□楊狀振

一種趨勢

盡管在理論定位上，欄目劇迄今為止還并沒有形成一個為各方都共同認可的概念，但它在實踐領(lǐng)域突飛猛進的發(fā)展卻是一個不爭的事實。如重慶電視臺的《霧都夜話》、湖北電視臺經(jīng)濟頻道的《經(jīng)視故事會》、陜西電視臺的《都市戲碎》、蘇州廣電總臺《故事會》、湖南電視臺的《愛情魔方》、江蘇廣電總臺影視頻道的《百姓聊齋》、四川電視臺的《經(jīng)濟麻辣燙》、東方電視臺新聞娛樂頻道的《百家心阿慶講故事》，以及北京電視臺文藝頻道的《摩登公元后》、生活頻道的《大城小事》、南方電視臺的《真實故事》等等。

據(jù)統(tǒng)計，全國目前有一百多家省市電視臺開播了與欄目劇相關(guān)的節(jié)目，其形制也從10 分鐘、15 分鐘、30 分鐘到40 分鐘不等。在收視業(yè)績上，除去重慶電視臺《霧都夜話》所創(chuàng)造的6%的高收視率外，浙江電視臺教育科技頻道的《大偵探西門》、武漢電視臺文藝頻道的《都市茶座》、湖北電視臺的《經(jīng)視故事會》、南方電視臺的《真實故事》等也都進入了該地區(qū)收視率TOP10 排行榜。

與高居前10 的收視率形成對應(yīng)的則是電視欄目劇投入產(chǎn)出比之間存在著的巨大利益空間。以湖北電視臺《經(jīng)視故事會》為例，其年度投入200 萬元人民幣左右，而其產(chǎn)出卻在3000 多萬元以上，是投入額的近15 倍。同時，與欄目劇低廉的制作成本相呼應(yīng)，節(jié)目本身獨具特色的地方文化特征和傳播特色，不但降低了競爭對手仿制的可能性，也為地方臺在經(jīng)濟能力有限的前提下，突破電視節(jié)目購買及播出中的瓶頸制約，提供了突圍的契機和路徑。作為一種在審查機制上相對自由、寬松的節(jié)目形態(tài)，電視欄目劇憑借著特色鮮明的競爭優(yōu)勢在四年多的時間中迅速發(fā)展成為地方電視臺市場競爭中的品牌性欄目之一，廣泛介入到中國電視市場激烈的競爭格局和創(chuàng)新序列中來。

兩類形態(tài)

央視·索福瑞媒介調(diào)查公司在其2007年公布的 《電視劇收視規(guī)律及其影響因素》報告中指出，欄目劇在2006年已經(jīng)深度介入到國內(nèi)電視劇市場的競爭博弈格局中，①并在敘事策略上表現(xiàn)出了新聞紀實與虛擬表演交互錯雜的共生形態(tài)。結(jié)合各家電視臺現(xiàn)有的欄目劇運作情況，目前國內(nèi)市場上的欄目劇表現(xiàn)類型也大體上可以以該論述為基準，劃分成彼此聯(lián)系的兩種類型形態(tài)：

第一種類型形態(tài)以湖南經(jīng)視的《新聞故事會》為代表，主打“新聞牌”。這類欄目劇通常以本省或本市區(qū)域內(nèi)發(fā)生的焦點、熱點新聞事件或熱門人物為敘事原型，以“場景重現(xiàn)”的方式呈獻給受眾。在不對真實新聞事件構(gòu)成背離的前提下進行適度的演繹創(chuàng)作，在強調(diào)故事性、人情味、參與性的同時，進一步強化了新聞事件表達的戲劇性效果。湖北經(jīng)視的《經(jīng)視故事會》和青島電視臺的《島城故事》、四川電視臺的《經(jīng)濟麻辣燙》等與此相仿。這類形態(tài)的電視欄目劇多少帶有戲說新聞的性質(zhì)，在嚴肅的新聞事件、信息傳播和娛樂化的故事表達之間不斷游走穿梭，往來于紀實和虛構(gòu)的邊緣。

第二種類型形態(tài)以重慶衛(wèi)視《霧都夜話》為代表，這類欄目劇從敘事形式和表現(xiàn)方法上，更側(cè)重于故事性和娛樂性的打造，從而在某種程度上更像是由一個個民間故事連綴起來的熒屏體評書。借助電視媒體的影像傳播特點和民間生活的質(zhì)感及情懷，這類欄目劇的文藝性和娛樂性均超過了事件本身的紀實性價值。與《霧都夜話》相類似的重慶電視臺推出的另一檔欄目劇《生活麻辣燙》，除去在內(nèi)容和收視群定位上略有差異之外，節(jié)目形態(tài)上也基本屬于這一類型，浙江電視臺影視娛樂頻道的《本塘第一劇》、江蘇廣電總臺影視頻道的《百姓聊齋》也屬于這一形態(tài)。

其實，就整個電視欄目劇的節(jié)目群體來講，無論是哪一類表現(xiàn)形態(tài)，無論是偏重于新聞性還是偏重于文藝性，最終都無法做到純而又純的形態(tài)。對于處于交叉地帶和邊緣地位的電視欄目劇來說，“雜”是構(gòu)成其本質(zhì)屬性和表現(xiàn)指征的一個最基本也是最重要的方面。

三個模式

對于為數(shù)眾多的地方臺來說，開辦電視欄目劇除去經(jīng)濟利益上的誘因之外，更重要的原因其實是迫于競爭壓力的無奈之舉。事實上，電視欄目劇最初的開辦者也都是電視劇競爭市場上的邊緣者和弱勢群體，這些缺乏全國影響力和雄厚資金作后盾的弱勢電視臺，在電視媒體間就優(yōu)質(zhì)電視劇資源進行瘋狂競價的時候，也被趕到了競爭生存的絕境。當電視媒體領(lǐng)域中有限的資金流和優(yōu)質(zhì)資源迅速向少數(shù)幾個大臺匯攏集中的時候，包括不少省級臺在內(nèi)的電視媒體也都開始面臨著市場萎縮、節(jié)目源匱乏、心理落差加大的困境。在這種危機情勢的逼迫之下，地方臺不得不去尋找新的發(fā)展途徑與節(jié)目資源。如蘇州廣電總臺《故事會》欄目制片人金磊所說，對于一家市級臺來說，從電視劇上已很難再找到新的增長點，民生新聞也已經(jīng)被人做濫，大型的演藝活動又沒有足夠的成本和實力，權(quán)衡之下只有電視欄目劇最適合地方臺的區(qū)域傳播定位和經(jīng)濟實力。②欄目劇雖不一定能取得高收視率卻可以避免低收視率，這對于處于困境中的弱勢地方臺來說是最好的選擇。這也是電視欄目劇最初并不是從強勢大臺興起，而是在弱勢頻道首先得到發(fā)展的原因。

也正是由于此，目前全國電視欄目劇較為成熟的三種節(jié)目運營模式也都全部來自地方電視臺之手。第一種是以蘇州廣電總臺《故事會》欄目為代表的節(jié)目運營形態(tài)。這種運營形態(tài)完全采用體制內(nèi)運作模式，從拍攝、編輯到后期制作與平臺播放全部由電視臺內(nèi)部團隊完成。對于一檔日播的電視欄目劇來說，每集2500 元的制作成本已接近同類欄目制作成本的底線。這也在很大程度上限制了該欄目對優(yōu)質(zhì)劇本的廣泛搜求和對群眾演員的淘汰篩選，成為節(jié)目尋求更大發(fā)展的瓶頸制約。

第二種是以重慶電視臺 《霧都夜話》 欄目為代表的節(jié)目運營形態(tài)。這種類型采用體制內(nèi)的公司化運作模式，對節(jié)目的制作采取相對獨立化、市場化的承包制度，節(jié)目完成并通過審查后再由電視臺花錢收購。由于有了相對獨立的制作團隊和多層審查機制，再加上其每集的制作成本保持在20000 元左右，在業(yè)內(nèi)同比處于中上水平，從而使節(jié)目的質(zhì)量、數(shù)量和時效性都得到了較大的提高和保證。

第三種運營模式是一種更為徹底的市場化運作模式，以陜西電視臺的《都市戲碎》為代表。這種模式制播完全分離，所有的節(jié)目制作環(huán)節(jié)全部實行社會化運作。社會制作公司提供的節(jié)目成品必須統(tǒng)一交由臺方組織的專家審看組和觀眾審看組聯(lián)合打分通過，然后再由電視臺按照實際播出時的收視率成績支付給制作公司以相應(yīng)回報，每集從6000 元到12000 元不等。相對于前兩種運營模式來講，這種運營模式下的欄目劇不僅能夠保證充足的節(jié)目源供應(yīng)，同時也更能推出受市場歡迎的節(jié)目成品，但在統(tǒng)一規(guī)劃和集中選題，尤其是節(jié)目制作者風(fēng)格的統(tǒng)一和品質(zhì)提升上，卻缺乏必要的跟進保證。

四個問題

在尷尬定位與強勁勢頭中，迅速發(fā)展的電視欄目劇在經(jīng)歷了2005—2008年的摸索、探詢與整頓之后，何去何從成為一個讓實踐者關(guān)注和憂心的問題。在一個講究品牌效應(yīng)的傳媒時代，一個不爭的事實是，欄目劇作為一種新興的節(jié)目形態(tài)，尚缺乏成為精品的普遍氣魄和能力。這不但因為欄目劇品位時高時低的不穩(wěn)定狀況及節(jié)目總體質(zhì)量的參差不齊，同時也因為其制播機制的不成熟、不完善，以及交流平臺完善度的欠缺與滯后。

第一，由于其誕生的環(huán)境和成長的條件，欄目劇先天地具有著濃郁的 “草根” 氣息和偏重于戲擬模仿的娛樂傾向，這既是欄目劇能夠迅速發(fā)展的成功經(jīng)驗，也是容易造成其視野局促、格調(diào)低俗的病因。如何避免低俗化傾向的出現(xiàn)，提升欄目劇創(chuàng)作中的審美自覺程度，擴大選材范圍，打造出思想性、文化性、藝術(shù)性與新聞性、娛樂性相統(tǒng)一的精品，一直以來就是電視欄目劇在發(fā)展中的主要課題之一。除此之外，還有對欄目劇中“仿真性”等具體敘述手法的應(yīng)用上，如何做到既避免“感情造假”現(xiàn)象的出現(xiàn)，又能在場合和頻次上充分發(fā)揮出 “仿真敘述” 的造境擬情效果，也是令從業(yè)者頭疼的關(guān)鍵性難題之一。2008年底，第三屆全國電視欄目劇年會在廣州舉行，針對全國部分電視欄目劇制作中的低俗化現(xiàn)象，與會者聯(lián)合簽署了旨在提升欄目劇品位的《南方宣言》，這也是全國電視欄目劇行業(yè)自2005年誕生以來，該行業(yè)第一次頒布本行業(yè)的自律性公約。

第二，在生產(chǎn)機制的完善建設(shè)上，目前國內(nèi)欄目劇的生產(chǎn)90%以上采用的是公司化運作模式。這雖然為電視臺節(jié)省了人力、物力以及基礎(chǔ)設(shè)施上的可能消耗，但同時也加大了對欄目劇制作團隊及其拍攝選題、制作質(zhì)量的掌控難度。由于目前社會制作公司人員構(gòu)成的流動性和其本身趨附盈利的市場本能，很難保證欄目劇生產(chǎn)和運營的規(guī)?；⑦B續(xù)性，更不要說選題上的長遠規(guī)劃和必要統(tǒng)籌。從電視媒體自身來看，這一現(xiàn)狀的出現(xiàn)極不利于欄目劇自身品牌的形成和系列劇模式的拓展開發(fā)。南方電視臺雖然在欄目劇制作上推出了“掌控核心資源下的制播分離”方式，③將與電視臺合作的制作公司集中進產(chǎn)業(yè)基地，以便協(xié)作駕馭，但對于絕大多數(shù)勢單力薄的電視臺和無產(chǎn)業(yè)基地可用的媒體來說，這一方式顯然并不具備普遍的實踐意義。

第三，在廣告的市場運營上，電視欄目劇與正式電視劇相比，由于在品牌建設(shè)上的不足與滯后，導(dǎo)致其在廣告運營上往往無法成為大型品牌企業(yè)廣告主的市場首選。微型的敘事程序和小型化的欄目規(guī)模，極容易讓品牌企業(yè)廣告主覺得沒有品位，檔次低下，無法吸引到理想的消費者群體，從而導(dǎo)致他們放棄選擇欄目劇作為企業(yè)廣告的刊載平臺。同時，由于欄目劇在制作上絕大部分采用了外包方式，這也導(dǎo)致了電視臺欄目組在植入式廣告的市場開發(fā)上喪失了主動權(quán)，④將這部分保障性收益違心讓渡給社會制作公司支配。這無疑會對電視欄目劇的健康成長和播出平臺的拓展壯大造成影響及制約。

第四，在欄目劇協(xié)作交流機制的建設(shè)上，和相對成熟的電視劇運營市場相比，電視欄目劇在體制機制建設(shè)和具體操作程序上，都還缺乏具有普遍性的市場交流體系及獨立的理論話語平臺。對于欄目劇，業(yè)界的努力和理論界的漠然形成了鮮明對比。由于缺乏必要的理論論證，在以各種評獎活動為主要表征的電視評價機制及理論研討領(lǐng)域，欄目劇雖然可以在熟人圈子及小行業(yè)范圍內(nèi)獲得認同，但始終無法納入到任何一個大的獎項類別下予以確認和正名。欄目劇的制作者和播出者，也在缺乏理論話語權(quán)的前提下，存在著無法獲得行業(yè)滿足度與成就感的心理落差。在具體的操作實踐上，2006年在蘇州成立的“全國省市欄目劇協(xié)作體”雖然取得了一定成績，并成為了中國廣播電視協(xié)會38 個成員單位之一，卻無法改變由于欄目劇地域化而形成的市場交流障礙。在一個地方適合的欄目劇，在另一個地方卻遭遇著諸如語言表達、生活習(xí)慣、審美心理、文化素養(yǎng)等方面的進入門檻，這種現(xiàn)狀最終導(dǎo)致的是欄目劇交流平臺可操作性及其作用范圍的降低與縮小，所能作為的只限于產(chǎn)業(yè)鏈上游的劇本洽談，而無法就產(chǎn)業(yè)鏈的核心內(nèi)容——欄目劇成品展開合作協(xié)商。

以上幾方面的問題都無法在短期內(nèi)獲得速效式解決，這也決定了電視欄目劇走向全國平臺和正規(guī)化、集約化生產(chǎn)還有重重障礙需要跨越。

注釋：

①王永連：《2006年衛(wèi)視競爭版圖大解碼》，《熒屏內(nèi)外》，2007（1）。

②鄧 喆：《欄目劇：在實踐中成長》，《中國廣播影視》，2007（1）下。

③蔡小琰：《欄目?。毫祷鳎?》，《中國廣播影視》，2009（4）下。

④張伍生：《電視欄目劇還能走多遠》，《中國廣播電視學(xué)刊》，2009（4）。