2010年第1期

貴刊今年第1期《以賽促訓(xùn)三年有成》一文，報(bào)道了中國(guó)石油煉油與化工公司組織專業(yè)技能比賽來(lái)提高員工崗位技能的方法，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升的做法，這種做法值得提倡。

筆者以前從事過(guò)人力資源管理工作，也組織過(guò)多次培訓(xùn)和比賽。兩者的形式不一樣，比賽所收到的效果應(yīng)該更為理想。因?yàn)楸荣惖臍夥詹灰粯?，員工所承受的心理壓力，面對(duì)考官的發(fā)揮因素，周圍選手發(fā)揮的好壞，都會(huì)直接影響選手的成績(jī)，所以比賽成為檢驗(yàn)選手綜合素質(zhì)無(wú)法替代的標(biāo)尺。而培訓(xùn)中，員工們面對(duì)的僅僅是授課知識(shí)的傳達(dá)，授課老師的教學(xué)方法，員工對(duì)內(nèi)容的興趣程度等成為培訓(xùn)效果好壞的直接因素。由于一些知識(shí)和操作技能可以反復(fù)復(fù)制，員工心理上沒(méi)有比賽的緊張感。

歸根結(jié)底，比賽也好，培訓(xùn)也好，都是一種形式，目的都是為了提高員工的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能等，兩者可謂殊途同歸。兩者要緊密結(jié)合，就能相得益彰，收效顯著，煉油與石化企業(yè)的做法就是一個(gè)很好的例子。