■文/施永青

■http://blog.sina.com.cn/s/blog_48fe324c0100m1iq.html

家族生意如何傳承

■文/施永青

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香港經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)70年代開始高速發(fā)展，催生一大批白手起家的企業(yè)家。這批人有一部分已經(jīng)過世，其余大部分亦已達(dá)退休年齡，他們辛辛苦苦創(chuàng)立的基業(yè)，是否可以成功地找到第二代來傳承呢？這個問題似乎不容易解決得好，連早有信托安排的新鴻基地產(chǎn)，近年亦出現(xiàn)兄弟內(nèi)斗，雖不致影響公司的業(yè)務(wù)，但多少影響了公司的形象。

那如何把家族生意傳承問題處理得更好？歷史上不同民族都作過不同嘗試，但至今未有一套辦法完全成功。中國人傳子不傳女，西方人比較實際，女兒一樣有自己的DNA，所以傳子與傳女實質(zhì)分別不大。更大的問題反而是應(yīng)由一人獨得，還是讓眾子女均分。

一般而言，事業(yè)有成的人子女亦會眾多。如果人人有份，再大的企業(yè)，分上幾代之后，也會變成小企業(yè)。為避免這種情況，出現(xiàn)了由長子獨繼的方式。但這又衍生出一系列問題，倘若長子無能，要么生意愈做愈差，要么武臣弄權(quán)，最終謀朝篡位。于是又有人想出選子女中最強的一個承繼家業(yè)的方法。問題是怎樣才算最強并不容易斷定，結(jié)果往往是傳給了最得寵者。尤其是人到晚年，心境寂寞，神志不清，分分鐘傳了給愛妻，甚至是風(fēng)水師?？梢娨陨戏椒ń杂斜撞?。

如果拿這個問題去請教律師或管理顧問，他們大都會教你成立家族信托基金，再由基金的章程去規(guī)范子女行為。公司股份由基金持有，不許買賣，不容抵押。家族成員只能成為基金受益人，而不能直接承繼公司股份。這樣，后人即使出現(xiàn)意見分歧，甚至內(nèi)斗，亦會被局限在信托基金內(nèi)進(jìn)行，不致影響公司運作。因為對公司來說，信托基金是大股東，公司只會看基金的最終決議，而不用管基金在取得決議前的爭斗。

有傳媒說，新鴻基的信托基金規(guī)定成員必須有一致意見。這可能是誤會。意見是否一致怎可以規(guī)定？基金只能規(guī)定會議程序與取得決議的方法，最多規(guī)定成員不可把分歧外泄，這樣在外界看來，基金永遠(yuǎn)只有一種意見。

然而，基金始終由人所組成，人不只會有不同意見，而且還會改變意見，人性不會因基金的章程而改變。隨著成員的增加，基金內(nèi)部一樣會出現(xiàn)權(quán)力斗爭。如果這類斗爭進(jìn)行得太頻繁、太激烈，最終難免會影響公司的運作。西方處理這個問題的方法，是把管理權(quán)與擁有權(quán)分開。子女繼承的只是股權(quán)，不是管理權(quán)。有股權(quán)的人只是有權(quán)投票選擇公司管理人員，不一定親自去管理。這樣就可以選擇最適當(dāng)?shù)娜瞬艁砉芾砉?，令企業(yè)的壽命長一些。