羅 芳

修煉:班組長的“凝聚”魅力

羅 芳

筆者在重煤集團松藻煤電部分班組進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)班組長的個人技能相比并不懸殊，可的確有的班組工作搞得好，有的班組工作比人遜色。對此，有的班組長也莫名其妙：自己沒少比別人下功夫啊，可怎么就是不如人呢？對這種現(xiàn)象，筆者想說，如今，“烏龜與兔子賽跑”的僥幸已不會再有，而“兔子與兔子賽跑”，靠“凝聚”的魅力者勝。在知識更新速度加快、科技飛速發(fā)展的今天，要想讓自己的班組工作別開生面，要想讓職工總覺得你勝人一籌，你就必須有凝聚班組員工的魅力。

班組長的魅力在于，他應(yīng)該是班組職工中的智者，想別人不曾想，能別人所不能，關(guān)鍵時刻有奇思妙想，緊要關(guān)頭有巧計高招。而這些都不是與生俱來的，需要平?？炭嗟男逕挕?/p>

專業(yè)知識和技能不可不修。對此，渝煤煤礦機電隊電鉗班班長胡明仕深有感觸。他說：“如果在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，突然遇到一道工序出了故障，當(dāng)班的工人排除不了，而班組長來了能找準(zhǔn)毛病，很快排除故障，使班組生產(chǎn)正常進行，那么，組員自然就服你班組長。如果遇點小故障，班組長就一籌莫展，還要等修理工或技術(shù)員來解決問題，那么，組員對你班組長的信任就會大打折扣。”胡班長可稱得上是一名魅力班組長，他悄然苦學(xué)，修煉成長，2007年在礦電鉗工等級考試，他一舉奪冠。去年元月又通過了電工技師考試，這讓班組職工好生佩服！

現(xiàn)代管理學(xué)問不可不修。管理是班組長的行政職責(zé)，班組管理頭緒繁多。每天，班組成員中有人也許會因為家庭矛盾、也許會因為工資獎金問題、也許會因為工作安排等事，找你班組長理論甚至吵鬧，如果你班組長以吵對吵，遇事就發(fā)火、罵娘甚至動手打人，那么天天你都會有吵不完的嘴，打不完的架。重煤集團渝陽礦打鉆六班班長周斌就善于利用自己的魅力做好組員的思想政治工作，對組員動之以情，曉之以理，穩(wěn)定職工情緒，讓班組和順、組員齊心，月月超額完成任務(wù)，其魅力就在于班長對人對事出于公心、管理有方。

對組員的愛好、興趣的關(guān)注跟引導(dǎo)的能力不可不修。有人說，如今只會畫考勤、抓生產(chǎn)的班組長沒有人緣，不吃香了。因為班組是年輕人集中的地方，而煤礦工作苦、臟、累、險俱全，要想讓組員們工作起來開心、舒心，那么班組長的功夫也要花在生產(chǎn)之外，出點子讓職工原本單調(diào)、枯燥的業(yè)余生活豐富起來。班組長最好自己也要修煉幾手業(yè)務(wù)愛好，無論下棋、書法、唱卡拉OK，當(dāng)職工們在一起玩時，你也露幾手，一定會獲得職工的滿堂喝彩。在這個過程中，你的威信悄然樹立，你與職工的感情也悄然加深，回到巷道再指揮起生產(chǎn)來，大伙的配合會讓你感到得心應(yīng)手，順利自然。

善于營造好氣氛的本事也不可不修。班組長應(yīng)把班組營造成溫馨的大家庭。在這個大家庭里，沒有亂用職權(quán)、徇私情的事情，也沒有親一派、疏一派、拉幫結(jié)派的行為，更不會出現(xiàn)今天“整”這個、明天“斗”那個的現(xiàn)象。班組長只有把組員真正當(dāng)朋友，營造輕松環(huán)境，將班組變成一個團結(jié)之家，那么，這個班組才有可能成為優(yōu)秀班組，這個班組長也才有可能成為優(yōu)秀的“領(lǐng)頭雁”。

欄目主持：趙 耀