李長春：正確認(rèn)識和處理文化建設(shè)發(fā)展中的十個(gè)重大關(guān)系

第一，正確認(rèn)識和處理人民群眾基本文化需求與多樣化、多層次、多方面文化需求的關(guān)系，堅(jiān)持一手抓公益性文化事業(yè)，一手抓經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，做到兩手抓、兩加強(qiáng)，最大限度地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。第二，正確認(rèn)識“兩種屬性”“兩個(gè)效益”的關(guān)系，始終把社會效益放在首位，努力做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一。第三，正確認(rèn)識弘揚(yáng)主旋律與提倡多樣化的關(guān)系，堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，推動(dòng)社會主義文化全面繁榮。第四，正確認(rèn)識和處理改革創(chuàng)新與加快發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為強(qiáng)大動(dòng)力，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，不斷解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。第五，正確認(rèn)識和處理文化與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，不斷提高文化產(chǎn)業(yè)對加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的貢獻(xiàn)。第六，正確認(rèn)識和處理發(fā)揮政府作用與調(diào)動(dòng)全社會力量參與文化建設(shè)的關(guān)系，努力形成文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。第七，正確認(rèn)識和處理民族文化與外來文化的關(guān)系，堅(jiān)持對外開放，努力形成以民族文化為主體、積極吸收外來有益文化的文化市場格局，推動(dòng)中華文化“走出去”，不斷擴(kuò)大中華文化的國際影響力和競爭力。第八，正確認(rèn)識和處理促進(jìn)繁榮與加強(qiáng)管理的關(guān)系，通過不斷提高管理的科學(xué)化水平確保文化健康有序發(fā)展。第九，正確認(rèn)識文化與科技的關(guān)系，把運(yùn)用高新技術(shù)作為推動(dòng)文化建設(shè)、提高文化創(chuàng)新能力和傳播能力的新引擎。第十，正確處理充分調(diào)動(dòng)廣大文化工作者積極性與培養(yǎng)造就大批文化領(lǐng)域創(chuàng)新型、復(fù)合型、外向型、科技型等新型人才的關(guān)系，為推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮提供有力人才保障。（據(jù)《求是》2010年第12期）

省級衛(wèi)視頻道競爭的五大態(tài)勢

一、從節(jié)目與節(jié)目、頻道與頻道的競爭上升到系統(tǒng)對系統(tǒng)的競爭。省級衛(wèi)視頻道從節(jié)目與節(jié)目、頻道與頻道的競爭，上升到省級廣電集團(tuán)與集團(tuán)、臺與臺之間綜合實(shí)力的較量，成為系統(tǒng)與系統(tǒng)間的競爭。二、從播出平臺的競爭上升到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。隨著省級衛(wèi)視頻道競爭的不斷升級，省級衛(wèi)視頻道開始往產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，即切入影視內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過從前端介入生產(chǎn)自制劇，把控優(yōu)質(zhì)電視劇資源。三、從單一電視平臺的競爭上升到全媒體平臺的競爭。隨著全媒體時(shí)代的到來，一批領(lǐng)先的省級衛(wèi)視頻道也依托集團(tuán)資源，立足內(nèi)容優(yōu)勢，探索多樣化傳播渠道，打造全媒體平臺，對內(nèi)容資源進(jìn)行多平臺分銷和發(fā)布，與受眾進(jìn)行全方位接觸，以求在未來的市場競爭中獲取優(yōu)勢地位。省級衛(wèi)視頻道的競爭，將從頻道的競爭，進(jìn)入平臺的競爭。四、從產(chǎn)品品牌的競爭進(jìn)入全頻道品牌和平臺品牌的競爭。當(dāng)前省級衛(wèi)視頻道之間的品牌競爭，更多的還是處于產(chǎn)品品牌的競爭層面。為了保證平臺的收視穩(wěn)定，以及吸納更多的社會資源，在打造產(chǎn)品品牌的同時(shí)，領(lǐng)先省級衛(wèi)視頻道越來越重視對全頻道品牌和平臺品牌的打造。這也可以確保即使單個(gè)產(chǎn)品品牌受到挑戰(zhàn)，也難以從總體上撼動(dòng)頻道整體品牌。五、逐步進(jìn)入“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的競爭。隨著省級衛(wèi)視頻道強(qiáng)弱分化的不斷加深，“馬太效應(yīng)”開始形成，省級衛(wèi)視頻道進(jìn)入了強(qiáng)勢競爭的格局。在這種情況下，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的競爭態(tài)勢越來越顯著，“整合”將成為下一階段競爭的一個(gè)關(guān)鍵詞。（據(jù)許敏球于《傳媒》2010年第6期）

新聞報(bào)道慎用“第一時(shí)間”

“第一時(shí)間”是模糊的時(shí)間概念，它同新聞報(bào)道中的時(shí)效要求相違背。新聞報(bào)道中涉及到時(shí)間的任何模糊用語都是掩蓋時(shí)效慢的一種手法，模糊語言表達(dá)不符合新聞時(shí)效用語應(yīng)該準(zhǔn)確的要求，應(yīng)當(dāng)杜絕。媒體運(yùn)用“第一時(shí)間”的初衷是為強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，增強(qiáng)新聞必須“新”的特點(diǎn)。但由于“第一時(shí)間”這一表述在新聞報(bào)道中的濫用，使受眾在接受信息的過程中產(chǎn)生疑惑：弄不清楚究竟是哪一家媒體 “最迅速地報(bào)道”有關(guān)新聞的，從而造成對媒體報(bào)道的整體不信任。精確的、注重可信性的媒體開始占據(jù)更大市場。因此，包括時(shí)效在內(nèi)的客觀報(bào)道是增加媒體可信度的重要環(huán)節(jié)。從這一角度出發(fā)，在報(bào)道重要新聞時(shí)不應(yīng)用 “第一時(shí)間”，而應(yīng)該把具體時(shí)間寫出來，讓受眾自己去判斷哪家媒體的時(shí)效比較快，從而提高對媒體的信任度，而不應(yīng)為了包裝自身而用含糊的表達(dá)。只有這樣才能體現(xiàn)新聞報(bào)道的客觀性、真實(shí)性、時(shí)效性，才能使媒體有新的發(fā)展動(dòng)力。（據(jù)馬勝榮 董夢杭于《新聞?dòng)浾摺?010年第7期）

新媒體時(shí)代新聞業(yè)的“變”與“不變”

新聞的生產(chǎn)方式在變，服務(wù)公共利益的核心不能變。新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)新聞的生產(chǎn)方式受到顛覆性挑戰(zhàn)，用戶參與新聞生產(chǎn)消解了專業(yè)化程度，自媒體新聞生產(chǎn)幾乎拋棄了專業(yè)化的基本標(biāo)準(zhǔn)。這些現(xiàn)象對新聞業(yè)造成了不小的沖擊。但這些恰恰為強(qiáng)化新聞業(yè)的專業(yè)化程度提供了契機(jī)，堅(jiān)守服務(wù)公共利益這一核心顯得尤為迫切與重要。新聞的傳播方式在變，獨(dú)立報(bào)道的立場不能變。數(shù)字化使新聞業(yè)的傳播方式發(fā)生徹底改變，傳播渠道更加多樣，從單一媒體到多媒體，再到全媒體，為新聞傳播提供了巨大便利。然而，最終起決定作用的還是內(nèi)容，只有擁有獨(dú)家新聞、獨(dú)立報(bào)道、獨(dú)到見解，媒體影響力才會與時(shí)俱進(jìn)。新聞的生存環(huán)境在變，社會責(zé)任第一的原則不能變。在影響媒體的諸多因素中，經(jīng)濟(jì)因素舉足輕重，甚至決定新聞媒體的存亡。中外歷史表明，那些勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的新聞媒體，不僅沒有消亡，反而在堅(jiān)持中發(fā)展壯大。我國的媒介制度決定了社會效益優(yōu)先的原則，西方社會也不會縱容媒體完全泯滅社會責(zé)任。也許，金融危機(jī)加速了新聞業(yè)的分化，大浪淘沙中的責(zé)任媒體依然安然無恙。（據(jù)郜書鍇于《青年記者》2010年第7期上）

“一省一網(wǎng)”格局漸成推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整合與數(shù)字轉(zhuǎn)換

按照廣電總局提出的2010年底基本實(shí)現(xiàn)“一省一網(wǎng)”的目標(biāo)和要求，全國已有19個(gè)省份完成或大部分完成有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作。整合工作啟動(dòng)較晚的廣東、遼寧、黑龍江、重慶等4個(gè)省市近期加大了網(wǎng)絡(luò)整合工作力度，取得了重要成果。其余8個(gè)省市也正在研究制定網(wǎng)絡(luò)整合方案和工作計(jì)劃。各省“一張網(wǎng)”的有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展格局正在形成。（消息來源：《光明日報(bào)》）

廣電總局推進(jìn)NGB建設(shè)

7月8日，廣電總局科技司發(fā)出通知，決定成立中國下一代廣播電視網(wǎng)(NGB)工作組，以工作組方式接受相關(guān)企事業(yè)單位及高校專家的報(bào)名申請，共同推進(jìn)NGB技術(shù)研究成果的應(yīng)用。廣電總局還提出，到2015年建設(shè)規(guī)?；母采w全國的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，單用戶實(shí)際接入速率達(dá)到100兆，從功能和性能上達(dá)到與電信網(wǎng)平等競爭與合作的水平。業(yè)內(nèi)專家指出，這意味著在技術(shù)層面廣電總局希望通過集合社會力量來加快建設(shè)NGB網(wǎng)絡(luò)，盡快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)與電信運(yùn)營商同等水平的目標(biāo)。由于NGB總體投資規(guī)模約3000億元，這也給廣電行業(yè)設(shè)備商提供了良好投資機(jī)遇。（消息來源：《中國證券報(bào)》）

北京等12地首試三網(wǎng)融合

6月30日，國務(wù)院辦公廳發(fā)出了《關(guān)于印發(fā)第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單的通知》。《通知》說，在?。▍^(qū)、市）人民政府自愿申報(bào)的基礎(chǔ)上，按照試點(diǎn)地區(qū)（城市）應(yīng)具備的條件，經(jīng)國務(wù)院三網(wǎng)融合工作協(xié)調(diào)小組審議批準(zhǔn)，確定了第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單。共12個(gè)地區(qū)（城市）入圍第一批試點(diǎn)。這些地區(qū)（城市）是：北京市、遼寧省大連市、黑龍江省哈爾濱市、上海市、江蘇省南京市、浙江省杭州市、福建省廈門市、山東省青島市、湖北省武漢市、湖南省長株潭地區(qū)、廣東省深圳市和四川省綿陽市。（消息來源：《新京報(bào)》）

三網(wǎng)融合：創(chuàng)新模式帶來全新業(yè)務(wù)

6月29日，淘寶網(wǎng)與華數(shù)傳媒在杭州宣布，共同出資成立合資公司“華數(shù)淘寶數(shù)字科技有限公司”（下稱 “華數(shù)淘寶”）。同時(shí)，由“華數(shù)淘寶”結(jié)合雙方優(yōu)勢，全力打造的“華數(shù)電視淘寶商城”和“淘花網(wǎng)”也正式上線，全面打通互聯(lián)網(wǎng)與電視終端。在三網(wǎng)融合的大背景下，借助層出不窮的創(chuàng)新模式，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)攜手努力，正在為人們描繪出一幅幅全新的生活圖景。（消息來源：《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》）

國內(nèi)首部3D電視標(biāo)準(zhǔn)已完成定稿

龐大的3D電視標(biāo)準(zhǔn)體系正在部分環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破。工信部AVS標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)字音視頻編解碼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）工作組宣布，中國首部3D電視編碼和解碼標(biāo)準(zhǔn)已于日前完成定稿，近期已上交工信部、國標(biāo)委等國家相關(guān)部委審批。工信部AVS標(biāo)準(zhǔn)工作組秘書長黃鐵軍向媒體介紹，AVS推出了我國首套擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的立體電視系統(tǒng)，該系統(tǒng)已經(jīng)完成了全部的開發(fā)工作，無論是標(biāo)準(zhǔn)制定，還是立體編解碼器等系統(tǒng)，我國均擁有完整的自主知識產(chǎn)權(quán)。此前中國沒有自己的3D電視編碼和解碼標(biāo)準(zhǔn)，最新制定完成的這套標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)了中國在3D電視標(biāo)準(zhǔn)上的空白。（消息來源：《廣州日報(bào)》）

3 D技術(shù)和電視、報(bào)紙相結(jié)合媒介融合趨向多元

7月7日，中國社會科學(xué)院發(fā)布的新媒體藍(lán)皮書 《中國新媒體發(fā)展報(bào)告（2010）》顯示，傳統(tǒng)媒體同新興媒體融合已經(jīng)成為大勢所趨，將主導(dǎo)未來媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。藍(lán)皮書指出，傳統(tǒng)媒體逐漸發(fā)展“全媒體戰(zhàn)略”，多元化的平臺在媒體發(fā)展中起突出作用。在這一平臺中，內(nèi)容是核心，各種傳播介質(zhì)都是“插件”。核心是穩(wěn)定的，而插件可以隨時(shí)更新，各種不同的“插件”互為終端，真正走向傳播途徑多元化。（消息來源：《人民日報(bào)》）

央視撤銷多個(gè)中心和部門內(nèi)部人員大調(diào)整

7月8日，據(jù)知情人士透露，央視終于下決心取消多年的中心建制，取消“新聞中心”“文藝中心”“體育中心”等，同時(shí)取消“新聞評論部”“文藝部”“戲曲音樂部”“體育部”“海外部”“少兒部”等。取消“中心制”實(shí)行“頻道制”后，央視內(nèi)部的組織架構(gòu)將發(fā)生根本性變革：除新聞中心外的各個(gè)中心部門將被16個(gè)頻道所取代，“中心-部門-科組-欄目”的四級體制將變?yōu)椤邦l道-欄目”的二級體制。改制后各節(jié)目組不再從屬于原中心，而從屬于播出所在頻道。頻道“獨(dú)立”后，節(jié)目制作與管理將更直接，頻道負(fù)責(zé)人為頻道總監(jiān)。央視此次改革，被看做是央視重組新聞中心之后，動(dòng)作最大的一次內(nèi)部調(diào)整。由頻道切塊管理將比原來的運(yùn)轉(zhuǎn)體制系統(tǒng)更有效而減少內(nèi)耗。知情人士介紹：“中心制已經(jīng)不適合電視發(fā)展了，頻道制更加科學(xué)化?！保ㄏ碓矗骸稉P(yáng)子晚報(bào)》）

廣東廣電網(wǎng)絡(luò)獲180億貸款用于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)

7月13日，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司與中國建設(shè)銀行廣東省分行在廣州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建行授信180億貸款用于廣東廣電網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展。今年6月6日，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司正式宣布成立，此舉意味著廣東走出了“全省廣電一張網(wǎng)”的實(shí)質(zhì)性一步。據(jù)介紹，組建省網(wǎng)絡(luò)公司是廣東省落實(shí)“深化文化體制改革，推進(jìn)有線廣電網(wǎng)絡(luò)整合”的重大舉措之一。其目標(biāo)是通過一系列舉措整合成為 “用戶規(guī)模全國第一、年銷售收入超過50億元、資產(chǎn)過百億元的大型國有文化骨干企業(yè)”。（消息來源：中國新聞網(wǎng)）