀了這種“公司技術(shù)核心和市場核心持股比例占50%以上”的股權(quán)結(jié)構(gòu):“這種結(jié)構(gòu)有利于杜絕核心人員被高薪挖角的危險,也保證了公司高層人士利益與股東利益的高度一致性。”

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